華潤微電子有限公司副總裁姚東晗：領(lǐng)導者要有對組織與隊伍的整體掌控與把握能力

張一迪

9月25日，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、南京市江北新區(qū)管理委員會、中國半導體行業(yè)協(xié)會、中國科學院微電子研究所共同主辦的2020第三屆半導體才智大會暨“中國芯”集成電路產(chǎn)教融合實訓基地（南京）成立儀式正式舉辦。在大會上，華潤微電子有限公司副總裁姚東晗以《新形勢下人才的那些事》為題發(fā)表了演講。

姚東晗表示，華潤徽電子主要通過獵頭招聘、項目合作、行業(yè)力會等外部渠道來引進核心中高層技術(shù)人才。內(nèi)部人才引進渠道則包括員工推薦、內(nèi)部應聘、內(nèi)部競聘、內(nèi)部晉升、內(nèi)部輪崗等方式。在初級人才的儲備及引進方面，公司主要通過全國校園招聘引進優(yōu)質(zhì)高潛力技術(shù)人才。與國內(nèi)各大高校進行緊密合作還有助于定制化人才的培養(yǎng)。通過邀請學生參觀公司并在公司短期實習，能夠增強公司對學生的吸引力;通過建立實習、實訓基地，并對意向本科生實施“3+1”培訓模式，能夠提前對學生進行在崗培養(yǎng)，以加速實踐性人才培育;定向研究生的培養(yǎng)則可通過“2+2”和“3+3”簽約模式，直接以公司技術(shù)研究作為論文課題，由公司對其進行定向培養(yǎng)。

姚東晗重點介紹了公司在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢。她指出，華潤微電子是華潤集團旗下的企業(yè)。華潤集團是體量42萬人的企業(yè)，所以非常關(guān)注人的領(lǐng)導能力和組織塑造能力的培養(yǎng)?！拔覀兊膶I(yè)能力發(fā)展體系可能和業(yè)內(nèi)其他公司相比，沒有太多的優(yōu)勢，不過在領(lǐng)導力發(fā)展體系方面，我們的優(yōu)勢更大一點?！币|晗說道。

姚東晗特別強調(diào)了公司管理者領(lǐng)導力與管理能力的重要眭?！半S著管理層級不斷提升，管理比重會越來越大，技術(shù)比重會越來越少。這個時候如果不具備相應的能力，工作起來會非常吃力。當產(chǎn)業(yè)面臨一些發(fā)展機遇和國際挑戰(zhàn)的時候，我們要考慮怎樣帶著整個組織去解決一些原本沒有面臨的問題，這就會有很多不確定性。因此，領(lǐng)導者需要對整個組織、整個隊伍有把握?！彼f道。

據(jù)了解，華潤微電子是華潤集團旗下負責微電子業(yè)務投資、發(fā)展和經(jīng)營管理的高科技企業(yè)。華潤集團有五個主營業(yè)務領(lǐng)域：科技與金融、城市建設(shè)與運營、大消費、大健康、能源服務?？萍寂c金融是華潤集團近兩年重點關(guān)注的領(lǐng)域。今年2月，華潤微電子有限公司首次公開發(fā)行股票并在上海證券交易所科創(chuàng)板正式掛牌上市，開創(chuàng)了紅籌企業(yè)登陸境內(nèi)資本市場的先河。

“我們是全球范圍內(nèi)具備產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營能力的半導體公司，在長江和珠江區(qū)域都有所布局，重點聚焦三電領(lǐng)域。希望我們能成為功率半導體和智能傳感器的供應商?！币|晗說道。