半導體行業(yè)新生代領導力論壇：新生代員工是產業(yè)發(fā)展關鍵要素

沈叢

9月26日上午，第三屆半導體才智大會——半導體行業(yè)新生代領導力分論壇在南京長江之舟華邑酒店舉辦，上海晶豐明源半導體股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人&人力資源副總裁劉潔茜，富昌電子（上海）有限公司亞太區(qū)人力資源副總裁徐海燕，意法半導體研發(fā)（深圳）有限公司大中華區(qū)人力資源高級總監(jiān)、亞洲區(qū)招聘人力資源中心專家夏芹等參加相關活動。

會上主要圍繞半導體產業(yè)新生代領導力展開討論，根據(jù)《中國集成電路產業(yè)人才白皮書》的數(shù)據(jù)解讀，中國集成電路從業(yè)人員逐年穩(wěn)步增加。隨著越來越多的年輕人加入我國集成電路行業(yè)，90后已經逐漸成為集成電路產業(yè)人才市場主力軍，新生代人才帶來的新能量和新職業(yè)價值觀，為半導體行業(yè)的發(fā)展注入新活力，也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)半導體行業(yè)新生代領導力？本次人才發(fā)展分論壇就廣大集成電路行業(yè)人力資源管理者在培養(yǎng)新生代人才方面的話題展開討論。

集成電路產業(yè)作為高技術型產業(yè)，人才培養(yǎng)更是重中之重，然而，培養(yǎng)人才很難靠“單打獨斗”來完成，產敦融合、多方協(xié)作是如今集成電路人才培養(yǎng)的主要發(fā)展趨勢，也是新生代員工能夠順利從高校走向企業(yè)的關鍵。對于高校而言，新生代人才培養(yǎng)最重要的任務是立德樹人，而這主要通過科研展開。在培養(yǎng)高水平的領軍人才時，具備一定的科研能力是必不可少的。

對于企業(yè)而言，與高校之間的深度交流也大大有助于集成電路產業(yè)人才培養(yǎng)。而交流不僅限于招生、校招或招聘過程當中的交流。企業(yè)與高校之間應當建立長期且深入的交流機制，包括邀請企業(yè)高管來高校與學生進行分享交流;邀請老師到企業(yè)去進行交流和介紹工作;帶領學生去參觀企業(yè)從而能夠更多地了解到各個企業(yè)的情況等。長期的交流有助于學生更深入了解集成電路企業(yè)的問題，能夠提前布局自己的職業(yè)規(guī)劃，有助于高校人才培養(yǎng)，也能夠有助于企業(yè)引入人才。

隨著半導體產業(yè)的不斷壯大，越來越多的高校開設微電子學院，越來越多的企業(yè)也開始涉足半導體領域，這也越來越體現(xiàn)出了集成電路人才培養(yǎng)的緊迫性。而集成電路人才培養(yǎng)并非一蹴而就，應當積極推進產教融合，促進各個企業(yè)、高校等各部門之間進行長期地相互了解、相互協(xié)作，才能真正解決培養(yǎng)難、招人難、留人難等問題，從而培養(yǎng)高質高量且更全面的新生代集成電路產業(yè)人才，推動集成電路產業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

上海晶豐明源半導體股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人&人力資源副總裁劉潔茜：

高效培養(yǎng)IC人才

推動產業(yè)高速發(fā)展

目前，整個半導體產業(yè)人才非常缺乏，高校人才供給嚴重不足?？梢娔壳爸袊雽w產業(yè)的人力資源缺口相當巨大。對于集成電路企業(yè)來說，主要問題一是在于怎么招聘，二是在于怎么培養(yǎng)。如今“好苗子”已經非常難得，但是“好苗子”同樣需要培養(yǎng)，怎么能夠高效地培養(yǎng)人才，使得整個產業(yè)的進步速度加快，這是集成電路企業(yè)需要做好的本職工作。

企業(yè)對于人才來說，就如同樹苗的土壤。若土壤貧瘠，再好的苗子也無法扎根生長;而土壤肥沃，才能夠使樹苗開枝散葉。因此對于企業(yè)來說，需要為人才搭建一個強大的平臺，擁有良好的企業(yè)文化，這是人才培養(yǎng)的基礎，在此基礎上，企業(yè)才能夠吸納更好的人才，并幫助員工更好的進步，從而也能夠推動企業(yè)的發(fā)展甚至產業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

富昌電子（上海）有限公司亞太區(qū)人力資源副總裁徐海燕：

對于新生代員工

應當知己知彼

如今，00后新生代力量也即將走入職場，85后以及90后已經成為社會的中堅力量。隨著社會的飛速發(fā)展，對于新生代年輕人的很多觀點早已不再適用。因此集成電路企業(yè)，若想招募且留住人才，應當多去了解新生代員工，知己知被，才能與他們進行更好的溝通。

如今集成電路產業(yè)人才非常稀缺，因此，集成電路企業(yè)更應當嘗試站在不同角度去了解并體諒如今的新生代員工。其一，對于企業(yè)而言應當多了解一下新生代員工的特質，而不是只是一味的批評他們，否定他們。其二，作為管理者來說，需要進行思維的轉變，用適宜的方式管理新生代年輕人。管教并不意味著要以強制性的方式去說教，而是嘗試與他們成為朋友，更好地影響他們，使得他們的才能能夠真正的發(fā)揮出來。

意法半導體研發(fā)（深圳）有限公司大中華區(qū)人力資源高級總監(jiān)、亞洲區(qū)招聘人力資源中心專家夏芹：

新生代半導體人才需要先

筑巢后引鳳

對于企業(yè)HR來說，筑巢是個老生常談的話題。如今集成電路產業(yè)人才非常稀缺，因此，拿什么留住人才是如今集成電路企業(yè)需要關注的重點。在筑巢方面，企業(yè)需要為人才搭建一個寬廣且穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展平臺。試想一下，一個尊重員工、關愛員工的公司，擁有非常良好的企業(yè)氛圍，擁有一群領導能力非常強，且注重員工能力提升的領導，那幺對于人才來說，是非常愿意在這樣的企業(yè)工作的。

在引鳳方面，需要企業(yè)HR多加思考，如何才能夠吸引且留住真正適合企業(yè)的半導體人才。

因此對于人才的篩選不應該是大浪淘沙，而應該有精準的定位。例如，與高校進行密切的合作開展一些活動，能夠在活動中找尋到適合企業(yè)的人才，也能夠因人而異地進行重點培養(yǎng)。

麥肯特企業(yè)顧問有限公司資深顧問韋立皓：

在企業(yè)中建立學習文化

從而加強人才培養(yǎng)

在最近發(fā)布的2018-2020年行業(yè)培訓咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計中可以看出，半導體行業(yè)所占比例非常低，這主要是由于三點因素導致的。

其一，整個半導體行業(yè)的工作節(jié)奏非?？欤瑢е聠T工往往沒有時間去參加培訓。

其二，目前整個半導體行業(yè)的年齡結構比較偏小，傳統(tǒng)的培訓模式并不適用于他們，導致他們不愿意參加培訓。

其三，在半導體企業(yè)中，往往特別注重技術，而忽略了溝通、交流、合作等方面。

企業(yè)管理人員需要圍繞以上三點原因，來解決半導體企業(yè)員工缺乏培訓的問題，從而幫助員工不斷提升不斷進步。

例如，改變培訓授課形式，使得課程不再是傳統(tǒng)的課堂形式，而是多種多樣，使課程變得更加有趣，使年輕人能更愿意接受，從而更愿意參加培訓。

安博教育集團就業(yè)總監(jiān)呂曉夢：

企業(yè)最值錢的不是擁有

設備而是擁有人才

在數(shù)字經濟時代，如何培養(yǎng)新生代的領導力是許多集成電路企業(yè)關心的重點。對于集成電路企業(yè)來說，最值錢的不是擁有多少設備而是擁有多少人才。

從這個角度來講，人才才是企業(yè)最大的價值。企業(yè)需要從招人、培養(yǎng)人、選人和留人四個方面著手，這樣才能培養(yǎng)出真正的高潛力的人才，把新生代的人力成本轉換成人力資本。

從人才服務的價值鏈條來看，分為兩個方面。一方面是以個體成長、個人生涯規(guī)劃為基礎的個人發(fā)展，另一方面是企業(yè)發(fā)展。

若能夠把個人生涯規(guī)劃的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結合起來，會給雙方創(chuàng)造更大的價值。這意味著在個人得到發(fā)展的同時，企業(yè)也能夠更快地發(fā)展，而且企業(yè)也希望員工在這個模型的基礎上，獲得更多更好的發(fā)展。

集成電路企業(yè)應當一手托兩家，一方面為高校培養(yǎng)人才，包括技術服務、體系建設、師資團隊建設、實訓環(huán)境就業(yè)服務與國際項目合作等;另一方面，企業(yè)HR應當提供適當?shù)娜瞬沤鉀Q方案，包括企業(yè)怎么招人、怎么培養(yǎng)人、怎么選拔骨干型人才選、如何能夠對人才進行留用、如何能夠定向的培養(yǎng)等。這樣，才能突破企業(yè)與院校之間的邊界，為企業(yè)提供更好的人才，為產業(yè)培養(yǎng)更多年輕的中堅力量。