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    人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)思考

    2020-12-29 12:10:07魯寧
    中國商論 2020年23期
    關(guān)鍵詞:考核評(píng)價(jià)體系激勵(lì)機(jī)制人力資源管理

    魯寧

    山東省煙臺(tái)市海陽市盤石鎮(zhèn)衛(wèi)生院? 摘 要:在人力資源管理的過程中,激勵(lì)機(jī)制屬于重要的動(dòng)力源。用人單位完善激勵(lì)機(jī)制的主要目的就是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)員工工作行為,實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求,同時(shí)不斷提升員工的滿意度,使其能夠做好崗位的本職工作。本文對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在用人單位中的重要作用展開探究,并以此為依據(jù),提出采用不同的激勵(lì)措施、建立科學(xué)公平的薪酬體系、完善科學(xué)的員工考核評(píng)價(jià)體系、落實(shí)物質(zhì)與精神全面激勵(lì)等措施,希望為用人單位吸引與留住更多的人才,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;以崗定薪;考核評(píng)價(jià)體系

    中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2020)12(a)-133-02

    激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)用在用人單位的人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中,對(duì)于員工的工作行為與業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),屬于一種科學(xué)化的管理手段,能夠激發(fā)員工的工作積極性,并且在用人單位內(nèi)部形成良好的環(huán)境。基于激勵(lì)機(jī)制不斷完善的背景下,員工的主觀能動(dòng)性也能發(fā)揮出來,并在崗位工作中發(fā)揮出自身的工作價(jià)值, 摒除傳統(tǒng)的人力資源管理理念。只有在不斷改進(jìn)與優(yōu)化的過程中,探究適合單位的激勵(lì)機(jī)制,將人才作為增值要素,才能做好基礎(chǔ)的人力資源管理工作,保證員工思想狀態(tài)積極,以此為用人單位的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展作出自身的一份貢獻(xiàn)。

    1 人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在用人單位中的重要作用

    1.1 實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景與集體目標(biāo)的一致性

    用人單位的員工在實(shí)際的工作過程中,自身的心理目標(biāo)與地位會(huì)對(duì)其工作產(chǎn)生較大的影響。若員工的個(gè)人目標(biāo)得到了滿足,整體的工作效率也能不斷提升。若在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中,基于員工的心理需求,完善激勵(lì)機(jī)制,就能滿足員工的個(gè)人利益,還能與用人單位的目標(biāo)互相融合,以此推動(dòng)單位的進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展。員工得到了認(rèn)同感,就更愿意為單位的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己的努力[1]。尤其是在人力資源管理的過程中,要想將員工的工作價(jià)值體現(xiàn)出來,就需要利用激勵(lì)機(jī)制,有效地完成目標(biāo),并優(yōu)化各項(xiàng)工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)用人單位目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一性,以此實(shí)現(xiàn)二者的共同進(jìn)步與發(fā)展。

    1.2 充分挖掘員工的工作潛能

    在用人單位的人力資源管理過程中,建立健全的激勵(lì)機(jī)制,需要結(jié)合單位的盈利情況與發(fā)展目標(biāo)。不僅需要滿足員工現(xiàn)有的工作條件,還需要激發(fā)其工作熱情,逐步優(yōu)化用人單位的工作環(huán)境,挖掘各個(gè)部門員工的潛能[2]。用人單位在確定人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過程中,需要以員工的基本特點(diǎn)與需求為基礎(chǔ),保證激勵(lì)手段能滿足其心理的預(yù)期目標(biāo),使其將全部的重心放在工作中,以此發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的效能。

    1.3 提升用人單位的凝聚力

    用人單位在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中,要想穩(wěn)定開展經(jīng)營活動(dòng),就需要單位內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行溝通與交流。各個(gè)部門內(nèi)部的運(yùn)行也需要部門人員之間的良好合作。用人單位的人力資源管理推行鼓勵(lì)機(jī)制,能增強(qiáng)員工之間的交流與合作,拉近各個(gè)部門之間的關(guān)系,創(chuàng)設(shè)出良好的人際交往環(huán)境,不斷提升用人單位的整體凝聚力[3]。此外,員工受到同一種激勵(lì)機(jī)制的影響,很容易對(duì)用人單位的文化形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感,還能激發(fā)各個(gè)部門員工的情感共鳴,對(duì)后續(xù)的事業(yè)發(fā)展有較大的助益。由此可知,用人單位在完善激勵(lì)機(jī)制的過程中,需要形成內(nèi)部合理,并且使員工自覺地將自己的發(fā)展與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)互相結(jié)合。明確個(gè)人的發(fā)展與晉升都不能離開單位的發(fā)展進(jìn)步,以此增強(qiáng)用人單位的向心力,吸引高素質(zhì)人才。

    2 人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善措施

    2.1 結(jié)合不同層次員工需求,采用不同的激勵(lì)措施

    (1)對(duì)一般的員工進(jìn)行激勵(lì)。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析,大多數(shù)人都更加追求衣食住行的生理需求,員工大都注重獲得物質(zhì)激勵(lì)或是眼前短期的利益,并且不斷提升員工的生活水平,滿足其安全與生活需求。尤其是長久以來,被我國傳統(tǒng)先安居后樂業(yè)的思想影響,認(rèn)為增加工資與解決住房的問題應(yīng)當(dāng)放在首位。所以,在人力資源管理的過程中,逐步完善激勵(lì)機(jī)制,為員工解決住房補(bǔ)貼等問題,優(yōu)化薪酬管理體系。采用多元化的激勵(lì)措施,能達(dá)到良好的管理效果。

    (2)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)。從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員行為的研究了解到,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的員工來說,其生存與生活水平已經(jīng)得到了較大的滿足,具有較高的權(quán)利欲望,對(duì)于增加控制范圍與影響力更感興趣。所以,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行激勵(lì)的過程中,需要適當(dāng)?shù)姆攀肿寵?quán),給予相應(yīng)的社會(huì)知名度與權(quán)利,對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)。

    (3)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)。通常情況下,高學(xué)歷的人才需求會(huì)將重心放在崗位工作以及未來發(fā)展方面,更加注重工作職能的挑戰(zhàn)性。其追求的不僅是物質(zhì)利益,而且是注重得到精神層面的滿足。如工作條件、興趣等,以對(duì)某一項(xiàng)新興技術(shù)進(jìn)行研究為樂趣,工作的需求較為強(qiáng)烈。其在基本需求方面能得到基本的保障,并且更加要求精神層次的滿足,對(duì)其采用的激勵(lì)措施,可以從開展專項(xiàng)培訓(xùn)、晉升等方面入手,對(duì)其工作行為進(jìn)行引導(dǎo)。

    2.2 以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ),建立科學(xué)公平的薪酬體系

    首先,落實(shí)以崗定薪,保證同一個(gè)崗位的員工薪資相同。員工的工資發(fā)放要徹底地摒除傳統(tǒng)論資排輩的方式,還需要以崗定薪,對(duì)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理地優(yōu)化與調(diào)整,以此將工資的激勵(lì)效用發(fā)揮出來。用人單位要盡可能地減少員工工資中固定的部分薪資,而是加入崗位工資補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼等,不斷加大業(yè)績?cè)趰徫还ぷ髦械恼急萚4]。各個(gè)崗位工作人員的薪酬并不以備份與資格來確定,而是要結(jié)合崗位員工對(duì)用人單位作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配,以此逐步完善分配框架。

    其次,公平的確定工作人員的薪酬。員工的崗位不同,對(duì)用人單位作出的貢獻(xiàn)自然存在差異。如果在分配福利的過程中,仍然沿用大鍋飯的分配方式,就可能會(huì)引起管理者與技術(shù)人員的不公平感。所以,在人力資源管理的過程中,完善激勵(lì)機(jī)制,要將拉開檔次的方式作為基礎(chǔ),并且將單位的實(shí)際收益與經(jīng)營者的收入相結(jié)合,工作質(zhì)量與職工的收入掛鉤。相關(guān)的管理人員要更注重業(yè)績,適當(dāng)?shù)貎A斜技術(shù)人員與管理人員。對(duì)于表現(xiàn)突出的部門與員工,需要給予相應(yīng)的激勵(lì),以此鼓勵(lì)其認(rèn)真完成崗位工作。

    最后,實(shí)行員工持股計(jì)劃。以美國500強(qiáng)公司為例,其中有90%的用人單位實(shí)行了員工持股。由此可知,員工持股的方式屬于一個(gè)比較完善的體系,會(huì)結(jié)合不同的對(duì)象,設(shè)計(jì)出不同的持股方式。這樣不僅能將單位的長遠(yuǎn)利益與員工的工作績效互相融合,還能激勵(lì)員工努力做好崗位工作,并吸引更多的人才,壯大高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

    2.3 完善科學(xué)的員工考核評(píng)價(jià)體系,激活單位用人機(jī)制

    用人單位建立員工績效考核評(píng)價(jià)體系,主要的目標(biāo)就是對(duì)員工的行為進(jìn)行改造,并且做好過程激勵(lì)的工作。對(duì)于用人單位來說,員工一直在同一個(gè)崗位中工作,經(jīng)過一段時(shí)間之后,就可能會(huì)產(chǎn)生一定的惰性。所以,建立健全的考核機(jī)制十分重要,并且能夠使其保持絕對(duì)的工作熱情。要想保證績效考核體系的科學(xué)性與合理性,就需要做好崗位設(shè)計(jì)的工作,并結(jié)合各個(gè)崗位制定考核指標(biāo),還可以利用日常跟蹤考核的方式,進(jìn)一步做好崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的工作,并且對(duì)業(yè)績考評(píng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行控制,判斷員工工作是否稱職[5]。考評(píng)分?jǐn)?shù)可以作為職工升值、獎(jiǎng)懲以及薪資調(diào)整的重要依據(jù),以此挖掘職工的基本潛能。其中最需要注意的問題就是,績效考核體系要民主、公正,并且以實(shí)際的業(yè)績作為基本原則。最后,用人單位為了從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性,就需要在內(nèi)部保持一定的競(jìng)爭壓力,并完善競(jìng)爭機(jī)制,建立以人為本、用人唯才的用人機(jī)制。通過引入崗位競(jìng)爭機(jī)制的方式,徹底轉(zhuǎn)變員工安于現(xiàn)狀的心理,給予員工更大的壓力,不斷提升其工作責(zé)任感,樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。此外,還要使各個(gè)部門的管理者產(chǎn)生危機(jī)感,以此激發(fā)干部職工的創(chuàng)造思想。

    2.4 為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),落實(shí)物質(zhì)與精神全面激勵(lì)

    我國大部分用人單位在人力管理與開發(fā)的過程中,都存在目光短淺的問題,僅僅注重員工的使用,忽視培訓(xùn)計(jì)劃或僅僅注重管理,忽視了人力的開發(fā)工作。所以,用人單位需要結(jié)合員工的基本特點(diǎn),進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)[6]。通過不斷加大人力資本投資的方式,做好人才的培養(yǎng)工作,以此為員工的發(fā)展提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),具備終身就業(yè)的能力。職工只有擁有了終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),才能更新自身的知識(shí)資源庫,將自身的才能發(fā)揮出來。與此同時(shí),用人單位完善激勵(lì)機(jī)制,需要分析激勵(lì)因素,主要就是指與工作內(nèi)容聯(lián)系在一起的各種因素。只有秉承以人為本的基本理念,合理地利用激勵(lì)手段,才能滿足員工的各方面需求。員工對(duì)于精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)都是十分需要的,通過完善績效考核體系的方式,能對(duì)其工作行為進(jìn)行約束。在制定相應(yīng)指標(biāo)與政策的過程中,需要給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),在定期召開的會(huì)議中對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表揚(yáng),還可以給予福利與休假獎(jiǎng)勵(lì),以此加快員工的成長速度,并在工作中發(fā)揮自身的潛能,逐步完善用人單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

    3 結(jié)語

    總之,用人單位建立人力資源管理機(jī)制,需要將自身的發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況互相融合。在實(shí)際的人力資源管理過程中,落實(shí)與踐行激勵(lì)機(jī)制,解決人力資源管理中存在的問題。利用多元化的措施,逐步完善激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合員工的實(shí)際需求,完善薪酬管理體系,加強(qiáng)績效管理力度。在滿足用人單位員工需求的基礎(chǔ)上,注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)互相融合,并且為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),留出足夠的晉升發(fā)展空間,不斷增強(qiáng)單位的向心力,以此為提升用人單位的整體效益奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

    張慶偉,黃國泉.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(09).

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    楊守衛(wèi).關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的思考[A].2016年第二屆今日財(cái)富論壇論文集[C].2016.

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    卜曉瀟.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思考[J].人力資源管理, 2016(03).

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