提高政工工作水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

賴海珍

摘要：政治思想工作是提升工作人員素質(zhì)能力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要不斷提高政工工作的水平。本文首先對(duì)企業(yè)政工工作的要點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析;其次，說明了當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的問題;最后，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的完善措施，進(jìn)一步改善企業(yè)政工工作水平。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè)發(fā)展;優(yōu)化策略

引言：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，政工工作作為企業(yè)工作中重要的組成部分，可以幫助企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)步發(fā)展、提升工作人員綜合素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的水平。基于此，企業(yè)只有不斷提升政工工作的水平，才能增強(qiáng)自身的綜合競爭能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)政工工作的工作要點(diǎn)

要想在企業(yè)發(fā)展的過程中更好地開展政工工作，就要將提升員工思想覺悟?yàn)楣ぷ髦匦?，引?dǎo)員工發(fā)揮自身能動(dòng)性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行充分的把握，并對(duì)馬克思主義原理、毛澤東思想、鄧小平理論以及中國特色社會(huì)主義理論體系進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)的政工工作更加具有專業(yè)性和規(guī)范性;其次，政工工作干部需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、組織能力、寫作能力和創(chuàng)新能力，從而更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)政工工作中存在的問題，并且可以在自身綜合素質(zhì)能力不斷提升的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)其他員工思想巨物的提升，不光可以激發(fā)員工的能動(dòng)性，還可以更好地傳播企業(yè)的先進(jìn)文化;最后，企業(yè)政工工作人員還要掌握最新的國家政策，從而更好地制定企業(yè)政工工作的內(nèi)容，從而使企業(yè)提升政工工作的過程變得更具有科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，還要保證對(duì)企業(yè)政工工作中的各項(xiàng)內(nèi)容和要求進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)[1]。

二、政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性

（一）政工工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

對(duì)于石油企業(yè)來說，進(jìn)行良好的生產(chǎn)經(jīng)營是保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的重要因此，而政工工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境激烈的背景下，企業(yè)員工的壓力也在不斷增大;同時(shí)，思想的多樣化也是阻礙企業(yè)進(jìn)行政工工作的主要因素。因此，必須要進(jìn)行有效的政工工作，來更好地了解員工的內(nèi)心思想，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

（二）更好地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

通過開展良好的政工工作，可以更加深層次地挖掘出石油企業(yè)的經(jīng)營理念，從而幫助企業(yè)確定自身的企業(yè)文化;同時(shí)，通過進(jìn)行政工工作，還可以讓企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化有一定的認(rèn)同感，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合和統(tǒng)一。一方面，提升了石油企業(yè)的凝聚力，使員工可以積極投身于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去;另一方面，通過激發(fā)員工的能動(dòng)性，在一定程度上提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

（三）對(duì)員工的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握

在石油企業(yè)中，占比數(shù)量最多的就是基層員工;同時(shí)，基層員工作為石油企業(yè)的中流砥柱，需要企業(yè)管理者實(shí)時(shí)了解基層員工的狀態(tài)，才能更好地滿足員工的需求，并根據(jù)實(shí)際的工作情況來不斷調(diào)整工作目標(biāo)和工作內(nèi)容。基于此，企業(yè)管理者可以通過開展政工工作，來更好地對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展[2]。

三、當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的問題

（一）管理工作不到位

由于目前大部分石油企業(yè)在開展政工工作的過程中，都缺乏完善的管理制度，從而導(dǎo)致管理工作不到位，政工工作的內(nèi)容也沒有考慮到實(shí)際的情況，進(jìn)一步影響了企業(yè)政工工作的規(guī)范性。除此之外，由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致許多員工對(duì)于自身工作職責(zé)并不明確，影響政工工作的質(zhì)量。

（二）工作人員專業(yè)能力較差

一直以來，油田企業(yè)受到行業(yè)發(fā)展的影響，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中大部分員工的專業(yè)能力都比較低，并且所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較單一;同時(shí)，由于石油企業(yè)員工缺乏政工工作的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致石油企業(yè)在實(shí)際開展政工工作的過程中，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而在一定程度上降低了企業(yè)政工工作的質(zhì)量。

（三）工作人員缺乏工作積極性

由于政工工作是一項(xiàng)長期、艱苦的思想教育工作，需要有關(guān)干部和工作人員經(jīng)過長時(shí)間的積累和付出，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮的效果，因此，很多工作人員都會(huì)在實(shí)際工作的過程中失去工作的積極性，從而使企業(yè)政工工作的效率和質(zhì)量不斷降低。此外，由于石油企業(yè)的工作內(nèi)容具有一定的難度和危險(xiǎn)，因此很容易導(dǎo)致員工失去積極性。

（四）監(jiān)督力度不足

長久以來，石油企業(yè)對(duì)于政工工作的監(jiān)督力度都不夠嚴(yán)格。一方面，缺乏有效的監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致企業(yè)政工工作得不到有效落實(shí)，部分工作人員會(huì)將政工工作浮于流程，使其無法真正發(fā)揮出思想教育的價(jià)值。另一方面，監(jiān)督力度不足還會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)工作流程不規(guī)范、工作態(tài)度消極等問題，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。

四、提高企業(yè)政工工作水平的具體措施

（一）完善管理制度

石油企業(yè)若想更好地提升政工工作的質(zhì)量，首先要做的就是完善企業(yè)的管理制度，來對(duì)政工工作進(jìn)行更好地規(guī)范。例如：石油企業(yè)在完善管理制度時(shí)，首先要對(duì)政工工作的內(nèi)容及落實(shí)進(jìn)行規(guī)范，確保政工工作的內(nèi)容符合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，從而使政工工作可以真正發(fā)揮出思想教育工作的價(jià)值，并且提升政工工作的規(guī)范性和科學(xué)性。其次，企業(yè)管理制度還要對(duì)工作人員的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)范，使工作人員可以對(duì)自身的工作內(nèi)容有更加清晰地了解，從而更好地發(fā)揮自身能動(dòng)性，并在一定程度上提升企業(yè)政工工作的效率和質(zhì)量。

（二）提升工作人員專業(yè)能力

工作人員的專業(yè)能力是影響石油企業(yè)整體政工工作質(zhì)量的重要因素，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員專業(yè)能力提升的重視程度。例如：石油企業(yè)要定期開展培訓(xùn)工作，來不斷提升工作人員的專業(yè)能力;并且還要引進(jìn)先進(jìn)的工作技術(shù)和管理方式，讓工作人員對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)政工工作質(zhì)量不斷提高。除此之外，石油企業(yè)還要盡可能地吸引優(yōu)秀人才，為自身注入新鮮血液。企業(yè)可以通過與高校進(jìn)行合作的方式，來將專業(yè)能力較強(qiáng)的應(yīng)屆畢業(yè)生招收到企業(yè)進(jìn)行工作，從而使企業(yè)政工工作的整體水平不斷提高。

（三）激發(fā)工作人員工作積極性

企業(yè)若想激發(fā)工作人員的工作積極性，首先要做的就是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并讓員工對(duì)其進(jìn)行充分的理解，不斷吸引員工投入到企業(yè)的發(fā)展中去，并且通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，來將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。這樣一來，就使企業(yè)的政工工作真正發(fā)揮出來最大價(jià)值。例如：石油企業(yè)可以定期舉行宣傳活動(dòng)，對(duì)于自身優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理工作力度

一方面，企業(yè)要對(duì)政工工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保有關(guān)工作人員可以將政工工作落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)而對(duì)員工開展有效的思想教育工作。另一方面，企業(yè)要對(duì)員工的工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)范，防止員工在實(shí)際工作的過程中出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、權(quán)力交叉、濫用職權(quán)等現(xiàn)象，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行政工工作時(shí)，必須要對(duì)外部發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行充分的掌握，根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容和要求，來更好地進(jìn)行政工工作?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前政工工作中存在的問題，并不斷完善管理制度、提升工作人員的工作能力和積極性，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 提高黨建工作水平 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展——記河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司總經(jīng)理韓宏升[J].黨史博采（紀(jì)實(shí)），2017（08）：65.

[3] 嚴(yán)磊.國有企業(yè)發(fā)展的中流砥柱——淺談新形勢(shì)下企業(yè)基層支部書記素質(zhì)能力提升與促進(jìn)企業(yè)基層黨建工作整體水平提高的關(guān)系[J].今日財(cái)富，2018（23）：216-217.