石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗環(huán)節(jié)提升策略分析

郭巖

摘 要：本文從石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗過程化驗環(huán)節(jié)中存在的問題出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不完善、工作職責界限比較模糊、化驗設備更新速度較慢、化驗隊伍成員水平不均衡等方面展開分析，得出如完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度、落實部門的具體職責、積極引進先進的化驗設備、提升化驗人員的專業(yè)能力等策略，以期能提升在質(zhì)量檢驗過程中化驗環(huán)節(jié)的有效性。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);化驗;質(zhì)量控制;優(yōu)化策略

在石油化工企業(yè)正常工作的過程中，檢驗化驗屬于非常重要的工作內(nèi)容。結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，受到工作環(huán)境、工作人員、儀器設備等因素影響，在化驗過程中還會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，影響到化驗結(jié)果的科學性。通過采取合理措施來加強質(zhì)量控制，不僅可以降低化驗期間的誤差，而且還能夠提高化驗環(huán)境的安全性，降低安全隱患的發(fā)生幾率。

1 加強化驗環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的作用

1.1 提升數(shù)據(jù)檢測結(jié)果準確性

在石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗工作開展的過程中，化驗環(huán)節(jié)屬于非常核心的工作內(nèi)容，而且為了得到誤差較小的實驗結(jié)果，需要對同一項數(shù)據(jù)進行多次檢驗，這也增加了化驗過程中的工作量，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也將影響到整個化驗結(jié)果的準確性。通過加強化驗環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對于每一環(huán)節(jié)中需要關(guān)注的內(nèi)容做好梳理，提前擬定處理措施來降低其影響性，從而有效提高化驗環(huán)節(jié)推進的有序性，而且也可以確保每個環(huán)節(jié)采集數(shù)據(jù)的準確性，以此來提升數(shù)據(jù)檢測結(jié)果的準確性，提高化驗數(shù)據(jù)信息的實用價值。

1.2 確保檢驗過程的安全性

安全隱患問題是石油化工企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中應該注重的首要問題，該行業(yè)的特殊性決定了其檢驗中化驗環(huán)節(jié)的獨特性，因此確保檢驗過程中的安全性不言而喻。追溯以往歷史，曾經(jīng)發(fā)生過數(shù)起該行業(yè)在生產(chǎn)過程中由于不注重質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)而引發(fā)的安全事故，不僅給企業(yè)造成了很大的損失，也給其他相關(guān)人士造成了不小的傷害，對周邊群眾的人身安全造成了一定的威脅。故加強化驗環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不但可以提升數(shù)據(jù)檢測結(jié)果的準確性，也可以有效確保檢驗過程的安全性，極大的確保了化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，一定程度上維護了社會的和諧穩(wěn)定。

2 石油化工企業(yè)化驗過程中的常見問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不完善

在石油化工企業(yè)的化驗過程中，仍然存在著許多問題，比如企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度還不完善，未能形成一個完備科學的監(jiān)管體系。首先，高層管理人員對質(zhì)量檢驗的重視程度不足，基層員工消極對待，對質(zhì)量檢驗的工序偷工減料，刪減了許多本應進行的檢驗環(huán)節(jié)，以致于埋下了許多安全隱患。其次，大型企業(yè)由于其市場規(guī)模較大，各項設施、大型設備、資金流、技術(shù)型人才均符合行業(yè)要求，擁有較為完善的監(jiān)督體系。但是一些小微企業(yè)則不盡其然，資金周轉(zhuǎn)不足，技術(shù)人員的各項素質(zhì)不達標，缺少大型專業(yè)設備等，因而未能建立健全完整的監(jiān)督制度，從而效率不高，形成惡性循環(huán)。

2.2 工作職責界限比較模糊

在石油化工企業(yè)的化驗過程中，除企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度不完善，未能形成一個完備科學的監(jiān)管體系之外，工作職責的界限模糊不明也是較為常見的一個問題。表現(xiàn)在以下幾個方面：①盡管石油化工企業(yè)都設有相對應的質(zhì)量檢驗和監(jiān)管的機構(gòu)，但是由于管理人員的不重視，因而相對應的工作內(nèi)容和職責未能明確，落實不到位，造成了這些部門形同虛設的局面;②部門的設置不合理、不科學、不可行，有些企業(yè)在設置的伊始，未能對這些崗位的職責和義務進行細致的了解，劃分沒有針對性，以致于出現(xiàn)事故追究責任的時候互相踢皮球，無法有效的進行處理。

2.3 化驗設備更新速度較慢

在化驗工作開展的過程中，依賴于高精度的儀器設備來降低機械誤差，但是從目前應用情況來看，很多企業(yè)的化驗設備存在一定的滯后性，其精準度相對較低，這也提高了檢驗結(jié)果的誤差范圍。導致此類情況的主要原因在于，部分企業(yè)在該方面的資本投入量較低，部分新設備的造價較高，和企業(yè)給出的允許資金量相差較大，從而拖延了新設備的更新速度。

2.4 化驗隊伍成員水平不均衡

在石油化工企業(yè)的化驗過程中，除企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度不完善，工作職責的界限模糊不明，化驗設備更新速度較慢以外，化驗隊伍成員水平不均衡也是值得注意的一個問題?；炾犖榈膶I(yè)素質(zhì)能力不能滿足石油化工企業(yè)的生產(chǎn)部門日益增進的科學技術(shù)進步的需要，得出的數(shù)據(jù)及其他有效信息的精確度不高，可使用度低，很大程度上影響到了企業(yè)生產(chǎn)的效率，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不統(tǒng)一，增加了返廠中心加工的風險。另一方面，化驗隊伍不能與時俱進，因地適宜，依據(jù)企業(yè)的實際情況，提出切實有效的可行方案以及相對應的措施手段，使本企業(yè)可以得到創(chuàng)新性的進步[1]。

3 質(zhì)量檢驗中化驗質(zhì)量的提升策略

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度

通過完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，可以確保各項優(yōu)化措施的順利落實，提升化驗環(huán)境的穩(wěn)定性。在具體的擬定過程中，需要對現(xiàn)行監(jiān)管制度進行研究，將滯后的內(nèi)容替換為最新內(nèi)容，對于一些界限不明確的儀器管理制度進行細化，如根據(jù)儀器精密度、操作難度將其進行歸類，明確不同等級儀器設備的使用和養(yǎng)護規(guī)范。而且對于實驗室內(nèi)的檢測人員也需要進行能力考核，根據(jù)考核結(jié)果來分配崗位和使用權(quán)限，這樣可以避免人員錯誤操作損壞儀器設備，同時也可以優(yōu)化化驗環(huán)境，使工作可以有序的進行，提高了化驗結(jié)果的準確性[2]。

3.2 落實部門的具體職責

在完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度后，還應當將各部門的具體職責落實。石油化工企業(yè)可以通過以下措施來具體落實：其一，加大對質(zhì)量檢驗過程中化驗環(huán)節(jié)的重視程度，提高化驗專業(yè)人員的所占比重并加強對其化驗人員的管理，實行合理的獎懲機制，責任人制度等有效管理機制;其二，質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)與生產(chǎn)作為企業(yè)的兩大重頭，均不可忽視，質(zhì)量檢驗的有效性直接影響到企業(yè)的成產(chǎn)銷率及出廠質(zhì)量、品牌效應等，因此應該賦予質(zhì)量檢驗部門更多的權(quán)利，使之可以充分利用石油化工企業(yè)里各種高級人力資源、大型設備資源、科研資源和研發(fā)資金等提升該部門工作人員的專業(yè)水平，從而帶動整個石油化工企業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。

3.3 積極引進先進的化驗設備

石油化工企業(yè)不僅可以通過完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度，將各部門的具體職責落實，還可以通過積極引進先進的化驗設備來提升質(zhì)量檢驗中的化驗質(zhì)量，促進該企業(yè)的全方位發(fā)展。智能化、高精度、先進的化驗設備是準確有效地進行化驗的根本，而老化、舊化、退化的設備非常影響質(zhì)檢的效果，從而帶來各種后續(xù)問題，很難處理。藉于此，積極引進先進的化驗設備不僅可以使檢驗的結(jié)果準確無誤，還可以帶動生產(chǎn)部門的效率同時提高，開發(fā)研究出新的功能，加大產(chǎn)品在市場上的核心競爭力，從而使該企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在與同類產(chǎn)品的競爭中立于不敗之地。

3.4 提升化驗人員的專業(yè)能力

完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度，將各部門的具體職責落實，積極引進先進的化驗設備這些措施可以從各個方面去提升質(zhì)檢的效率，還有一個方面也不容忽視，那就是專業(yè)的化驗人員，眾所周知，高素質(zhì)人才是企業(yè)長期生存與發(fā)展下去的核心資本與核心競爭力，因此提升化驗人員的專業(yè)能力的重要性不言而喻。可以通過組織化驗人員定期培訓，線上教學，建造企業(yè)內(nèi)部的圖書館，工作之外舉辦各種各樣的知識競猜游戲等手段來鼓勵化驗人員積極提升個人綜合素質(zhì)，創(chuàng)立一個良好積極向上的企業(yè)風氣，有利于提升整個質(zhì)量檢驗過程的效率，促進整個企業(yè)的生產(chǎn)高效有序的進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)可以通過完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度，實現(xiàn)科學有效的內(nèi)部管理，通過落實部門的具體職責，實現(xiàn)分工明確、各有所責，還可以通過積極引進先進的化驗設備來加大產(chǎn)品在市場上的核心競爭力，通過提升化驗人員的專業(yè)能力，提升工作人員的綜合素養(yǎng)，促進該企業(yè)的軟實力穩(wěn)中向前的發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖光勝，孫婷婷.石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗問題及對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（19）：195-196.

[2]唐福明.淺析石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗問題及對策[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（24）：27-28.