EPC模式下市政工程設計分析

何文

【摘要】近年來，應用EPC模式建設的市政工程逐漸增多，提升了項目實施速度以及工程質量，逐漸成為項目建設管理的主流模式。在EPC項目中設計工作到主導作用，直接影響市政工程施工效率和質量，需引起重視。本文結合眉山東坡湖南片區(qū)市政工程項目進行論述，分析了當前EPC模式下市政工程設計存在的問題，并提出了切實可行的改善措施。

【關鍵詞】市政工程;EPC模式;設計管理

EPC模式是指業(yè)主單位發(fā)包于有資質的施工單位，按照合同條款對市政工程項目設計、材料采購、施工、試運行等階段進行承包。EPC模式下的市政工程能夠做到施工設計一體化，提升了項目的建設效率。通常情況下，施工單位在總結合同下對市政工程安全、成本、質量以及工期全面負責。EPC項目能夠更好地發(fā)揮出設計在整個項目中的地位，有益于項目的優(yōu)化。并且在項目建設過程中能夠做到采購、施工無縫銜接，避免了諸多溝通環(huán)節(jié)，保障了施工工期。因此，EPC模式被廣泛應用在建筑行業(yè)建設過程中，其具有設計施工緊密、工程管理流程簡單、各個單位協(xié)調工作難度小、合同關系單一的優(yōu)勢，減小了項目建設過程中各個部門之間協(xié)調工作的難度，促進了整個行業(yè)的良好發(fā)展。

1、概述

1.1分析緣由

如何發(fā)揮設計在EPC項目中的主導作用，實現設計與施工、采購的深度融合，如何幫助實現工程效益最優(yōu)化化，此類項目設計工作中應該最為關注的核心問題。

1.2項目概況

眉山市東坡湖南片區(qū)市政工程項目是一個以土地一級開發(fā)整理的市政基礎設施建設項目，共包括了7條市政道路4座市政橋梁2個市政公園1個堤岸護坡工程，其中，市政道路7.9km，市政公園230畝，堤岸防護2.6km。項目立項投資4.3億元。

下圖對建設前后的河道、道路、濕地公園進行了對比，可以看出，項目的建設改變了南片區(qū)的基礎設施，打造出一個宜居宜人的城市生活樣板區(qū)。

2、市政EPC項目設計分析

2.1 EPC市政項目設計存在的問題

EPC市政工程的基本特征：第一，強調設計在整個工程建設過程中的主導作用;第二，大部分建設風險由EPC總承包商承擔，責任及法律主體明確簡單;第三，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，從而獲得更大的利益。

但是，由于EPC建設模式在當時國內尚屬探索階段，很多的認識和理解還比較模糊。對于設計來說，其面臨的主要問題：首先，設計單位的設計動機普遍受到質疑;其次，設計過程中對工程主動優(yōu)化和完善的動力不足;再次，設計在總承包工程中職能分離，未能充分與施工、采購環(huán)節(jié)融合。

2.2眉山EPC市政項目設計存在的問題

結合眉山市東坡湖南片區(qū)市政工程項目，分析總結設計過程中所產生的問題大致可以分為3類：（1）設計過程中對工程主動優(yōu)化和完善的動力不足;（2）理想化的設計，與施工不融合，導致工程變更;（3）專業(yè)間的溝通協(xié)調欠缺，導致錯漏碰缺。

3、具體應對措施

3.1注重設計前期策劃，加強對施工材料、工藝的了解和學習

對多專業(yè)設計任務進行前期策劃管理，各個專業(yè)一張總圖，加強BIM技術的運用，避免專業(yè)之間的沖突。設計階段對新工藝、新材料進行學習，在項目上推廣有利于項目推進和增加效益的工藝和材料。

3.2充分了解現場條件，在設計階段考慮施工的可行性

對施工方法進行學習，了解設計圖紙如何現場實現，在設計階段考慮施工的難易程度和精確程度，預留施工空間。

3.3與施工單位進行分溝通，保障設計和施工方案的落地

與施工單位進行充分溝通，將施工方案考慮到設計中來，需要計量的施工措施量和費用，均在設計文件和預算文件中進行體現。

3.4加強設計質量管理，避免過程變更

對設計文件加強多專業(yè)的交叉復核管理，避免因專業(yè)沖突造成的設計變更。

3.5強化后期服務質量，做到全過程的設計咨詢服務

從項目前期設計策劃到設計文件編制、預算文件編制、技術交底、施工過程做到全過程設計咨詢，保證人員團隊的穩(wěn)定，避免服務斷檔。

3.6加強企業(yè)組織、制度及能力建設

對涉及專業(yè)較多的總承包項目，選派經驗豐富、多專業(yè)復合型的設計師作為項目負責人，保證對項目的專管專用，給項目負責人提供良好的內部和外部工作環(huán)境，讓項目負責人全心付出，無后顧之憂。涉及專業(yè)較多的項目，設計人員也應多多參加其他專業(yè)的學習、交流、溝通，提升自己的綜合能力。

結語：

綜上所述，EPC模式下市政工程項目在設計時，為避免出現問題影響設計質量，需對相關內容進行重點控制。重視設計初期的策劃工作質量，配置能夠充分了解施工現場周圍材料市場情況的設計人員。在設計前，需要重視施工現場的踏勘工作，設計人員能夠對施工現場具體情況進行把控，確保施工圖紙的可行性。此外，設計單位還需及時與施工單位進行溝通，使得施工單位明確設計理念，保證項目建設能夠滿足業(yè)主單位需求。設計單位應不斷強化內部管理，保證設計質量，盡可能避免出現設計變更，并強化自身建設，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，方能對工程項目質量進行良好控制，盡可能使得EPC模式下市政工程的獲得最大效益。

參考文獻：

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