機電工程項目管理的發(fā)展策略探析

賈鐘明

【摘要】在當(dāng)前的工程項目中，鑒于高效的項目管理會對項目效益產(chǎn)生極大地促進作用，因此項目管理越來越受到建筑企業(yè)的關(guān)注，下面的文章主要圍繞機電工程項目管理展開論述，首先以機電工程項目概述為開篇，繼而詳細分析機電工程項目管理的發(fā)展趨勢以及發(fā)展策略，希望能為機電工程項目管理工作提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】機電工程;項目管理;發(fā)展策略;探析

當(dāng)前社會中建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)只有努力提高每一項建筑工程的經(jīng)濟效益，才能夠有效提升自身競爭能力，而實現(xiàn)以上目的的有效途徑，就是合理調(diào)整項目管理理念，適當(dāng)更新管理方式，尤其是在機電工程中，由于新型機電設(shè)備的不斷開發(fā)應(yīng)用，因此對項目管理工作提出了更高要求，基于此，很有必要詳細探討機電工程項目管理的發(fā)展趨勢，致力于扭轉(zhuǎn)以往項目管理工作中的不足，以便促進機電工程施工質(zhì)量，最大限度的增強建筑企業(yè)市場競爭力。

1、機電工程項目管理簡明介紹

以簡單的方式進行介紹，機電工程屬于建筑安裝工程的重要內(nèi)容，機電工程三大特點，首先在整體建筑項目建設(shè)中具有承前啟后的重大作用，比如說在建廠項目中，通常都是先把基礎(chǔ)做好，隨之進行大型設(shè)備安裝，然后土建工程才能進行廠房封頂作業(yè)，后續(xù)的機電管線敷設(shè)作業(yè)則需要按照相關(guān)施工流程進行，由此可見，機電工程項目管理具備高效銜接上下工序的特點。其次，機電工程項目管理具有周期較長的特點，因為機電工程涵蓋設(shè)備選購、運送、安裝以及安裝完成后的調(diào)試和竣工等多個環(huán)節(jié)，項目管理必須做到全過程覆蓋才能保證機電施工的高質(zhì)高效。再者，機電工程項目管理具備涉及范圍廣的特點，具體的機電工程包括機械設(shè)備、儀表以及電子、電氣等工程項目，而且公用、民用或者工業(yè)方面的建設(shè)工程都離不開機電工程施工，因此其項目管理所涉及的范圍也極為廣泛。

2、機電工程項目管理的發(fā)展趨勢探討

2.1向智能化趨發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，智能化已經(jīng)成為各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，機電工程項目管理也需要緊跟時代發(fā)展步伐，積極響應(yīng)國家提出的可持續(xù)發(fā)展要求，合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)，堅持向智能化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，實現(xiàn)機電工程項目管理智能化可以有效彌補以往管理工作中的一些缺陷和弊端，進一步提升項目管理的精細化與科技化。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，機械設(shè)備的智能性功能能夠及時得到感應(yīng)并隨之采取相應(yīng)措施給予高效處理，從而提升機電工程項目管理的管理效果，同時也能發(fā)揮提高項目管理效率、減少項目管理資金耗用的作用，最終獲得機電工程項目管理整體水平的提高，實現(xiàn)機電工程項目管理的良好發(fā)展。

2.2向信息化發(fā)展

在現(xiàn)代化社會中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為各個領(lǐng)域的主流，機電工程也要與時代發(fā)展保持高度契合，順應(yīng)信息化管理的時代環(huán)境，促進機電工項目管理的信息化發(fā)展。在機電工程項目管理工作中，應(yīng)合理應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)，有效提升項目管理的現(xiàn)代化科技水平，積極進行改進創(chuàng)新，促進機電工程對數(shù)字信息技術(shù)的高效應(yīng)用，并實施有效的項目管理，通過兩者之間的相互作用，實現(xiàn)機電工程項目管理朝向信息化發(fā)展。

2.3向?qū)I(yè)化發(fā)展

在不斷的實際應(yīng)用中，我國的機電工程項目管理有了比較豐富的應(yīng)用經(jīng)驗，并且已經(jīng)將這些經(jīng)驗成功轉(zhuǎn)化為適于本土應(yīng)用的理論知識，促使機電工程項目管理具備了一定的專業(yè)性。現(xiàn)階段，建筑市場上成立了為數(shù)不少的專業(yè)水平比較優(yōu)異的建筑工程項目管理和咨詢公司，為建筑工程建設(shè)提供專業(yè)性的管理和咨詢服務(wù)。總而言之，專業(yè)化發(fā)展是機電工程項目管理的必然趨勢，目前大多數(shù)機電工程都是通過公開招標方式，擇優(yōu)選用專業(yè)化的項目管理團隊，實施工程投資和施工等管理工作。

3、機電工程項目管理發(fā)展策略研究

3.1加強質(zhì)量管理

眾所周知，現(xiàn)在是以質(zhì)量謀發(fā)展的年代，機電工程施工質(zhì)量管理不僅關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益，同時與機電工程項目管理的發(fā)展也有一定關(guān)系，所以加強質(zhì)量管理是促進項目管理發(fā)展的有效策略，管理人員需要針對每個環(huán)節(jié)的具體施工進行嚴格監(jiān)管，同時也要對各種材料和機械設(shè)備的質(zhì)量進行檢測與控制，從而提升機電工程項目管理的工作質(zhì)量。

3.2加強技術(shù)管理

施工技術(shù)是一項工程建設(shè)得以實施的基本要素，同時也是保證質(zhì)量的重要條件，所以加強技術(shù)管理，嚴格要求作業(yè)人員必須遵從相關(guān)標準進行規(guī)范性施工作業(yè)，除此之外，還要著重開展機械設(shè)備的日常檢修維護以及更新，嚴密檢測機械設(shè)備是否存在隱藏性問題，確保各種機械設(shè)備能夠保持最佳的使用性能和運轉(zhuǎn)能力，保證項目施工的穩(wěn)定有序進行。隨著機電設(shè)備種類的增加，機電工程施工的相關(guān)技術(shù)也越來越多樣化，這種現(xiàn)象除了對機電工程施工起到一定的促進作用外，也提高了對技術(shù)人員專業(yè)水平的要求，因此，管理人員必須充分重視技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)的掌握與運用能力，通過相應(yīng)的管理手段提高機電工程技術(shù)方面的管理效果。

3.3加強安全管理

進行機電工程施工時，通常是與一些大型機械設(shè)備和能源打交道，所以施工過程中的風(fēng)險性是比較高的，基于此，要想促進機電工程項目管理的良性發(fā)展，必須充分加強安全管理，派遣具備相應(yīng)能力的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)機械設(shè)備操作和管理工作，要求工作人員不可忽視機械設(shè)備的保養(yǎng)與更新。機械停放需要全面遵從相關(guān)規(guī)范，同時嚴格執(zhí)行記錄工作。關(guān)于機械設(shè)備的使用，不可多個機械同時使用，避免出現(xiàn)電路混亂問題，因此導(dǎo)致安全事故。

結(jié)語：

機電工程在現(xiàn)在的建筑項目中是非常重要的，對于建筑項目的整體質(zhì)量與功能性有極大影響，而機電工程項目管理又在一定程度上決定著機電工程施工的順利高效開展，因此，相關(guān)人員必須充分重視機電工程項目管理的重要性，加強對其進行優(yōu)化與革新，在促進機電工程項目管理有效發(fā)展的同時，也推動機電工程施工的健康發(fā)展。

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