關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探索

季谷雨

【摘要】本次研究以建筑工程為主題，探索關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題。具體論述中結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，先對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后，以此分析為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)較有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題

我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)主要以“基建能力”發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在向全面管理方向發(fā)展。從“兩大市場(chǎng)”中的表現(xiàn)看，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)薄弱，因此，在關(guān)于生產(chǎn)管理層面的同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方向缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谶@種發(fā)展趨勢(shì)與管理現(xiàn)狀，有必要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探索，尋找解決對(duì)策，從而為后續(xù)我國(guó)建筑行業(yè)的奪取“定價(jià)權(quán)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

1.1缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前，我國(guó)建筑工程在科學(xué)技術(shù)路徑下的發(fā)展相對(duì)較好，但在管理技術(shù)路徑下的發(fā)展相對(duì)滯后，其滯后性表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善方面，導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因相對(duì)較多，但主要原因仍是現(xiàn)行系統(tǒng)管理模式下的體系化管理方法應(yīng)用不足。具體而言，在近年“高周轉(zhuǎn)”、“摘牌即開工”、“當(dāng)年拿地當(dāng)年結(jié)頂”等的瘋狂口號(hào)下，房企出現(xiàn)進(jìn)度至上、嚴(yán)控成本的理念，將安全文明施工管理、施工組織管理、人員動(dòng)態(tài)管理弱化，質(zhì)量管控弱化，工匠精神無從談起，整體惡性循環(huán)。殊不知在任何壓縮工期的措施下，都是需要依據(jù)工期定額科學(xué)的措施進(jìn)行的，且是要增加成本的，而不是上級(jí)命令壓倒一切蠻干施工，更要遵守建筑法。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，存在兩大常見問題，一是專業(yè)化層面的現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源相對(duì)缺乏;二是在現(xiàn)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的管理人員在數(shù)量匹配方面存在明顯不足。近年來，房企管理人員年輕化，也受到社會(huì)浮躁風(fēng)氣影響，許多管理人員欠缺一線完整項(xiàng)目實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)積累，憑借著“企業(yè)狼性文化”、“跟必投高額回報(bào)”的一腔熱血，工作偏向行政化，在自己還沒有在技術(shù)層面達(dá)到一定的深度前提下蠻干，甚至對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目方案沒有參與，或沒有遵守專項(xiàng)方案嚴(yán)控質(zhì)量，野蠻施工，導(dǎo)致基坑安全、支模架等重大安全問題頻發(fā)。

1.3安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的最為核心的包括安全管理與質(zhì)量管理，從質(zhì)量管理方面看，科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用相對(duì)較好;其主要問題依然以安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確為主。具體而言，現(xiàn)場(chǎng)管理中管理人員的崗位設(shè)置與人力資源匹配流動(dòng)性強(qiáng);且缺少以現(xiàn)代人力資源管理為主的專業(yè)化培訓(xùn)方案，所以，造成了對(duì)于工種區(qū)分、工種聯(lián)合施工等方面的管理疏漏與協(xié)調(diào)不足。而安全意識(shí)與責(zé)任之間的對(duì)等性，直接與管理規(guī)范條例的指標(biāo)化，以及各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制的指標(biāo)考核相關(guān)。許多同行沒有與時(shí)俱進(jìn)，做到溫故而知新，沒有形成不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。

1.4施工材料管理不到位

材料在建筑工程中的成本支出約占到總造價(jià)的60%，而在現(xiàn)行系統(tǒng)管理模式下，雖然擁有體系化管理方案，但在實(shí)際的運(yùn)用中，對(duì)于以施工材料為對(duì)象的體系化管理，缺少全要素分析與基于產(chǎn)業(yè)鏈思維的工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合;所以，在實(shí)際材料管理中，未能做到真正意義上的全要素管理或者體系化管理方法的有效應(yīng)用。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料的應(yīng)用牽涉到施工工藝與施工人員的業(yè)務(wù)技能，以及評(píng)估考核體系下的指導(dǎo)、監(jiān)督等管理不到位問題。管理人員更要對(duì)工程造價(jià)知識(shí)進(jìn)行積累，對(duì)成本做到有效把控。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

首先，應(yīng)該運(yùn)用全要素分析方法，先對(duì)現(xiàn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)要素進(jìn)行清單列舉;然后，對(duì)應(yīng)分析與各相要素相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)設(shè)置是否全面，按照查缺補(bǔ)漏與縮減重復(fù)的基本思路進(jìn)行調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理要素與管理指標(biāo)之間的有效對(duì)應(yīng)。其次，需要引入產(chǎn)業(yè)鏈思維，按照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)劃分，然后，以構(gòu)建要素樹的基本方案，使清單列舉要素與管理指標(biāo)對(duì)應(yīng)到各個(gè)環(huán)節(jié)。由此使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系與整體的管理體系相匹配，進(jìn)而構(gòu)建出 “大體系”與“小體系”管理模式。

2.2提高管理人員素質(zhì)

建議運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方案，設(shè)置理論管理專題與實(shí)踐管理專題。在理論管理專題方面，應(yīng)該以全面管理、現(xiàn)場(chǎng)管理專題為準(zhǔn);而在實(shí)踐管理專題方面，應(yīng)該將工種、施工進(jìn)度、施工工藝、管理方法等要素進(jìn)行綜合分析并設(shè)置基于全要素的實(shí)踐管理專題，這樣，才能使管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景中的管理相結(jié)合，并透過現(xiàn)場(chǎng)施工中的實(shí)踐指導(dǎo)真正提高管理人員素質(zhì)。另一方面，應(yīng)該建立人力資源培訓(xùn)檔案，評(píng)估不同人力資源優(yōu)勢(shì)，然后，按照項(xiàng)目與崗位合理匹配人力資源。

2.3加強(qiáng)安全施工管理

在安全施工管理方面，建議以完善后的現(xiàn)場(chǎng)管理體系為準(zhǔn)，建議在完成以上兩個(gè)方面的建設(shè)后，進(jìn)一步將指標(biāo)管理植入到現(xiàn)行制度規(guī)范條例與評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制之中，這樣，就能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理在嚴(yán)格的管理指標(biāo)與施工內(nèi)容條件下獲得有效開展。這樣，管理人員在明確管理內(nèi)容、管理指標(biāo)、管理方法的條件下，必然能夠在制度約束下，結(jié)合自身培訓(xùn)后的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)與提升了的業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)安全施工管理。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工材料及設(shè)備的管理

在施工材料與設(shè)備管理方面，建議運(yùn)用“小體系”模式，先將施工材料與設(shè)備，劃分成若干個(gè)管理要素，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，將其分為市場(chǎng)材料與設(shè)備調(diào)研、進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)后入庫登記、出庫記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)加工工藝與設(shè)備使用審核、施工中評(píng)估考核監(jiān)督、施工后驗(yàn)收及廢料回收處理和設(shè)備退還交接處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，再按照“小體系”管理方法強(qiáng)化對(duì)施工材料及設(shè)備的管理。

結(jié)語：

在“十九大”提出的總體經(jīng)濟(jì)體系框架下，要對(duì)其中的“兩大市場(chǎng)定位”與“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”做深入探索，從而構(gòu)建基于建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，并以全要素分析思路，積極在指標(biāo)化管理、人力資源優(yōu)勢(shì)、體系化管理方法應(yīng)用各個(gè)層面開展專業(yè)化的培訓(xùn)與實(shí)踐。只有增強(qiáng)以科學(xué)技術(shù)路徑與管理技術(shù)路徑相融合的道路，才能發(fā)揮出市場(chǎng)機(jī)制下的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)，真正獲取同行業(yè)“定價(jià)權(quán)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬翔.裝配式建筑施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2020，39（16）：147.

[2]毛平堯.建筑給排水工程施工質(zhì)量問題及解決措施[J].磚瓦世界，2020，39（17）：163-164.

[3]郝蓋寒.建筑工程施工管理中建筑工程測(cè)量的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，14（20）：12.