淺談新形勢下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作模式

【摘 要】事業(yè)單位作為一種具有公益性、服務(wù)于民的單位，在新時代下中國特色社會主義發(fā)展歷程中發(fā)揮自身獨有的效度，助力于祖國社會全面進步與發(fā)展。新形勢下，事業(yè)單位工作整體工作中，人力資源管理人員素養(yǎng)不高等工作問題，影響到新形勢下事業(yè)單位整體工作體系的革新及發(fā)展趨勢。對此，新形勢下，立足于事業(yè)單位工作體系中的人力資源管理模式，分析其中存在的管理問題，論述新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作模式創(chuàng)新價值，提出新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作模式創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢；事業(yè)單位；工作體系創(chuàng)新；人力資源管理

在信息全球化、經(jīng)濟一體化的新形勢下，市場競爭無處不在，尤其是人才的競爭，其直接影響到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展延伸。在此背景下，人力資源管理模式的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢。事業(yè)單位未來發(fā)展中，關(guān)注自身工作體系中的人力資源管理模式，以人力資源工作模式、水平，實現(xiàn)人才的合理性運用，使人才為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)新事業(yè)單位發(fā)展內(nèi)部、外部結(jié)構(gòu)組織，實現(xiàn)事業(yè)單位在市場發(fā)展中的經(jīng)濟份額的提升。

一、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

新形勢下，在事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢中，在整個工作體系中，人力資源管理是關(guān)鍵性工作，實現(xiàn)人力資源管理的實效性開展，以人力資源管理順利開展、有序開展，助力于事業(yè)單位發(fā)展。但從當前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來看，人力資源管理模式中，其工作觀念陳舊、守舊，使單位人力資源管理未能夠發(fā)揮其功能性。例如：人力資源管理，在人才潛能挖掘、人才合理性運用以及聘請、培訓(xùn)模式上管理力度不足，未能夠發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用力度。

（二）人力資源管理制度完善不足

人力資源管理中，工作制度的建構(gòu)、實施，在整個事業(yè)單位工作中起到引領(lǐng)模式，以管理制度發(fā)揮人力資源管理人員作用效度，助力于人力資源管理模式的創(chuàng)新等等，都需人力管理制度的支撐，以此才能夠彰顯人力管理工作開展的意義。同理，將公平、合理的人力部門制度普及給予其他各個層面員工工作體驗中，營造公平、公正的工作模式，增強事業(yè)單位員工工作凝聚力。但人力管理制度缺失、完善度欠缺，使人力管理工作無法根據(jù)相關(guān)工作模式，為員工開展個性化人力管理工作模式，影響到人力管理工作的提升。

（三）人力資源管理人員工作能力不足

新形勢下，人力資源管理工作的開展，需重視工作模式的創(chuàng)新、革新開展及發(fā)展，關(guān)注單位人才的培養(yǎng)與教育，通過人力資源管理人員的智慧、頭腦以及專業(yè)化能力，為人力資源管理的工作模式出謀劃策，提升人力資源管理質(zhì)量，以此促進事業(yè)單位全面發(fā)展。但從當前人力資源管理人員工作現(xiàn)狀來看，部分人力資源管理人員工作能力、業(yè)務(wù)能力不足，影響到事業(yè)單位人力資源管理開展質(zhì)量的提升。例如：針對人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，部分人力資源管理人員業(yè)務(wù)能力、專業(yè)化能力不足，影響到人力資源管理培訓(xùn)工作開展模式，使人力資源管理培訓(xùn)工作未能夠在人力資源管理模式中發(fā)揮根本性效度。

二、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作模式創(chuàng)新價值

（一）踐行新時代下中國特色社會主義道路

習(xí)近平總書記提出的新時代下中國特色社會主義發(fā)展道路，為事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新指明方向。事業(yè)單位作為社會發(fā)展重要的組成部分，需要響應(yīng)國家政策方針，促進人力資源管理模式的創(chuàng)新模式，彰顯事業(yè)單位在社會發(fā)展史中彰顯重要的地位。由此可見，新形勢下，事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新，是踐行習(xí)近平總書記新時代下中國特色社會主義道路的有效路徑，使事業(yè)單位發(fā)展模式跟著黨、國家走，并且發(fā)揮自身發(fā)展效度，成為黨、國家發(fā)展的原動力。

（二）推進人力資源管理人員職業(yè)化進程

在事業(yè)單位未來發(fā)展中，培訓(xùn)工作模式作為人力部門工作的重點內(nèi)容，也是促進人才培養(yǎng)的有力契機。通過人力資源管理培訓(xùn)工作，單位員工更具有職業(yè)化素養(yǎng)，包含交際能力、團隊協(xié)作能力、道德素養(yǎng)、心理韌性、語言表達能力等等，以此才能夠洞察人心，達到知人善用的工作模式，以此提升人力部門工作有效性。新形勢下，發(fā)揮培訓(xùn)工作效度，提升人力部門工作價值，根據(jù)當前事業(yè)單位工作模式，加強員工培養(yǎng)及人力資源管理人員培養(yǎng)，使員工及人力資源管理人員在培訓(xùn)中獲取較多的知識學(xué)習(xí)、技能手段，以此促進人力資源管理人員職業(yè)化發(fā)展。

三、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作模式創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

從心理學(xué)視角分析，個體理念支配個體行為。同理在人力資源管理模式提升中，重視人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，自然人力資源管理人員工作行為習(xí)慣也得到轉(zhuǎn)變。新形勢下，事業(yè)單位重視人力資源管理工作的開展，以創(chuàng)新思維理念為導(dǎo)向，推進人力資源管理方式、形式的轉(zhuǎn)變，讓我國事業(yè)單位各層工作人員都能夠意識到人力部門工作開展的重要性、實效性，并且樹立以人為本思想理念，以新型的工作思維方式，提升事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量，提升事業(yè)單位整體工作實力。

（二）構(gòu)建人力資源管理制度

新形勢下，單位工作中，以人力資源管理制度為基礎(chǔ)導(dǎo)向，實現(xiàn)合理的崗位工作機制規(guī)劃，以此提升人力資源管理服務(wù)質(zhì)量，達到人力資源管理為事業(yè)單位員工服務(wù)、事業(yè)單位員工為事業(yè)單位服務(wù)的良好模式，實現(xiàn)人力資源管理——事業(yè)單位員工——事業(yè)單位發(fā)展——社會發(fā)展——祖國強大的美好發(fā)展夙愿。在人力資源管理制度構(gòu)建中，根據(jù)人力部門制度不健全的問題，加強人力部門相關(guān)制度的構(gòu)建、完善，做到人力部門制度與實際工作模式融合，提升制度實施的科學(xué)性、可行性。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

事業(yè)單位發(fā)展需要人才的助力，人才是事業(yè)單位不斷發(fā)展的基石。新形勢下，人力資源管理模式的創(chuàng)新，加強人力資源管理培訓(xùn)方案的構(gòu)建及培訓(xùn)模式的實施，以此提升事業(yè)單位工作人員業(yè)務(wù)能力，推進事業(yè)單位工作模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)事業(yè)單位與員工共贏發(fā)展模式。因此，在人力資源管理模式中，重視培訓(xùn)工作模式的創(chuàng)新，改變以往枯燥的培訓(xùn)工作形式，重視培訓(xùn)開展的多元化。首先，重視網(wǎng)絡(luò)人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，拓寬培訓(xùn)范圍，滿足不同員工升值、成長需要。例如：根據(jù)員工崗位的不同，設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)科目，在網(wǎng)絡(luò)平臺中借助先進技術(shù)，加強培訓(xùn)考核、監(jiān)督管理模式的實施，增強人力資源管理實施的有效性，使每一名員工都融入到人力資源管理培訓(xùn)中，以此提升自身工作能力。其次，重視網(wǎng)絡(luò)人力資源管理培訓(xùn)與線下實踐培訓(xùn)的融合，在網(wǎng)絡(luò)平臺中學(xué)習(xí)相關(guān)技能及知識，在線下培訓(xùn)中，重視實踐操作，增強員工綜合性素養(yǎng)。例如：針對人力資源管理人員培訓(xùn)工作的開展，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)模式，推進線下實踐活動的開展，提升人力資源管理質(zhì)量，以此促進事業(yè)單位全面發(fā)展。最后，在事業(yè)單位未來發(fā)展中，人力部門在工作實施中，重視培訓(xùn)工作的開展，針對部分工作人員發(fā)展需要，構(gòu)建個性化人力資源管理培訓(xùn)方案，提升人力資源管理質(zhì)量。

（四）完善薪酬機制

新形勢下，事業(yè)單位針對人才的運用，不僅要體現(xiàn)在人力資源管理培訓(xùn)工作中，促進人才的有效性培養(yǎng)，更要重視薪酬的激勵，以科學(xué)化的薪酬機制，提升員工工作熱情，使員工在事業(yè)單位工作中獲得歸屬感。單位工作發(fā)展歷程中，重視完善薪酬機制，凸顯人力資源部門工作實時性，增強員工對人力資源部門工作認同感，使全體員工在協(xié)同合作下，推進人力部門工作的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)人力資源部門薪酬機制構(gòu)建。首先，做到事業(yè)留人的工作模式。人才在事業(yè)單位發(fā)展中，都要通過工作彰顯自身工作價值，人力資源工作根據(jù)人才此夙愿，為事業(yè)單位員工構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃，提供平臺，推進事業(yè)單位工作模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)事業(yè)單位與員工共贏發(fā)展模式。其次，做到以情感留人的工作模式。事業(yè)單位人力資源管理重視人文關(guān)懷，能夠讓員工找尋自身發(fā)展歸屬感，增強團體合作能力，與其他員工協(xié)同合作，一同為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造價值。最后，做到以薪酬留人的工作模式。在人力資源管理工作中，薪酬待遇對員工的激勵具有促進意義，人力資源管理以薪酬留人，能夠達到良好的工作水平。

四、結(jié)語

研究新形勢下，在事業(yè)單位工作歷程中，人力管理部門工作的創(chuàng)新十分必要，既是單位人力資源部門工作模式創(chuàng)新的需要，也是推進事業(yè)單位未來發(fā)展的需要，更是事業(yè)單位走新時代下中國特色社會主義道路的發(fā)展需要。新形勢下，事業(yè)單位在未來發(fā)展中，以創(chuàng)新發(fā)展思維為導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源管理體制、機制，解決工作中存在的缺失現(xiàn)象，帶動員工工作質(zhì)量，單位人才的合理運用、分配模式，使單位中的人才，為人力資源管理的工作模式出謀劃策，提升人力資源管理質(zhì)量，以此促進事業(yè)單位全面發(fā)展。

（新疆巴州輪臺縣自然資源局，新疆巴州 841000）

參考文獻：

[1]孟紫霞.研究事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策[J].中國市場，2020（11）.

[2]崔凱.利用柔性管理提升事業(yè)單位人力資源的管理水平[J].中國市場，2020（12）.

作者簡介：李銳（1993—）男，漢，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理單位：新疆巴州輪臺縣自然資源局。