企業(yè)安全管理人員資源庫管理

王威

摘要：安全管理是任何一個企業(yè)管理的最薄弱的環(huán)節(jié)，而基層的安全管理人員不足，水平參差不齊，是制約企業(yè)安全管理水平提高的一個重要因素。為了加快推動專業(yè)管理隊伍的建設，提高專業(yè)化管理水平，建立企業(yè)的安全管理人員資源庫的管理，以應對不斷增加的安全環(huán)保風險，暢通安全管理人員的發(fā)展通道，建立一支穩(wěn)定的高素質安全管理人員隊伍，推動企業(yè)的安全管理水平不斷提高，保障企業(yè)的生產平穩(wěn)順利開展。

關鍵詞：資源庫;人才培養(yǎng);選拔;評估

一、目標

通過對安全管理人員的選拔、培養(yǎng)、評估，為公司海上及異地作業(yè)輸送安全管理人員，打造安全管理人員的能力素質，實現安全隊伍的可持續(xù)發(fā)展，為公司生產保駕護航。

二、原則

1、系統(tǒng)性原則：堅持與海油發(fā)展HSE序列通道相結合，持續(xù)優(yōu)化安全管理隊伍的培養(yǎng)體系。

2、針對性原則：堅持和不同安全專業(yè)的側重點和工作經驗相結合，在培訓過程中溝通和評估，不斷改進培養(yǎng)計劃，綜合性安全管理和某專業(yè)性安全管理相結合。

3、多樣化原則：對安全管理人員采用課程培訓、現場實踐、輪崗等多種方式進行培養(yǎng)，提升綜合安全管理能力和素質。

三、安全管理人員的類型

公司安全管理人員庫包含的人員類型有：

1、專職安全管理人員：公司機關HSE管理人員、各作業(yè)部生產現場專職HSE人員、分包項目承包商專職HSE管理人員

2、兼職安全管理人員：各作業(yè)部班組長、施工領隊

四、安全管理人員資源庫機制概述

根據公司的作業(yè)性質，海上維修改造作業(yè)頻繁。通過安全管理人員資源庫，選取合適的安全管理人員配合、支持生產工作的開展。做到資源共享，安全隊伍系統(tǒng)、集中的強化培養(yǎng)。

基于管理模式，安全管理人員資源庫主要管理環(huán)節(jié)包括：

1、建立安全管理人員選取標準;

2、建立公平、公正、公開的選取程序;

3、探索科學的培養(yǎng)方式;

4、建立考核和獎勵機制，牽引和激勵安全管理人員成長發(fā)展動力和主動性。

安全管理人員資源庫機制流程為：各作業(yè)部推薦候選人，候選人經過資源庫入庫標準審核，審核未通過不入庫，審核通過的入庫納入培養(yǎng)和用人、選人。并由公司進行考核，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者淘汰。

五、資源庫入庫標準

安全管理人員資源庫的選取標準包括知識、技能、素質、專業(yè)經驗、績效指標等要素：（目前已在公司HSE序列內的人員自動入庫，入庫后若考核不合格則清退出庫;以下標準針對公司HSE序列外的人員和勞務，勞務安全管理人員入庫后按照HSE序列中安全員標準執(zhí)行）

六、資源庫內選人標準

公司各作業(yè)部出?；虍惖刈鳂I(yè)，需要選取專職或兼職安全管理人員，需從資源庫內選取，選取結合作業(yè)類型、作業(yè)規(guī)模對應選取安全管理人員，優(yōu)先選取本作業(yè)部人員。其他作業(yè)部及承包商人員進行補充。

七、在庫培養(yǎng)管理

資源庫內的安全管理人員在基地期間，除了本作業(yè)部日常的HSE工作之外，需要參加一定學時的培訓（接受培訓、開展培訓）、應急演練等工作，以不斷提高自己的專業(yè)技能和素質。

具體內容：

1、參加公司二五類人員培訓并考試合格;

2、參加公司組織的相關安全培訓;

3、每季度至少參加一次應急演練

4、每年至少組織兩次班組級安全教育

八、考核獎懲管理實施建議

根據作業(yè)現場的安全管控績效，對人員進行考核獎懲。通過目標指標完成情況、隱患整改情況、體系文件落實情況、業(yè)主方的反饋意見等方面，對安全管理人員進行評分，評分周期為每年1次。不合格，清退出庫，滿1年后再進行推薦入庫。合格，暫停出海，參加公司組織的HSE培訓考試，滿80分才能出海。良好，組織開展2次公司級的HSE培訓。優(yōu)秀，評選為公司年度安全管理先進個人;連續(xù)3年得分優(yōu)秀，推薦至上級優(yōu)秀安全監(jiān)督評選。

綜上，資源庫可以保證安全管理人員的可靠性，建立一支穩(wěn)定的高素質安全管理人員隊伍，實現安全隊伍的可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)的生產平穩(wěn)順利開展。