水電站運(yùn)行值班工作的細(xì)節(jié)問題與解決策略分析

黃應(yīng)紅

摘要：在水電站運(yùn)行的值班工作過程中會(huì)時(shí)常發(fā)生一些細(xì)節(jié)上的問題，會(huì)給水電站在平穩(wěn)運(yùn)行上造成很多不利的影響，也在安全生產(chǎn)的事故穿孔中的其中一孔。水電站的值班工作人員作為安全生產(chǎn)的堅(jiān)守著，不僅僅要承擔(dān)著電廠的倒閘操作和設(shè)備的巡視工作等，還要在設(shè)備的安全上扮演急診科這一角色，對電廠與電網(wǎng)的運(yùn)行管理上都占著舉足輕重的位置。本文主要針對水電站運(yùn)行的值班工作當(dāng)中所存在的部分細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了一系列的解決方案與策略，來為水電站能夠平穩(wěn)運(yùn)行與隊(duì)伍的管理水平給出一些建議。

關(guān)鍵詞：水電站運(yùn)行;值班工作;細(xì)節(jié);解決策略

由于值班的工作人員所操作的設(shè)備都是帶電帶壓的，所以在水電站的值班工作中一定要加強(qiáng)重視細(xì)節(jié)上的問題，因?yàn)橹蛋喙ぷ魅藛T在進(jìn)行工作管理的過程中，會(huì)因?yàn)橐恍┖苄〉募?xì)節(jié)問題而引發(fā)出較大的安全隱患。通過歸納與總結(jié)與運(yùn)行相關(guān)聯(lián)的所有不安全事件可以發(fā)現(xiàn)：相關(guān)運(yùn)行人員的作業(yè)細(xì)節(jié)與行為習(xí)慣、對規(guī)章制度的不重視都是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。所以，一定要對值班的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析，并研究出有效的解決對策來提升運(yùn)行的可靠性，也能夠在一定程度上提升隊(duì)伍的整體水平且降低了作業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

一、水電站運(yùn)行值班工作中存在的細(xì)節(jié)問題

水電站在運(yùn)行值班工作中主要存在值班人員對工作敬業(yè)程度不夠、對專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握程度不精、對于工作中運(yùn)行所制定的相關(guān)制度概念理解不夠?qū)е鹿ぷ鲌?zhí)行能力差、缺乏工作安全意識(shí)。由于水電站的生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代速度快，出現(xiàn)問題和解決問題的手段也變得多樣，相對應(yīng)出現(xiàn)的重要細(xì)節(jié)問題就是工作人員對于工作敬業(yè)程度缺失，主要表現(xiàn)在于面對日常工作不上心，做事不積極，不深入研究機(jī)理和結(jié)構(gòu)，完成任務(wù)的質(zhì)量差，任務(wù)完成度下降。對不同水頭下的各類數(shù)據(jù)，例如導(dǎo)葉空載開度、耗水率、單機(jī)最大出力等必要數(shù)據(jù)了解不清楚，以及對各機(jī)組的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況不進(jìn)行整體了解，在接收次日計(jì)劃設(shè)定曲線時(shí)，不能夠做到實(shí)際情況相結(jié)合，結(jié)合單機(jī)的最大出力情況和最大安全開度，制定合理的安排運(yùn)行方式。對于設(shè)備出現(xiàn)的缺陷和隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并解決排除，導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備長期帶故障運(yùn)行。隨著水電站管理的智能化水平不斷提高，對于設(shè)備的監(jiān)控狀態(tài)也變的多樣，大部分的監(jiān)控都用于監(jiān)測水電的電氣量，與機(jī)械有關(guān)的一些設(shè)備檢查還是要靠人工進(jìn)行巡視監(jiān)測，就容易導(dǎo)致監(jiān)測不及時(shí)或者監(jiān)測不到位，對于故障問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。出現(xiàn)的隱患就是事故發(fā)生時(shí)壓垮駱駝的最后一根稻草，設(shè)備在出現(xiàn)故障后繼續(xù)工作使用，會(huì)導(dǎo)致故障惡化從而造成不可避免的事故出現(xiàn)。不及時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，對于一些缺陷不結(jié)合不同階段設(shè)備運(yùn)行方式和水情變化，提早的做出風(fēng)險(xiǎn)評估，沒能夠進(jìn)行相關(guān)事故預(yù)先判斷，采取及時(shí)的防控措施，對于設(shè)備后續(xù)的處理進(jìn)度沒進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，則會(huì)產(chǎn)生對機(jī)組一些輔助設(shè)備完全判斷性的模糊，導(dǎo)致事故頻發(fā)。對于設(shè)備巡視工作只流于形式，沒真正做到細(xì)致檢查。運(yùn)行專業(yè)知識(shí)技能不精，運(yùn)行的工作要求員工了解全廠的所有系統(tǒng)，各個(gè)管轄區(qū)域工作人員都要具備一定的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，對于一些設(shè)備運(yùn)行應(yīng)熟練掌握操作方法、安全須知以及注意事項(xiàng)，主要細(xì)節(jié)問題表現(xiàn)在工作人員不了解設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理、各參數(shù)正常區(qū)間、設(shè)備間聯(lián)系，不能準(zhǔn)確掌握各設(shè)備的觸發(fā)條件和注意事項(xiàng)，容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞危及他人生命安全。新員工對設(shè)備操作技能學(xué)習(xí)不夠深入，不了解設(shè)備運(yùn)行性能，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況錯(cuò)誤判斷，從而影響設(shè)備的穩(wěn)定性。對于日常工作缺乏求知求新的學(xué)習(xí)態(tài)度，沒能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，對接受新事物漠不關(guān)心。淡化企業(yè)制定的規(guī)章制度，執(zhí)行能力差，在實(shí)際操作中對于審核和投票過程中，不認(rèn)真對待，缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控觀念，在辦公考核中，不重視考核明確規(guī)定，習(xí)慣按照個(gè)人習(xí)慣工作，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力差，工作分工不明確，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)形象變差。工作中安全意識(shí)不明顯，大部分值班人員未按照具體要求進(jìn)行操作，沒做到與電網(wǎng)調(diào)度及時(shí)溝通，使發(fā)電設(shè)備長期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)。出現(xiàn)水頭測值存在誤差以及攔污柵堵塞等問題時(shí)沒及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)狀態(tài)進(jìn)行針對性解決，導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行狀況不佳。沒及時(shí)反饋設(shè)備出現(xiàn)狀況，未對發(fā)電設(shè)備的發(fā)電損耗和發(fā)電能力等數(shù)據(jù)做出必要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析{1}。

二、針對水電站值班工作過程中存在的細(xì)節(jié)問題而提出的解決策略

1. 從值班工作管理的層層遞進(jìn)分析

在值班過程中，上下級(jí)的接觸時(shí)間較多也互相更為了解一些，在遇到某個(gè)問題時(shí)也能更加清楚員工的真實(shí)素養(yǎng)。在遇到突發(fā)的偶然事件時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，來保證在日常的工作中可以及時(shí)且針對性的糾正錯(cuò)誤。在管理過程中，可以利用值守值與值守組的結(jié)構(gòu)，將值班管理的運(yùn)行做到層層遞進(jìn)的效果，可以落實(shí)在以下幾個(gè)方面：①.在運(yùn)行管理的過程中應(yīng)突出人的主體作用，上級(jí)人員直接對下級(jí)人員進(jìn)行考評制度，將工作的質(zhì)量進(jìn)行逐級(jí)獎(jiǎng)罰，并對每一級(jí)的工作人員都起著調(diào)動(dòng)的作用，讓全部的人員都將細(xì)節(jié)能夠進(jìn)一步的去完善，并培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)。②.在進(jìn)行對工作質(zhì)量的賞罰基礎(chǔ)上，一定要做到公平公正、公開透明、獎(jiǎng)罰有制，讓每一位值班人員都能夠接收到自身努力下所得到反饋，能夠針對所存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，讓每位工作人員都有著完善細(xì)節(jié)的自主意愿和方向。③.建立一個(gè)綜合能力的評價(jià)制度，并要求含有綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的評價(jià)計(jì)劃。根據(jù)這種評價(jià)機(jī)制來安排日常的任務(wù)，可以從一方面發(fā)揮出每個(gè)人自身的興趣愛好與優(yōu)勢，從另一方面來看，也能夠在運(yùn)行操作上實(shí)現(xiàn)人員均衡分配的任務(wù)，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)且對人力資源有一個(gè)合理的利用。不僅可以高質(zhì)量的完成水電站的工作任務(wù)，也能夠給崗位晉升來提供一個(gè)判斷依據(jù){2}。

2. 從培訓(xùn)工作的精細(xì)化上分析

針對工作的運(yùn)行來講，重點(diǎn)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)才能使工作的細(xì)節(jié)得到完善，只有工作人員的作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致，才能確保工作的質(zhì)量能夠得到持久的保證。所以，一定要重視培訓(xùn)人員的工作，一共有以下幾點(diǎn)側(cè)重：①在培訓(xùn)初期，應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)與工作態(tài)度擺在同等位置上，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，具備優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)

來對工作、對同事、對結(jié)果有一個(gè)負(fù)責(zé)的職業(yè)道德。②從技術(shù)手段上來看，建立一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的曲先庫、收集具備典型的代表性且涵蓋各系統(tǒng)歷史的曲線，并要求收集相關(guān)的變化趨勢來推翻原有的猜想。這個(gè)過程既驗(yàn)證了理論基礎(chǔ)扎實(shí)的程度，也培養(yǎng)了思維分析的習(xí)慣與興趣，使日后的工作能夠高質(zhì)量的去完成。

結(jié)束語：

綜上所述，水電站的值班人員在操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的，只要出現(xiàn)問題就極可能發(fā)生人員傷亡等現(xiàn)象，在工作細(xì)節(jié)的各層次上都容不得一點(diǎn)瑕疵，所以就需要針對水電站值班過程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)一步的去深入分析。并通過逐層遞進(jìn)的管理模式進(jìn)行行精細(xì)化的手段去培訓(xùn)，通過不斷地補(bǔ)充與完善相關(guān)的規(guī)章制度，來讓工作人員樹立一個(gè)良好的道德操守，時(shí)刻保持住一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到遵紀(jì)守法且積極進(jìn)取，最終通過努力鉆研來提高水電站的安全生產(chǎn)方面的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳涯.水電站運(yùn)行管理中存在的問題和策略研究[J].建材與裝飾，2020，（19）：294+296.

[2]梁加駿.水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的細(xì)節(jié)問題與解決策略[J].電力設(shè)備管理，2019，（01）：71-72.