影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力因素研究

【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好該工作有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。筆者從實(shí)踐出發(fā)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響要素，在此基礎(chǔ)上，提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的途徑，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力提供幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理? 因素? 成本管理? 執(zhí)行力? 途徑

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，與此同時(shí)，社會(huì)各界也意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值與作用，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用科學(xué)的管理方法，以不斷提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。然而，具體到現(xiàn)實(shí)之中，由于受到很多因素的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏執(zhí)行力，無法實(shí)現(xiàn)良好的效果。鑒于上述原因，本文主要對此進(jìn)行研究。

1、影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素分析

1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏明確的指導(dǎo)

當(dāng)前，國內(nèi)大部分企業(yè)在運(yùn)作當(dāng)中均缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)管理，目光相對比較短淺，不注重長期發(fā)展，由此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，所以不會(huì)為自身的長期持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。實(shí)質(zhì)而言，倘若企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只看重短期利益，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段制定的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性較差，最終執(zhí)行起來存在很大難度。

1.2企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不夠科學(xué)合理

首先，預(yù)算編制與企業(yè)具體情況相脫離。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)確保預(yù)算編制與企業(yè)的具體狀況相一致，按照企業(yè)平時(shí)的業(yè)務(wù)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，而并非按照企業(yè)的主觀意愿做出隨意的調(diào)整，否則將導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況背離，最終影響到預(yù)算管理工作的質(zhì)量。通過上文不難看出，若預(yù)算編制不符合企業(yè)具體情況，肯定會(huì)對預(yù)算管理的執(zhí)行力產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。

1.3企業(yè)忽視資金成本管理

在經(jīng)營運(yùn)作中，企業(yè)比較重視那些看得見的業(yè)務(wù)預(yù)算，尤其重視那些與企業(yè)經(jīng)營者相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算支出，在預(yù)算管理過程中不重視資金成本管理，由此必然會(huì)影響到企業(yè)的資金使用效率，同時(shí)還有可能使企業(yè)產(chǎn)生資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4不注重分析企業(yè)的外部環(huán)境

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，大部分企業(yè)都把自己的注意力放在內(nèi)部因素上，而不關(guān)注外部環(huán)境的作用。針對企業(yè)今后的運(yùn)營活動(dòng)，會(huì)根據(jù)從前積累的經(jīng)驗(yàn)做出相應(yīng)的預(yù)測，然后做出財(cái)務(wù)預(yù)算。值得注意的問題是，外部環(huán)境并非始終固定不變的，而是隨時(shí)在變化，企業(yè)如果不及時(shí)觀察自身所處的外部環(huán)境，就會(huì)容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)生偏差，慢慢與企業(yè)的具體情況相脫離，影響自身持續(xù)發(fā)展。

2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的有效途徑

2.1不斷優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算組織架構(gòu)

如果想提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，首先必須構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算組織架構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的部門，由其專門承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。另外，還應(yīng)明確該部門中各個(gè)成員的職責(zé)，將責(zé)任具體到每一個(gè)職工。由此就可以確定具體工作的責(zé)任人，從而可以提高企業(yè)的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。需要指出的是，在組織架構(gòu)構(gòu)建過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律制度的要求進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的具體狀況制定科學(xué)合理的約束機(jī)制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有完善的制度保障。

2.2制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，基本上是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行的，要考慮到企業(yè)的短期與長期目標(biāo)，把兩者相結(jié)合，然后由企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員來仔細(xì)研究財(cái)物預(yù)算的合理性與可行性，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供保障。

2.3加強(qiáng)對預(yù)算管理過程的監(jiān)督

作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，預(yù)算監(jiān)督起著非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。首先，預(yù)算監(jiān)督的開展可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供保障，可以確保企業(yè)預(yù)算管理工作順進(jìn)行，保證工作的執(zhí)行進(jìn)度。其次，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，能進(jìn)一步提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，在預(yù)算管理過程中，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督工作，安排專門的職工負(fù)責(zé)該工作，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)找出其中遇到的問題，然后采取科學(xué)合理的應(yīng)對措施，以此確保預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.4不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作能力

財(cái)務(wù)人員工作能力優(yōu)劣直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)如果想進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，就應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力。第一，要著力提升這部分職工的預(yù)算管理意識(shí)，使他們真正意識(shí)到該項(xiàng)工作隊(duì)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的作用。第二，要加強(qiáng)對這部分職工的培訓(xùn)教育，具體可以通過多種形式來進(jìn)行，例如組織專業(yè)知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)，以及安排他們到高校與其它大企業(yè)考察學(xué)習(xí)，而且盡量要保證培訓(xùn)教育方式的合理性和科學(xué)性，使他們能夠積極認(rèn)可。第三，引導(dǎo)他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有職工積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)之中，以不斷激發(fā)職工的工作積極性，提升他們的專業(yè)能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，多從外部引入高素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液，不斷充實(shí)人才儲(chǔ)備，防止人才斷層。隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，一系列新技術(shù)、新理論不斷出現(xiàn)，在這種形勢下，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)人員加大培訓(xùn)力度，使他們掌握前沿知識(shí)，以滿足新形勢的需要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

3、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中要不斷優(yōu)化自己的預(yù)算組織架構(gòu)，設(shè)置專門的預(yù)算部門，明確內(nèi)部職工的職責(zé);另外，還應(yīng)確定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，以充分確保預(yù)算管理工作的公平性以及高效性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育力度，切實(shí)提高他們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。唯有如此，才能夠不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：王繼敏（1988-），女，河南商丘人，助理會(huì)計(jì)師，2011年畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)管理工作。