建筑工程造價(jià)管理的困境及措施分析

史中輝

摘 要： 建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)人員通過科學(xué)合理的手段對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制與管理，對建筑工程施工投入的資金進(jìn)行有效地調(diào)控，同時(shí)還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有效提高?；诖?，本文主要分析了建筑工程造價(jià)管理的困境及措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)控制;問題;優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.139

引言：實(shí)際上，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展需要大量資金，同時(shí)也會消耗許多的資源與成本，工程建設(shè)所需時(shí)間長，施工工程較為復(fù)雜，施工時(shí)會使用到很多的設(shè)備和材料，因此，在工程施工時(shí)，要進(jìn)行精細(xì)化的工程造價(jià)管理。每次工程施工時(shí)，相關(guān)人員都得對工程成本的控制和管理方面進(jìn)行監(jiān)督。要加強(qiáng)工程造價(jià)的管控工作，使建筑工程企業(yè)的成本降低，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省資金，最終提高建筑企業(yè)的整體質(zhì)量與管理效益。

1 建筑工程造價(jià)管理的困境

1.1 管理體系不完善

主要表現(xiàn)為：一是管理手段方式較為傳統(tǒng)，管理工作缺乏針對性有效性，不能適應(yīng)新形勢下科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化的要求;二是造價(jià)管理與其他工作責(zé)任部分重疊，分工不明晰明確，職責(zé)權(quán)限劃分模糊;三是監(jiān)督機(jī)制不夠完善，在實(shí)際工作中，缺乏有效監(jiān)管約束，增加管理難度。

1.2 工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法落實(shí)造價(jià)管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)各項(xiàng)工程材料管理不能被落實(shí)。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員對于工程圖紙的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有按照圖紙中的具體要求嚴(yán)格計(jì)算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時(shí)，施工人員在使用施工材料時(shí)不嚴(yán)格按照材料的使用規(guī)則進(jìn)行，從而導(dǎo)致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進(jìn)行材料的采購時(shí)沒有制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，導(dǎo)致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題[1]。

1.3 工作人員素質(zhì)偏低

建筑施工時(shí)，工程造價(jià)管理的工作人員往往重視施工環(huán)節(jié)，而減少了對決策和設(shè)計(jì)等其他環(huán)節(jié)的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程資源配置不合理，工程造價(jià)管理不夠科學(xué)。此外，我國一些企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致其對工程造價(jià)管理較為陌生，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在管理工作中，一些工作人員為謀私利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，對建筑業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。

2 建筑工程造價(jià)管理工作優(yōu)化措施

2.1 深入貫徹造價(jià)管理理念

建筑施工階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理中最重要且最復(fù)雜的階段。這是因?yàn)樵谑┕r(shí)，需要用到的工作人員、設(shè)備和材料都是最多的，所以需要人力資源部與設(shè)備管理部等幾個(gè)部門相互配合，共同協(xié)作。由此，要加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)管理工作的重視，深入貫徹造價(jià)管理理念，每一個(gè)企業(yè)都不可忽視其造價(jià)管理的重要性。

2.2 建立健全管理體系

具體而言首先，保持企業(yè)管理與政府政策高度同步，以政策為依托，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，依規(guī)依法制定合理制度。行業(yè)管理的前提是遵循法律，適應(yīng)和認(rèn)知國家對于行業(yè)的管理要求，這是形成行業(yè)管理體系的基本原則。其次，密切關(guān)注市場波動(dòng)變化，及時(shí)獲取更新行業(yè)動(dòng)態(tài)消息，進(jìn)行有效調(diào)研，根據(jù)變化適時(shí)調(diào)整管理體系，提高工作效率質(zhì)量，確保造價(jià)工作順利開展。再次，革新管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)措施改進(jìn)管理系統(tǒng)，建立完備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通共享，利用管理網(wǎng)絡(luò)及時(shí)更新項(xiàng)目招標(biāo)要求及中標(biāo)公示，確保項(xiàng)目建設(shè)透明化及管理過程的規(guī)范性、可操作性。最后，建立有效監(jiān)督[2]。

2.3 強(qiáng)化工程材料的管理

第一、合理規(guī)劃材料的使用具體情況。造價(jià)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙等，統(tǒng)計(jì)建筑施工使用的材料種類，并對材料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二、尋找優(yōu)質(zhì)供貨商。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度不被影響，在建筑工程施工建設(shè)前，施工單位要選派可靠的采購人員對材料市場進(jìn)行調(diào)研，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不會因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懚袛?。同時(shí)，為了降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用，所選的材料供應(yīng)商應(yīng)在施工現(xiàn)場附近選擇。第三、做好材料的運(yùn)輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運(yùn)輸?shù)倪^程中為了避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運(yùn)輸工作。第四、特殊材料特殊對待。

2.4 妥善管理施工設(shè)備和施工人員

在進(jìn)行工程設(shè)備的購買或租賃時(shí)，要確保所購買或租用的設(shè)備質(zhì)量較高，否則在施工進(jìn)行過程中由于設(shè)備自身質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障會使工程建設(shè)停工，耽誤的工程進(jìn)度以及承擔(dān)相應(yīng)的維修設(shè)備費(fèi)用。除了購買或租賃時(shí)注意施工設(shè)備的質(zhì)量，在施工過程中以及休整期也要注意對施工設(shè)備的保護(hù)，在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工設(shè)備的使用，對于不按規(guī)定進(jìn)行施工設(shè)備使用的施工人員要進(jìn)行一定的懲罰。如果不按照操作流程對施工設(shè)備進(jìn)行一些違規(guī)操作，影響的不僅僅是施工設(shè)備本身，甚至對于整體的建筑工程質(zhì)量也會產(chǎn)生較大的影響，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行返工重修，大大增加施工成本。在休整期要注意對施工設(shè)備進(jìn)行一定的保護(hù)，尤其是防水措施一定要保證質(zhì)量，否則較大規(guī)模的降雨會一定程度上腐蝕一些施工設(shè)備的金屬外殼，一些設(shè)備的連接處較為容易發(fā)生銹蝕，對于設(shè)備的正常使用會產(chǎn)生一定的影響，大規(guī)模的降水對于設(shè)備中的一些電路也會造成一定的影響，導(dǎo)致建筑設(shè)備在施工中出現(xiàn)故障。

2.5 加大工程監(jiān)管力度

（1）要提高工程監(jiān)督的力度，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，明確部門分工，嚴(yán)格地對合同簽訂、款項(xiàng)支付及重大項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督;（2）要將款項(xiàng)的支付程序規(guī)范化，在支付前要提前留出大概款項(xiàng)的20%作為預(yù)備款項(xiàng);（3）工程造價(jià)控制部門要主動(dòng)增強(qiáng)工程監(jiān)管的意識，還要對相關(guān)部門的材料定價(jià)等決策工作進(jìn)行指導(dǎo);（4）增強(qiáng)工作人員的法律及主動(dòng)接受監(jiān)督的意識，使工程的各項(xiàng)工作能夠合法、合理進(jìn)行。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，建設(shè)工程成本管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程造價(jià)管理是工程的核心環(huán)節(jié)，整個(gè)工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑項(xiàng)目成本管理中，必須制定健全的成本管理措施，積極分析成本管理中出現(xiàn)的問題，通過總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)項(xiàng)目成本管理的有效性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳云，張曉川.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析[J].工程技術(shù)研究，2017，2（8）：140-141.

[2] 李珍華，李詒勇.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析[J].信息周刊，2019（19）：1.