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    大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革探究

    2020-12-23 04:38:34李燁
    經(jīng)營(yíng)者 2020年22期
    關(guān)鍵詞:管理變革大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源

    李燁

    摘 要 信息時(shí)代迅猛發(fā)展,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,人力資源管理面臨的變革勢(shì)在必行。本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)人力資源管理實(shí)施變革的意義、人力資源管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的人力資源管理變革應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探究,以期為人力資源的管理變革起到一定的指導(dǎo)作用。

    關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源 管理變革

    一、引言

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),使各行各業(yè)的管理理念有了轉(zhuǎn)變,管理模式有了更新,工作效率有了很大提高。大數(shù)據(jù)信息科技的利用改變了很多行業(yè)的結(jié)構(gòu),激化了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展,就必須將自身的發(fā)展情況與時(shí)代相融合,跟隨時(shí)代大潮不斷創(chuàng)新前進(jìn)。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下變革人力資源管理的意義

    人力資源管理現(xiàn)有的理念和模式在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。人力資源是一個(gè)企業(yè)獲取人才和信息的重要途徑,人力資源的落后會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可以通過(guò)從海量信息中提取與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息,從而進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用,形成有效的數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)時(shí)代下的這一先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理中,可以給人力資源管理帶來(lái)先進(jìn)的管理理念、管理模式和廣闊的行業(yè)發(fā)展前景。大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容涉及廣泛、數(shù)量巨大,在人力資源管理中發(fā)掘和利用大數(shù)據(jù)信息,可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

    三、人力資源管理存在的問(wèn)題

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)是沖擊,也是機(jī)遇,認(rèn)清存在的問(wèn)題是發(fā)展的前提。時(shí)代大潮中,不接受挑戰(zhàn)就要面臨被淘汰的危險(xiǎn)。結(jié)合大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的特點(diǎn)分析自身存在的問(wèn)題,研究對(duì)策是人力資源管理發(fā)展的重中之重。通過(guò)分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

    (一)管理理念落后

    傳統(tǒng)的人力資源管理理念與新時(shí)代的需求存在很大的差距,缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的客觀認(rèn)識(shí),會(huì)錯(cuò)過(guò)很多提升管理效率的機(jī)會(huì)。企事業(yè)管理層以及人力資源管理層的管理理念落后,缺乏創(chuàng)新意識(shí),沒(méi)有及時(shí)看到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的先進(jìn)資源,是阻礙人力資源管理發(fā)展的重要因素。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的利用和建設(shè)需要較多的資金支持,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種不小的財(cái)力支出,這也是導(dǎo)致企業(yè)管理層不重視大數(shù)據(jù)運(yùn)用于人力資源管理方面的原因之一。人力資源管理變革帶來(lái)的困難和問(wèn)題使得企業(yè)的變革停滯不前。

    (二)專業(yè)管理人才缺失

    大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)迅速發(fā)展,很多企業(yè)人力資源管理人員缺乏與時(shí)代相結(jié)合的新知識(shí)運(yùn)用能力。人力資源管理人員不重視專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),專業(yè)性不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新意識(shí)。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),使很多企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才,原有的管理人員專業(yè)能力不足、人力資源管理人員的錄入標(biāo)準(zhǔn)低等都是造成人力資源管理專業(yè)人才缺失的原因。

    (三)管理模式缺乏創(chuàng)新

    新時(shí)代背景下,人力資源管理模式出現(xiàn)了落后于時(shí)代發(fā)展的問(wèn)題,沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)模式下,沒(méi)有形成先進(jìn)的管理體制,缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)和選拔的關(guān)注,造成人才資源流失。大部分企業(yè)原有的人力資源管理體制已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需要,缺乏系統(tǒng)的人才管理、人員監(jiān)管、人才選拔、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等,都是人力資源管理落后的表現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)、利用人才資源的主要途徑,負(fù)責(zé)人才招聘、能力培訓(xùn)、薪資核算、勞動(dòng)關(guān)系辦理等具體工作??梢哉f(shuō)人力資源管理掌握著企業(yè)新鮮血液的輸出和流動(dòng),關(guān)乎企業(yè)的生命力,所以其管理模式的落后必將造成企業(yè)發(fā)展的遲緩。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革策略

    大數(shù)據(jù)時(shí)代想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革并不斷創(chuàng)新發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革。由以上分析可以看出,人力資源管理是企業(yè)注入新鮮血液、充滿活力的關(guān)鍵,如果人力資源管理落后于時(shí)代發(fā)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的變革,將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)對(duì)新時(shí)代下人力資源管理存在問(wèn)題的分析,結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn),制定以下幾方面的變革策略。

    (一)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

    企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)也是帶動(dòng)人力資源管理理念轉(zhuǎn)變最好的指引。企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)人才需求的迫切,將大數(shù)據(jù)信息管理理念植入企業(yè)理念,同時(shí)植入人力資源管理理念中,是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行人力資源變革的強(qiáng)大動(dòng)力。只有扭轉(zhuǎn)了管理理念,才能推進(jìn)人力資源管理變革的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念造成的人才流失、效率低、管理人員專業(yè)知識(shí)落后等問(wèn)題,看到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人才的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,看到人才管理的重要性,看到信息科技的先進(jìn)性等等,是讓企業(yè)改變觀念、更新人力資源管理理念的重要推動(dòng)力。

    (二)注重人才培養(yǎng),提高人力資源管理人員的素質(zhì)

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,想要培養(yǎng)人才,必須有一套完善的、先進(jìn)的人才管理體制。新觀念下的人力資源管理體制的建立,可以推動(dòng)人力資源管理變革的更快實(shí)施,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注重人才管理,就要有先進(jìn)的人才考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過(guò)對(duì)高素質(zhì)、高能力人才的培養(yǎng)和重視,提高專業(yè)人才的工作積極性;通過(guò)嚴(yán)格的考核制度可以約束人力資源管理人員的隨意性,提高工作效率,起到督促其不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的作用。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核系統(tǒng)的建立可以結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)開(kāi)展,比如對(duì)工作效率高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)人才,可以獎(jiǎng)勵(lì)旅游、電子產(chǎn)品、高端社交活動(dòng)入場(chǎng)券等等,既可以激勵(lì)人才,又可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)開(kāi)闊人員的視野,為其在工作中進(jìn)行創(chuàng)新提升奠定基礎(chǔ)??己藱C(jī)制不僅要從薪資上得到體現(xiàn),還可通過(guò)增加其培訓(xùn)機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)理論知識(shí)、先進(jìn)的管理知識(shí)等方式進(jìn)行,對(duì)其起到警示作用的同時(shí),提升其業(yè)務(wù)能力,達(dá)到提高工作效率的作用。實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理變革,首先就要從人力資源管理人員開(kāi)始,重視和培養(yǎng)人力資源管理人才是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理的前提和必備條件。除了獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制外,還必須有一套與時(shí)代相符的先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),通過(guò)對(duì)人力資源管理人員信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),使其掌握大數(shù)據(jù)信息的采集、分析、運(yùn)用是關(guān)鍵。只有人力資源管理人員掌握了大數(shù)據(jù)信息理論知識(shí)和操作能力,才可真正運(yùn)用于日常工作中,為日后選拔企業(yè)人才、培訓(xùn)等起到基礎(chǔ)作用。

    (三)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),創(chuàng)新管理模式

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人力資源管理模式的更新運(yùn)用是改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的方法。企業(yè)更應(yīng)注重人的管理和溝通。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,拉近企業(yè)和員工的距離,建立更多的情感,使員工對(duì)企業(yè)的關(guān)系定位不再停留于薪資支付和勞動(dòng)付出層面,將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。這種管理模式的改變可以有效提高員工的工作效率和責(zé)任心。要改變管理模式,還要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)是改善管理問(wèn)題的快速有效方法。用簡(jiǎn)單快捷的程序替代傳統(tǒng)復(fù)雜煩瑣的上報(bào)流程;用更加明確的崗位職責(zé)規(guī)定代替?zhèn)鹘y(tǒng)推來(lái)推去的責(zé)任推脫現(xiàn)象;將個(gè)人的工作內(nèi)容和效率突出,改變傳統(tǒng)沒(méi)有效率的捆綁式工作方式等。這些管理方式的改變都在降低企業(yè)人力、物力、財(cái)力成本方面有顯著作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式,還必須注重信息網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。為了規(guī)避人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息模式帶來(lái)的信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,企業(yè)要與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息廠家合作,聘用專業(yè)能力強(qiáng)的人員管理網(wǎng)絡(luò)信息,建立一整套完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),同時(shí)還必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)有明確的權(quán)限設(shè)定,以保證信息的安全性。在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下優(yōu)化人力資源管理,也要認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代存在的風(fēng)險(xiǎn),提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控,才可真正讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理變革中。

    五、結(jié)語(yǔ)

    由以上分析可以看出,大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題,認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理中起到的作用。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,與時(shí)代同步,必須有足夠的創(chuàng)新意識(shí),不能因變革帶來(lái)的暫時(shí)性困難和付出而停滯不前,與時(shí)代脫節(jié)。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的后備力量,保障人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展,可以推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

    (作者單位為上海電力建筑工程有限公司)

    參考文獻(xiàn)

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