鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用

宋向兵

摘 要 本文重點(diǎn)對(duì)鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用情況進(jìn)行分析。從應(yīng)用理念、環(huán)境以及方式這幾個(gè)角度出發(fā)，對(duì)目前存在于其中的問(wèn)題展開(kāi)深入剖析。以此為基礎(chǔ)，提出有針對(duì)性的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)策，這樣才能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)背景下鋼鐵企業(yè)的整體發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理部門的各方面決策編制、最終落實(shí)等提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，根本目的就是保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平的提升，為其提供可靠的服務(wù)，這在某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)在構(gòu)建以及具體應(yīng)用中不可替代的重要部分。雖然目前諸多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)相繼展開(kāi)了管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)現(xiàn)有的管理體制也進(jìn)行了完善和優(yōu)化，但在實(shí)踐中仍然有很多因素會(huì)影響鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用效果。因此，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提出有針對(duì)性的創(chuàng)新和優(yōu)化對(duì)策，以此推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

一、管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）應(yīng)用理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展速度有所加快。但由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，鋼鐵企業(yè)如今面臨的發(fā)展形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利位置，就要實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。由此可以看出，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作至關(guān)重要。分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)整體管理水平并不是很高，仍然存在很多問(wèn)題，在戰(zhàn)略成本管理方面更是如此。開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作的根本作用就是為了給企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。從中可以體現(xiàn)出企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效保證。成本管理工作在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中已經(jīng)逐漸成為日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要前提。但由于各類因素的長(zhǎng)期影響，要想從根本上保證全局性成本管理方式的合理設(shè)定和應(yīng)用，要與新時(shí)期背景下的整體發(fā)展形勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的改革和創(chuàng)新。目前，由于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有職工自身的責(zé)任意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，所以仍然將日常工作的重心放在核算以及數(shù)據(jù)記錄方面。沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求將管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理地引入企業(yè)內(nèi)部成本管理中，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段的整體管理水平并不高。

（二）應(yīng)用環(huán)境

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，在具體開(kāi)展內(nèi)部管理工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的引入和應(yīng)用仍然處于初級(jí)階段，如對(duì)其中的保本分析或者是編制成本的應(yīng)用等。這些方式本身就具有非常明顯的局限性，所以整體使用效果并不理想。在對(duì)應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行假設(shè)以及設(shè)定時(shí)，上述所有提出的要求并不會(huì)出現(xiàn)任何變化的狀態(tài)下，可以直接以靜止理念為基礎(chǔ)，對(duì)鋼鐵企業(yè)目前的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析。但如果從假定的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況之間存在非常明顯的不同[1]。比如在具體應(yīng)用保本分析方式時(shí)，一般將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的單一產(chǎn)品看作是主體。在整個(gè)過(guò)程中，由于涉及的成本因素相對(duì)比較多，所以此時(shí)提出要利用線性規(guī)劃的方式來(lái)操作，整體應(yīng)用難度普遍比較大。除此之外，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的標(biāo)準(zhǔn)要求也相對(duì)比較高。在具體開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握充分的專業(yè)知識(shí)，而且還要對(duì)現(xiàn)代化管理理念以及與核算相關(guān)的內(nèi)容有一定的認(rèn)識(shí)和了解。這樣不僅能夠保證會(huì)計(jì)人員在日常工作中將這些理論知識(shí)、專業(yè)內(nèi)容真正應(yīng)用到實(shí)踐中，而且能夠保證管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值得到最大化發(fā)揮。

（三）應(yīng)用方式

大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中，普遍將工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理上，而在成本管理上直接利用節(jié)能降耗的方式，這樣做的目的是盡可能降低成本。但在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下，成本管理方式已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，對(duì)鋼鐵企業(yè)提出的要求也有所改變。無(wú)形當(dāng)中對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作給予的重視度普遍比較高?；诖耍哟髮?duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的培訓(xùn)和管理力度，同時(shí)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證其逐漸樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，這樣才能夠最大限度降低成本。

二、管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）科學(xué)合理地設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，科學(xué)合理地設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平得到有效提升。在具體開(kāi)展成本管理工作中，對(duì)鋼鐵企業(yè)提出的要求普遍比較高。這種形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員要具備強(qiáng)烈的獨(dú)立意識(shí)，同時(shí)還要保證管理理念的及時(shí)革新。在現(xiàn)有法律法規(guī)以及規(guī)章制度的要求范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自主投資以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等，但需要注意一點(diǎn)，無(wú)論是任何環(huán)節(jié)的決策行為，在具體展開(kāi)中勢(shì)必都會(huì)涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[2]。風(fēng)險(xiǎn)在上升到某一個(gè)高度時(shí)，勢(shì)必會(huì)對(duì)鋼鐵企業(yè)自身的整體運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響和威脅。在鋼鐵企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及投資管理工作中，管理會(huì)計(jì)方式在其中的合理應(yīng)用有利于有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如在預(yù)警分析或者是投資組合分析等方面，以科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的編制和落實(shí)，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本以及相關(guān)數(shù)據(jù)的采集分析和歸納總結(jié)工作的全面、有序開(kāi)展。同時(shí)，更重要的一點(diǎn)就是可以保證涉及的所有數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、可靠性。通過(guò)這種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施情況實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理。這樣企業(yè)不僅能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、迎合市場(chǎng)環(huán)境，而且能夠從中作出良好的發(fā)展規(guī)劃，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)框架的不斷完善和優(yōu)化

與價(jià)值鏈理論相結(jié)合分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，通常情況下并不是指某一環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，而是指整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的綜合實(shí)力將直接影響到企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的整體水平。企業(yè)目前在自身戰(zhàn)略管理理念的影響和作用下，只是對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)成本有所關(guān)注和了解，但這種認(rèn)識(shí)并不全面，重要的一點(diǎn)就是要對(duì)鋼鐵企業(yè)目前所有產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈展開(kāi)深入分析，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比。尤其是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和創(chuàng)新的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶提出的要求也在不斷提升。鋼鐵產(chǎn)品在成本管理方面，不僅要確定價(jià)格，而且要將自身的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。這種形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)要想合理把控成本，就需要利用價(jià)值鏈成本核算方式來(lái)進(jìn)行管理和評(píng)估。以科學(xué)合理的方式審視考核效益，這樣才能科學(xué)合理地評(píng)估內(nèi)部效益。價(jià)值鏈與鋼鐵企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略之間的有效融合，不僅有利于合理把控成本投放量，而且能夠?qū)崿F(xiàn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（三）績(jī)效評(píng)估方式的改革和創(chuàng)新

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)時(shí)，通常都是在財(cái)務(wù)指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境下進(jìn)行。比如凈資產(chǎn)報(bào)酬等這些指標(biāo)，很難將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展理念真正體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也無(wú)法落到實(shí)處。尤其是將財(cái)務(wù)指標(biāo)看作是績(jī)效測(cè)量體系中的核心要素，對(duì)鋼鐵企業(yè)的整體發(fā)展將造成一定的負(fù)面影響。因此，在指標(biāo)設(shè)定以及測(cè)評(píng)時(shí)，要將客戶作為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)與內(nèi)部控制管理機(jī)制相結(jié)合，這樣才能夠科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部績(jī)效。合理應(yīng)用平衡計(jì)分卡，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出合理的評(píng)價(jià)，而且還能夠?qū)ぷ魅藛T的工作行為進(jìn)行規(guī)范化管理。由此可以看出，在鋼鐵企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，改新現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估方式，這樣才能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。在保證企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)等各方面工作有序展開(kāi)的基礎(chǔ)上，最大限度保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中要順應(yīng)時(shí)代的變化和要求，同時(shí)還要迎合市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，科學(xué)合理地引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理理念和方式的創(chuàng)新，才能將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此合理控制鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（作者單位為天鐵集團(tuán)崇利制鋼有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 魏巍，馬雙來(lái).鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)沙盤模擬系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用[J].冶金財(cái)會(huì)，2018，37（02）：4-7.

[2] 高雨萌.產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)化資本配置 管理會(huì)計(jì)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型——2017年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)“財(cái)務(wù)金融領(lǐng)域”成果述評(píng)[J].冶金財(cái)會(huì)，2018，37（01）：4-9.