煤炭企業(yè)人力資源培訓問題分析

張瑜

【摘? 要】煤炭企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了非常大的貢獻。隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，對于高新技術人才的需求量越來越大，而現(xiàn)階段我國煤炭行業(yè)的高技術、技能人才還比較缺乏，不能夠很好地推動和滿足煤炭行業(yè)的長遠發(fā)展。論文圍繞煤炭企業(yè)人力資源培訓存在的問題展開了分析探討。

【Abstract】Coal enterprises have made great contributions to the development of China's economy. With the continuous development of the coal industry， the demand for high-tech talents is increasing. At present， China's coal industry is still short of high-tech， skilled personnel， can not well promote and meet the long-term development of the coal industry. In this paper， the existing problems of human resources training in coal enterprises are analyzed and discussed.

【關鍵詞】煤炭企業(yè);人力資源培訓;問題

【Keywords】coal enterprise; human resources training; problem

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0140-02

1 引言

面對科技水平日新月異，行業(yè)形勢風起云涌的復雜環(huán)境，顛覆創(chuàng)新、攻關突破，開啟智慧礦山“煤”好時代，成為煤炭企業(yè)的必然選擇。在實施智慧礦山建設過程中，“大力推進機械化換人、自動化減人、智能化無人作業(yè)，實現(xiàn)少人則安、無人則安，全面提升本質安全水平。”這不僅要強化頂層設計、加大資金投入，同時更需要不斷提升人力資源管理水平，提升人才隊伍的質量，培養(yǎng)高素質、高技術技能人才，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，持續(xù)提升企業(yè)管理能效。因此，做好人力資源培訓工作，保證堅實的人才后備力量，需要企業(yè)在樹立科學的人才管理理念的同時，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的推動力。

2 煤炭企業(yè)人力資源培訓工作的必要性

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要有堅實的人才力量作為支撐。如今煤炭企業(yè)紛紛加大人力資源的開發(fā)力度，不斷加強對員工的培訓培養(yǎng)，提升員工的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)發(fā)展過程中始終有新鮮血液的注入，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的競爭地位。因此，煤炭企業(yè)人力資源培訓是有其必要性的。以下將從兩個方面進行說明。

2.1 人力資源是企業(yè)保持競爭力的首要因素

對于任何企業(yè)來說，人力資源都是其中最重要的競爭力因素，人力資源儲備是否豐富，人才力量是否強大，對于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展來說，起著至關重要，甚至可以說是決定性的作用?！叭恕弊鳛槠髽I(yè)最重要的資源，其實也是企業(yè)資本的另一種體現(xiàn)[1]。企業(yè)在現(xiàn)代社會激烈的市場競爭當中，要想保持穩(wěn)定的市場地位，就必須要有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，而企業(yè)不管是在研發(fā)，生產(chǎn)還是銷售等任何一個環(huán)節(jié)都離不開人，所以，人力資源管理實際上已經(jīng)關系到了企業(yè)的生死存亡。企業(yè)人力資源管理的目標就是要將企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源吸引到企業(yè)中來，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展注入生生不息的人才力量，共同為企業(yè)獻策獻力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的日常管理活動當中，必須要最大程度上發(fā)揮出人的價值，而員工的價值主要體現(xiàn)在其有效技術技能方面，因此，企業(yè)要不斷深化創(chuàng)新人力資源培訓工作，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的最大融合，使員工內(nèi)生出主動參加、認真培訓的動力，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻，達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

2.2 企業(yè)的成功離不開人力資源

企業(yè)要想獲得大的發(fā)展，那么就必須要制定長遠的發(fā)展目標，做出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。如今，我國煤炭企業(yè)正在深化改革，在這一過程中急需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，這就倒逼企業(yè)必須不斷優(yōu)化人才隊伍結構，提升人員的綜合素養(yǎng)。這就要求煤炭企業(yè)必須要對人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，并結合企業(yè)的實際情況來制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，使人力資源成為推動煤炭企業(yè)長遠發(fā)展的強勁動力。

3 當前煤炭企業(yè)人力資源培訓工作中的問題以及應對措施

3.1 煤炭企業(yè)人力資源培訓問題

目前，很多企業(yè)人才隊伍建設管理制度體系基本建成，人才信息庫、內(nèi)部教師隊伍、內(nèi)部教材等軟硬件基礎工作已完成，各類人才隊伍晉升通道搭建完成，人才整體素質普遍提高，人才結構明顯改善。但人才隊伍建設仍然存在以下問題：各類人才比例仍不夠合理，一些企業(yè)管理人員比例偏高，技術、技能人員比例偏低;對人才隊伍建設工作缺乏系統(tǒng)安排，主動性不強，存在重當前輕長遠、重使用輕培訓、重管理輕技能、重形式輕實效等現(xiàn)象;專業(yè)技術、技能人員流動偏大，穩(wěn)定性不夠[2]。

3.2 提升人力資源培訓工作的具體措施

3.2.1 創(chuàng)新人力資源培訓模式

面對發(fā)展迅速，競爭激烈的社會環(huán)境，企業(yè)需要在人力資源培訓與開發(fā)工作中，緊緊把握時代的發(fā)展趨勢，做出相應的創(chuàng)新，從而提升人力資源與開發(fā)工作的質量與效率，提升企業(yè)自身的競爭實力。目前，機械化、自動化、智能化、信息化成為驅動企業(yè)高質量發(fā)展新引擎，企業(yè)要充分了解自身的發(fā)展情況，具有針對性與目標性地開展人力資源培訓與開發(fā)工作，并嘗試在培訓模式上有所創(chuàng)新?？梢詫⑷瞬排嘤柵c打造企業(yè)“名師”“工匠”活動相結合，定期開展內(nèi)部技術、經(jīng)驗方面的主題論壇，搭建交流探討平臺，可以借助技能評價，通過競賽的方式，讓員工了解到自己在工作中存在的問題，記錄自身需要改進之處，并積極提升自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。在此過程中，企業(yè)可以利用現(xiàn)代社會的先進技術開展培訓與開發(fā)工作，將虛擬場景等多媒體技術手段運用其中，為員工提供直觀、生動的人力資源培訓與開發(fā)內(nèi)容，同時積極開發(fā)新型導師帶徒模式，發(fā)揮導師帶徒在人才培養(yǎng)中的積極作用[3]。

3.2.2 認真分析培訓工作的需求

堅持“缺什么補什么”“干什么學什么”的原則。企業(yè)應將自身的發(fā)展戰(zhàn)略納入人力資源培訓和發(fā)展工作中，以制定滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的人力資源培訓計劃，并根據(jù)企業(yè)的當前發(fā)展狀況進一步完善培訓計劃。為了確保人力資源培訓和開發(fā)的有效性，企業(yè)需要消耗大量資源，避免在培訓工作中產(chǎn)生負面影響。因此，有關工作負責人要深入細致地探索培訓需求，確定培訓工作的方向，認識工作重點，采取精心制定培訓“營養(yǎng)包”的方法，以確?？茖W性和合理性。只有這樣進行人力資源培訓和開發(fā)，才能避免資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)營成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不受影響。

3.2.3 建立人力資源培訓保障機制

開展人力資源培訓與開發(fā)工作，需要一定的資金支持，對企業(yè)來說具有一定的壓力。為了幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟水平提升，國家在企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作中應提供一定的扶持，通過對企業(yè)進行人才資金扶持，幫助企業(yè)吸引更多的高精技術人才，為企業(yè)員工帶來高水平的人力資源培訓。作為企業(yè)而言，要做好培訓經(jīng)費的使用和管理，堅持實行歸口管理，?？顚Ｓ?。根據(jù)需要安排專項資金用于重點人才培訓和基礎設施建設，滿足培訓工作需要，特別是對重點培訓項目，要給予重點保證。積極探索培訓經(jīng)費的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓經(jīng)費額度與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展形勢相適應。

4 結語

如今，我國企業(yè)的培訓工作當中還面臨著很多的問題，人力資源管理思維也存在一定的局限性，企業(yè)內(nèi)部員工文化層次、專業(yè)素質參差不齊，企業(yè)在人力資源培訓過程當中的投入力度不高，不能夠適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要等。因此，企業(yè)必須要提升對于人力資源培訓的重視程度，加大投入，增強人力資源開發(fā)力度，優(yōu)化人力資源結構，從而最大程度上挖掘出企業(yè)人力資源培訓潛能，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王娜.國有煤炭企業(yè)人力資源管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷，2013（07）：64.

【2】張繼峰.國有煤炭企業(yè)人力資源培訓問題分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（21）：19-20.

【3】蘭蘭.提高國有煤炭企業(yè)人力資源培訓質量的路徑[J].露天采礦技術，2015（11）：94-96.