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    基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

    2020-12-23 04:38:34章漢利鄭瑜瑜
    經(jīng)營者 2020年22期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)

    章漢利 鄭瑜瑜

    摘 要 在新常態(tài)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)和契機(jī)。為了更好地服務(wù)于企業(yè)管理決策,財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變成為管理型財(cái)務(wù)模式。在管理型財(cái)務(wù)模式下,要求企業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,不斷優(yōu)化和完善全面預(yù)算管理體系,這給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革創(chuàng)新指明了方向。本文對(duì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,希望可以有效提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

    關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略導(dǎo)向 企業(yè) 全面預(yù)算管理體系

    一、引言

    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)方式不斷變革,加之受到外部環(huán)境不確定性的影響,給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。在這一時(shí)代背景下,基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,創(chuàng)建完善的全面預(yù)算管理體系,有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。但相關(guān)調(diào)查顯示,很多企業(yè)在貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理時(shí),制定的管理方案和策略與企業(yè)戰(zhàn)略思想與發(fā)展決策不相符,嚴(yán)重影響預(yù)算管理效果和企業(yè)發(fā)展。想要有效改善這一現(xiàn)狀,在實(shí)際工作中,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系的重要性,并結(jié)合實(shí)際情況,把全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理充分融合,從根本上提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量,更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

    二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

    基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理,主要是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心內(nèi)容,全方位監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置的合理性,提升運(yùn)營管理效率。通常情況下,企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理體制之間存在緊密聯(lián)系,兩者相輔相成[1]。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒有全面預(yù)算管理體系作為支撐,那么就很難貫徹落實(shí)到位,存在形式化問題;如果全面預(yù)算管理體系沒有戰(zhàn)略引導(dǎo),那么就很難凸顯出企業(yè)的管理目標(biāo),難以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?;趹?zhàn)略導(dǎo)向,構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,可以通過企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)全面預(yù)算管理活動(dòng),為全面預(yù)算管理工作指明方向,這樣可以保證全面預(yù)算管理的合理性。因此,基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系是非常重要的。

    三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

    (一)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃難以充分融合

    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始注重基于戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┤骖A(yù)算管理,但這些企業(yè)在具體實(shí)施過程中存在形式化問題,缺乏對(duì)兩者融合的正確認(rèn)識(shí),沒有在全面預(yù)算管理中充分融入戰(zhàn)略規(guī)劃[2]。相關(guān)調(diào)查顯示,全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃難以充分融合的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃僅僅是管理層的意識(shí),內(nèi)部員工沒有重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略,缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。其次,企業(yè)還沒有熟練利用平衡記分卡等工具,沒有把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算指標(biāo)融合。最后,企業(yè)在設(shè)置考核績(jī)效時(shí),沒有和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。

    (二)全面預(yù)算管理環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境不相符

    目前,我國企業(yè)貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作的時(shí)間相對(duì)較短,全面預(yù)算管理環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境存在不相符的問題。首先,在全面預(yù)算管理組織體系設(shè)置方面,沒有充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理委員會(huì)的作用,以至于在基于戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)化全面預(yù)算管理體系時(shí)缺乏組織基礎(chǔ)。其次,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展階段制定的,但由于現(xiàn)階段全面預(yù)算管理制度存在混亂的問題,戰(zhàn)略導(dǎo)向無法有效融入其中,以致全面預(yù)算管理制度無法順利實(shí)施。

    (三)全面預(yù)算管理績(jī)效考核沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)融合

    在考查企業(yè)全面預(yù)算管理效果時(shí),需要針對(duì)全面預(yù)算管理過程,設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際工作中,企業(yè)在設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),常常忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),過于關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)因素,以致全面預(yù)算管理效果受到影響。

    四、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化策略

    (一)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)化全面預(yù)算管理環(huán)境

    在新時(shí)代背景下,想要基于戰(zhàn)略導(dǎo)向構(gòu)建完善的企業(yè)全面預(yù)算管理體系,需要先優(yōu)化全面預(yù)算管理環(huán)境。首先,企業(yè)應(yīng)注重對(duì)全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況,把預(yù)算管理體系設(shè)置在管理層直系管轄下,提升預(yù)算管理的權(quán)威性,明確預(yù)算管理職能邊界。與此同時(shí),在全面預(yù)算管理部門的領(lǐng)導(dǎo)成員中,需要有企業(yè)戰(zhàn)略職能負(fù)責(zé)人員,這樣可以處理好戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算管理指標(biāo)的協(xié)調(diào)與平衡。其次,企業(yè)應(yīng)注重對(duì)戰(zhàn)略管理職能的優(yōu)化[2]。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中,常常都是由戰(zhàn)略管理委員會(huì)來負(fù)責(zé),因此企業(yè)要注重戰(zhàn)略委員會(huì)的管理職能,結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),設(shè)置階段性戰(zhàn)略工作,并基于戰(zhàn)略目標(biāo),下達(dá)全面預(yù)算管理工作指標(biāo)。最后,企業(yè)應(yīng)注重對(duì)全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化,提供實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的制度保障。一方面,需要規(guī)范全面預(yù)算管理人員的行為、意識(shí),樹立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念;另一方面,需要規(guī)范全面預(yù)算管理執(zhí)行程序制度,其中涉及預(yù)算方案編制、預(yù)算計(jì)劃調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容。

    (二)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)化全面預(yù)算管理指標(biāo)

    在企業(yè)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作中,平衡積分卡是非常重要的方法。因此,在實(shí)際工作中,為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,不斷完善全面預(yù)算管理體系,企業(yè)可以結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)全面預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。企業(yè)可以利用平衡記分卡,把全面預(yù)算管理目標(biāo)分解成以下4個(gè)方面:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。在財(cái)務(wù)方面,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的薄利多銷、高質(zhì)量高端化,設(shè)定銷售凈利率、利潤增長率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在客戶方面,企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略,設(shè)置品牌吸引度、流量指標(biāo)等指標(biāo),然后結(jié)合指標(biāo)完成情況的反饋,進(jìn)一步選擇積累資金繼續(xù)進(jìn)行品牌宣傳還是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。在內(nèi)部流程方面,企業(yè)可以依據(jù)戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)部審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)、審核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。在學(xué)習(xí)與成長方面,企業(yè)可以從員工培訓(xùn)頻率、建筑投資率等方面入手,制定全面預(yù)算管理指標(biāo)。此外,為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)可以針對(duì)不同階段,分解與細(xì)化整體戰(zhàn)略目標(biāo),并設(shè)置成全面預(yù)算管理指標(biāo),進(jìn)而使戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門和人員身上,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)任命和責(zé)任到人。

    (三)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)化全面預(yù)算管理過程

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