淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

王剛

[摘 ? ?要] 在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)管理水平是衡量企業(yè)的重要內(nèi)容之一，提高經(jīng)濟(jì)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效地提高企業(yè)的競爭力。本文在當(dāng)前新形勢背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及趨勢進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)際措施進(jìn)行研究和探討。

[關(guān)鍵詞] 新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 040

[中圖分類號(hào)] F270 ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）21- 0090- 02

1 ? ? ?新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的趨勢

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中要想有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)收益就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

1.1 ? 堅(jiān)持以人為本的原則

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，堅(jiān)持以人為本是經(jīng)濟(jì)管理行為的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中人是最主要的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)管理工作的主要工作內(nèi)容不是對(duì)工作人員進(jìn)行控制，而是有效的激發(fā)工作人員潛能，最大限度的開發(fā)工作人員的價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程中，人本化也是企業(yè)日后的發(fā)展趨勢，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作和管理工作過程中提高對(duì)人的重視，尊重工作人員的實(shí)際需求，并進(jìn)而幫助企業(yè)營造良好的工作氛圍。與此同時(shí)，通過堅(jiān)持以人為本，還可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得更多的工作人員可以享受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際成果。

1.2 ? 提高對(duì)管理過程的重視

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，提高對(duì)管理過程的重視主要包括以下三個(gè)階段：第一，事前管理;第二，事中管理;第三，事后管理三個(gè)階段[1]。當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)管理工作相比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理最本質(zhì)的區(qū)別就是提高了對(duì)過程的重視，重視過程的實(shí)際質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益等。在關(guān)注管理的過程中，首先企業(yè)還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)性，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決。除此之外，為了降低工作過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為日后工作的順利進(jìn)行提供保障，還需要進(jìn)行事前調(diào)研;其次，強(qiáng)化管理分析以及總結(jié)工作，對(duì)于工作過程中存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最大限度的提高整體經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

1.3 ? 提高經(jīng)濟(jì)效率

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也就是成本的實(shí)際開支和實(shí)際收入。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)的主要工作內(nèi)容，而要想進(jìn)一步增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效率[2]。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)原有的投入和擴(kuò)張方法已經(jīng)非常落后，在一些有關(guān)耗能類企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，推動(dòng)生產(chǎn)方式向著集約化的方向不斷發(fā)展，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)安全、對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化效率進(jìn)行提高等，進(jìn)而有效的增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)收益，也是當(dāng)前企業(yè)改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。所以在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行提高才是企業(yè)的本質(zhì)工作內(nèi)容。

1.4 ? 提高科技水平

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程中，在科學(xué)技術(shù)水平方面，第一，要?jiǎng)?chuàng)新管理技術(shù)。當(dāng)前管理技術(shù)主要是對(duì)一些電子軟件和商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，通過對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。第二，要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行提高，從而有效增加自身的經(jīng)濟(jì)收益。

2 ? ? ?當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1 ? 沒有先進(jìn)的管理理念

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程中沒有先進(jìn)的管理理念是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的最大問題。雖然在當(dāng)前激烈的市場競爭中企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，但是在實(shí)際的內(nèi)部管理工作進(jìn)程中，并不具備先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這樣一來在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際環(huán)境，這樣一來就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 ? 沒有建立健全的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

任何企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都需要強(qiáng)有力的人力資源進(jìn)行支撐。但是對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較松散，同時(shí)相關(guān)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作水平能力比較低，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量無法得到有效保障[3]。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的問題進(jìn)行分析和完善，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，增加企業(yè)的競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 ? 沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，沒有建立健全的管理制度也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中部分經(jīng)濟(jì)管理人員在工作思想上也存在著一定的問題，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際作用無法有效的進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中自身工作的平衡性無法得到保障，企業(yè)面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3 ? ? ?新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理是其中主要的工作內(nèi)容，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是改善當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展尋找最合適的路徑，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障[4]。當(dāng)前如何更好地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨的最大問題，我國企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)該結(jié)合自身情況，順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展趨勢，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，制定合理的策略從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步和發(fā)展。

3.1 ? 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是實(shí)踐順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，也需要對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)工作人員需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的趨勢和要求以及企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)長期和短期思想創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行合理地規(guī)劃，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行有效的落實(shí)。第一，企業(yè)需要結(jié)合國家的有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)其中的思想內(nèi)涵進(jìn)行深刻的領(lǐng)會(huì)，然后結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)造出一個(gè)符合時(shí)代發(fā)展地求的經(jīng)濟(jì)管理理念;第二，向有著成功經(jīng)驗(yàn)或者是先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)[5]。在實(shí)際的創(chuàng)新過程中，相關(guān)企業(yè)可以向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的合理觀念，然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新需求，最后對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行合理地創(chuàng)新。當(dāng)然在此過程中相關(guān)企業(yè)需要注意，在完成經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新工作之后，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員還需要將新的管理理念和企業(yè)文化進(jìn)行合理地融合，這樣一來企業(yè)中的基層工作人員就可以在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同新的經(jīng)濟(jì)管理理念，最大限度地發(fā)揮管理理念的價(jià)值和作用。

3.2 ? 創(chuàng)新管理人才

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，人力資源也是其中重要的影響因素。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高與經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)隊(duì)伍有著緊密的聯(lián)系[6]。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視和培養(yǎng)力度，可以從幾個(gè)方面入手，第一，引進(jìn)來。在企業(yè)招聘的過程中提高對(duì)優(yōu)秀人才的重視，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到其中，招聘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或者是高職業(yè)素養(yǎng)的人才，這樣一來也可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中增強(qiáng)自身競爭力，對(duì)人才政策進(jìn)行優(yōu)化，提高人才待遇。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)力度。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部人力資源培養(yǎng)的重視，使用科學(xué)合理地管理方法對(duì)企業(yè)的人才資源進(jìn)行管理，對(duì)其中有優(yōu)勢及利用價(jià)值的工作人員進(jìn)行挖掘，并為他們提供一個(gè)良好的工作平臺(tái)，這樣一來工作人員可以更好的進(jìn)行自我展示;第三，動(dòng)起來。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，對(duì)用人制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)平衡性。

3.3 ? 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

經(jīng)濟(jì)管理模式是經(jīng)濟(jì)管理工作的管理流程以及實(shí)際的管理方法。在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中模式創(chuàng)新是其中重要的工作內(nèi)容。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，最大限度的增加自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)管理組織進(jìn)行精簡化處理、對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新等。具體來說，相關(guān)企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)人性化管理制度進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理地優(yōu)化，使用科學(xué)的管理方法，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供新的動(dòng)力。

3.4 ? 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)

經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)主要指的是在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中使用到的、為經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行提供保障的現(xiàn)代科技。要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及通信技術(shù)等，從而幫助企業(yè)對(duì)自身的管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，這樣一來也可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理效率和管理水平。其中，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，還可以更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)信息的共享;在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地對(duì)用戶的實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)測，從而保證企業(yè)生產(chǎn)方案以及生產(chǎn)計(jì)劃的可行性;最大限度地發(fā)揮云計(jì)算的優(yōu)勢，從而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和管理工作的效率和質(zhì)量，并可以為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)管理是其中重要的工作內(nèi)容。目前，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一定的問題，但是只要相關(guān)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理人才、經(jīng)濟(jì)管理方法以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就可以為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供保障，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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