企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系探究

耿艷華

摘要：在企業(yè)的自身發(fā)展中，安全問(wèn)題始終是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重要影響因素，其關(guān)系到企業(yè)的整體形象，對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都是其發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，安全問(wèn)題各種各樣，尤其在一些重工業(yè)或者機(jī)械自動(dòng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)中，較為容易發(fā)生安全事故，據(jù)調(diào)查，大型的機(jī)械自動(dòng)化工具所造成的安全事故較多，由此造成的人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失都是巨大的，現(xiàn)需要將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，降低安全事故的發(fā)生率。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)的重要性及其之間的關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患以及如何促進(jìn)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)管理的措施進(jìn)行深度分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全文化建設(shè);安全生產(chǎn)管理;關(guān)系探究

一、企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的重要性

根據(jù)馬斯洛的需求原理，人對(duì)于自身生存是最主要的需求，而恰恰在現(xiàn)如今的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，把企業(yè)安全放在建設(shè)中的第一位才是企業(yè)未來(lái)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有在生命安財(cái)產(chǎn)安全得到保護(hù)的前提下，那么其他權(quán)益的保護(hù)才是有意義的。其次，強(qiáng)大的安全保障能夠吸引更多的人才也能夠提高員工的忠誠(chéng)度，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展盡全力，無(wú)后顧之憂(yōu)。另外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，主要的一線參與人員就是生產(chǎn)人員，所以，生產(chǎn)人員的安全保障是企業(yè)最需要關(guān)注的部分，其可以減少企業(yè)與員工之間的矛盾，為企業(yè)建立良好的口碑，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系

1.企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)是在安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行

企業(yè)安全生產(chǎn)管理建設(shè)只有在安全文化建設(shè)較好的情況下才能得到充分地保障，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，能夠避免許多安全生產(chǎn)過(guò)程中事故的發(fā)生。根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。將“以人為本”觀念落實(shí)在實(shí)處，保證安全管理手段的全面優(yōu)化，積極轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，對(duì)他們的行為習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，提升他們的整體能力[1]。“以人為本”思想正是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要理念，能夠讓人們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，滲透到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的方方面面，從而減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)體現(xiàn)了安全文化建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理不是紙上談兵，需要一步步地落在實(shí)處，企業(yè)的安全文化建設(shè)能夠通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)管理建設(shè)表現(xiàn)出來(lái)，從而提升整體企業(yè)的安全形象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立一套完整的管理體系，企業(yè)在生產(chǎn)管理建設(shè)中要做到事無(wú)巨細(xì)，包括管理制度以及安全標(biāo)志、安全通道等都要全面完善，讓工作者能夠在無(wú)形中感受到企業(yè)安全文化建設(shè)的魅力。對(duì)于生產(chǎn)工作者來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)其在工作過(guò)程中的規(guī)范性，完全按照企業(yè)的規(guī)范化流程進(jìn)行，由此，不但能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，而且能保證生產(chǎn)員工的安全。

三、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患

1.機(jī)械化程度越高，安全意識(shí)愈加薄弱

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械自動(dòng)化程度越來(lái)越高，生產(chǎn)工人只需要一些進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作即可，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是較好的，但也無(wú)形中給人們的安全帶來(lái)極大的隱患。例如在一些電子設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)槿斯ぶ悄芑某潭缺容^高，所以人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中會(huì)安全意識(shí)會(huì)降低，類(lèi)似于一些壓縮的工具或者傳送帶之類(lèi)的生產(chǎn)設(shè)備上會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性加大，就相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，這一類(lèi)的死亡率較高。另外，在機(jī)械動(dòng)化程度較高的之后，部分員工就會(huì)不再按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的流程區(qū)進(jìn)行操作，無(wú)論是在設(shè)備的檢修，還是在生產(chǎn)過(guò)程中，都存在不規(guī)范的操作，也就增大了安全事故的發(fā)生率，從而影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，也給其他的生產(chǎn)員工帶來(lái)了不良的心理影響。

2.企業(yè)規(guī)章制度與管理意識(shí)存在問(wèn)題

目前，大部分企業(yè)的安全規(guī)章制度都會(huì)存在有較大的漏洞，普遍缺乏科學(xué)的管理方式來(lái)指導(dǎo)，也就使得企業(yè)的管理沒(méi)有得到一個(gè)很好的管理效果，員工也不會(huì)認(rèn)可這一個(gè)制度，激發(fā)了員工和企業(yè)之間的矛盾。另外，企業(yè)的管理意識(shí)也極為薄弱，雖然一些企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)監(jiān)督部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，但是現(xiàn)在的部門(mén)形同虛設(shè)，并未被賦予相應(yīng)的權(quán)利，歸根到底，企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題仍是沒(méi)有得到解決。

四、促進(jìn)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的措施

1.利用安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)

要想加快企業(yè)的安全文化建設(shè)，就一定要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)員工作為一個(gè)企業(yè)的最基本的組成之一，只有當(dāng)企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的時(shí)候，才會(huì)有效地提高企業(yè)安全文化建設(shè)的速度[2]。員工可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展中最為核心的部分，因?yàn)橐恍C(jī)器操作或者核心技術(shù)實(shí)施都是需要員工來(lái)進(jìn)行的。目前，一些企業(yè)通過(guò)“逼迫”性質(zhì)管理方式來(lái)提高企業(yè)的安全文化建設(shè)，實(shí)然，這是與安全文化建設(shè)的初衷背道而馳，安全化建設(shè)的目的在于培養(yǎng)員工的安全化意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率，而逼迫性質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)，只能讓員工失去耐心與積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)操作規(guī)范性，降低生產(chǎn)效率，從而危害了企業(yè)和員工的利益，因此，在建設(shè)過(guò)程中一定要培養(yǎng)員工安全意識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。另外，可以提高安全生產(chǎn)宣傳力度，讓企業(yè)員工在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)，如舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、宣講會(huì)等活動(dòng)，讓員工在不知不覺(jué)中感受到安全生產(chǎn)的重要性。

2.建立健全安全管理守則，與實(shí)際緊密結(jié)合

為了將安全文化建設(shè)落實(shí)于安全生產(chǎn)管理的實(shí)際工作中，可以依照安全文化建設(shè)所提倡的安全理念去設(shè)置安全手冊(cè)，讓員工有據(jù)可依，如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一些工作崗位上能碰觸的東西、著裝要求、整潔度等方面都需要做具體的要求，還要對(duì)操作流程做詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)，員工手冊(cè)的制定一定要與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)同步，多個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的審核，進(jìn)而得出最綜合的手冊(cè)。企業(yè)也可以設(shè)置一個(gè)檔案，將員工的日常生產(chǎn)記錄下來(lái)，進(jìn)而提高安全管理的整體水平。

五、結(jié)論

“以人為本”是企業(yè)安全建設(shè)的重要指導(dǎo)理念，注重將安全文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)管理建設(shè)而進(jìn)行緊密結(jié)合，可以通過(guò)利用安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，建立健全安全管理守則，與實(shí)際緊密結(jié)合來(lái)提高企業(yè)的安全文化建設(shè)與生產(chǎn)管理建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化建設(shè)結(jié)合實(shí)施模式分析[J].趙佳輝.文化新.2019（11）.

[2]企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系探究[J].宋春才.安全生產(chǎn).2020（12）.