論國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

劉博

摘要：國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在經(jīng)濟(jì)管理方面體現(xiàn)了較大的價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供可靠依據(jù)，是當(dāng)前國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一部分。文章以此為基礎(chǔ)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)預(yù)算;重要性

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

第一，優(yōu)化資源配置。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果資金配置缺乏科學(xué)性，存在失衡問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，改善企業(yè)資源配置不足的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有優(yōu)化重組的作用，可以有效的提升資源的利用效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中涉及到諸多的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析可以為企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供科學(xué)合理的參考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的方式可以結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核以及審查分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集以及分析，合理控制預(yù)算問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)不同部門的業(yè)績(jī)以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，可以為企業(yè)提供針對(duì)性的參考建議，達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算功能的目的，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益發(fā)展。在此種背景之下國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要通過(guò)科學(xué)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，達(dá)到控制各種風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值與意義。國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效的降低各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，對(duì)于新形勢(shì)之下企業(yè)的有序轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要價(jià)值[1]。

二、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化建議

1.優(yōu)化預(yù)算編制方案

國(guó)有企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求，完善預(yù)算編制方案，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理適合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展。首先，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行界定，對(duì)現(xiàn)有預(yù)算數(shù)額適當(dāng)更改，實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃的合理性和規(guī)范性。并且，根據(jù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目支出情況和類型，強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算審核管理，給企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)各部門之間交流溝通，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和部門預(yù)算管理目標(biāo)結(jié)果，制定一套適合自身的預(yù)算管理方案，把預(yù)算管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，保證財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

2.建立并健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，通過(guò)先進(jìn)的系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這一點(diǎn)需要企業(yè)高層在資金方面予以充足的支持。其次，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)或者聘請(qǐng)等手段吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，以不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算部門的整體實(shí)力。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門的溝通與交流，讓其在更大程度上理解公司相關(guān)業(yè)務(wù)，以此不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算人員的知識(shí)水平。建立并健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)動(dòng)員全體企業(yè)人員參與其中。

3.通過(guò)信息化的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)預(yù)算中通過(guò)信息化的方式進(jìn)行管理，提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)精確性、透明性以及高效性。利用完善的預(yù)算管理軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定量化數(shù)據(jù)管理，為信息處理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，提升預(yù)算管理的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。國(guó)有企業(yè)要綜合企業(yè)實(shí)際狀況，通過(guò)信息化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)云會(huì)計(jì)、云財(cái)務(wù)以及云審計(jì)等各項(xiàng)技術(shù)手段，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理能力的目的。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管，是防止非生產(chǎn)性支出和盲目支出現(xiàn)象出現(xiàn)的重要舉措。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)管，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)督和控制。在構(gòu)建監(jiān)督管理體系過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通過(guò)預(yù)算資金管理，提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，保證預(yù)算管理目標(biāo)順利完成。此外，在信息化時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理改革工作，把現(xiàn)代化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程監(jiān)督管理，獲取各種財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)參考。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)把信息技術(shù)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分融合，能夠確保國(guó)有企業(yè)預(yù)算指標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)專業(yè)化。

5.提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

在編制預(yù)算時(shí)，國(guó)有企業(yè)要投入更多精力，來(lái)確保預(yù)算編制更合理，更切合實(shí)際。要組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，需要清楚了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展方向，再進(jìn)行編制。并成立項(xiàng)目小組，對(duì)于預(yù)算編制的問(wèn)題能夠第一時(shí)間了解產(chǎn)生原因，對(duì)于問(wèn)題有清晰認(rèn)識(shí)，并及時(shí)解決問(wèn)題。

三、結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展具有重要的作用。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能夠規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合理化，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理下還需要做好預(yù)算編制、監(jiān)管、執(zhí)行各方面工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]于杰中（水發(fā)眾興集團(tuán)有限公司）.分析國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017，（19）：137.