淺析工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性

摘 要：工商管理對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著極其重要的意義與作用，其不僅影響著企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于企業(yè)是否可以把持著持續(xù)而又穩(wěn)定的良性發(fā)展形態(tài)也存在著巨大的影響因素，所以企業(yè)要對(duì)工商管理采取高度重視，依照國(guó)家法律法規(guī)等相關(guān)政策制定出切實(shí)可行的工商管理方案，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的發(fā)展更加順暢，在企業(yè)轉(zhuǎn)型后的未來(lái)發(fā)展道路更加光明與充滿希望。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;重要性分析

0引言

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員需要對(duì)工商管理工作給予足夠重視。通過(guò)這種方式為企業(yè)謀得更好的、新型的發(fā)展道路與方向，還能從根本上改變企業(yè)自身缺陷問(wèn)題，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，帶領(lǐng)著企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，朝著科學(xué)合理的發(fā)展方向前進(jìn)。本文首先闡述了工商管理的含義與企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，然后對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后對(duì)工商管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施進(jìn)行了探究。

1探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的工商管理的內(nèi)涵及重要性

1.1闡述工商管理概念

工商管理對(duì)于學(xué)科專業(yè)來(lái)說(shuō)，是一門涵蓋了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多類管理學(xué)及心理學(xué)的一門課程。而工商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是采取現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念及管理思維，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)路線、發(fā)展規(guī)劃、角色定位等多類管理模式集合一體的一項(xiàng)管理工作，從而保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及未來(lái)發(fā)展朝著穩(wěn)定的、可持續(xù)的方向前進(jìn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益，并提高企業(yè)在社會(huì)中的地位價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性

針對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)行方式、管理理念等企業(yè)中所涉及的其他有關(guān)模塊，采取企業(yè)整體化的資源重新分配稱之為企業(yè)轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益、提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的一場(chǎng)變革性質(zhì)的戰(zhàn)術(shù)升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型中所包含的各類知識(shí)、研究與鋪設(shè)的發(fā)展方向、先進(jìn)的新型理念等都是極其復(fù)雜的一門知識(shí)，比如，企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究方向主要涵蓋了以下三個(gè)方向。以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新思維下的企業(yè)新型發(fā)展方向及路線、企業(yè)轉(zhuǎn)型需參照政府相關(guān)法律規(guī)定及政策規(guī)范為前提所進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功轉(zhuǎn)型后可產(chǎn)生許多優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)產(chǎn)生轉(zhuǎn)型的一些優(yōu)勢(shì)及動(dòng)力因素主要是可以為企業(yè)之后發(fā)展贏得新的方向、可以讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的變化、可以帶動(dòng)企業(yè)的積極性產(chǎn)生新的活力、可以有效控制企業(yè)中人力及物力的成本支出。

2關(guān)于企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理制度的缺陷

某些企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在缺陷，無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際工作相適應(yīng)，公司業(yè)務(wù)規(guī)?？焖侔l(fā)展與管理構(gòu)架之間存在沖突，現(xiàn)行管理框架無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，很多部門的職能存在沖突，導(dǎo)致管理活動(dòng)混亂。此外，由于管理制度存在缺陷，管理職能無(wú)法進(jìn)行縱向延伸，很多規(guī)定、管理辦法無(wú)法落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線。對(duì)照著綜合以往一些企業(yè)的失敗案例來(lái)看，因企業(yè)管理制度的欠缺而造成企業(yè)破產(chǎn)或失敗的例子舉不勝舉，所以對(duì)于企業(yè)工商管理來(lái)說(shuō)，需要以先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方針為依據(jù)，在符合國(guó)家各種法律相關(guān)政策的條件下，針對(duì)自身特性進(jìn)行企業(yè)管理制度的更新與完善，以此杜絕因管理制度的不足，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響。

2.2企業(yè)缺乏管理水平

從國(guó)內(nèi)的企業(yè)工商管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在諸多問(wèn)題及缺陷，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)工商管理存在缺陷的主要問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平不足。而產(chǎn)生的主要根源性問(wèn)題是因?yàn)閷?duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員缺乏一些長(zhǎng)期的戰(zhàn)術(shù)策略、對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有合理的規(guī)劃、企業(yè)的自身定位不明確、眼光格局較小等諸多的影響因素，此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理工作的認(rèn)知存在一定偏差，沒(méi)有意識(shí)到工商管理工作的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，很多企業(yè)在完成管理框架建設(shè)工作之后，就不再關(guān)注管理系統(tǒng)的實(shí)用性問(wèn)題，對(duì)于管理效率與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾缺乏警惕，導(dǎo)致企業(yè)的管理能力長(zhǎng)期徘徊在較低水平。

2.3沒(méi)有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力

因企業(yè)工商管理的管理人員市場(chǎng)開(kāi)拓能力的不足，且眼光較為短淺，還有在對(duì)比現(xiàn)在不少企業(yè)實(shí)施的“零庫(kù)存”方針理念，使企業(yè)過(guò)多注重眼前的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于重視對(duì)于已有市場(chǎng)的鞏固，缺乏對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行探索的積極性。對(duì)于企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品采取盲目擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)方式，從而忽略了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，這樣只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展陷入一種不健康地發(fā)展模式，并最終導(dǎo)致企業(yè)的整體性失敗。

3簡(jiǎn)析完善工商管理及促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

3.1開(kāi)展提升信息技術(shù)效率的應(yīng)用

在這個(gè)各行各業(yè)與各項(xiàng)工作的開(kāi)展都充分發(fā)揮著新型現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的時(shí)代背景下，企業(yè)工商管理工作也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，將合適的現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的工商管理工作的過(guò)程中。采用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)中出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)管理人員對(duì)其形成概念的同時(shí)進(jìn)行高效率與高準(zhǔn)確率的統(tǒng)計(jì)并加以分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及整體收益形成一個(gè)形象化的數(shù)據(jù)概念。比如在以往傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理工作過(guò)程中，對(duì)于一些工作信息及數(shù)據(jù)類的事物都是通過(guò)人工方式記錄并進(jìn)行傳遞的，這就會(huì)造成信息傳遞容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、效率過(guò)慢或者傳遞方式過(guò)于分散等問(wèn)題的發(fā)生，使管理人員對(duì)于整體的數(shù)據(jù)信息情況掌握不充分而造成企業(yè)各類利益的損害，而運(yùn)用信息技術(shù)就會(huì)有效地降低這類問(wèn)題的發(fā)生概率。所以在企業(yè)工商管理工作中要大力提高對(duì)于信息技術(shù)的利用率，從而使企業(yè)工商管理工作過(guò)程中減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和提高工作效率的同時(shí)，以最大限度上加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度。

3.2完善科學(xué)工商管理體系

工商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)擁有著龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)類工程的管理方式，它是企業(yè)發(fā)展方向的風(fēng)向標(biāo)，也是企業(yè)預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)傘，更是能讓企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出自身出來(lái)拔萃的優(yōu)點(diǎn)并推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。企業(yè)中的工商管理應(yīng)該以企業(yè)自身的特點(diǎn)與特質(zhì)為基礎(chǔ)條件，在此條件上來(lái)構(gòu)建適合于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)、合理、創(chuàng)新、目標(biāo)清晰和切實(shí)可行的企業(yè)工商管理體系。企業(yè)對(duì)于工商管理體系的科學(xué)構(gòu)建，工商管理部門首先需要針對(duì)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中的整體經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全方位的具體分析與充分研究，然后再結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并且要對(duì)企業(yè)中工商管理模式的展開(kāi)采取創(chuàng)新和現(xiàn)代化的管理水平與理念，用一切能為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有序、扎實(shí)和高效等合理合法的幫助手段，使其進(jìn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及統(tǒng)籌指導(dǎo)工作過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)各部門與各項(xiàng)工作的順利合作，提高企業(yè)全面整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的未來(lái)發(fā)展方向起到指示與引導(dǎo)的作。

3.3有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期或者發(fā)展進(jìn)程中都存在著或多或少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有制定合理有效地預(yù)防手段來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)沒(méi)有采取及時(shí)的有效措施來(lái)全面解決風(fēng)險(xiǎn)中存在的困難，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不小經(jīng)濟(jì)上的沖擊，尤其對(duì)于一些剛創(chuàng)業(yè)的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次深重的打擊與經(jīng)濟(jì)損失災(zāi)難，更有可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生困難時(shí)，工商管理應(yīng)該對(duì)企業(yè)提供應(yīng)對(duì)困難的幫助和積極解決問(wèn)題的辦法，也可以根據(jù)企業(yè)自身情況，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的、先進(jìn)的其他企業(yè)類似案例，來(lái)大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型所碰到的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決。所以科學(xué)合理的工商管理方針與管理的理念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更像是探險(xiǎn)者的指南針，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上為其指明方向，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型后所遇到的危險(xiǎn)或問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，對(duì)企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。

3.4完善企業(yè)工商管理模式

對(duì)于全面規(guī)范企業(yè)的工商管理模式并對(duì)其盡最大努力的完善，是對(duì)企業(yè)效益與職工效益的一種深層次保險(xiǎn)手段，只有制定規(guī)范的企業(yè)工商管理模式，才能讓企業(yè)順利并且符合國(guó)家法律政策規(guī)定的合法開(kāi)展工作并進(jìn)行有效地管理。所以工商管理部門在工作時(shí)，需要先制定合理的工商管理方案與工作計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)有的工作制度和工作流程，來(lái)依法進(jìn)行改善，使企業(yè)的工作能更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)看，企業(yè)工商管理部門依照國(guó)家法律規(guī)定來(lái)依法進(jìn)行工商管理，不但需要針對(duì)企業(yè)以長(zhǎng)期的發(fā)展眼光進(jìn)行綜合規(guī)劃，還需要對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律政策采取實(shí)時(shí)關(guān)注的態(tài)度進(jìn)行高度重視，只要這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還能使企業(yè)形成積極的、健康地發(fā)展線路與發(fā)展成果。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)間的市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。各企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下尋求更好的發(fā)展方式，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的優(yōu)化改革，推動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)性發(fā)展的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性越來(lái)越高，對(duì)各企業(yè)而言，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但若想利用好其中的機(jī)遇就必須以市場(chǎng)變化為基礎(chǔ)做出轉(zhuǎn)型，這樣才能令自身在市場(chǎng)中更好的生存和發(fā)展。雖然有越來(lái)越多的企業(yè)為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值，通過(guò)一些新型的經(jīng)營(yíng)管理理念與改善措施來(lái)進(jìn)行企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型，以此來(lái)迎合當(dāng)下社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要保持穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的反思和總結(jié)，再通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的工商管理體系，提升信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用效率等方式，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好工商管理是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的前提，因此本文對(duì)工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性做了簡(jiǎn)要分析，希望本次分析對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有一定參考價(jià)值，最終令企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

紀(jì)時(shí)敏，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。