企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施探討

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對每個企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)管理者的使命。但是在實際工作中，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了責任分工界定不明、企業(yè)財務(wù)人員固化思維有待扭轉(zhuǎn)、缺少動態(tài)的監(jiān)管財務(wù)風險增大等問題，這些都是企業(yè)財務(wù)管理不善引發(fā)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。本文分析了當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，闡述了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型;有效策略;措施

1 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1責任分工界定不明

傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作。這些問題都不再滿足投資者對信息掌握的要求，現(xiàn)代企業(yè)需要提高信息的披露程度，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部控制管理。另外，企業(yè)對資金監(jiān)管力度不足，讓企業(yè)相當部分的資金沒有用在合適的地方，造成資金的閑置和浪費。企業(yè)內(nèi)部職員之間的職務(wù)分工不明，權(quán)利界定不清晰，沒有讓現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作真正落到實處。

1.2企業(yè)財務(wù)人員固化思維有待扭轉(zhuǎn)

2014年財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建立的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)全面推動管理會計體系的建立和發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮管理會計決策支持、預(yù)算引領(lǐng)、分析評估、預(yù)警提示的功能，加強“業(yè)財融合”，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。部分企業(yè)行動積極，展開一系列機制變革，但在變革過程中，卻遭到部分財務(wù)人員思想阻力，這部分人的思想仍然停留在算賬、記賬、復(fù)核的基礎(chǔ)會計核算工作中，未能將財務(wù)狀況的預(yù)測和分析上升到更為重要的高度，在輔助企業(yè)經(jīng)營管理等方面發(fā)揮的價值不足，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.3缺少動態(tài)的監(jiān)管

企業(yè)的內(nèi)部控制需要每個部門都調(diào)動起來相互配合，尤其是財務(wù)管理部門是一個全方面涉及的部門，不僅與各部門之間緊密聯(lián)系，還需要具有專業(yè)財務(wù)能力的人員進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，最后整理出來精確的財務(wù)報告才對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和項目的發(fā)展有真正的價值。由于財務(wù)部門的特殊性質(zhì)，在進行財務(wù)管理工作時需要加強對該部門的監(jiān)督力度，如此才能為財務(wù)數(shù)據(jù)的精確、真實和有效提供有力保障。但是，有相當部分的企業(yè)都沒有對內(nèi)部財務(wù)管理的工作進行監(jiān)管，即使有也會受到管理者思想的約束，對監(jiān)管工作的積極性降低，長此以往，財務(wù)管理的監(jiān)管工作也只是流于形式，無法形成完善的監(jiān)管體系。

1.4財務(wù)風險預(yù)警機制不健全

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)風險預(yù)警機制是現(xiàn)代企業(yè)進行日常經(jīng)營的必要前提。財務(wù)管理工作具有信息量大、高風險、業(yè)務(wù)繁多以及對財務(wù)工作人員的專業(yè)技能要求高等特點。為了讓企業(yè)更符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理的工作方面需要具有一定專業(yè)的信息化水平，如此才能充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用來提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。但當前企業(yè)內(nèi)部的管理機制不夠健全，而且在財務(wù)風險預(yù)警方面也只是形式化辦公，這讓企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時不能夠徹底及時地處理，進而影響企業(yè)的發(fā)展和項目投資，讓企業(yè)蒙受損失。

1.5企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力不足

長期以來，石化企業(yè)內(nèi)部不斷強化內(nèi)部控制，建立了一系列內(nèi)部控制制度體系，充分發(fā)揮了法人治理、風險管理、會計管理、人力資源管理等方面的積極作用，為促進石化行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使石化行業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就。盡管這些制度體系對規(guī)范財務(wù)管理行為，優(yōu)化財務(wù)管理效果起到了一定的約束作用，但各類違規(guī)現(xiàn)象依舊不同程度地存在。究其原因，更多是因為制度體系在落實過程中趨于形式化、流程化。

2 企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施

2.1企業(yè)要完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

要立足于法律法規(guī)，不斷強化財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，切實提高內(nèi)部控制制度的可行性與可操作性，防止制度執(zhí)行過程流于形式，執(zhí)行效果浮于表面，并不斷排查分析與時代發(fā)展、行業(yè)競爭不相符的條款規(guī)定，采取有針對性措施與方法予以修改調(diào)整，切實為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的制度依據(jù)與保障。要通過制度化的方式將各項經(jīng)營業(yè)務(wù)流程固定下來，提高財務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)范性、科學(xué)性水平。要以內(nèi)部控制制度為出發(fā)點，明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的職責與權(quán)限，準確定位在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的不同角色。

2.2企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建風險管理體系

在風險排查的基礎(chǔ)上，要有針對性地做好制度“立廢并改”工作，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的僵化思維，注重財務(wù)風險管理體系建設(shè)。堅持制度在精不在多，全面加強制度建設(shè)，梳理和細化完善預(yù)算、費用、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、考評等各項財務(wù)制度，將風險防控、異常警示與內(nèi)控制度、流程控制相結(jié)合，通過統(tǒng)一標準、細化流程，明確每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù)對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。將重點業(yè)務(wù)以流程圖、操作界面截屏、文字說明的形式編寫成崗位操作手冊，制定成標準化的業(yè)務(wù)操作模板，使之成為崗位說明書和工作指南，使好的經(jīng)驗和做法固化為業(yè)務(wù)操作標準。通過不斷完善防風險機制，進一步增強“我要合規(guī)”的意識和“我能合規(guī)”的能力，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

2.3轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

以財務(wù)為核心的管理建設(shè)，少不了管理理念的轉(zhuǎn)變，而新的管理理念的培養(yǎng)，勢必困難重重，不從理念著手、不從小處灌輸，即使建立起財務(wù)核心的管理體系也終將淪為空中樓閣，上行而下不效，政策管理脫節(jié)嚴重，管理準確性大打折扣。同時，管理會計團隊的建設(shè)也勢在必行，財務(wù)管理不同于其他管理，其對財務(wù)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)濟市場把控、企業(yè)實際情況知悉都有很高的要求，具有極強的專業(yè)性，培養(yǎng)和建設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理會計團隊是對財務(wù)為核心管理體系建設(shè)的重要支撐。理念的正確轉(zhuǎn)變和人才隊伍的建設(shè)，這兩點是企業(yè)建立起以財務(wù)為核心管理體系的核心基礎(chǔ)，是值得實打?qū)嵉厝ネ瓿傻幕A(chǔ)工程，只有“地基”堅固，“亭臺樓閣”才能美輪美奐。

2.4增強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平

企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，要以“人”的轉(zhuǎn)型為前提，充分體現(xiàn)“人”在財務(wù)轉(zhuǎn)型推進中的重要作用。對此，要注重企業(yè)財務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，重點提高其財務(wù)管理專業(yè)知識水平，增加專業(yè)知識儲備，建立完善的專業(yè)知識體系，提高其在新形勢下運用財務(wù)管理的新理念、新思維、新方法解決工作新難題的能力。要強化財務(wù)管理人員的職業(yè)操守，對財務(wù)管理崗位要實行嚴格的上崗標準，對職業(yè)技能從嚴要求，設(shè)定科學(xué)的上崗前置條件，只有在滿足前置條件的基礎(chǔ)上，方能正式開展相關(guān)工作。要立足于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才培養(yǎng)，積極引進外部人才，打造一支專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高、財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的人才團隊。

2.5根據(jù)企業(yè)特點優(yōu)化和升級財務(wù)管理模式

每一個企業(yè)有大致相同的發(fā)展環(huán)境和模式，但也有自己的發(fā)展特點和運營模式。對固有的財務(wù)管理運營模式進行合理化的改變和升級，建立適用于自己企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的財務(wù)管理模式也就顯得尤為重要，只有在有效的框架下才能使財務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當自上而下開展先進財務(wù)管理理念學(xué)習、著重先進財務(wù)管理人才引進，取長補短逐步完善財務(wù)管理制度優(yōu)化財務(wù)管理模式，使從財務(wù)管理更加科學(xué)化國際化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

總之，企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型是新課題，不能一蹴而就，要在注重經(jīng)營業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造更多利潤的同時，將傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理結(jié)合，在繼承傳統(tǒng)財務(wù)管理形成經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)共享等信息化的推廣應(yīng)用和標準化流程管理控制，提升企業(yè)的財務(wù)管理和駕馭能力，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標。

參考文獻：

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作者簡介：

魏兆曉（1977年2月出生），女，高級會計師，從事財務(wù)工作.