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    科技型中小企業(yè)研發(fā)成本管控能力提升研究

    2020-12-21 03:48:30張向陽
    財會學習 2020年34期
    關鍵詞:目標成本科技型中小企業(yè)成本管控

    張向陽

    摘要:科技改變現(xiàn)狀,創(chuàng)新引領未來??萍夹椭行∑髽I(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的有生力量,隨著科技創(chuàng)新在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要,在全球化經(jīng)濟下行的大環(huán)境下,提高科技型中小企業(yè)的效益,增加企業(yè)利潤,就需要從源頭出發(fā)對研發(fā)成本進行管控。本文以BNC公司為例,探討如何加強科技型中小企業(yè)研發(fā)成本管控能力,從研發(fā)立項,流程管控,質(zhì)量控制,成果轉(zhuǎn)化,目標成本控制等方面,分析研發(fā)成本管控可能存在問題及其改善路徑;分別從項目制完全成本法和目標成本法的應用方面,發(fā)現(xiàn)實施過程中容易出現(xiàn)的問題,分析原因,以研發(fā)項目為抓手提出改善措施。項目制完全成本法注重對研發(fā)人員的激勵,對物料成本的管控,對項目預算成本的執(zhí)行。目標成本法首先根據(jù)公司要實現(xiàn)的目標利潤,計算出目標成本,在執(zhí)行項目預算時對綜合成本進行管控。本文結論可望為科技型中小企業(yè)實現(xiàn)降低經(jīng)營成本,提質(zhì)增效和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有益啟示。

    關鍵詞:科技型中小企業(yè);研發(fā)成本;成本管控;目標成本

    引言

    (一)選題背景

    黨的十九大以來,中國政府提出了工業(yè)4.0計劃,現(xiàn)代科技研發(fā)企業(yè)呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡化、精細化、環(huán)?;?、信息化的新形態(tài)。在新形勢下,企業(yè)存在著結構不合理,競爭壓力大,創(chuàng)新能力弱等多重障礙??萍计髽I(yè)成本的控制不僅要控制產(chǎn)品的直接料工費,還要注重期間費用的管控。有效的研發(fā)成本管控,可以降低產(chǎn)品價格,增加企業(yè)經(jīng)營利潤,提高企業(yè)價值。

    企業(yè)存在的意義在于能不斷地降低成本,降本增效、提高產(chǎn)品競爭力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。科技型中小企業(yè)具有靈活變通,善于創(chuàng)新,決策快捷的服務優(yōu)勢,在科技中小企業(yè)中,主要的成本費用來自研發(fā)部門。因此在新興市場環(huán)境下,怎樣提升對研發(fā)成本的管控,促進企業(yè)高水平發(fā)展是本文研究選題的背景。

    (二)選題意義

    近些年來,科技型中小企業(yè)在研發(fā)成本管控中會存在一些問題,主要表現(xiàn)在:(1)成本管控只停留在領導層的表面意識上,缺乏行動方案。(2)市場競爭意識淡薄,研發(fā)生產(chǎn)缺乏積極性。(3)成本管控使用方法單一、模式固化。

    針對科技中小企業(yè)中存在的問題,必須改變傳統(tǒng)的成本控制方法,加大管控力度,深入剖析成本形成原因,從而實現(xiàn)研發(fā)成本的逐步降低,爭取最大的創(chuàng)利空間。企業(yè)可以通過以下措施實施:(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和習慣做法,明確研發(fā)成本控制理念并全員貫徹;(2)強化管理層對創(chuàng)新發(fā)展的認識,通過成本管控績效獎懲制度實施;(3)綜合運用目標成本法與項目制完全成本法研發(fā)新產(chǎn)品,改變單一的、粗獷的管控方法,達到成本管控的精細化。

    一、概念界定

    科技型中小企業(yè)的研發(fā)成本管控主要是對在研項目,開發(fā)產(chǎn)品中所消耗的費用進行管控,如果僅靠研發(fā)人員自身控制成本有一定的局限性,要提升對研發(fā)成本的管控,還需要財務團隊從整體產(chǎn)品或服務成本層面加強對研發(fā)成本的管控。

    本文以BNC公司研發(fā)成本管控為例從研發(fā)人員職責管控,研發(fā)項目管控,研發(fā)創(chuàng)新管控,委托研發(fā)管控四方面論述研發(fā)成本管控的重要性,再細化到項目立項,流程管控,物料成本管控詳細闡述了中小企業(yè)科技研發(fā)實施成本管控的方法。文章提出在滿足客戶需求的前提下,以目標成本法與項目制完全成本法多因素結合并行實施對研發(fā)綜合成本管控,實現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略目標,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    (一)科技型中小企業(yè)研發(fā)成本界定

    科技型中小企業(yè)研發(fā)成本主要包括產(chǎn)品材料費、動力費、R&D人員工資及獎金、設計費、折舊攤銷費等。本文所涉及研發(fā)成本包括,用于研發(fā)項目相關的成本費用,實驗檢測費用,以及產(chǎn)品達到預定銷售狀態(tài)前的各種測試費用和專利費用。

    (二)科技型中小企業(yè)研發(fā)成本特征

    科技型中小企業(yè)研發(fā)成本特征具體表現(xiàn)為:一是企業(yè)現(xiàn)有的資源決定了研發(fā)成本的投入規(guī)模,二是研發(fā)成本具有很大的可控性。

    (三)科技型中小企業(yè)研發(fā)成本管控方法

    企業(yè)研發(fā)項目按來源不同分為兩類,一類是自研項目,另一類是受托研發(fā)項目??萍夹椭行∑髽I(yè)研發(fā)成本管控方法以客戶導向的不同分為:項目制完全成本管控法和目標成本管控兩種方法。前一種方法適合于企業(yè)項目工期較長且需要持續(xù)不斷的投入人力物力,能夠全面核算項目成本,以便對各個環(huán)節(jié)進行成本控制;而目標成本管控法,適用于項目編號繁多,按客戶定價對研發(fā)產(chǎn)品成本進行控制,把研發(fā)成本控制在目標成本以內(nèi),以求實現(xiàn)利潤最大化的目的。在同一企業(yè)可以并行兩種或兩種以上的成本管控方法,案例企業(yè)主要是受行業(yè)及客戶影響較大的科技型中小企業(yè),積極采用多元化成本管控方法。

    二、BNC公司的研發(fā)成本管控案例分析

    (一)案例公司簡介

    BNC公司是一家新三板上市公司,主要專注于新一代物聯(lián)網(wǎng)應用平臺的研發(fā)與應用,基于大數(shù)據(jù)平臺有效實現(xiàn)人-設備-系統(tǒng)的有機互聯(lián),實現(xiàn)對生產(chǎn)、管控、控制過程中數(shù)據(jù)的可視化處理??蛻羯婕笆?、港口、林業(yè)、水利、公安、武警、海事、交通、廣電、運營商等十余類,產(chǎn)品主要包括無線網(wǎng)絡設備、開發(fā)應用平臺等。

    (二)案例公司的研發(fā)成本管控方式

    BNC公司在研發(fā)部成立之初,對研發(fā)成本管控比較粗獷、簡單,缺乏完整的管控體系。自從來到BNC公司后,加強了對研發(fā)成本的制度管控,從研發(fā)人員,項目管控、委托外研三方面規(guī)范了成本管控的規(guī)章制度,制定了研發(fā)人員的獎懲制度。BNC公司的成本管控方式分為兩類,一類是項目制完全成本法管控方式,另一類是目標成本法管控方式。

    1.項目制完全成本法管控方式

    BNC公司對自研項目采用項目制完全成本法管控,從以下三方面對項目進行管控:(1)對研發(fā)人員的管控;(2)對研發(fā)項目的管控;(3)對物料成本的管控。

    (1)對研發(fā)人員的管控。與研發(fā)人員相關的成本實行項目化管控,研發(fā)人員按項目分組進行管控,由研發(fā)中心經(jīng)理負責分配給各個項目組,實現(xiàn)矩陣式人員管控。公司把研發(fā)部門分為硬件部和軟件部,再按照項目劃分為智能系統(tǒng)事業(yè)部和應用軟件事業(yè)部。項目組是臨時成立的小組,當目標任務完成后自動解散,研發(fā)人員回到原職能部門。

    (2)對研發(fā)項目的管控。研發(fā)項目管控主要是對研發(fā)項目進行流程化管控,研發(fā)立項之前研發(fā)中心派工程師采用大數(shù)據(jù)進行項目調(diào)研。調(diào)研的主要任務:①論證該技術領域的發(fā)展方向;②論證該技術領域的市場前景;③討論該項目可利用資源的條件可行性。編制《可行性研究報告》,報經(jīng)董事會通過后對項目立項,然后對人員經(jīng)費進行預算,項目周期,項目現(xiàn)金流情況,做出市場前景分析。

    (3)研發(fā)物料成本管控。研發(fā)物料管控分為職責設置和績效指標考評:(1)管控崗位基本設置;設置物料部管控主管崗位、物料管控員崗位。在物料管控過程中執(zhí)行“先進先出”原則[1],物料主管負責協(xié)調(diào)與采購、倉庫、質(zhì)量等部門的關系。(2)管控崗位權限設置;物料工程師負責申請研發(fā)物料,物資管控部負責研發(fā)物料使用狀態(tài)的監(jiān)督,財務部負責研發(fā)物料成本結轉(zhuǎn),項目結項成本核算,質(zhì)量管控部負責研發(fā)物料檢驗,研發(fā)綜合管控部負責項目總體協(xié)調(diào)管控。(3)管控崗位績效考評;對物料管控從兩分面進行績效考評,制定KPI指標和行為指標,KPI指標賦予70%權重,行為指標賦予30%權重,業(yè)績總分=考核得分×70%+行為得分×30%。KPI指標包括物料供給及時性、準確性、擺放的有序性、臺賬記錄正確性、5S工作完成程度等細化指標;行為指標包括遵守制度主動性和承擔責任的情況。

    2.目標成本法管控方式

    針對公司接到的定制研發(fā)合同,公司對研發(fā)成本采用了目標成本法來管控。目標成本法是從源頭上來降低產(chǎn)品的成本[2],而不是等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后。目標成本=市場價格-企業(yè)的必要利潤,目標利潤基于企業(yè)長期以來的平均銷售凈利率來確定。運用目標成本法,BNC公司通過配合質(zhì)量管控體系,完善了研發(fā)的評審管控,通過流程創(chuàng)新,梳理研發(fā)評審管控模塊,在每個階段設置技術評審和工藝評審,對投資價值、市場機會、進度、質(zhì)量、成本進行把控,重點對立項、概念、計劃、開發(fā)階段評審進行了成本控制,嚴格控制了產(chǎn)品質(zhì)量、體現(xiàn)了成本的可控性。

    (三)案例公司研發(fā)成本管控存在的問題

    1.研發(fā)物料領用存在浪費現(xiàn)象

    BNC公司在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn),研發(fā)項目組在領用物料時,為了保證交付客戶成品的數(shù)量,通常多生產(chǎn)出一定比例的開發(fā)板。這樣多余的產(chǎn)成品就積壓在倉庫里,因為研發(fā)產(chǎn)品90%以上是定制化產(chǎn)品,不具備通用性能,這樣就造成一定程度的庫存積壓。在物料領用過程中,為了保證項目的進度,損壞或丟失的元器件,不調(diào)查原因,直接到庫房領用,使用過程中存在浪費現(xiàn)象。

    2.研發(fā)工資缺乏彈性,激勵不足

    BNC公司剛成立研發(fā)部初期,研發(fā)人員工資執(zhí)行定額工資,采用的是崗位級別工資,工資缺乏彈性機制,研發(fā)人員對項目研發(fā)缺少積極性,缺少配套的獎勵細則進一步激勵技術型員工。

    3.研發(fā)成本預算執(zhí)行偏離質(zhì)量控制不到位

    公司在執(zhí)行項目成本預算時,沒有根據(jù)相同或類似項目的歷史成本來做預算,導致成本超支。為了不讓項目半途而廢,成本預算存在前松后緊,項目預算嚴重超標的現(xiàn)象。公司研制的產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴,造成產(chǎn)品返修率一度達到30%以上,為此影響到客戶滿意度下降。

    (四)案例公司研發(fā)成本管控能力提升措施

    面對研發(fā)成本管控出現(xiàn)的問題,財務團隊經(jīng)過調(diào)研,歸集資料,整理分析,做出了以下的應對措施。

    1.完善物料領用管控制度

    研發(fā)物料領用環(huán)節(jié)是生產(chǎn)的源頭,從源頭上控制產(chǎn)品的成本是成本管控的關鍵。物料管控的主要目的是控制物料的浪費,建立和執(zhí)行與物料有關的訂貨、采購、存儲、發(fā)料、保管、領用制度。對于客戶批量定制的PowerPC開發(fā)板,在安排生產(chǎn)計劃時,備用數(shù)量不能超過總數(shù)量的3%。領用物料時合理損耗控制在1%以內(nèi),如有浪費現(xiàn)象,追究責任人的責任,按照材料的成本價賠償,杜絕了物料上的浪費現(xiàn)象。

    項目制完全成本法的應用。完全成本法是把公司與研發(fā)項目相關的所有發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本中去,然后再根據(jù)成本的完成進度占預算成本的比例,在事務的執(zhí)行過程中將研發(fā)成本控制在預算成本之內(nèi),進行事中控制的一種方法。BNC公司在完成福建金森林業(yè)防火管控平臺開發(fā)項目時,項目工期為三年(2017—2019年),項目合同總額700萬元,研發(fā)成本預算為400萬元,前兩年應完成任務進度70%,預算研發(fā)成本為280萬元,到2018年年末實際發(fā)生研發(fā)成本費用總額為291萬元,超支11萬元,調(diào)查發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員發(fā)生的測試費超標,多次測試沒有效率,經(jīng)過工藝改進到達技術標準。在后期的執(zhí)行過程中使用新工藝完成測試,使研發(fā)出的新產(chǎn)品大幅度降低成本。

    2.增加研發(fā)工資薪酬的彈性機制

    制定項目研發(fā)獎金發(fā)放制度,項目組每節(jié)約預算成本的1%,公司將節(jié)約資金的8%獎勵給項目組成員,以激發(fā)項目組研發(fā)人員的積極性。對在研發(fā)工程中形成的發(fā)明專利,公司派專人負責申報,形成知識產(chǎn)權的,公司購買工程師的專利,并發(fā)放專利獎金。

    3.加強成本預算的執(zhí)行實行質(zhì)量成本管控

    建立有效的預算執(zhí)行偏差控制機制,形成財務部門與研發(fā)部門暢通有序的溝通渠道,嚴控預算執(zhí)行中的隨意調(diào)整,切實防控出現(xiàn)研發(fā)項目預算編制、執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。針對研究開發(fā)費用預算執(zhí)行偏差,深入分析原因,并采取有針對性的措施進行管控,原則上不允許超支現(xiàn)象,如確因客觀原因需要調(diào)整預算,應履行嚴格的例外審批程序。

    研發(fā)項目的質(zhì)量成本[3]是指項目生命周期內(nèi)所有質(zhì)量活動所發(fā)生的成本,也就是為開展項目管控需要的開支。研發(fā)項目質(zhì)量成本管控從總體上包含:預防、檢驗、糾偏、改進四個過程。對研發(fā)活動實施質(zhì)量管控,應從減少研發(fā)流程的各種缺陷開始,通過較少損耗,縮減開發(fā)周期中各環(huán)節(jié)所需的時間,從而提高研發(fā)的整體效益。BNC公司在開展研發(fā)項目時,引進了ISO9001質(zhì)量認證管控體系,注重了質(zhì)量管控,保證工作質(zhì)量,減少返工、節(jié)約時間、提高研發(fā)效率,降低了研發(fā)項目總成本。

    三、案例公司研發(fā)成本管控能力提升效應分析

    (一)公司利潤總額穩(wěn)步提升

    BNC公司財務部通過調(diào)研,分析歷史數(shù)據(jù),改革了原來松散的研發(fā)管控模式,加強研發(fā)成本管控,將產(chǎn)品成本管控節(jié)點移至到設計環(huán)節(jié),建立了新產(chǎn)品研發(fā)成本管控制度,以客戶需求為導向,使得無線產(chǎn)品銷售量穩(wěn)步上升,質(zhì)量通過了體系認證,使問題產(chǎn)品扭虧為盈。公司通過研發(fā)成本管控制度貫徹,流程跟蹤,體系實施,結合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,將組織創(chuàng)新平行拉齊,使企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力和研發(fā)部執(zhí)行力不斷提升。再通過市場開發(fā),挖掘老客戶的新需求,分析市場趨勢,使公司新產(chǎn)品性價比高于同行業(yè)的產(chǎn)品,增強了公司的競爭力,為公司提供了新的利潤增長點,公司2017年利潤總額1100萬元,經(jīng)過研發(fā)成本管控,2019年利潤總額翻一番,已達2100萬元,實現(xiàn)了利潤總額穩(wěn)步增長的目標。

    (二)研發(fā)創(chuàng)新成果不斷進步

    BNC公司經(jīng)過實施對研發(fā)成本的管控,對研發(fā)人員的激勵措施,使得研發(fā)創(chuàng)新成果方面取得了長足的進步。首先新產(chǎn)品數(shù)量從無到有,2016年新產(chǎn)品數(shù)量為0,2017年為3個,2018年為6個,2019年為14個。其次,質(zhì)量上從原來實用新型專利占多數(shù),現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)明專利占多數(shù),2019年14項專利中,發(fā)明專利為8項,發(fā)明專利占比57%。新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比重從2017年的40%提高到2019年的75%以上。新產(chǎn)品的開發(fā)速度也由原來的6個月左右縮減至2019年的平均2個月就可以開發(fā)出一款新產(chǎn)品。

    結語

    在產(chǎn)品微利時代,科技型中小企業(yè)成本管控應當突破傳統(tǒng)成本管控的局限,由以前單純追求成本降低轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品價值的成本節(jié)約,從設計階段開始成本管控,在項目執(zhí)行過程中,首先完善物料管控制度,有效激勵研發(fā)人員,加強質(zhì)量成本管控。本文以案例企業(yè)為藍本研究發(fā)現(xiàn),按照研發(fā)產(chǎn)品的類型分別采用不同的方法實施成本管控,對促進企業(yè)價值提升具有積極的作用。

    科技中小企業(yè)在研發(fā)成本管控過程中,對于存在同質(zhì)化的研發(fā)產(chǎn)品,采用目標成本法管控,實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略;對于自主研發(fā)具有開創(chuàng)性的新產(chǎn)品,項目研發(fā)期長的產(chǎn)品,采用項目制完全成本法加以控制成本。無論采用何種方法管控研發(fā)成本,都需將管控研發(fā)成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量有機結合,提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力和營業(yè)利潤率,為中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

    參考文獻

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