淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

肖云嶠

摘 要 對建筑工程進行工程管理和質(zhì)量控制，關(guān)系到整個工程項目的整體水平和后續(xù)的使用效果，因此日益得到社會各界的廣泛關(guān)注。本文旨在通過對目前階段建筑工程管理和質(zhì)量控制存在的問題進行系統(tǒng)闡述并提出相關(guān)的改進措施，以期為建筑行業(yè)從業(yè)人員的實踐活動提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;質(zhì)量控制;問題及措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程項的整體質(zhì)量和安全效果傾注了較多的關(guān)注，因此對建筑工程進行過程管理和施工質(zhì)量控制就顯得尤為重要。但是在當前階段傳統(tǒng)的工程管理模式和施工控制手段已經(jīng)不能滿足日益提升的工程需要，因此，改革建筑工程管理方法和質(zhì)量控制手段就具有重大意義，接下來進行具體闡述。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

（1）建筑工程管理體制存在弊端。在當前階段，建筑工程項目的施工單位存在著分包多單位的現(xiàn)象，這從根本上導(dǎo)致了在具體的施工和質(zhì)量控制過程中，很難做到分工和監(jiān)督過程的明確。而又在各項主客觀利益的驅(qū)使下，各單位部門往往就會存在推卸責任的弊端，從而出現(xiàn)空虛遺漏，協(xié)調(diào)配合性低下等惡劣后果。此外，有關(guān)建筑工程施工組織管理機制的不健全，導(dǎo)致相關(guān)的施工管理人員存在著文化素質(zhì)水平低下、專業(yè)技術(shù)不熟練等現(xiàn)象，這給工程整體的質(zhì)量安全留下了隱患，也是后續(xù)各項質(zhì)量問題的首要原因?？偠灾芾眢w制方面的缺陷造成了施工和質(zhì)量控制過程中各項不協(xié)調(diào)問題的存在，大大影響了工程完工效率和各項資源的利用率，從而給建筑企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來嚴重影響。

（2）建筑工程施工技術(shù)方面存在的弱點。近些年，隨著我國整體技術(shù)水平的不斷上升，在建筑工程施工技術(shù)方面也出現(xiàn)了多樣的先進技術(shù)，這其中涉及的專業(yè)領(lǐng)域和高精尖技術(shù)越來越多，但與此同時，對于工程整體的施工質(zhì)量要求也越來越高。因此就出現(xiàn)了在具體的建筑工程施工過程中雖然擁有較高的技術(shù)條件，但是由于特定空間和時間的差異，使得技術(shù)的實施過程存在這樣那樣的矛盾和問題。具體體現(xiàn)在各項設(shè)備難以適應(yīng)具體的施工條件以及施工人員缺乏對技術(shù)的系統(tǒng)了解，導(dǎo)致建筑工程施工效率低下且存在管理弊端。另外，由于各項技術(shù)條件的實施需要多項基礎(chǔ)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，這也導(dǎo)致建筑工程施工過程中部分管理人員存在著眼高手低的心理，過于依賴高級技術(shù)的應(yīng)用，不利于人員個人能動性的發(fā)揮。

（3）建筑工程在技術(shù)質(zhì)量控制方面存在缺陷?，F(xiàn)代建筑中各項科技因素的含量越來越高，因此就使得對建筑工程的各項細節(jié)要求也越來越詳細，比如對于特定位置空間需要特定的材料和工具來進行安裝過程，安裝步驟的先后順序也需要進行詳細的技術(shù)攻關(guān)，通過對各細節(jié)的時空節(jié)點和空間位置進行合理編排，滿足相關(guān)的實踐需要的情況下才能使技術(shù)質(zhì)量符合標準。此外由于現(xiàn)代建筑個性化的提升，使得建筑物內(nèi)部的特有產(chǎn)品越來越多，這也對相關(guān)的技術(shù)實施條件和工人的技術(shù)水平提出了更高的要求，同時給施工人員的技術(shù)更新速度帶來了挑戰(zhàn)[1]。

2提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（1）革新建筑工程管理機制，提升各方的協(xié)調(diào)能力。在當下階段對建筑工程進行分包分單位施工已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢，因此為最大限度上提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制效果，就必須提升工程施工各方的有效銜接和協(xié)調(diào)能力。這其中就涉及對相關(guān)的管理機制和制度進行革新，通過有效的制度約束來明確各方的職責和工作權(quán)限，建立嚴格的過程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督方法，只有這樣才能維持工程項目各方的良好配合和過程的銜接，從而為提高建筑工程管理效率提供外部支持。具體來說，一方面要建立完整科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在保證不過度對工程進行肢解的情況下，合理銜接各單位工程進度。另一方面要加強對協(xié)調(diào)管理程序的建立，最大限度上弱化對個人管理能力的依賴，從而強調(diào)組織和秩序的關(guān)鍵意義，減少人為誤差的產(chǎn)生。

（2）強化對建筑工程項目的成本控制。實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化是建筑企業(yè)的重要目標之一，也是其保證市場競爭力的關(guān)鍵要素，因此就要不斷強化對成本的控制。首先，要做到施工單位上下成本觀念的確立，使其滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)。其次，在工程開工前期還要確立完善的成本分析體系，便于在施工過程中對成本和預(yù)算成本進行嚴格比較，從而始終使虧損要素處于可控狀態(tài)。最后，對于相關(guān)的企業(yè)定額的設(shè)置要充分結(jié)合企業(yè)實際情況，不可夸大或縮減，最大程度上保證成本投入的合理性。

（3）實施嚴格的管理和監(jiān)督機制。管理和監(jiān)督機制在建筑工程施工過程中是十分有必要的，施工單位一定要建立完善合理的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則層層落實工程責任。此外要建立嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)理體系，使施工的各個環(huán)節(jié)都能按照各項法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求合理開展。在整個建筑工程的驗收過程中更要對監(jiān)督機制進行合理開展，扼殺一切安全隱患和質(zhì)量問題。

（4）加強過程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是保證建筑工程后續(xù)使用效果的重中之重，首先，企業(yè)部門要根據(jù)工程具體的特性制定高于國家驗收標準的質(zhì)量驗收體系，做到嚴把工程質(zhì)量關(guān)。其次，對于工程施工所需材料的采購也要嚴格按照國家規(guī)范標準和設(shè)計要求來執(zhí)行，在采購和運輸過程中需要進行系統(tǒng)的文字記錄保存，作為后續(xù)驗收的質(zhì)量證據(jù)。還要注重對關(guān)鍵部分的整體質(zhì)量控制，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中要做到規(guī)范協(xié)調(diào)和各部門的系統(tǒng)監(jiān)督。對于一些不經(jīng)常去的但容易發(fā)生質(zhì)量問題的部分要格外關(guān)注，在施工和驗收過程中要引起重視。最后，要不斷加強對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過開展繼續(xù)教育的方式來提高他們的業(yè)務(wù)水平，最大限度上強化他們自我檢驗的效果，從而做到把技術(shù)質(zhì)量問題消滅在萌芽之中的效果[2]。

3結(jié)束語

以上我們分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的問題以及相關(guān)的提升措施，從敘述中我們可以得知，建筑工程施工作為一個系統(tǒng)化、整體性且復(fù)雜化的過程，不但需要引進先進的技術(shù)條件和建筑理念來推動，更重要的是對建筑過程進行合理引導(dǎo)，只有做到內(nèi)外部的協(xié)同發(fā)展才能保證建筑工程的整體使用效果，從而最終推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2] 李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：115.