淺析建筑工程信息化管理

侯杰

摘 要： 目前，現(xiàn)代社會(huì)，建筑工程管理信息化已成為工程管理活動(dòng)中至關(guān)重要的一個(gè)組成要素，涵蓋了信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、生產(chǎn)組織方式等多個(gè)方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;信息化;管理

【中圖分類號(hào)】TU7 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.113

1 建筑工程管理信息化特點(diǎn)

1.1 集成化

現(xiàn)階段建筑工程管理信息化已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，其功能模塊均可以在集成電路中統(tǒng)一管控。特別是嵌入式技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的開發(fā)使用，促使建筑工程管理信息化成功實(shí)現(xiàn)了功能模塊集成，有效提升了信息處理單元集成效果。

1.2 數(shù)字化

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理信息化大量運(yùn)用了數(shù)字化儲(chǔ)存方式。同時(shí)光纖通信技術(shù)、無線通信技術(shù)在建筑工程管理信息化中的應(yīng)用，也促使建筑工程管理信息化向時(shí)效性更強(qiáng)、信息分布范圍更廣的方向發(fā)展。

1.3 智能化

云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、VR技術(shù)在建筑管理管理信息化中的大面積應(yīng)用，充分利用了電子信息技術(shù)智能化特點(diǎn)。不僅提升了整體管理信息化安全可靠性，而且可以有效匯集各方面資源，節(jié)省大量人力資源成本。

2 建筑工程信息化的必要性

2.1 降低建筑工程的成本

在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一個(gè)很重要的問題。由于傳統(tǒng)的工程管理方式存在許多弊端，建設(shè)過程中的施工成本沒能得到很好的控制，導(dǎo)致了施工成本超出預(yù)算等問題。例如，在某項(xiàng)工程中，該工程財(cái)務(wù)部門的工作人員沒有仔細(xì)記錄工程建設(shè)中的各項(xiàng)支出，從而造成了資金和材料的浪費(fèi)。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技術(shù)，就可以將整個(gè)工程的各個(gè)部分和各個(gè)階段進(jìn)行整合，同時(shí)對(duì)工程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，將工程中不合理的部分告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對(duì)不合理部分進(jìn)行改正，從而達(dá)到有效降低建筑工程成本的目的。

2.2 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義

將建筑工程信息化管理應(yīng)用到實(shí)際工程中，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。以對(duì)社會(huì)中各個(gè)企業(yè)的調(diào)查研究結(jié)果為根據(jù)，企業(yè)就能結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)和不足對(duì)下一步的發(fā)展和目標(biāo)制定出科學(xué)詳細(xì)的計(jì)劃。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的，而要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在保證工程質(zhì)量的情況下盡可能地降低成本。信息化管理技術(shù)能將工程各階段的成本數(shù)據(jù)化，保證了企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)有科學(xué)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，同時(shí)也保障了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

3 信息化背景下提高建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1 建立信息化人才隊(duì)伍

是否具備專業(yè)的信息化管理團(tuán)隊(duì)直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)。綜合素質(zhì)較高的專業(yè)信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術(shù)開展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，能將軟硬件的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時(shí)，專業(yè)的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統(tǒng)建筑工程管理意識(shí)的現(xiàn)象，提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)信息化技術(shù)的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為建筑工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，建筑工程單位需要重視對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。提高建筑工程單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程管理信息化水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 加快管理信息化平臺(tái)質(zhì)量升級(jí)

針對(duì)以往建筑工程管理信息化平臺(tái)滯后問題，可以結(jié)合行業(yè)規(guī)范管理流程，采用人性化界面設(shè)計(jì)方式，建立先進(jìn)安全和跨平臺(tái)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。建筑工程管理信息化平臺(tái)主要包括權(quán)限管理模塊、成本管理模塊、文檔管理模塊、施工管理模塊幾個(gè)模塊。其中權(quán)限管理模塊又可以劃分為用戶類型管理模塊、用戶組管理模塊、用戶管理模塊、用戶關(guān)系管理模塊等幾個(gè)部分，各用戶分別具有獨(dú)立的上級(jí)、下級(jí)，上下級(jí)間關(guān)系也直接決定了申報(bào)數(shù)據(jù)、申報(bào)文檔流轉(zhuǎn)方向，不可越權(quán)操作;而成本管理模塊主要負(fù)責(zé)資金流動(dòng)，保證資金利用合理程度。在每一次計(jì)劃完成時(shí)，建筑工程施工負(fù)責(zé)人需要通過互聯(lián)網(wǎng)申報(bào)已完成工程量，并申請(qǐng)支付金額（含合同款項(xiàng)、合同外款項(xiàng)）;工程文檔管理模塊負(fù)責(zé)與建筑工程相關(guān)的文檔自動(dòng)登記或者存檔分發(fā)、查詢、申請(qǐng)審批、文件監(jiān)控，可以在保證建筑工程文檔與資料管理準(zhǔn)確度的同時(shí)，縮短管理鏈條，提高管理效率;施工管理模塊主要負(fù)責(zé)建筑工程施工計(jì)劃申報(bào)，在每次工程開始前承包商需要向監(jiān)理方提交細(xì)化至單位工程分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。具體申報(bào)方案可以從建筑工程管理信息化平臺(tái)內(nèi)置計(jì)劃編輯管理頁(yè)面，自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)預(yù)制的工程分解編碼表中進(jìn)行樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航條提取，促使所列項(xiàng)目自動(dòng)按小組現(xiàn)實(shí)在申報(bào)區(qū)域。

3.3 強(qiáng)化建筑工程管理工作的過程化監(jiān)督

根據(jù)目前的建筑工程建設(shè)情況看，如果想要保障建筑工程的整體質(zhì)量，需要控制的工作要點(diǎn)較多，其中，建筑項(xiàng)目的過程化監(jiān)督工作是尤為重要的手段。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等重要信息，相關(guān)部門應(yīng)做好監(jiān)督工作，以保證信息的安全管理。比如，對(duì)于重要的數(shù)據(jù)庫(kù)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行各種操作時(shí)，如果監(jiān)測(cè)到操作不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告并給出修正辦法，以防范更大的問題出現(xiàn);在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管崗位，嚴(yán)格把控施工材料、施工技術(shù)、施工成果，所有業(yè)務(wù)按照規(guī)章制度透明化、公開化。

3.4 基于BIM的工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃

在建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員組織架構(gòu)建設(shè)以及施工計(jì)劃制定過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值極高。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面，利用BIM軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)工程相關(guān)因素的數(shù)字轉(zhuǎn)化，在三維設(shè)計(jì)圖初步方案完成之后，通過系統(tǒng)的力學(xué)分析系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，評(píng)估方案可行性和經(jīng)濟(jì)性。在人員組織架構(gòu)的建設(shè)方面，通過對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量數(shù)據(jù)的分析，確定不同專業(yè)人員數(shù)量需求。在此基礎(chǔ)上，一方面建設(shè)一套基于嚴(yán)謹(jǐn)組織架構(gòu)的線上工作管理機(jī)制，實(shí)行線上審批、監(jiān)督管理;另一方面基于工程施工計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員的工作任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行劃分，做好人力資源管理。在施工計(jì)劃的制定方面，通過BIM軟件系統(tǒng)落實(shí)的工程量、預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理方面制定科學(xué)的全過程管理制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部分的管理要點(diǎn)、措施及管理目標(biāo)進(jìn)行確定，并通過信息系統(tǒng)做好管理效果追蹤和分析。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)建筑工程的飛速發(fā)展離不開信息科學(xué)技術(shù)的提高。在建筑工程中應(yīng)用信息化管理技術(shù)提高了工程管理的統(tǒng)一性、科學(xué)性、有效性。將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于工程中，不只是未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是當(dāng)今社會(huì)各個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和支持信息化管理的發(fā)展，以便于各行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，給社會(huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 周慧.建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)研究[J].決策探索（中），2020（04）：88.