市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析

馬傳德

摘 要： 我國城市建設的快速發(fā)展是我國整體經(jīng)濟建設發(fā)展迅速的重要表現(xiàn)形式。市政工程對于帶動地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展起到了關鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復雜程度加劇。在施工建設管理的過程中都存在很多不確定的因素，進度控制成為建設單位對工程進度管控的重要內(nèi)容。

關鍵詞： 市政工程;項目管理施工;進度控制要點

【中圖分類號】TV511 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.066

引言：近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國城市基礎設施建設越來越完善。市政工程項目施工過程中，大部分的施工內(nèi)容都是在城市內(nèi)部進行的，項目的開展，會對城市的交通環(huán)境造成非常不良的影響，所以，在市政工程施工中，加強進度管理工作，提升項目施工的速度，具有非常重要的意義，也是施工企業(yè)必須要完成的建設任務。

1 市政工程項目管理施工進度影響因素分析

1.1 進度計劃合理性的影響

對于市政工程項目而言，進度計劃的實施具備更強的針對性，只有按照市政項目實際情況制定的進度計劃才能保障施工流程的順利進行，降低施工管理混亂情況發(fā)生的概率。我國當前市政工程項目往往規(guī)模較大，項目施工工序和影響進度的因素復雜，而且施工影響因素之間的關聯(lián)性較強，一旦某一要素出現(xiàn)進度延誤情況，會對整個項目進度計劃的實施提出嚴重的挑戰(zhàn)，而我國大部分市政項目施工單位的進度計劃編制都過于理想化，實際實施難度較大。

1.2 施工企業(yè)的重視程度不足

在市政工程施工過程中，施工企業(yè)的自身的因素是主要的進度影響因素。如果在項目開展之前，施工方缺乏對項目的深入了解和分析，對施工的實際情況沒有一個詳細的把握，就很容易出現(xiàn)各種意外的因素，影響到市政工程施工的進度;另外，在市政工程施工的過程中，如果對項目中的各項工作缺乏一個有效的協(xié)調(diào)，也會對項目的開展造成非常嚴重的阻礙，這種情況會產(chǎn)生非常不利的影響，施工企業(yè)必須盡量的避免這種情的發(fā)生，保證市政工程施工可以順暢的進行。

1.3 技術性資源的缺失或應用不合理

技術措施的確定應根據(jù)企業(yè)自身的實際能力來確定，受技術限制，在很多情況下，技術措施的內(nèi)容無法得到全面的實現(xiàn)，而由于提前設置好了施工組織方案，又是指導一線工程管理人員進行現(xiàn)場管理的基礎，如果方案內(nèi)容本身出現(xiàn)問題，就會影響到后續(xù)的實際管理。事先制定的施工方案在面對突發(fā)情況時難以做出及時有效的控制管理，影響到整體的施工進度推進。

2 市政工程項目管理中施工進度控制要點

2.1 提高進度計劃可行性

市政工程項目進度計劃的重要性不言而喻，在項目施工前，進度計劃制定人員一定要切實明確市政工程項目工期具體要求以及項目施工具體工作量以及其他工程必要信息，并根據(jù)合同規(guī)定，以科學測算方法為基礎進行工期測算與進度計劃制定，確保施工進度計劃更為合理。進度計劃的制定要有總有分，即總工期計劃制定完成后，要根據(jù)市政工程項目特點進行工期分解，合理計劃指導各分項工程施工階段與施工周期，保障各個子項目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當預留靈活安排的施工時間，避免設定過于嚴苛的工期計劃，給后續(xù)施工帶來麻煩。

2.2 優(yōu)化管理流程

首先，計劃工程的總體施工進度。市政工程的項目負責人員需要對整個工程項目的總體施工進度進行制定，之后對與該工程項目相關的材料和數(shù)據(jù)資源等進行搜集與分析，與建筑單位和市政工程項目的負責人員進行商量，之后再決定工程的總體施工進度;其次是制定市政項目的二級施工計劃。該計劃主要是由項目經(jīng)理與分包方的經(jīng)理共同商量后制定的。在具體的制定過程中利用BIM技術設定了信息系統(tǒng)，加強施工活動與系統(tǒng)模塊組件的聯(lián)系，然后對具體的施工進度進行分析，并將施工進度計劃出來。

2.3 對施工過程進行嚴格的控制

在項目開展的過程中，管理人員要對整個過程進行嚴格的管理，現(xiàn)場管理是進度管理中的重點，管理人員要嚴守現(xiàn)場，對各種不合理的地方及時的指出，減少施工中存在的各種質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因為返工造成的時間浪費?；谑姓こ淌┕さ奶厥庑?，有一些工作的開展會產(chǎn)生大量的噪音，影響到周邊居民的生活，為了提升市政工程施工速度，管理人員可以有針對性的預留一些不會發(fā)生噪音的工序，在夜間進行施工，比如抹灰、粘磚等施工內(nèi)容，其余的工作在白天進行，通過這樣的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人員要把整個市政工程施工程序進行分段，沒一個施工段都要合理的標注施工的時間，并且在施工的過程中，嚴格的按照橫道圖中標注的進度內(nèi)容開展管理工作，務必保證每一項工作都是在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

2.4 通過技術手段提升進度

首先，初步的施工組織設計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設計為依據(jù)，及時編制實施施工組織設計，并在工程推進的過程中根據(jù)工程的特點優(yōu)化施工方案。利用目標管理、網(wǎng)絡圖、信息化管理等手段，推動工程建設。其次，要嚴格督促參建單位落實技術交底工作，將技術交底進行層層傳導，對各工序施工過程做好技術監(jiān)控跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導致工期延誤。最后，在工程推進的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術，即新工藝、新材料、新設備。對重點的工序要邀請設計、監(jiān)理、組織專家組進行論證，科學合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期，這樣才能從科學技術上保證本工程難點項目順利施工。

結語：工程的進度管理是工程推進過程中的一個重要的管控措施，應當要做到組織措施、技術措施、外部協(xié)調(diào)等手段相輔相成。建設單位應當要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，同時在整個管理過程中要融入標準化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項工作的進行有條不紊，統(tǒng)一的步調(diào)下穩(wěn)步邁進。

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