企業(yè)財務管理風險防范措施探究

王旭

摘 要 本文首先敘述企業(yè)財務管理風險防范的重要性，然后探討財務管理風險的類型，分析采取的風險防范工作存在的問題，最后提出針對這些問題的解決措施。旨在提高財務管理風險防范水平，進而提升財務管理水平，進一步推動企業(yè)的順利發(fā)展。

關鍵詞 財務管理 風險防范 企業(yè)

一、引言

財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要內容，對企業(yè)的穩(wěn)定運營有積極意義。當前企業(yè)面對的市場競爭形勢嚴峻，財務管理發(fā)揮的價值已成為很多企業(yè)競爭成敗的關鍵因素。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長，規(guī)模擴大，涉及的行業(yè)領域更多，競爭形勢更加激烈。對此，企業(yè)需要發(fā)揮管理工作的價值，尤其是財務管理。但是因為內外部因素的影響，企業(yè)財務管理中存在較多的風險因素，影響了工作的進展，并且采取的風險防范措施有一些漏洞，可能導致財務管理出現(xiàn)問題。本文主要對此進行分析。

二、企業(yè)財務管理風險防范的重要性

企業(yè)進行財務管理風險防范工作，首先有利于提升競爭實力。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力加大，需要進行更加科學有效的風險防范，保證財務管理的順利進行，進而提升企業(yè)的競爭實力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。其次可以幫助企業(yè)轉型升級。因為生態(tài)文明建設、節(jié)能減排、提質增效等政策的推動，很多企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，需要思考新的發(fā)展思路，而財務管理風險防范工作的開展，可以促進企業(yè)轉型升級。尤其是在信息化背景下，企業(yè)都搭建起內部局域網(wǎng)，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的有效對接，建立一體化的信息化管理系統(tǒng)，可以有效規(guī)避風險的發(fā)生，促使企業(yè)轉型。最后可以提高財務工作效率。財務管理風險防范工作的開展需要遵循先進的管理理念，結合過往的工作經(jīng)驗，要求財務人員不斷提升個人素質，適應新的要求。財務管理風險防范對提高財務工作的效率有很大幫助，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以借助信息技術搭建完善的風險管理系統(tǒng)，全面收集和分析財務數(shù)據(jù)，節(jié)省人力，提高效率。

三、企業(yè)財務管理風險的類型

（一）投資風險

投資項目比較單一，投資可行性評估不到位，資金使用不科學等，都可能帶來投資風險。如果企業(yè)缺乏投資經(jīng)驗，沒有充分思考投資過程中的風險，沒有做好應急應變準備，出現(xiàn)投資風險后無法及時彌補，就會出現(xiàn)投資失敗的問題。還有投資的項目過于單一，資金大量集中，也會提升投資風險。企業(yè)對某項目進行投資，沒有進行充分調研，沒有開展可行性評估，盲目投資，也會帶來投資風險。

（二）籌資風險

企業(yè)投資以及部分經(jīng)濟活動的開展需要大量的資金，而為了獲得足夠的資金，企業(yè)一般需要進行籌資，這存在一定的風險。籌資工作比較盲目，可能阻礙企業(yè)的發(fā)展;面對的市場經(jīng)濟環(huán)境比較復雜，難以預測未來的發(fā)展方向，如果貿然籌資，擴大企業(yè)規(guī)模，也很容易帶來風險;或者為了提升企業(yè)的知名度，盲目進行籌資，提高企業(yè)的負債率，也會帶來風險。簡單點說，企業(yè)籌資方式選擇不當，籌資規(guī)模過大，超過還債能力，都會帶來風險。

（三）資金回收風險

主要是信息時代很多時候進行交易不再需要面對面，而是借助網(wǎng)絡平臺完成付款，但這可能對資金回收帶來一定風險，提升壞賬率。例如，用戶因不滿意而拒絕付款，會導致企業(yè)無法回收應收賬款，帶來風險。

四、企業(yè)財務管理風險防范中存在的主要問題

（一）機制建設不全面

因為經(jīng)濟快速發(fā)展，多元化實體經(jīng)濟占比較大，而經(jīng)濟危機導致全球經(jīng)濟放緩，再加上我國經(jīng)濟增長轉型，導致中小企業(yè)面臨的財務風險系數(shù)提升，尤其是面對復雜的金融市場形勢，企業(yè)的融資行為增加，財務管理成本提高，可能帶來風險。企業(yè)的財務管理風險防范機制比較滯后，不適應當前的發(fā)展形勢，不利于進行內部控制，也無法對風險因素進行預警。還有市場監(jiān)管體系不完善，與風險監(jiān)管機制不匹配，導致存在不合法的行為，如非法集資等，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財務管理人員素質不高

財務管理風險防范的突出問題就是人才隊伍建設不足，首先財務人員風險防范意識薄弱，不重視財務管理風險防范的開展，沒有了解這項工作的意義。其次人員的業(yè)務素質不高，有待提升，缺少風險預警能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對突發(fā)事件的應對能力不足，難以應付復雜的內外環(huán)境帶來的風險隱患。

五、防范企業(yè)財務管理風險的措施

（一）優(yōu)化財務組織結構

在實際的財務管理中，內部控制的基礎是對企業(yè)的內部環(huán)境進行改造和優(yōu)化，以此排除影響系統(tǒng)內部控制和風險管理的各種因素。但從實際工作來看，會對財務管理產(chǎn)生影響的因素較多，如財務的組織結構、機構設置、人力資源管理等，都可能帶來影響。所以進行財務管理風險防范，需要優(yōu)化企業(yè)的財務組織機構，落實每個崗位和員工的具體職責，保證職責清晰明確;執(zhí)行崗位輪換制，定期對財務人員進行專題培訓，使他們了解財務管理的相關風險因素和防范措施;建立完善的管理制度，保證制度的嚴格落實，進行監(jiān)督和考核，如登錄財務信息系統(tǒng)，需要企業(yè)按照職工的職位進行授權，禁止不具備權限的人員登錄，并為每位有權限的人員制定密鑰，防止出現(xiàn)錯誤登錄、偷偷泄露企業(yè)內部財務信息的行為。

（二）健全財務管理風險評估系統(tǒng)

在ERP（企業(yè)資源計劃）環(huán)境下，進行系統(tǒng)內部控制與風險評估，也需要建立完善的風險評估體系，創(chuàng)造良好的計算機網(wǎng)絡環(huán)境。在實際應用中，企業(yè)需要按照法律法規(guī)，結合本企業(yè)的規(guī)章制度，針對風險評估建立完善的機制，以保證信息處理數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。在ERP 環(huán)境下的系統(tǒng)運行，需要盡量排除人為操作帶來的不利影響，避免出現(xiàn)人為失誤;保證財務部門與其他各部門之間的信息溝通順暢，以此保證財務信息的對稱性交流和共享，實現(xiàn)實時更新，這樣才能更好地進行風險評估。另外，在信息技術的支持下，企業(yè)內部各部門之間不再獨立運行，而是統(tǒng)一集成運行，所以其中一個部門的財務信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，有可能影響到其他所有部門的工作，所以需要慎重對待風險管理。尤其是在實際應用環(huán)境里，系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境中的，運行期間存在較多潛在風險，企業(yè)需要充分認識到這些風險因素的存在，并做好應急預案和規(guī)避措施的準備，合理處理風險，保障財務管理風險防范工作的有效開展。

（三）強化內部審計監(jiān)管機制

開展財務管理風險防范工作，還需要對內部審計及審查機制進行適當?shù)霓D變。過去財務工作的開展多數(shù)依靠人工，進行監(jiān)管比較方便;但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，系統(tǒng)與網(wǎng)絡直接關聯(lián)，自動化運行，進行監(jiān)管有一定難度，所以可能出現(xiàn)風險。因此，企業(yè)需要強化內部審計監(jiān)管機制，加強內部審查，全面監(jiān)督財務信息的走向和傳遞。在進行財務信息監(jiān)管和審查的同時，需要同時監(jiān)督內部審計組織的工作進展，充分保障審計組織監(jiān)督的嚴密。企業(yè)需要在第一時間發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并借助風險防范機制對問題進行分析和解決，提出科學的策略。

（四）合理構建風險防范模型

企業(yè)要想全面控制財務管理風險，還要建立科學的風險防范模型。風險防范模型的構建需要結合企業(yè)的實際進行，適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，只有綜合評估之后才能選擇出適合自身發(fā)展需求的模型。對于生產(chǎn)型企業(yè)，在建立模型時要注意考慮未來產(chǎn)品和服務的銷售情況以及成本，同時考慮自身的生產(chǎn)方式類型，利用信息技術和軟件，計算出最適宜的生產(chǎn)量，從而降低潛在的風險。如果是投資型企業(yè)，建立模型則需要考慮投資的種類和規(guī)模，以模型進行投資項目的可行性評估，從而保證風險規(guī)避和收益的最優(yōu)化，保障企業(yè)適應新的競爭形勢。

六、結語

財務管理工作是企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展形勢，應對激烈的競爭趨勢的關鍵工作。特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理理論下，人們更重視管理創(chuàng)造的價值，所以要注意發(fā)揮財務管理的職能作用。但實際的企業(yè)財務管理工作，面臨較多的風險因素，影響著工作開展和企業(yè)運營。所以新時期企業(yè)要明確財務管理風險防范工作的重要性和具體的風險類型，做好準備，完善財務管理風險防范機制。

（作者單位為中國華電科工集團有限公司）

參考文獻

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