淺談新時(shí)代下建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳賢超

摘 要 在當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展中，城市建筑的規(guī)模不斷加大，與此同時(shí)，建筑工程的任務(wù)量更加繁重，因此對(duì)建筑工程管理有著更高的要求。解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)其對(duì)策的合理性將具有重要的意義。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，促進(jìn)建筑工程管理優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;存在問(wèn)題

引言

人們生活中離不開(kāi)建筑，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中需要加入建筑工程管理，推動(dòng)建筑工程的有序進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。建筑企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)中贏得良好的競(jìng)爭(zhēng)力，要高度重視工程管理工作，以建筑工程實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定針對(duì)性的管理方式，保證施工的順利進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。目前，我國(guó)建筑工程管理工作中存在一部分問(wèn)題制約著建筑工程的順利開(kāi)展，做好建筑工程管理是保證工程質(zhì)量、施工安全、提升企業(yè)的綜合實(shí)力的必經(jīng)之路。

1工程管理對(duì)建筑施工的重要意義

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成建筑物的施工進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，并在施工前進(jìn)行進(jìn)度安排。通過(guò)項(xiàng)目管理調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。建設(shè)工程管理可以合理措施降低建設(shè)成本，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2建筑工程管理的問(wèn)題

（1）管理機(jī)制不健全。目前，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但相關(guān)制度的建筑和發(fā)展卻較為緩慢，相對(duì)于快速發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理機(jī)制存在很多問(wèn)題，還不夠完善，例如監(jiān)督機(jī)制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。除此之外，管理機(jī)制不健全導(dǎo)致建筑工程施工中存在較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，例如施工人員沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求施工;施工材料質(zhì)量不合格;私自縮減施工工藝流程等。管理不嚴(yán)、不到位，在一定程度上對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生了縱容作用，導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高，甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問(wèn)題，給建筑企業(yè)造成了極大的損失，更對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。

（2）建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建筑材料質(zhì)量滿足建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，即建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是建筑材料達(dá)標(biāo)。但在現(xiàn)階段建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，為了低價(jià)拿到工程項(xiàng)目，部分建筑企業(yè)過(guò)分壓縮工程費(fèi)用，導(dǎo)致標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)費(fèi)用低于項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)費(fèi)用。此時(shí)施工單位為了追求企業(yè)自身的利益，常出現(xiàn)建筑材料不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，如以次充好、以假亂真等現(xiàn)象普遍發(fā)生，雖然有效降低了建設(shè)成本，但是為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。此外，建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)人員在選購(gòu)建筑材料時(shí)，以回扣形式選擇低劣材料，為建筑工程質(zhì)量埋下了較多的安全隱患。

（3）缺乏管理意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)作業(yè)中，應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理制度，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從事某件事情時(shí)，需要先落實(shí)健全完善的管理機(jī)制。只有這樣，才可以保障工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。合理健全的管理制度可以保障建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)促進(jìn)建筑領(lǐng)域的全面穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的影響。然而，當(dāng)前的大部分建設(shè)企業(yè)缺少管理認(rèn)知與意識(shí)，難以保證管理作業(yè)的充分落實(shí)，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，甚至為之后的建設(shè)作業(yè)增添更多的安全隱患問(wèn)題[2]。

3解決建筑工程管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

促進(jìn)建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑觀念。建筑工程管理理念的創(chuàng)新可以為建筑工程管理提供源源不斷的動(dòng)力，保持建筑工程管理的先進(jìn)性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相關(guān)作用將會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促進(jìn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新將具有必要性。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人出發(fā)，正確全面地認(rèn)識(shí)建筑工程的管理，增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的責(zé)任意識(shí)，充分保障建筑工程管理的相關(guān)利益，制定先進(jìn)的管理理念，使管理理念能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，保障各項(xiàng)工程的落實(shí)。其次，創(chuàng)新建筑工程管理理念需要加強(qiáng)對(duì)管理思想與管理辦法的引進(jìn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的協(xié)作和學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況制定適于企業(yè)發(fā)展的管理辦法，提高管理理念的科學(xué)性和合理性。

3.2 強(qiáng)化和完善監(jiān)督管理機(jī)制

完善的建筑工程管理機(jī)制是有效實(shí)施管理工作、強(qiáng)化建筑工程施工建設(shè)安全性和質(zhì)量的重要保障。因此，必須加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使之具備完善的管理功能。建立全過(guò)程管理機(jī)制，以制度的形式明確劃分管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，詳細(xì)管理建筑施工環(huán)境，抓住重點(diǎn)，確保管理措施的執(zhí)行，建設(shè)高效的管理模式。除此之外，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化配置各項(xiàng)資料，合理安排施工人員，確保其按照相關(guān)要求完成工作。建立完善且科學(xué)的質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效規(guī)范施工工藝操作流程，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工質(zhì)量安全水平。

3.3 引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代下建筑工程管理所需的創(chuàng)新型人才

建設(shè)工程管理對(duì)于成功完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和出色的管理技能，但要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的工程科學(xué)技術(shù)理論。需要大力引進(jìn)和培訓(xùn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型建筑工程項(xiàng)目管理所急需的專業(yè)創(chuàng)新工程管理技術(shù)人才。通過(guò)各種渠道積極培養(yǎng)發(fā)展中層人才，適當(dāng)調(diào)整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會(huì)福利，并通過(guò)投資建設(shè)人才管理基地來(lái)不斷補(bǔ)充培養(yǎng)高端管理人才。國(guó)家和地方政府部門(mén)要及時(shí)通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范建筑管理者的質(zhì)量管理違法行為，凈化加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的日常工作社會(huì)環(huán)境。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期且緩慢的過(guò)程，由于現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，所以加強(qiáng)建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過(guò)程中存在人員管理、技術(shù)管理以及缺乏合理的制度等問(wèn)題，所以促進(jìn)建筑工程管理的完善，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ鳎?jí)施工管理的技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡玉華.建筑工程施工管理問(wèn)題探討[J].居舍，2019（36）：124.

[2] 陳治明.建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（24）：208-209.