探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略

劉占翠 李星

摘要：在一個工程建設(shè)中，對于工程造價的控制在整個建造過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，它影響著企業(yè)未來的發(fā)展。對于傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算管理模式來說，形式較為單一，技術(shù)較為落后，觀念較為陳舊，不能滿足工程制造業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)代的工程預(yù)算管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對全過程精細(xì)化管理，時刻關(guān)注成本變化，保證工程預(yù)算滿足需求，多維度進(jìn)行管理。本文主要就如何更好地進(jìn)行工程預(yù)算的建筑工程造價控制展開了研究和分析，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價控制

一、前言

工程預(yù)算在造價控制中的運用不僅可以提高建筑物的安全性能，同樣還能減少施工周期，對建筑物成本以及周圍的環(huán)境也能夠起到一定的管控作用。因此，在我國的建筑行業(yè)中，工程造價預(yù)算控制管理是確保建筑工程提升施工質(zhì)量的重要途徑，確保建筑工程施工質(zhì)量能夠在實際的施工中得到有效管控。

二、工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的價值

1、工程預(yù)算在工程設(shè)計階段的價值

工程預(yù)算體現(xiàn)在工程設(shè)計階段的價值體現(xiàn)在如下兩個方面：第一，工程預(yù)算能夠提升設(shè)計人員的專業(yè)水平，推廣限額設(shè)計方法，實現(xiàn)建筑工程的設(shè)計優(yōu)化。第二，在設(shè)計階段進(jìn)行工程預(yù)算管控，能夠?qū)ㄖ牧稀⒃O(shè)備和工程造價有著一定的分配控制，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的資源合理分配，有助于建筑工程的設(shè)計優(yōu)化，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2、在招投標(biāo)階段的價值

體現(xiàn)在工程招投標(biāo)階段的價值主要是可以優(yōu)化招投標(biāo)文件的編制和工程造價的確定，從而保證工程施工企業(yè)招投標(biāo)工程造價的科學(xué)性與合理性。

3、工程預(yù)算在工程施工全過程的價值

在工程施工全過程中的價值主要是能夠不斷完善施工成本控制體系，確保施工過程的成本控制貫徹落實。同樣工程預(yù)算在工程施工全過程的管控，樂意根基施工合同和進(jìn)度，合理的安排施工效率，保證施工的質(zhì)量管理的落實，從而消除質(zhì)量不合格出現(xiàn)的施工還工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的降低施工資金的損耗，使得工程施工成本和工期得到優(yōu)化。

4、工程預(yù)算在工程竣工結(jié)算的價值

在工程竣工結(jié)算階段的價值主要體現(xiàn)在：通過在建筑工程施工結(jié)束后，及時組織人員和施工機械的退場，并且重視工程技術(shù)移交和竣工結(jié)算等后迅。將實際的工程成本消耗進(jìn)行分類總結(jié)，準(zhǔn)確計算建筑工程施工費用，對工程的成本與造價預(yù)算進(jìn)行比對，從而將工程造價成本落實到各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人當(dāng)中，通過實現(xiàn)責(zé)債全屋關(guān)系，確保工程的結(jié)算成本能夠降低，從而保證工程獲得最大的經(jīng)濟收益。

三、優(yōu)化建筑工程造價預(yù)算水平的策略

1、確立和完善工程預(yù)算的審核監(jiān)督機制

在建筑工程造價控制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身需要和實際情況，在對施工現(xiàn)場做出充分考察和分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的工程預(yù)算編制工作?？茖W(xué)合理的工程預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行施工的前提，是資金使用的重要參考。然而這對于一個想要長期發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)具備更大競爭力的企業(yè)來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要在掌握科學(xué)合理進(jìn)行造價控制工作的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的預(yù)算管理部門，讓這一部門負(fù)責(zé)進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)控制措施。這一部門應(yīng)以企業(yè)長期以來的預(yù)算控制經(jīng)驗為指引，在后續(xù)的工程中不斷完善方法，豐富經(jīng)驗，達(dá)到更好的預(yù)算控制效果。不光如此，企業(yè)還應(yīng)讓這一部門承擔(dān)預(yù)算工作的審核和監(jiān)督責(zé)任，尤其要指派專業(yè)人員對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算審核工作，并對預(yù)算工作作出監(jiān)督，以企業(yè)完善的監(jiān)督機制為約束，確保工程每一環(huán)節(jié)的預(yù)算制定工作都符合規(guī)范。

2、提高預(yù)算制定人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)光有完善的預(yù)算審核和監(jiān)督機制是不夠的，相關(guān)人員還要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足制度要求的基礎(chǔ)上，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，讓工程預(yù)算工作效率更高。管理人員應(yīng)該意識到，規(guī)章制度是底線，而上限責(zé)任員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。所以，企業(yè)在保證底線科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加大力度提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)首先可以加強預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，借助培訓(xùn)與講座，讓預(yù)算人員能夠明確工作職責(zé)，掌握工程預(yù)算管理的知識，從而滿足建筑工程造價預(yù)算的市場發(fā)展需求，不斷規(guī)范造價預(yù)算管理流程，實現(xiàn)建筑工程作家預(yù)算工作的優(yōu)化，從而降低工程的造價成本，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的工程經(jīng)驗，為員工開展預(yù)算工作總結(jié)大會，通過對過往預(yù)算工作的失誤進(jìn)行總結(jié)、分析，讓預(yù)算工作人員提高預(yù)算制定的水平。最后，企業(yè)還可以結(jié)合國際建筑工程項目的經(jīng)驗，通過培訓(xùn)的方式讓員工了解到西方先進(jìn)的建筑工程預(yù)算和造價控制的工作模式，吸取其經(jīng)驗，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

3、提高工程預(yù)算的監(jiān)管力度

在工程造價預(yù)算管理水平的提升策略上，需要加強工程預(yù)算的監(jiān)管力度。加強監(jiān)管力度是控制工程造價的重要手段，提高工程預(yù)算需要建立與完善工程預(yù)算的監(jiān)管體系，讓責(zé)任落實到管理人員。加強建筑工程預(yù)算管理人員的跟蹤與檢測，根據(jù)實際的施工情況，積極的改善成本控制手段，加強工程預(yù)算的監(jiān)管方法的有效性，根據(jù)監(jiān)管過程存在的問題，及時調(diào)整工程預(yù)算的監(jiān)管，確?？茖W(xué)合理的成本控制，保證建筑工程造價預(yù)算管控水平的提高。

4、對施工設(shè)計階段的造價進(jìn)行有效控制

企業(yè)要實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就要注意在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理強度。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是工程施工階段的造價控制。企業(yè)想要如期竣工，就要有明確的施工計劃，并嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工。然而施工階段突發(fā)狀況較多，一些問題無法在初期設(shè)計中得到預(yù)測，所以，施工階段的造價相對工程的其他環(huán)節(jié)，也較難控制。

5、加大全過程控制力度

怎樣才可以做好工程造價的控制工作是大家深思的問題，設(shè)計要科學(xué)合理，而設(shè)計階段也要有強有力的監(jiān)管措施，技藝精湛的作業(yè)人員，這樣才能最大限度的降低不確定因素的影響，提升工程造價控制效果。

四、結(jié)束語

終上所述，建筑施工企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，確保獲取更多的經(jīng)濟效益，必須重視工程預(yù)算在工程造價控制的價值。為了將建筑工程預(yù)算在造價控制中的作用充分發(fā)揮出來，需要加強造價預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，通過掌握先進(jìn)的工程造價預(yù)算控制管理方法，從而實現(xiàn)工程造價預(yù)算的高校規(guī)范性，從而加強工程造價控制管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）