石油化工裝置檢修過程中的安全管理措施研究

辛昱

摘要：伴隨著我國石化行業(yè)的不斷發(fā)展，石化設(shè)備的使用和維護也在不斷發(fā)展。優(yōu)化設(shè)備的維護措施和改善設(shè)備維護安全管理對石化公司的發(fā)展至關(guān)重要。檢修過程中的重要問題是安全管理和控制。建立嚴格的檢修前維護安全操作規(guī)程和安全責(zé)任制度，增強安全管理人員的責(zé)任感，通過培訓(xùn)和教育提高施工人員的安全意識。在檢修過程當(dāng)中。制定全面、有效、科學(xué)和安全的修理計劃。同時，制定相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全管理人員的監(jiān)督控制。它還嚴格要求施工人員按照安全操作程序進行施工。簡而言之，設(shè)備維護過程中的安全管理不斷增強石化產(chǎn)品的質(zhì)量，加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督對于實現(xiàn)整體維護工作的順利完成和安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：石油化工裝置;檢修;安全管理;措施研究

當(dāng)前國內(nèi)石化工業(yè)的不斷發(fā)展，石化設(shè)備的規(guī)模不斷增長，相關(guān)維護過程的復(fù)雜性和危險性越來越明顯。石化產(chǎn)品的特點是著火點低，爆炸極限低。它們是易燃，易爆，高毒和高腐蝕性的。這些危險因素會導(dǎo)致石化公司設(shè)備維護過程中頻繁發(fā)生安全事故。國內(nèi)大型石化公司大約43%的重大安全事故發(fā)生在設(shè)備檢修過程中。因此，在加強石化設(shè)備檢修過程中要預(yù)防和管理危險因素。對于加強與石化行業(yè)相關(guān)的安全控制措施的公司而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。本文從石化設(shè)備大修的特點入手，分析了大修過程中的潛在危害，并提出了大修期間的相關(guān)安全控制措施。

1石油化工裝置檢修過程的特點

1.1具有復(fù)雜性

石化廠使用各種規(guī)格和材料不同的管道，工藝流程非常復(fù)雜。在制造過程中，如果通常遇到的問題并不重要，則只需執(zhí)行簡單的過程即可。但是，關(guān)閉設(shè)備進行維護會增加任務(wù)并增加相對繁重的工作量。公司的日常維護人員無法滿足石化設(shè)備的維護要求，公司通常允許第三方維護。這使臨時人員的安全管理復(fù)雜化，反過來又使石化設(shè)備的維護復(fù)雜化。

1.2具有高危險性

石化產(chǎn)品原料處理不當(dāng)會導(dǎo)致泄漏和人員傷亡。石化工藝的要求比較高，操作比較復(fù)雜，控制條件也比較苛刻。如果犯了一些錯誤，將會蒙受意外損失。維護過程也非常危險，有許多項目和繁重的任務(wù)，并且經(jīng)常執(zhí)行交叉工作。臨時工不了解危險因素，不熟悉工作環(huán)境，甚至不了解公司的安全管理體系。所有這些都會影響石化設(shè)備的高風(fēng)險，對未完全關(guān)閉的設(shè)備部件進行維修，并且風(fēng)險因素更大。因此，有必要加強石化設(shè)備維修的安全管理，管理風(fēng)險，加強施工過程的管理任務(wù)。這對于石化設(shè)備維護的安全管理非常重要。

2石油化工裝置停工檢修施工作業(yè)存在的問題

2.1裝置停工檢修施工作業(yè)存在的安全問題

2.1.1檢修項目承包商管理素質(zhì)薄弱

由于石化廠檢修的時間緊迫，因此在檢修期間將集中建設(shè)資源。施工單位在根據(jù)合同對設(shè)備進行大修后能夠完成所有施工工作后，開始分包合同。這種現(xiàn)象減少了安全管理的工作量，一些承包商的計劃不是根據(jù)實際情況制定的，在施工過程中沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用。特別是，員工保護措施未得到充分實施。

2.1.2施工管理缺少規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在大修施工過程中，施工安全措施相對不足，承包商只關(guān)注施工期的進展，安全管理的重要性被忽略以完成任務(wù)，從而出現(xiàn)了非法操作和懶惰的監(jiān)管現(xiàn)象。隨著工作量的增加，管理人員的數(shù)量相對較少，安全監(jiān)督的作用無法實現(xiàn)，監(jiān)督薄弱。

2.2裝置停工檢修施工作業(yè)存在的質(zhì)量問題

（1）一些承包商忽略了質(zhì)量要求，為了按時交貨。在施工過程中，如果僅注意施工時間，則會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并且很難達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)生質(zhì)量問題時，會重做，浪費時間進行維修并損害公司利益。

（2）維修施工計劃一般是過去的計劃，根據(jù)實際情況沒有計劃，沒有提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）非專業(yè)的施工人員會降低維修質(zhì)量，不符合要求的焊工將沒有專門的工作技能，導(dǎo)致焊接質(zhì)量差。

（4）常見的質(zhì)量問題，所提供的材料可能未經(jīng)質(zhì)量檢查，安裝后可能會發(fā)生質(zhì)量事故。不對稱的螺栓，不能在風(fēng)雨中形成防雨罩，并且沒有導(dǎo)熱桶都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

3石油化工裝置檢修過程中安全管理措施

（1）加強現(xiàn)場指揮，提高工作效率。在維護過程中，建立了一個臨時的現(xiàn)場維護指揮中心。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)現(xiàn)場維護和集中指揮。它在各個方面提供有效的信息收集和反饋，并在各個方面集中和處理建議。指揮中心有兩級指揮中心，第一級指揮中心由人員組成。每日匯總施工進度，匯總現(xiàn)場施工困難以及制定相應(yīng)的解決方案。二級總部由來自各個現(xiàn)場施工單位的專家和辦公室專家組成。主要負責(zé)現(xiàn)場施工過程指導(dǎo)，維護和修理期間物料的接收和處理，以及施工過程的安全和質(zhì)量控制。

實行區(qū)域分工管理模式。在維護過程中，安全管理工作實行區(qū)域分工管理模式。安全經(jīng)理分為部門控制領(lǐng)域，主要負責(zé)相關(guān)的維護計劃驗證，文件處理，施工安全監(jiān)控和檢查以及各種問題。安全管理人員分為工廠，車間，施工隊三級管理人員，對整個施工過程的安全進行監(jiān)控和管理，在施工過程中沒有死角。

（3）規(guī)范各項工作許可證和工單的管理。在大修過程中，將實施管理系統(tǒng)以允許各種操作。在進行各種操作之前，有必要向安全管理部門申請相關(guān)的工作許可證，安全經(jīng)理應(yīng)在施工人員達到要求后確認工作計劃并簽發(fā)相關(guān)的工作許可證。 被規(guī)定。

（4）加強現(xiàn)場施工訂單管理。 在大修過程中，應(yīng)使用醒目的警戒線將現(xiàn)場隔開。 站點建設(shè)者需要熟悉整個結(jié)構(gòu)，并區(qū)分不同的功能區(qū)域，以解決重要的操作程序，勞保磨損規(guī)范和不同的操作許可。程序和施工單位的主要職責(zé)現(xiàn)場施工人員熟悉各種規(guī)章制度，在現(xiàn)場標(biāo)記關(guān)鍵危險區(qū)域，并提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。 這是個好主意。

（5）獎懲情況將公示。 實施了獎懲制度：在維護過程中，現(xiàn)場安全人員在日常檢查過程中對建筑工地拍照，以通過現(xiàn)場辦公程序獲取證據(jù)和高質(zhì)量。對施工單位的施工質(zhì)量和安全管理并給予獎勵。如果通知和批評施工質(zhì)量和安全管理混亂的施工單位，將取消該施工單位的施工資格。

（6）加強對施工過程的監(jiān)督。在維護過程中，施工人員需要在管道中進行高溫作業(yè)，并在密閉空間中工作時要加強對相關(guān)家長的監(jiān)督。

4結(jié)語

簡而言之，石化行業(yè)正在不斷發(fā)展，石化公司設(shè)備維護工作的危險不容忽視。 公司需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法來減少事故。此外，有必要提高全體員工的安全意識，制定有效可行的安全措施，以確保公司的安全生產(chǎn)。加強對施工過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保維修工作的順利完成，將對石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。

參考文獻：

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[2]李寰.石油化工裝置檢修過程中的安全管理[J].化工管理，201 8（09）：131-132.

（作者單位：中國石油化工股份有限公司天津分公司烯烴部）