全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

齊拓 達(dá)柏融

摘 要：伴隨著時(shí)代的發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的地位越來(lái)越重要。許多企業(yè)利用全面預(yù)算管理取得了一定程度的成效，但是在具體應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中也暴露了不少問(wèn)題。主要包括全面預(yù)算管理在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績(jī)效考核等等方面所存在的漏洞。本文在研究的過(guò)程當(dāng)中，將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);優(yōu)化對(duì)策

一、引言

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念較之以前有了很大程度的革新，為了進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，將全面預(yù)算管理應(yīng)用其中極為必要。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用全面預(yù)算管理能夠最大限度的提升自身的戰(zhàn)略管理能力，能夠不斷的提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，與此同時(shí)幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了當(dāng)下諸多企業(yè)選擇的科學(xué)方法。本文在研究的過(guò)程當(dāng)中，將重點(diǎn)對(duì)于全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行全方位的論述和分析。

二、全面的預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理最早起源于上世紀(jì)20年代，在美國(guó)的通用電器、杜邦、通用汽車等等公司中實(shí)施，隨后成為了現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為依據(jù)。基于全面預(yù)算管理自身理論的優(yōu)越性，其很快成為了諸多企業(yè)控制預(yù)算的重要方法，作為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中最為重要的一種管理方式，全面預(yù)算管理能夠通過(guò)業(yè)務(wù)資源信息以及人才的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，并且其實(shí)這所有的資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理將企業(yè)的目標(biāo)具象化，成為了協(xié)調(diào)各個(gè)部門的重要手段，為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的考核提供了必要的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

（一）戰(zhàn)略性

全面預(yù)算管理其本身就具有戰(zhàn)略性的特征，它能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)外部實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全方位的分析，從而制定出一個(gè)有利于企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)偏離標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，通過(guò)利用全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，可以看出全面預(yù)算管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的全部過(guò)程?，F(xiàn)在的戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)制定的發(fā)展方針和全面預(yù)算的目標(biāo)，在確保企業(yè)各個(gè)方面都有一定可參考的規(guī)范依據(jù)，基于此企業(yè)的管理者想要徹底的貫徹日常經(jīng)營(yíng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃乃至相關(guān)的戰(zhàn)略管理工具結(jié)合起來(lái)。

（二）全方位性

全面預(yù)算管理體系包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，市場(chǎng)預(yù)算，人員預(yù)算等等方面內(nèi)容，既能夠反映與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方的預(yù)算，也能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況層面的預(yù)算。全面預(yù)算的實(shí)施，作為一個(gè)企業(yè)重要措施，其最為主要的目的也就是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，將涉及到整個(gè)企業(yè)與企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)員工結(jié)合在一起，這就要求企業(yè)的各個(gè)方面的工作應(yīng)當(dāng)圍繞著戰(zhàn)略的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，從而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目的。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言是極其重要的，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程當(dāng)中，所需要完成一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)，所以應(yīng)當(dāng)把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的重要工作內(nèi)容，就目前的情況來(lái)看企業(yè)的預(yù)算管理缺乏深入的認(rèn)知，而且缺乏相對(duì)比較合理的成本核算制度，在預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算的考核層面都存在著一定程度的不足。

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深

對(duì)于全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深，是每個(gè)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中所遇到的首要問(wèn)題，很多員工甚至很多部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)于全面預(yù)算管理也只是淺嘗輒止，認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，而預(yù)算工作主要也就是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合。部分管理人員也將預(yù)算管理和計(jì)劃管理統(tǒng)一而言，把預(yù)算管理等同于企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理，很大程度上忽略了預(yù)算管理的全面性和科學(xué)性，更在很大程度上直接忽略了全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及其日活動(dòng)監(jiān)督的作用;部分企業(yè)的中高層管理者認(rèn)為，實(shí)施全面預(yù)算管理會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，而且無(wú)法在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中達(dá)到既定的效果，所以在預(yù)算編制執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中由于硬度不足，形式大于執(zhí)行。管理層對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知較為淺顯，但是全面預(yù)算管理，在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中脫離本意，預(yù)算管理的教育不能夠被最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

（二）成本核算不合理

從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算制度在內(nèi)容上做的還不夠全面，一方面我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的過(guò)程當(dāng)中，只是對(duì)于直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系的因素進(jìn)行合作，但是對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)工作間接相關(guān)的內(nèi)容，卻沒(méi)有劃定到財(cái)務(wù)核算的范圍之內(nèi)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，類似于人力資源這種無(wú)形的資產(chǎn)已經(jīng)越來(lái)越多的，也影響到企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)只是單純的追求有形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算工作，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因就是在很大程度上，由于財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)不佳所導(dǎo)致的，對(duì)于一些無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法采取適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)工具進(jìn)行價(jià)值測(cè)算;另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)更多的重視企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，在很大程度上忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)。

（三）預(yù)算執(zhí)行能力不足

全面預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算編制是為了更好的執(zhí)行預(yù)算，而在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，執(zhí)行能力不足，成為全面預(yù)算管理無(wú)法取得既定效果的主要原因。一方面在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算編制的內(nèi)容并不是十分合理，在一定程度上，預(yù)算與現(xiàn)實(shí)存在著明顯的差距，進(jìn)而導(dǎo)致了整體的執(zhí)行效率。預(yù)算編制的主要人員還是以財(cái)務(wù)部門的工作人員為主，他們只會(huì)從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行預(yù)算編制，沒(méi)有很好的，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的生產(chǎn)管理，實(shí)際存在著與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法科學(xué)的執(zhí)行。另一方面在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的各個(gè)部門的生產(chǎn)工作人員對(duì)于全面預(yù)算管理的理解能力存在著明顯的不足，雖然他們處在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是對(duì)于全面預(yù)算管理理解的拼裝，直接導(dǎo)致了他們無(wú)法在具體的工作過(guò)程當(dāng)中很好的執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行能力不足，既體現(xiàn)了預(yù)算編制層面的問(wèn)題，另一方面也體現(xiàn)了諸多員工對(duì)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題，而這兩方面問(wèn)題的共同結(jié)合，則在很大程度上，會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)一定程度的混亂。