建筑施工中預(yù)算成本及管理問題

張立平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工工程如雨后春筍般迅速崛起。在建筑施工過程中預(yù)算成本及管理工作，對整體建筑施工工程起著至關(guān)重要的作用，不僅有利于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，同時也能夠促進(jìn)對施工水平的提升。本文建筑施工中預(yù)算成本及管理問題進(jìn)行以下簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;預(yù)算成本;管理問題

目前，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑生產(chǎn)時，企業(yè)管理人員與工作人員未充分認(rèn)識到預(yù)算成本控制的重要性，因此，出現(xiàn)整體建筑施工過程中，出現(xiàn)人員安排不合理，管理方式落后、管理方式不科學(xué)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程后續(xù)工作的進(jìn)展。只有針對當(dāng)前建筑施工預(yù)算成本及管理問題進(jìn)行科學(xué)分析，并相應(yīng)做出調(diào)整，才能充分體現(xiàn)出建筑施工預(yù)算成本工作在整體建筑施工中的重要作用。

一、建筑施工中預(yù)算成本及管理現(xiàn)狀

1.成本管理方式落后

伴隨著時代的進(jìn)步，電子信息技術(shù)方面也未停止前進(jìn)的腳步，隨著的不斷發(fā)展，使得信息化管理成為了衡量建筑項目的成本的指標(biāo)。對于流程的控制與監(jiān)督，現(xiàn)代化的時建筑成本管理對此有很精準(zhǔn)的嚴(yán)格把控，做到極致，這樣才值得被借鑒，為建筑企業(yè)提供幫助。但是眼前的情況是我國還未完全普及最先進(jìn)的管理技術(shù)，大部分的建筑企業(yè)還依舊進(jìn)行著以往的成本控制方式，這種手工操作方式比較落后，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求量劇增的現(xiàn)代建筑業(yè)。所以，在信息技術(shù)方便的加強管理有助于企業(yè)的成本控制，同時信息化管理做好鋪墊，采用最先進(jìn)的技術(shù)手段指定方案去建立系統(tǒng)。

2.成本控制管理方法不當(dāng)

建筑施工的核心在于成本控制，成本控制的前提是建筑企業(yè)對此的關(guān)注力度。可是基于目前我國還有大部分的建筑企業(yè)并未對成本管理有所控制，所以在結(jié)果上出現(xiàn)了偏差，他們只注重降低施工的成本，而對于其他問題忽略不計。一些昧著良心的建筑企業(yè)在施工時偷工減料甚至直接使用劣質(zhì)材料，只為了降低一點點成本，此舉對于工程的質(zhì)量和安全有極大的影響，同事對社會以及人民群眾較大的安全隱患。除此之外，因為一些地理原因，從而對于采購的成本分析有所欠缺，直接導(dǎo)致對于成本的控制極其片面。很多的建筑企業(yè)的人工成本高，主要因為企業(yè)具有非常強的隨意性，以及在成本管理時沒有專業(yè)的人才進(jìn)行管理。成本控制不是單一因素組成的，它是由很多因素構(gòu)成的整體，所以對成本進(jìn)行把控管理時需要全方面的考慮。

3.成本管理系統(tǒng)松散

對于各個環(huán)節(jié)，包括計劃、預(yù)測、方案選取與優(yōu)化、分析、考核等的互相協(xié)調(diào)，建立起一個有機整體，隊友成本控制的管理有極大的好處，在每個具體環(huán)節(jié)上都做好本質(zhì)的工作內(nèi)容。目前我國的建筑企業(yè)很容易出現(xiàn)工作的脫節(jié)現(xiàn)象。主要是由于對于成本的控制，缺乏一個完善的管理的系統(tǒng)，這將直接導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)其中的某一個環(huán)節(jié)不能順利造成，管理系統(tǒng)的松散，將直接導(dǎo)致成本全面控制的失敗。除此之外，對于一些在成本控制的過程中，突然出現(xiàn)的情況，不能嚴(yán)格處理和及時解決，管理極其隨意，這終將會導(dǎo)致成本控制的整體不連續(xù)，對建筑企業(yè)的成本控制有較大危害。

二、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主

企業(yè)控制成本的主要核心理念就是節(jié)約！在企業(yè)進(jìn)行成本控制的時候，企業(yè)需要全面做到對人力、物力以及財力之間的連帶關(guān)系，主要目的是提高企業(yè)的整體經(jīng)理效益，核心準(zhǔn)則是節(jié)約。對于施工各項費用的嚴(yán)格把控，以及建立起較嚴(yán)格的管理制度，是很好的計劃，這對施工過程中成本預(yù)算有極大好處，并按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格餓管理和監(jiān)督。除此之外，如果同時監(jiān)督起施工效率，對于施工的方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，最大限度的縮短工期長度，節(jié)約任何能節(jié)約的成本，也是對成本控制的管理最好的支持。在成本控制過程中遇到的各種問題應(yīng)進(jìn)行迅速有效科學(xué)的處理，同時成立一個專門的相關(guān)技術(shù)的監(jiān)督機構(gòu)，以至于可以對施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)在及時進(jìn)行制止。

1.建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo)

制定一個好的工作目標(biāo)有助于成本的控制與管理。其中可包含目標(biāo)的制定、分解以及修正，此工作目標(biāo)的指定可保證各個環(huán)節(jié)之間良好循環(huán)的形成。除此以外，如果要保證沒一個環(huán)節(jié)都能達(dá)標(biāo)，需要將目標(biāo)細(xì)分致各個層面，從而可以對目標(biāo)更好的實施以助于最終實現(xiàn)目標(biāo)。如果滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，以及具體施工情況的要求，方可對目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，同時也要貼合實際將目標(biāo)落實。

2.明晰各部門的權(quán)利與職責(zé)

只有各部門對各自職責(zé)和權(quán)利有明確的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，才能確保施工成本控制工作的順利展開進(jìn)行。相關(guān)管理人員不僅要明確各自的責(zé)任和權(quán)利，再次基礎(chǔ)上加以科學(xué)合理利用，對于采購、成本支出以及設(shè)備選購調(diào)配及使用，相關(guān)人員都要在合理范圍內(nèi)擁有自主權(quán)，既有利于適應(yīng)建筑施工過程中的不確定性，能夠按照實際施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整，便于下一步施工任務(wù)更好的完成。

三、強化建筑施工成本管理的應(yīng)對策略

1、合理分配施工項目

建筑工程實施過程中，對建設(shè)項目實施分包與分割時要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，切勿違法處理相關(guān)工程項目。成本的主要由分包成本和施工成本兩方面組成。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與分包成本有著密不可分的聯(lián)系。調(diào)節(jié)工程分包成本來擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤空間，在法律允許的條件下進(jìn)行工程分包。合理選擇可靠的承保單位，企業(yè)可以采用分包的形式并應(yīng)用于工程進(jìn)行過程中，以此來保證建筑工程高質(zhì)量按時達(dá)標(biāo)。

2、強化對成本的管理

管理人員關(guān)注管理成本這一條件是進(jìn)行建筑施工成本管控的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行工程實施的過程中，需要使項目施工人員以及管理人員形成深化的成本控制思想。合理安排施工人員的工作時間與工作的分配，并且采取責(zé)任制的工作機制，使企業(yè)能夠壓縮成本來實現(xiàn)利益最大化。管理人員務(wù)必參與培訓(xùn)環(huán)節(jié)，保證施工過程中的質(zhì)量與效率強化較強的成本意識，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。對施工過程中使用的機械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修與保養(yǎng)，恰當(dāng)使用施工的相關(guān)資源設(shè)施，以此來避免不必要的損耗，延長設(shè)備的使用壽命。為了避免材料的浪費情況的出現(xiàn)，企業(yè)需要按照實際情況來控制實際成本。除此之外，還需要加大工程材料的管理力度，為了保證管理人員認(rèn)真實行管理工作而建立科學(xué)合理的獎懲機制，實現(xiàn)工程成本的有效管理。

結(jié)束語：當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，如何在新形勢下確保企業(yè)占有一席之地，已成為眾多建筑企業(yè)亟需解決的問題。通過本文的分析，可以看出，建筑施工成本的預(yù)算及管理工作不僅能夠有效提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時在一定程度上降低了企業(yè)運營成本，因此，只有科學(xué)合理的運用建筑施工成本的預(yù)算控制途徑，堅持成本優(yōu)化，才能確保企業(yè)持久的生存與發(fā)展。

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