淺析農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理

程寶華

摘 要：隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，農(nóng)業(yè)企業(yè)愈加重視人力資源管理，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大幫助。績(jī)效管理一直以來就是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，但當(dāng)前大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源還停留于以往傳統(tǒng)的管理模式中。本文筆者就當(dāng)下農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的問題進(jìn)行分析，并從戰(zhàn)略角度提出科學(xué)有效的人力資源績(jī)效管理實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);人力資源;績(jī)效管理;策略

具有完善性、客觀性的績(jī)效管理體系能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作績(jī)效的合理評(píng)估與考核，為員工指引一個(gè)正確的調(diào)整、修正方向，推進(jìn)員工更加高效的完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要正確對(duì)待不同崗位的員工職責(zé)，有效的運(yùn)用定性和定量?jī)煞N績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，強(qiáng)化面談、績(jī)效評(píng)定與考核環(huán)節(jié)，提升績(jī)效管理工作有效性。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

第一，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一。農(nóng)業(yè)企業(yè)的崗位類型豐富，但單一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)忽視了工種和工作方式的不同。比如針對(duì)銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)就具體一些，而對(duì)研發(fā)人員和行政人員的考核標(biāo)準(zhǔn)沒有根據(jù)崗位的不同而改變。第二，管理主體過于單一。我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都屬于部門型，各部門內(nèi)實(shí)行直線型領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)于企業(yè)普通員工的績(jī)效考核方案都是有直線領(lǐng)導(dǎo)確定，績(jī)效評(píng)價(jià)幾乎以直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，人力資源部門只能負(fù)責(zé)出勤率、遲到次數(shù)等，導(dǎo)致普通員工的績(jī)效管理存在較大的主觀性。第三，沒有健全的考核反饋機(jī)制。考核反饋機(jī)制不足極大的限制了企業(yè)順利開展績(jī)效激勵(lì)工作。農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的目的是進(jìn)一步提升員工績(jī)效，而反饋機(jī)制的缺乏導(dǎo)致員工無法清楚的了解到自身問題和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)而言也難以得到員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的滿意度。如果員工一味被動(dòng)的接受績(jī)效考核，那么是無法切實(shí)發(fā)揮出績(jī)效管理提升員工實(shí)際工作能力效果的。

二、改善績(jī)效管理在人力資源管理中的作用的措施

（一）提高企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理的重視度

關(guān)于績(jī)效管理對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的積極作用，從企業(yè)管理者到基層員工都需要有所了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)管理者能力的要求不僅僅局限于其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，還包括內(nèi)部人力資源管理水平。要控制好對(duì)員工的管理力度，不可過于嚴(yán)苛，也不可過于松懈，合理的績(jī)效管理就是為了展現(xiàn)每個(gè)員工應(yīng)有的工作能力和內(nèi)在潛力，用科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予公正客觀的評(píng)價(jià)。每位員工對(duì)自己職業(yè)生涯中的績(jī)效管理要提高重視，圍繞績(jī)效管理目標(biāo)去規(guī)劃今后的職業(yè)發(fā)展，有目標(biāo)有激情的開展每一天的工作。

（二）提升績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性

根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況制定動(dòng)靜結(jié)合的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，更加全面科學(xué)的考評(píng)員工工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和工作成果，通過客觀精準(zhǔn)的分析來有效的避免評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊現(xiàn)象，不讓員工陷入盲目的工作狀態(tài)。合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)有助于讓員工清楚的了解到自身優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而有目標(biāo)的去完善和改變，在短時(shí)間內(nèi)獲得快速成長(zhǎng)。關(guān)于考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以到同類型優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)，在深入了解其他企業(yè)績(jī)效管理模式后根據(jù)自身企業(yè)具體情況，考慮增加、減少或調(diào)整現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)。與此同時(shí)，借助民意調(diào)查的方式來檢測(cè)全新的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，整理分析各部門反饋意見，通過進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整來提升績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的公正性和公平性。

（三）充分發(fā)揮考核結(jié)果的反饋價(jià)值

關(guān)注人力資源績(jī)效考核結(jié)果并將其好好利用起來，能推動(dòng)績(jī)效考核管理制度朝著更加良性、合理的方向發(fā)展。通常情況下，績(jī)效考核結(jié)果反饋都是基于員工自我分析小組討論得出的，深入的剖析考核結(jié)構(gòu)后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存于考核管理制度中的不足之處，在了解這些信息的情況下實(shí)施改善方案從而最大化的避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，維護(hù)績(jī)效考核管理工作的權(quán)威性。只有遵照公平公正的原則才能真正激發(fā)員工潛能，并基于主觀能動(dòng)性為企業(yè)發(fā)展而努力，讓員工從工作中收獲滿足感和幸福感，甘愿與企業(yè)共發(fā)展，完成可持續(xù)性戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

普遍存在于農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的一個(gè)問題就是績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，這同時(shí)還意味著有關(guān)管理人員專業(yè)能力不足。而這種問題的存在大大的影響到了企業(yè)正常發(fā)展，所以一方面企業(yè)要堅(jiān)持針對(duì)內(nèi)部管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，或內(nèi)訓(xùn)或外聘專家，循序漸進(jìn)的提升管理人員專業(yè)技能，各部門管理人員還要根據(jù)自身職位認(rèn)真梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績(jī)效考核指標(biāo)，在清晰的掌握基本情況后用行動(dòng)將其貫徹落實(shí)。另外，還要圍繞實(shí)際工作情況將績(jī)效考核指標(biāo)層層落實(shí)到部門和個(gè)人，保證考核指標(biāo)可按期完成。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)人力資源績(jī)效管理隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模壯大對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)企業(yè)由上至下都深刻的認(rèn)知并了解績(jī)效管理模式和內(nèi)容，才能確保績(jī)效管理各項(xiàng)制度落實(shí)到位，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋得以有效利用，充分發(fā)揮績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫寶山，呂海茉，張秀娥.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2020，No.344（03）：36-39.

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