人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的角色與作用

趙獻(xiàn)娜

摘 要：眾所周知，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對人才進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理是非常重要的，人力資源管理作為貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程的重要工作，有著極高的系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性，而在人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師所扮演的角色和發(fā)揮的作用都是不可忽視的，其不僅能提升人力資源管理的品質(zhì)，還能充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，本文立足于當(dāng)下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的角色與作用展開深入的探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)師;角色;作用

近幾年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了有效提升自身的核心競爭力，企業(yè)吸引人才的手段也越來越多樣化，與此同時(shí)企業(yè)的快速發(fā)展也對人力資源管理工作提出了更高的要求，如何改變?nèi)肆Y源管理效果不明顯的現(xiàn)狀，吸引更多的高素質(zhì)人才參與到企業(yè)建設(shè)中，成了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所面臨的一個(gè)重要問題，而經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要參與者，在推動(dòng)人力資源管理工作順利展開方面，發(fā)揮的作用是非常大的，特別是在這樣的形勢下，對人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的角色和發(fā)揮的作用進(jìn)行深入的探討，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的角色

人力資源管理部門是企業(yè)對人才進(jìn)行管理的一個(gè)重要部門，對外其能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求招聘各種類型的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，對內(nèi)其能夠有效處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，對員工的工作內(nèi)容、薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，達(dá)到優(yōu)化整體資源的目的，而經(jīng)濟(jì)師則正是人力資源管理工作的引導(dǎo)者和執(zhí)行者，其不僅重視對人力資源的整合和開發(fā)，還注重于根據(jù)市場的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)造更加科學(xué)、合理、符合實(shí)際的人力資源管理系統(tǒng)。但是就目前來看，大部分企業(yè)的人力資源管理都存在著連續(xù)性差，長期規(guī)劃不明確的現(xiàn)象，使得經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候難度增大，長期處于被動(dòng)的狀態(tài)下，無法充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，致使企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀長期得不到改善。

二、人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在人力資源管理方面大多數(shù)都采用單一且落后的管理方式，而管理層作為人力資源管理的主體，也存在著意識落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致大部分企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足，自然也就無法根據(jù)自身的發(fā)展情況制定長期且合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃缺乏科學(xué)性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)持續(xù)的人才流失和人才得不到補(bǔ)充的現(xiàn)象，對企業(yè)造成不可挽回的損失，而通過經(jīng)濟(jì)師可以制定長期且合理的人力資源規(guī)劃，使得其具備一定的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效掌控，由此可見，經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理工作所發(fā)揮的作用是非常大的。

（二）人力資源同其他部門之間缺乏協(xié)同性

人力資源管理有著極強(qiáng)的系統(tǒng)性，其涉及到的工作內(nèi)容不僅包括對人才的管理，還涵蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面，需要各個(gè)部門相互配合才能實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理，而在傳統(tǒng)的管理模式下，通常都是由人力資源管理部門對人力資源管理工作進(jìn)行全盤的統(tǒng)籌，其他部門極少會(huì)對人力資源管理工作進(jìn)行協(xié)同，這使得人力資源管理部門的工作經(jīng)常會(huì)力不從心，加上企業(yè)發(fā)展過于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對人力資源的管理，使得缺乏其他部門協(xié)同的人力資源管理工作難度進(jìn)一步加大，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙作用。

（三）人力資源管理缺少明確的績效考核目標(biāo)

績效考核是人力資源管理的一個(gè)重要工作內(nèi)容，通過績效考核能在一定程度上提高員工的工作積極性，因此對企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對績效考核目標(biāo)進(jìn)行明確，但是就目前人力資源管理現(xiàn)狀來看，績效考核目標(biāo)模糊的現(xiàn)象依然十分普遍，其不能根據(jù)市場的變化和企業(yè)自身的發(fā)展情況對績效考核制度進(jìn)行調(diào)整，不僅如此，績效考核還流于形式，存在著嚴(yán)重的只看結(jié)果而不看過程的情況，同時(shí)缺少獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致在人力資源管理的過程當(dāng)中，員工的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，人力資源管理工作收效甚微。

三、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的作用分析

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理和經(jīng)濟(jì)方面具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)工作之外，經(jīng)濟(jì)師還在人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，對解決以上人力資源管理問題有著非常大的優(yōu)勢，特別是在當(dāng)前人才至上的社會(huì)大背景下，經(jīng)濟(jì)師作用更是得到了充分的彰顯。

（一）經(jīng)濟(jì)師能對人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)師職業(yè)素養(yǎng)使得其在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，會(huì)以科學(xué)、發(fā)展的眼光來處理這個(gè)問題，在這個(gè)過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，綜合考慮企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，以長遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)度對人力資源管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，使得在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建的人力資源管理規(guī)劃具備較高的科學(xué)性，促使其能夠符合企業(yè)的管理機(jī)制，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。不僅如此，經(jīng)濟(jì)師還能夠在充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源進(jìn)行精細(xì)化的管理，為人力資源管理工作的展開提供可靠的指導(dǎo)作用。

（二）經(jīng)濟(jì)師能強(qiáng)化各部門之間的協(xié)同性

人力資源管理工作的系統(tǒng)性極強(qiáng)，在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中需要各部門協(xié)同進(jìn)行，才能取得良好的效果，而經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色具備較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性，在強(qiáng)化各部門之間的交流方面，發(fā)揮著非常重要的作用，針對當(dāng)前人力資源管理各部門之間協(xié)同性差的現(xiàn)狀，有著非常良好的改善效果。在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師往往會(huì)主動(dòng)同各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，與其進(jìn)行人力資源管理工作問題的探討，以獲取實(shí)質(zhì)性的管理意見，從而促使人力資源管理工作具備較高的可行性，促使其能夠更加貼合各部門的實(shí)際需求，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)深入基層，強(qiáng)化同基層員工的交流，獲取基層員工對人力資源管理工作的認(rèn)知和認(rèn)同信息，將這些信息進(jìn)行整理能夠?yàn)橄到y(tǒng)性的人力資源管理工作提供指導(dǎo)，從而使得各部門在面對人力資源管理的時(shí)候，能夠具備較高的認(rèn)同感，進(jìn)而對人力資源管理工作提供一定的支持。

（三）經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)提供良好的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方案

對企業(yè)的發(fā)展來說，人才體系所起到的推動(dòng)作用是不言而喻的，是企業(yè)在市場中的核心競爭力所在，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須采取措施來留住人才、培養(yǎng)人才，制定更加符合企業(yè)發(fā)展的人才管理計(jì)劃，而在這個(gè)過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)提供良好的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方案，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，招聘更高素養(yǎng)的人才進(jìn)來，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，給予人才合適、合理的待遇，充實(shí)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師還注重于對員工的培養(yǎng)，通過制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，提升員工的綜合素養(yǎng)，使得其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方案為企業(yè)發(fā)展提供了充足的人才，同時(shí)有效避免了人才流失的情況。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競爭也在不斷加劇，對現(xiàn)代化、 高素質(zhì)的人才需求也更為迫切，但是就目前來看，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都未能對經(jīng)濟(jì)師的角色和作用有充分的認(rèn)識，導(dǎo)致人力資源管理存在或多或少的問題，而隨著人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的角色和地位越來越凸顯，經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的作用也更加清晰明了，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在未來規(guī)劃、人才儲(chǔ)備等方面的作用，進(jìn)而才能使得人力資源管理工作更加有效，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。

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