大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，為更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系，為自身可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。為此，本文闡述大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，并分析大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的有利影響，以及財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)主要存在的問(wèn)題，提出大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策，以期為廣大管理者提供理論的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）25-0070-03

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及數(shù)據(jù)化在全球范圍內(nèi)的不斷深入，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。在此背景下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)抓住全新的發(fā)展機(jī)遇，并有效化解在創(chuàng)新發(fā)展中遇到的問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的透明度及財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，為企業(yè)在全新環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

1.財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)存在于社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不但可為項(xiàng)目資金的處理提供專業(yè)的理論指導(dǎo)，還能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)關(guān)鍵性的幫助。從企業(yè)發(fā)展層面而言，財(cái)務(wù)管理工作包含資金籌集、運(yùn)用、分配等內(nèi)容，并具體分為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和外部財(cái)務(wù)管理兩種關(guān)系。其中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系主要是各個(gè)部門工作人員，通過(guò)與財(cái)務(wù)管理人員的聯(lián)系和配合，完成不同財(cái)務(wù)任務(wù)。而外部財(cái)務(wù)關(guān)系主要包含企業(yè)對(duì)存貨、現(xiàn)金流量、對(duì)外貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理，并保持企業(yè)管理人員與債務(wù)人和客戶之間的友好關(guān)系。這兩種財(cái)務(wù)管理工作都是對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流的有效處理，保障企業(yè)資金的正常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于整體發(fā)展趨勢(shì)的良好管理和控制，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)通過(guò)管理手段控制資金占用問(wèn)題，從根本上提高企業(yè)資金的使用效率，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而保障企業(yè)安全可持續(xù)的發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)借助信息技術(shù)發(fā)展成為高科技的數(shù)據(jù)工具，其主要功能為對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、篩選、處理，并完成對(duì)主要數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。其主要概念可從對(duì)數(shù)據(jù)的分析和采集兩方面進(jìn)行分析，對(duì)于海量信息的采集，主要是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)空間中所儲(chǔ)存信息的識(shí)別，并通過(guò)智能分類完成對(duì)信息內(nèi)容的了解。對(duì)于信息的采集主要是分析數(shù)據(jù)各個(gè)字段，從信息內(nèi)容上預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨向。大數(shù)據(jù)技術(shù)區(qū)別于其他分析技術(shù)的關(guān)鍵在于對(duì)待數(shù)據(jù)方式的差異，大數(shù)據(jù)側(cè)重于突出數(shù)據(jù)差異，以及尊重?cái)?shù)據(jù)內(nèi)容的完整性。另外，大數(shù)據(jù)擁有多元化、高效性、海量等特征，不僅是新時(shí)期的產(chǎn)物，還是信息技術(shù)支撐下服務(wù)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)技術(shù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，可轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的理念和思路，為企業(yè)決策提供科學(xué)參考依據(jù)，并逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化改革和發(fā)展中不可缺少的重要資源。在此背景下，財(cái)務(wù)管理工作要想完成改革，并充分凸顯大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，加強(qiáng)各部門和各企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量信息和數(shù)據(jù)的共享，完成對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，并為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的管控。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息處理的方式

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式中，企業(yè)對(duì)于海量財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的收集和處理主要依靠財(cái)務(wù)人員，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算和處理，完成數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這種工作方式有著較強(qiáng)的局限性，數(shù)據(jù)的內(nèi)容和來(lái)源量十分有限，對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展帶來(lái)一定的影響。不但會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和采集不精準(zhǔn)的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失。還會(huì)降低企業(yè)整體工作實(shí)效，無(wú)法完成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和實(shí)際應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的思路，其中最為顯著的影響在于財(cái)務(wù)管理工作范圍發(fā)生變化。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，財(cái)務(wù)管理人員工作范圍不再局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，而是拓展為對(duì)行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，不但工作內(nèi)容增多，數(shù)據(jù)來(lái)源的廣度和深度也發(fā)生變化。在此情況下，財(cái)務(wù)管理工作不再單純依靠財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)處理，而是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并合理應(yīng)用到不同崗位，使財(cái)務(wù)管理工作具備更高的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，為其長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)更大的便利。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方式

我國(guó)各大企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于數(shù)據(jù)核算主要依靠人員的計(jì)算和簡(jiǎn)單處理，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積累的數(shù)據(jù)量，會(huì)伴隨著業(yè)務(wù)類型的增多而不斷擴(kuò)大，為財(cái)務(wù)核算帶來(lái)較大壓力的同時(shí)，也對(duì)合算的精準(zhǔn)度提出更高的要求。針對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)管理人員如果不能更加合理的展開核算工作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難達(dá)到預(yù)期的成效，降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對(duì)這種問(wèn)題，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的財(cái)務(wù)核算工作中，相關(guān)人員可采用智能核算的方式，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能運(yùn)算完成對(duì)數(shù)據(jù)的處理，減少人員主觀意識(shí)方面的偏差，降低人工運(yùn)算帶來(lái)的核算誤差。同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，減低企業(yè)在人員支出方面的費(fèi)用，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，在科技時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額。

3.籌資和經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)使得大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步進(jìn)入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)全新的變化。其中對(duì)于企業(yè)籌資和經(jīng)營(yíng)決策而言，傳統(tǒng)過(guò)于單一的籌資方式已經(jīng)很難滿足時(shí)代發(fā)展的需求，輕資產(chǎn)模式逐漸成為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)籌資發(fā)展新的方向。特別是在金融發(fā)展不穩(wěn)定的當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)減少對(duì)資金杠桿化的使用，而是利用減少固定資產(chǎn)投資的方式，保持企業(yè)流動(dòng)資金量的充足，以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)籌資方式主要依靠銀行借貸，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)為對(duì)企業(yè)資金的有效管理，因此資金的集中管理成為其更加有效的控制方式。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)依托下新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，對(duì)于資金的管理也逐漸由單一管理向著多層次管理轉(zhuǎn)變。這種變化促使財(cái)務(wù)籌資不斷縮短其時(shí)間，并提升整體資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用效率，利用線上支付的方式來(lái)獲得更多的市場(chǎng)限制資金，為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可對(duì)用戶的信用情況作出分析和記錄，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考，減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不全面

大數(shù)據(jù)作為時(shí)代發(fā)展下所產(chǎn)生的技術(shù)工具，其在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用為各項(xiàng)工作帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)相應(yīng)的挑戰(zhàn)，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)問(wèn)題成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展所要解決的關(guān)鍵。究其原因，主要是因?yàn)槭艿酵獠凯h(huán)境的影響，在過(guò)大的發(fā)展壓力下，大多數(shù)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)發(fā)展重心放到提升經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)在硬件配置和人員方面還存在不足，不具備分析和收集海量數(shù)據(jù)的條件，也同樣存在著技術(shù)掌握不全面的問(wèn)題，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)阻礙。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在短時(shí)間內(nèi)還不能掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)要領(lǐng)，部分人員根本不具備大數(shù)據(jù)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，財(cái)務(wù)人員還不能為企業(yè)提供發(fā)展的建議，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)困難。

2.財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系的創(chuàng)新和改變，就必須進(jìn)行工作模式的整體性改變，為企業(yè)各項(xiàng)工作都帶來(lái)一定的變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合處理為主，需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的核算，完成對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)平臺(tái)改變這一工作模式，不再著重于對(duì)數(shù)據(jù)的事后處理，而是重視事前對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，轉(zhuǎn)變被動(dòng)處理為主動(dòng)，不但使得財(cái)務(wù)管理工作范圍擴(kuò)大，也一定程度上提升數(shù)據(jù)處理和整合的效率。這種財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度的不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平提出更高的要求，需要企業(yè)將更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷投入到人才培養(yǎng)方面，并加大對(duì)專業(yè)化人才的投入。這種要求一定程度上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并擴(kuò)大各崗位人員的工作范圍，使提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度成為企業(yè)急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新的價(jià)值在于對(duì)海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與處理，而由于大數(shù)據(jù)進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)間較短，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防控還存在不足。具體而言，只要是企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的累積，使企業(yè)下屬公司所承擔(dān)的財(cái)務(wù)服務(wù)量增加，部分下屬公司在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)展，只需要財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)部分成本的核算，對(duì)于這部分工作內(nèi)容，相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠更快速的辨別風(fēng)險(xiǎn)，并有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)大部分財(cái)務(wù)活動(dòng)和信息集中于大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，財(cái)務(wù)工作與人員相互分離，更加獨(dú)立的進(jìn)行各類財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。長(zhǎng)此以往，會(huì)使得更多重復(fù)性內(nèi)容聚集一起，很難在短時(shí)間內(nèi)解決，為企業(yè)各項(xiàng)工作帶來(lái)較大的安全隱患，也為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)增加運(yùn)行負(fù)擔(dān)，難以在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的變革和創(chuàng)新。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)智能化的內(nèi)部控制系統(tǒng)

在智能技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制和管理工作的重視程度逐漸增加，并在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中形成完善的控制系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和幫助。在此背景下，企業(yè)應(yīng)建立人機(jī)一體化的智能管理系統(tǒng)，并以海量數(shù)據(jù)的分析為主要前提，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并把控企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)趨向，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)的信息參考。這種智能化系統(tǒng)的構(gòu)建一方面可減少企業(yè)決策的盲目性，避免高層管理者出現(xiàn)個(gè)人的行為。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制智能化發(fā)展，可逐漸形成信息開放式的管理模式，可有效地將相關(guān)管理信息應(yīng)用到存貨管理、資金管理、投資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化各部門的聯(lián)動(dòng)。還能夠有效提升企業(yè)組織外部信息和信息共享的效率，更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和管理技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新力，有著有效的促進(jìn)作用。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行變革時(shí)，應(yīng)積極構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，并依照不同部門的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，最大限度的滿足各部門工作要求，實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)公共平臺(tái)上的數(shù)據(jù)傳輸和對(duì)接，完成數(shù)據(jù)的共享。這種全新工作心態(tài)不但可提升內(nèi)部管理和控制的有效性，還能在企業(yè)各部門形成良好的管理氛圍，提升各部門人員的數(shù)據(jù)關(guān)系思維，增強(qiáng)信息傳播的速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和控制智能化和系統(tǒng)化的發(fā)展。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控

在人工智能技術(shù)支撐下的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將會(huì)逐漸形成針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的控制系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供更加可靠的輔助和參考。首先，企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，并依據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題形成相應(yīng)的指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)了解企業(yè)資金使用情況，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和資金的來(lái)源，保持企業(yè)流動(dòng)資金的穩(wěn)定，并通過(guò)對(duì)資金的把控，有效的提升企業(yè)利潤(rùn)的空間。其次，企業(yè)應(yīng)以自身償債能力為基礎(chǔ)性指標(biāo)，以相關(guān)資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)營(yíng)成本等為輔助指標(biāo)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，保障在出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠保持快速反應(yīng)能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的把控與處理。再次，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定完善的管理制度。在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并強(qiáng)化工作人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)力度，通過(guò)各部門之間的溝通，形成內(nèi)部相互制約和聯(lián)通，外部制度約束的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。比如企業(yè)可在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重點(diǎn)核查自身償債能力，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤，達(dá)到事前防控風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，企業(yè)可聘用專業(yè)人員，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，運(yùn)行和維護(hù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，提升財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率，并保障在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要以管理會(huì)計(jì)為主，形成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相互合作的工作體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行重新調(diào)整和劃分，增設(shè)數(shù)據(jù)收集和分析的部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)對(duì)海量數(shù)據(jù)的識(shí)別和管理，為日后建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供支撐和幫助。同時(shí)，還需要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，與企業(yè)各個(gè)部門都有著密切的關(guān)系。因此必須加強(qiáng)各部門之間的溝通，為財(cái)務(wù)部門更高效和準(zhǔn)確的掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供輔助。除此之外，在構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門和大數(shù)據(jù)體系之后，企業(yè)所面臨的更為主要的問(wèn)題，就是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以人才結(jié)構(gòu)為支撐，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。一方面，企業(yè)可在引進(jìn)人才時(shí)建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制人才質(zhì)量。還應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，吸引更多人才進(jìn)入到企業(yè)中，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供智慧輔助。另一方面，企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員展開知識(shí)和技能的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員了解大數(shù)據(jù)技術(shù)要點(diǎn)，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，并不斷提升自身的大數(shù)據(jù)處理能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展提供更有力的支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，可有效地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控的實(shí)質(zhì)性效果，并為財(cái)務(wù)管理工作革新帶來(lái)新的思路和希望。但是，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于技術(shù)層面的高要求，使得企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)遇到諸多問(wèn)題，為企業(yè)整體變革帶來(lái)較大的難度。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和開拓，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及更廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

杜艷卿，徐州開放大學(xué)講師;研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。