基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理

摘要：當(dāng)代企業(yè)在其成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的重要地位，借助于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌作用，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域追求更大化的經(jīng)濟(jì)利益以及企業(yè)價(jià)值。作為管理制度中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)逐步地普及到了成本管理等諸多的領(lǐng)域，當(dāng)然現(xiàn)階段基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理仍然有些許不足之處值得探討，本文著力剖析了其可提升之處以及未來(lái)的改進(jìn)措施，希望能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效運(yùn)用，更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);成本管理

中圖分類號(hào)：F275?? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）25-0183-03

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其根本目的就是借助于專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法以及相關(guān)工具，為企業(yè)的決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供參考數(shù)據(jù)，為其發(fā)展保駕護(hù)航。具體來(lái)說(shuō)，主要是針對(duì)成本決策、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本分析、成本核算、成本評(píng)估等一系列的環(huán)節(jié)予以管理控制，力求能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等方面的成本浪費(fèi)，最大化刺激經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。當(dāng)代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)范圍也在不斷擴(kuò)張，這也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求?；诖祟惔蟓h(huán)境的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，受重視程度也與日俱增，通過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，借助于管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)能夠得到明顯提升。但是在其具體的應(yīng)用過(guò)程中，由于諸多因素的影響導(dǎo)致的效果參差不齊，仍然需要深入挖掘問(wèn)題成因，并且提出有針對(duì)性的解決策略，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的良性作用，刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的成本管理過(guò)程中具有明顯的增收效益。具體而言，其積極作用體現(xiàn)在了兩大方面：第一，使得企業(yè)的成本管理工作能夠有著更靈活的動(dòng)態(tài)性，以靈活機(jī)動(dòng)的成本工作來(lái)支持企業(yè)的決策發(fā)展;第二，幫助企業(yè)更好地創(chuàng)收，開(kāi)源節(jié)流，在行業(yè)中有著更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在具體的成本管理工作中，仍然有些許薄弱環(huán)節(jié)需要正視。

1.缺乏建立基于管理會(huì)計(jì)的成本管理制度以及相應(yīng)的文化氛圍

總體而言，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到成本管理的過(guò)程中，該管理方式在國(guó)內(nèi)的興起時(shí)間較短，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)尚且不足，而且沒(méi)有系統(tǒng)化的理論作為指導(dǎo)原則，因此在具體的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)可避免的諸多問(wèn)題。首先就是缺乏相應(yīng)的管理制度。沒(méi)有制度規(guī)范的成本管理工作相當(dāng)于無(wú)水之源，不能夠根據(jù)制度規(guī)定的目標(biāo)以及措施良好地執(zhí)行，這就導(dǎo)致了落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法深究其根本。任何一項(xiàng)工作沒(méi)有制度的支持，都無(wú)法得到滿意的工作成果。無(wú)論是國(guó)家層面還是企業(yè)自身都急需建立關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理過(guò)程中的相關(guān)制度。除此以外，針對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)文化氛圍。企業(yè)戰(zhàn)略決策以及文化氛圍上的缺失，很容易導(dǎo)致成本的放任自流，管理會(huì)計(jì)工作在落實(shí)過(guò)程中很容易受到人為因素導(dǎo)致的干擾，總之困難重重。因此，優(yōu)化文化氛圍，興建關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理的企業(yè)文化至關(guān)重要。

2.基于管理會(huì)計(jì)的成本管理工作信息化程度不足

無(wú)論是對(duì)于中小企業(yè)還是龍頭企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政等工作中涉及的成本環(huán)節(jié)數(shù)量都較為龐大，因此應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理規(guī)劃的過(guò)程中工作量較大，只有對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息展開(kāi)科學(xué)的總結(jié)分析，才能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯於己玫臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)。這也就要求基于管理會(huì)計(jì)的成本管理工作必須有著較高的信息化程度，執(zhí)行起來(lái)才能真正的省時(shí)省力、結(jié)果精準(zhǔn)。身處于信息化的時(shí)代，各種高精尖技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著積極的效用，然而現(xiàn)階段大部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)信息化程度有待加強(qiáng)，無(wú)法在工作過(guò)程中確保數(shù)據(jù)的收集歸納分析工作精準(zhǔn)正確，可操作性欠佳，由此導(dǎo)致的分析結(jié)果缺乏足夠的參考度以及科學(xué)性，這就影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理工作的積極效用。

3.會(huì)計(jì)核算方法存在滯后性

對(duì)于企業(yè)管理而言，成本活動(dòng)的重要作用不言而喻。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的核算可以真實(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以成本管理結(jié)果為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)接下來(lái)的成本戰(zhàn)略調(diào)整提供了參考依據(jù)。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理工作，基于管理會(huì)計(jì)視角的成本管理，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，立足于自身出發(fā)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力。然而相比于國(guó)際知名企業(yè)或者是發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)工作而言，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法存在較為明顯的滯后性。舉例來(lái)說(shuō)，最突出的表現(xiàn)就在于目前有不少企業(yè)選擇的成本管理時(shí)間往往是在項(xiàng)目完成之后或者是年尾進(jìn)行總成本的管理核算，這種“結(jié)局式”的管理方式，極其容易忽略掉項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中或者是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)里的重要成本。比如企業(yè)的某個(gè)項(xiàng)目在落實(shí)的過(guò)程中證明其中的分項(xiàng)目不具備可操作性，于是暫停此項(xiàng)目的落實(shí)過(guò)程，然后由企業(yè)的決策層予以整體的分析調(diào)研，提出有針對(duì)性的解決方案之后再開(kāi)工建設(shè)。此時(shí)整個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的成本已經(jīng)和最初的預(yù)算結(jié)果不相符，然而在項(xiàng)目建成之后進(jìn)行總成本核算的過(guò)程中，就很容易忽略掉過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目調(diào)研成本、項(xiàng)目繼續(xù)所花費(fèi)的成本以及原項(xiàng)目節(jié)省下的成本等等，極易引發(fā)徇私舞弊的現(xiàn)象。因此，會(huì)計(jì)核算審計(jì)方法需要予以改良。任何一個(gè)企業(yè)想要真正做大做強(qiáng)，就必須及時(shí)地優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式，如果不對(duì)核算過(guò)程、核算方式予以調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤的時(shí)候，在初期不能夠?qū)徍顺鍪д`環(huán)節(jié)，那么后期就會(huì)形成慣性重復(fù)，對(duì)于整個(gè)報(bào)表的正確性以及成本管理工作造成嚴(yán)重的損失。

4.基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)涉及了多樣化的成本費(fèi)用，涵蓋了各個(gè)部門各個(gè)項(xiàng)目，因此在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，其困難和復(fù)雜程度與日俱增。不少案例證明，權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題在成本管理的環(huán)節(jié)格外突出。權(quán)力和職責(zé)之間的模糊導(dǎo)致無(wú)法清晰地歸類成本費(fèi)用，也不能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用及時(shí)加以控制，很難追責(zé)到確定的部門或者是負(fù)責(zé)人，這些問(wèn)題都導(dǎo)致了成本預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果和預(yù)期有所差距。而后續(xù)關(guān)于審計(jì)的監(jiān)督環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，也使得責(zé)任追究的過(guò)程越發(fā)艱難。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作，尤其是牽扯到財(cái)務(wù)成本之類的管理工作，監(jiān)督環(huán)節(jié)是確保工作效果的有力渠道。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)的監(jiān)督環(huán)節(jié)有待完善，沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)成本管理工作予以嚴(yán)格的后續(xù)把控，出現(xiàn)的成本問(wèn)題也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰機(jī)制以儆效尤。

三、基于管理會(huì)計(jì)視角提高企業(yè)成本管理的有效路徑

當(dāng)今階段，企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)成為其管理職責(zé)范圍內(nèi)的重要組成部分，基于管理會(huì)計(jì)視角來(lái)對(duì)成本予以控制，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)成長(zhǎng)的有力抓手，想要使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地管理成本，必然需要出臺(tái)一系列的措施來(lái)優(yōu)化此項(xiàng)工作。

1.建立健全管理會(huì)計(jì)工作制度，優(yōu)化企業(yè)文化

國(guó)家層面需要立足于市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，充分考慮到企業(yè)的實(shí)際操作環(huán)境，建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，并且將其普及到企業(yè)中去。而企業(yè)自身也要立足于時(shí)代發(fā)展潮流，充分的考慮到未來(lái)的發(fā)展方向以及自身的規(guī)模實(shí)力，建立一套符合發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，以此來(lái)保證基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理工作能夠有據(jù)可依，落實(shí)過(guò)程中有充分的制度可參考。

除此以外還要優(yōu)化企業(yè)文化，良好的關(guān)于成本會(huì)計(jì)的企業(yè)文化可以保障管理會(huì)計(jì)落實(shí)過(guò)程中更加順利?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面入手：第一，完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理之初，首先就要出具一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，將成本預(yù)算落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的具體工作中，以預(yù)算規(guī)劃為導(dǎo)向，為接下來(lái)的管理工作提供基礎(chǔ)的對(duì)比數(shù)據(jù)以及工作提示;第二，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化代表了其價(jià)值觀以及企業(yè)精神，因此可以出臺(tái)相應(yīng)的文件制度，將開(kāi)源節(jié)流納入企業(yè)文化之中，來(lái)對(duì)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信仰、企業(yè)態(tài)度、處事方式等予以規(guī)定，使得員工的行為得以約束，并且在日常的實(shí)踐工作中貫徹成本理念，借助于對(duì)成本的壓縮來(lái)達(dá)到增效目的。

2.推動(dòng)基于管理會(huì)計(jì)的成本管理工作走信息化之路

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首要的工作就是對(duì)于成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的、科學(xué)化的歸納，總結(jié)數(shù)據(jù)信息，然后再展開(kāi)對(duì)比，挖掘成本損失因素，制定一系列的針對(duì)性解決措施。這種龐大的工作內(nèi)容必然需要先進(jìn)的信息系統(tǒng)或者是軟件設(shè)備予以技術(shù)支持。借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)可以對(duì)全部的數(shù)據(jù)信息予以便捷的查詢、搜索、歸納、匯總、整理、評(píng)估等環(huán)節(jié)，有效地提升會(huì)計(jì)成本的管理速率。舉例來(lái)說(shuō)，比如企業(yè)可以根據(jù)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出，建立一套符合自身需要的管理軟件，聘請(qǐng)外部的專業(yè)編程人員來(lái)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息錄入分析程序等，保證在后續(xù)的成本管理過(guò)程中的搜索、歸納、分類工作能夠更加得高效便捷。

除了可以借助于信息化的程序或者是設(shè)備有效地提升成本管理工作的速度，而且還能夠降低其難度，增加結(jié)果的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理，就借助了信息化技術(shù)的先進(jìn)作用，聘請(qǐng)專業(yè)的編程人員借鑒了企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，編制了成本數(shù)據(jù)庫(kù)，并且分門別類地進(jìn)行了目錄的分類。此編程環(huán)節(jié)之后，企業(yè)可以將新產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息引入系統(tǒng)，參考目錄編制中的關(guān)鍵詞，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)地將新的項(xiàng)目數(shù)據(jù)予以分配歸類，而較難判斷分類的部分?jǐn)?shù)據(jù)則會(huì)篩選出來(lái)，交給人工來(lái)進(jìn)行核實(shí)歸納，通過(guò)人機(jī)交互的途徑構(gòu)成了完整的成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)輕松地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各階段成本的綜合性處理，而且在數(shù)據(jù)庫(kù)編制的過(guò)程中，還會(huì)將多數(shù)會(huì)犯的錯(cuò)誤歸納出來(lái)，這樣在導(dǎo)入數(shù)據(jù)的過(guò)程中碰到明顯的錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)庫(kù)就可以及時(shí)的預(yù)警，對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)紅，以明顯的標(biāo)志來(lái)提醒人工需要對(duì)該數(shù)據(jù)予以二度的核算檢查，由此來(lái)確保數(shù)據(jù)的核算結(jié)果正確。數(shù)據(jù)錄入之后就是成本的預(yù)算環(huán)節(jié)，計(jì)算機(jī)按照編制好的程序自主化地進(jìn)行處理，然后將最終的數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)在顯示屏上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以看到一系列的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，然后對(duì)已經(jīng)完成的結(jié)果予以分析，制定合理的調(diào)整策略，最終幫助企業(yè)壓縮成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然需要注意的是，由于市場(chǎng)環(huán)境以及成本因素的動(dòng)態(tài)化影響，企業(yè)想要確保自身的成本管理一直是及時(shí)的、靈活的、先進(jìn)的，就要按時(shí)對(duì)軟件予以升級(jí)，保證其具備較高的使用價(jià)值。信息化時(shí)代，各種電子設(shè)備以及硬件軟件的應(yīng)用，確實(shí)給予人們的生產(chǎn)生活更多的便捷。

3.采用科學(xué)有效的會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)分析工作

核算方法的選擇直接影響到了企業(yè)最終的成本管理結(jié)果。目前應(yīng)用范圍比較廣，并且能夠取得較好成效的成本核算方法主要有以下三種。第一，作業(yè)成本法。該方法指的是將能夠消耗資源的各項(xiàng)成本分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中予以剖析，力求通過(guò)對(duì)客戶群體的優(yōu)化來(lái)壓縮成本，擴(kuò)大客戶資源，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。第二，目標(biāo)成本法。該方法立足于供應(yīng)關(guān)系的角度出發(fā)來(lái)優(yōu)化成本。主要是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的渠道，確定合理的成本價(jià)、產(chǎn)品價(jià)，借助于研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)控制自身的成本支出，以目標(biāo)成本為基準(zhǔn)，通過(guò)多樣化的途徑來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)。第三，動(dòng)態(tài)成本法。動(dòng)態(tài)成本法主要是基于產(chǎn)品價(jià)值以及產(chǎn)品定位出發(fā)的，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的輸出路徑、技術(shù)水平等予以調(diào)整來(lái)優(yōu)化成本。除此以外，對(duì)于員工積極性、生產(chǎn)效率等因素也加以控制調(diào)整，幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)化的改變之中追求最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

除了采取一系列科學(xué)有效的會(huì)計(jì)成本核算方法以外，加強(qiáng)對(duì)于成本管理的分析工作也至關(guān)重要.對(duì)于企業(yè)涉及成本支出的全部過(guò)程，要有針對(duì)性地展開(kāi)分析工作，不僅要分析總體成本，也要分析其中的細(xì)化成本。具體來(lái)說(shuō)，涵蓋了員工工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)口碑、銷售成果等因素，展開(kāi)全方位的深入了解，從根源出發(fā)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，合理地對(duì)成本予以管理，深入剖析成本過(guò)多或過(guò)少的原因，繼而總結(jié)出優(yōu)化措施，為接下來(lái)的工作提供明確指導(dǎo)。

4.明確各部門的具體職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)環(huán)節(jié)

歸根結(jié)底，人才是接觸到成本的主體。因此，想要讓企業(yè)的成本管理切實(shí)有效，必須對(duì)各個(gè)人員、各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任予以規(guī)范化的明確，以此來(lái)推動(dòng)成本管理工作的落實(shí)能夠更加順利。在具體的工作進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略發(fā)展作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本管理過(guò)程中的效用，對(duì)于能夠接觸到成本資金的個(gè)人或者部門建立完善的追責(zé)制度，保證成本信息的利用度。與此同時(shí)，企業(yè)頒布有效的激勵(lì)制度也能夠保證成本工作的有序進(jìn)行，對(duì)于能夠良好地運(yùn)用成本的部門或者個(gè)人給予一定的表?yè)P(yáng)或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)督促其能夠有更高的積極性投入到接下來(lái)的成本工作中。而且對(duì)于這種典型的模范員工，要予以廣泛的宣傳，號(hào)召其他員工或部門向其學(xué)習(xí)，借助于榜樣的力量，營(yíng)造良好的成本管理文化氛圍。另外，還要將成本管理納入到員工的績(jī)效考核之中，將二者相連，以對(duì)成本管理的具體效果來(lái)衡量其績(jī)效水平，依托這一規(guī)則，能夠有效地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)成本利用效率的提升，建立人人都是企業(yè)主人的工作原則，無(wú)論是部門還是個(gè)人，都能夠?qū)⒊杀竟芾砗妥约旱娜粘９ぷ?、工資福利緊密聯(lián)合在一起，有意識(shí)自覺(jué)主動(dòng)地強(qiáng)化管理工作。舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)諸多的商業(yè)銀行以及工業(yè)企業(yè)就廣泛應(yīng)用了平衡計(jì)分卡的方式來(lái)予以績(jī)效考核，將管理會(huì)計(jì)的成本管理內(nèi)容和平衡計(jì)分卡相連接，借助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)步，取得了良好的效果。然而，一定的懲罰機(jī)制必不可少，它能夠有效地增加犯罪成本，減少企業(yè)損失概率。對(duì)于浪費(fèi)企業(yè)成本、徇私舞弊等現(xiàn)象要予以嚴(yán)厲的制止，視情節(jié)嚴(yán)重決定懲罰措施。同時(shí)以這種負(fù)面典型來(lái)告誡其他部門和員工要堅(jiān)持誠(chéng)信原則，避免抓財(cái)務(wù)漏洞以滿足個(gè)人利益。

除此以外，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)也是確保成本管理能夠落實(shí)到位的有效渠道。對(duì)于企業(yè)的成本管理工作，往往是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員予以核實(shí)控制，一定程度上也需要對(duì)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)，當(dāng)然其他的員工和部門也是審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)的對(duì)象。企業(yè)可以借助于外部的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作，以此來(lái)保證審計(jì)監(jiān)督的公平性、科學(xué)性、專業(yè)性以及透明度。如果條件有限，那么企業(yè)自身就要設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門，并且其直接隸屬于企業(yè)的決策層管理。審計(jì)監(jiān)督結(jié)果直接上報(bào)給企業(yè)的高層決策者，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也要對(duì)此部門予以一定的“保護(hù)”，即充分地肯定其地位，為其工作提供充足的后勤保障，信任其出具的科學(xué)合理的審計(jì)監(jiān)督結(jié)果，以此來(lái)確保審計(jì)監(jiān)督部門在日常的工作落實(shí)過(guò)程中能夠擁有權(quán)威性和獨(dú)立性，避免受到客觀因素、人為因素的不利影響。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前階段，在企業(yè)的管理過(guò)程中，基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，確實(shí)能夠幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)永續(xù)化發(fā)展。然而在具體的落實(shí)過(guò)程中確實(shí)也存在著諸多問(wèn)題，因此必須借助有效的改革路徑來(lái)予以完善，可以建立健全管理會(huì)計(jì)工作制度，優(yōu)化企業(yè)文化;采用科學(xué)有效的會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)分析工作;推動(dòng)基于管理會(huì)計(jì)的成本管理工作走信息化之路;明確各部門的具體職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)環(huán)節(jié);等等。以此來(lái)保證管理會(huì)計(jì)真正地在成本管理環(huán)節(jié)發(fā)揮其積極效應(yīng)。

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作者簡(jiǎn)介：

張艷梅，供職于山東儒商酒店管理有限公司。