對企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考

高志茹

摘 要：近些年以來隨著時代的不斷更新，企業(yè)現(xiàn)代化管理體系也進行著不斷的創(chuàng)新與完善，現(xiàn)階段，企業(yè)管理慢慢趨于了戰(zhàn)略化、人本化以及系統(tǒng)化，而全面預(yù)算管理正好與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念相符合，因此全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用也變得越來越廣泛。全面預(yù)算不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容，更是企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的主要途徑。對于企業(yè)的發(fā)展來說，強化企業(yè)全面預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)的整體競爭力，為此，本文將對全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的難題進行詳細的研究與分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;思考

全員參與、全方位以及全過程是全面預(yù)算的主要特征，全面預(yù)算的具體內(nèi)容是指企業(yè)在一定時間段內(nèi)開展的針對業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作來說，全面預(yù)算是提升其管理效果的主要途徑。本文將針對企業(yè)推進全面預(yù)算管理中存在的難點進行詳細的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以促進企業(yè)全面預(yù)算管理的良好融入。

一、全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題

（一）預(yù)算目標的設(shè)定缺乏適應(yīng)性

一般情況下，年度預(yù)算目標都是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來進行編制的，這是由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都具有著長期性以及預(yù)見性的特征，并且還能夠隨時根據(jù)市場環(huán)境的變化來對自身進行調(diào)整。但在制定全面預(yù)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)因為戰(zhàn)略目標理解以及編制經(jīng)驗不足導(dǎo)致預(yù)算目標無法與企業(yè)實際情況進行結(jié)合的情況。另外，制定年度預(yù)算目標時經(jīng)常會出現(xiàn)因為受到股東回報率期望值的影響而忽略企業(yè)實際經(jīng)營狀況的情況。如果對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀太過樂觀，那么就很容易出現(xiàn)預(yù)算經(jīng)營目標設(shè)置過高的情況，這對資源配置工作會有著一定的影響，并且還會使經(jīng)營層不能發(fā)揮出自身的作用。另外，在對目標進行拆分時，也經(jīng)常出現(xiàn)反反復(fù)復(fù)修改預(yù)算分項指標的情況，這大大增加的預(yù)算編制時間，降低了企業(yè)的工作效率。

（二）預(yù)算編制方法的選擇不合時宜

若企業(yè)缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理水平、內(nèi)部管理環(huán)境以及管理能力的評估的話，則會出現(xiàn)自我診斷不足的情況，繼而導(dǎo)致預(yù)算編制方法選擇的不合理。尤其是在控制權(quán)較為集中的企業(yè)中，一般都是由決策者依據(jù)自身的經(jīng)驗來對預(yù)算管理體系進行設(shè)置，如果決策者對預(yù)算的目的以及具體實施手段并沒有一個清楚的認知，那么則會導(dǎo)致預(yù)算無法獲得內(nèi)部系統(tǒng)的支持并使得資源配置無法得到合理的優(yōu)化。另外，在對預(yù)算指標進行細分時，若管理層的操作水平較低或者認知不足，那么就會導(dǎo)致子系統(tǒng)預(yù)算編制在設(shè)立預(yù)算指標時出現(xiàn)夸張或者保守的情況，這一問題會降低全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果。

（三）全面預(yù)算參與性和覆蓋面不足

在企業(yè)當中，全面預(yù)算一般只受到經(jīng)營管理層以及決策層的關(guān)注，員工并沒有參與到其中來。結(jié)合當前的實際情況來看我們也能發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)也認為預(yù)算編制只與預(yù)算管理部門有關(guān)系，因此在預(yù)算編制工作完成之后，預(yù)算的執(zhí)行以及考核工作并沒有一個完善的制度來對其進行約束和管理，久而久之，參與度與覆蓋面都非常的低，預(yù)算便流于形式了。尤其是全面預(yù)算管理融入企業(yè)管理的早期，企業(yè)內(nèi)部人員由于缺乏認知，都一味全面預(yù)算管理就是財務(wù)管理，這使全面預(yù)算管理在很多工作中無法進行良好的預(yù)算控制。

二、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效措施

（一）增強預(yù)算目標合理性

要想加強預(yù)算目標的合理性，在制定企業(yè)年度預(yù)算目標前，就需要對企業(yè)外部宏觀市場環(huán)境、內(nèi)部資源配置情況以及政策法規(guī)等方面進行可行性方面的分析以及評估。首先，可以從確定營業(yè)收入開始對其他的指標進行有效的設(shè)立，例如為圍繞收入指標的數(shù)值匹配相對應(yīng)的成本費用、現(xiàn)金流量預(yù)算以及投融資資本規(guī)劃，從而構(gòu)建完善的預(yù)算管理運行鏈條。在此基礎(chǔ)之上對預(yù)算目標進行設(shè)立不僅能夠符合戰(zhàn)略目標，還能促進企業(yè)的健康發(fā)展，與此同時也滿足了股東所期望的投資回報，并使內(nèi)部資源得到了科學(xué)合理的配置。

（二）加強過程監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算

由于全面預(yù)算管理實際上是一個動態(tài)變化的過程，因此它具有涉及面廣、跨期長以及位多等特征，這時便可以構(gòu)建一個完善的信息溝通渠道以及反饋機制來對預(yù)算目標進行控制。另外，為了保證全面預(yù)算管理工作的有效性，還需要在一段時間內(nèi)對預(yù)算執(zhí)行情況進行相應(yīng)的分析、總結(jié)以及改進工作，同時還需要在保證階段目標能夠完成的基礎(chǔ)之上，對月度、季度以及半年度的目標進行分解，這樣便能夠控制一些與總體預(yù)算具有偏差的情況。

（三）提高對全面預(yù)算管理的參與力度

預(yù)算管理不僅僅需要決策層與管理層進行管理，還需要企業(yè)中的工作人員都參與到其中。雖然預(yù)算管理是董事會進行制定后經(jīng)由股東大會批準后才能通過經(jīng)營管理層進行執(zhí)行的，但實際落實工作卻需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的配合?；诖?，企業(yè)必須要將以人為本的管理理念放置于工作的核心，通過提高員工認同感的方式來激發(fā)員工的參與熱情以及主動性，這樣一來便能夠有效促進預(yù)算目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總的來說，全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，它能夠有效提升企業(yè)的管理效能，但是在實際實施的過程當中還存在著非常多的難題，例如預(yù)算目標設(shè)立不合理、員工參與度不足以及全面預(yù)算與實際具有偏差等等。針對以上這些存在的難點，企業(yè)要做的就是對以往的經(jīng)驗進行良好的總結(jié)，并通過提高預(yù)算目標的合理性、強化員工參與度以及制定相應(yīng)的激勵制度等方式來保障預(yù)算管理工作的有序進行。

參考文獻：

[1]鄧歆嵐. 全面預(yù)算管理在企業(yè)推行過程中的困難和改進措施[J]. 商訊，2020，（18）：103+105.

[2]李福霞. 中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J]. 中國商論，2020，（06）：146-147.

[3]徐莉蘋. 推行全面預(yù)算管理對企業(yè)成本管控的作用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（09）：238.