建筑施工企業(yè)成本管控研究

莫恩軍

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投入，促使一批建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展起來。發(fā)展的同時(shí)也面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，行之有效的手段是加強(qiáng)企業(yè)成本管控。企業(yè)在既定的收入模式下，降低成本就能為企業(yè)贏得效益。文章主要探討建筑施工企業(yè)成本管控的重要性，成本管控存在的問題以及針對(duì)問題提出改進(jìn)措施與建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的目的，達(dá)到降本增效保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管控;價(jià)值鏈

一、建筑施工企業(yè)成本管控的必要性

（一）降本增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤較大的一個(gè)行業(yè)。工程管理相比較不太注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程性質(zhì)不同、結(jié)構(gòu)不同所組成的成本也自然不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。近年來建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制及招投標(biāo)體制不完善，投標(biāo)單位為了中標(biāo)工程項(xiàng)目，惡意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，直接致使企業(yè)利潤下滑乃至虧損經(jīng)營，嚴(yán)重危及建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，達(dá)到降低項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化價(jià)值鏈資源，加速企業(yè)變革創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在管理模式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中已發(fā)生翻天覆地的變化，在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管控模式，充分發(fā)揮價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)，切實(shí)優(yōu)化內(nèi)部各部門、項(xiàng)目部、部門內(nèi)人員之間的活動(dòng)，外部與建設(shè)單位、供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位形成一個(gè)完整的上下游關(guān)系鏈狀結(jié)構(gòu)，集中進(jìn)行資源配置，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加速企業(yè)變革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈成員的共贏。

（三）防范稅務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

建筑施工企業(yè)有效的成本管控，不能只停留在降低絕對(duì)成本、減少費(fèi)用支出來達(dá)到增加企業(yè)盈利為目的的單一型成本管控。要著眼于全局、用戰(zhàn)略的眼光科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，要落實(shí)好成本管理+成本控制的組合模式。尤其在建筑施工企業(yè)實(shí)行營業(yè)稅改增值稅之后，項(xiàng)目的各項(xiàng)成本組成與各項(xiàng)稅費(fèi)密切相關(guān)。企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)要結(jié)合我國法律法規(guī)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，避免為了一時(shí)利益致使企業(yè)埋下長(zhǎng)期的隱患，損害企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題

（一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)由于受企業(yè)管理模式的影響，對(duì)成本管控的意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目中標(biāo)后采用聯(lián)營模式管理，更多注重項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量，采用以收定付，事后記賬模式，缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的事前預(yù)算和事后分析，在人員安排上由財(cái)務(wù)部兼職未單獨(dú)設(shè)置專業(yè)的成本管控人員。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)責(zé)權(quán)利不夠明確，發(fā)揮不了協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的非正常損失沒有充分預(yù)案，各項(xiàng)合同在履約中可能出現(xiàn)的法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范。這些都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，甚至超過項(xiàng)目整體中標(biāo)價(jià)，企業(yè)成本管控失效，成本核算數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而誤導(dǎo)管理層作出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管控信息化程度低

在萬物互聯(lián)的時(shí)代，智能化已悄然進(jìn)入各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域并得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)能在第一時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、建設(shè)信息化管理，在行業(yè)中自然享有核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分建筑施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)積極引入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)提升成本管控的信息化程度，優(yōu)化企業(yè)成本管控的效率。但基于目前總體來看，建筑施工企業(yè)成本管控信息化程度普遍較低，信息化建設(shè)只局限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的深入分析。因此信息數(shù)據(jù)使用者對(duì)成本管控中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)不能提前識(shí)別判斷，形成有效的事前預(yù)警機(jī)制。導(dǎo)致企業(yè)成本管控信息化浮于表面，發(fā)揮不了建設(shè)當(dāng)初所要達(dá)到的預(yù)期效果。

（三）成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全

建筑施工企業(yè)的成本管控工作需要建立在完善的成本管控體制上，成本管控體制包括管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管控制度的執(zhí)行需要人的參與或?qū)θ说募s束，因此建筑施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是否完善直接影響成本管控的效果。就現(xiàn)階段國內(nèi)建筑施工企業(yè)而言，大部分企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不夠健全，不能真正調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高工作積極性，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。原因在于多數(shù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分配不均衡，各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)缺乏量化，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不夠透明。

（四）成本管控人才建設(shè)脫節(jié)

建筑施工企業(yè)涉及項(xiàng)目金額大，工期周期長(zhǎng)，區(qū)域分布廣，地方政策各不相同，成本管控具有很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性。成本管控人員需要熟悉我國的法律法規(guī)，具有敏銳的洞察力和執(zhí)行力，語言表達(dá)和溝通能力，以數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，要有解決成本管控中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)的信心和決心。現(xiàn)階段大部分建筑施工企業(yè)成本管控人才建設(shè)意識(shí)薄弱，成本管控人員由財(cái)務(wù)人員兼職或非相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任，思想傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義缺乏接受新事物思維，導(dǎo)致成本管控有制度卻很難落到關(guān)鍵點(diǎn)上，難以出成效。

三、建筑施工企業(yè)成本管控的改進(jìn)措施與建議

（一）強(qiáng)化成本管控意識(shí)

想發(fā)揮建筑施工企業(yè)成本管控的效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)變革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，必須強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管控意識(shí)。一是要強(qiáng)化成本管控的戰(zhàn)略意識(shí)。成本管控并不是簡(jiǎn)單的降低絕對(duì)成本，而是以合理的成本實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。成本管控也不是財(cái)務(wù)部或者其他單設(shè)成本管控部門等一個(gè)部門的事情，而是要充分發(fā)揮價(jià)值鏈鏈狀的協(xié)同效應(yīng)，從上到下、從內(nèi)到外思想上要高度統(tǒng)一，目標(biāo)明確實(shí)現(xiàn)共贏;二是要強(qiáng)化成本管控的參與度。由以包代管轉(zhuǎn)化成放管結(jié)合，形成事前參與、事中監(jiān)督、事后分析的整體意識(shí)，融入到項(xiàng)目建設(shè)過程中體現(xiàn)全方位、多維度的項(xiàng)目成本管控;三是要明確價(jià)值鏈條上各成員在成本管控中的責(zé)權(quán)利，各司其職積極發(fā)揮應(yīng)有的作用，使成本管控給企業(yè)帶來更大的效益。

（二）深化成本管控信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算等，都可以打破原來的傳統(tǒng)管理模式，為建筑施工企業(yè)成本管控提供新的管理途徑。在建筑施工企業(yè)成本管控信息化建設(shè)中，我們要緊跟時(shí)代，創(chuàng)新思路，積極探索不斷深化成本管控信息化建設(shè)。首先，戰(zhàn)略定位要精準(zhǔn)。企業(yè)成本管控信息化系統(tǒng)的選擇要適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和市場(chǎng)分布情況。借鑒當(dāng)下信息化系統(tǒng)建設(shè)成功案例，加以分析指引企業(yè)成本管控信息化建設(shè)不斷深化;其次，防疏堵漏，不斷深化信息化建設(shè)。企業(yè)在成本管控信息化建設(shè)中，要不斷結(jié)合信息化數(shù)據(jù)對(duì)成本管控中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，對(duì)信息系統(tǒng)自動(dòng)編制的報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行嚴(yán)格審核。逐步完善信息系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，成本管控信息化將由原來的半自動(dòng)化向全自動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大大提高了管控的效率;最后，建立健全成本管控信息化管理制度。企業(yè)要制定切實(shí)可行的，符合企業(yè)發(fā)展的有針對(duì)性的信息化管理制度，是成本管控信息化發(fā)揮高效的前提和保障。

（三）完善成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是一種手段，但絕不是最終目的。一個(gè)完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的工作積極性，高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的效益。因此建立成本管控獎(jiǎng)懲制度要注意以下幾點(diǎn)。

1. 利益分配均衡。參與成本管控的員工由于職位不同，工作分工不同，對(duì)成本管控的貢獻(xiàn)度也就不等同。企業(yè)要結(jié)合各自成本管控的職責(zé)和產(chǎn)生的績(jī)效，科學(xué)的制定成本管控效益分配制度和責(zé)任懲罰制度。

2. 考核辦法量化。懲罰制度缺少實(shí)施細(xì)則和量化的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行起來難度非常大，形同虛設(shè)。因此成本獎(jiǎng)懲制度一定要量化，具有可行性，橫向和縱向都有可比性。

3. 執(zhí)行透明化。獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不透明，容易造成員工的誤解和質(zhì)疑，形成負(fù)面影響。加強(qiáng)執(zhí)行的透明度，使員工對(duì)考核有使命感和責(zé)任感，鞭策自己不斷改善，達(dá)到成本管控的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、滿足成本管控需求

建筑施工企業(yè)成本管控所需人才專業(yè)性非常強(qiáng)。不但要熟悉項(xiàng)目成本管控的各項(xiàng)流程，并能深入分析成本管控存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而提出切實(shí)可行的解決方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管控的目標(biāo)。高效的人才隊(duì)伍建設(shè)可以考慮以下幾點(diǎn)。

1. 加強(qiáng)與高等院校戰(zhàn)略合作，定向向企業(yè)輸送成本管控所需人才。企業(yè)可以引入學(xué)校進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，理論與實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)模式，為成本管控人才建設(shè)輸送新鮮血液。

2. 通過企業(yè)微信、公眾號(hào)、會(huì)議等途徑向成本管控工作人員宣貫企業(yè)成本管控的重要性，鼓勵(lì)工作人員在成本管控方法上勇于創(chuàng)新，并將成本管控工作的成效納入績(jī)效考核中，與工作人員的工資薪金相掛鉤，以此有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

3. 采用“線下+線上”多元化模式培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才要將人才需求的專業(yè)性與人才培訓(xùn)方式針對(duì)性相結(jié)合、傳統(tǒng)形式與信息科技相結(jié)合、理論培養(yǎng)與實(shí)踐培養(yǎng)相結(jié)合。多渠道培養(yǎng)人才，滿足成本管控需求。

四、結(jié)語

成本管控是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展永恒的話題。建筑施工企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)企業(yè)的重要性，增強(qiáng)成本管控的意識(shí)，并借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，不斷完善成本管控的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為滿足成本管控的需求，企業(yè)的成本管控才能真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。當(dāng)然，隨著我國經(jīng)濟(jì)在國際市場(chǎng)上的地位越來越重要，建筑施工企業(yè)的成本管控還有很多不完善之處，亟待需要解決的問題也很多，需不斷努力，攻堅(jiān)克難，制度一定會(huì)越來越完善，企業(yè)發(fā)展一定會(huì)越走越順暢。

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（作者單位：曙光建設(shè)有限公司）