• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      石油石化企業(yè)對標世界一流管理提升行動實施路徑

      2020-12-13 17:51:50張建國
      當代石油石化 2020年12期
      關(guān)鍵詞:對標標桿一流

      張建國

      (中國石油化工集團有限公司企改和法律部,北京 100728)

      2017年10月,習近平總書記在十九大報告中明確指出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。2020年6月,國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,在中央企業(yè)和地方重點國有企業(yè)全面部署對標世界一流管理提升行動(簡稱對標提升行動)。

      開展對標提升行動,是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的舉措,也是石油石化行業(yè)主動應(yīng)對挑戰(zhàn)、全力提質(zhì)增效、打造世界一流的迫切需求??梢哉f,開展對標提升行動,對于石油石化行業(yè),上有要求,外有壓力,內(nèi)有動因。因此,如何抓好對標提升行動的頂層設(shè)計、組織實施、高效運行和落實落地至關(guān)重要。

      1 統(tǒng)籌謀劃“四個一”,全方位抓好對標提升行動頂層設(shè)計

      開展對標提升行動,要做到統(tǒng)籌謀劃,制定“四個一”(即一個實施方案、一個提升清單、一套對標樣本和一套評價體系),規(guī)范立標、對標、達標和創(chuàng)標等環(huán)節(jié)管控,實現(xiàn)自我分析、選樹標桿、對比改進和循環(huán)提升的管理閉環(huán),強化對標提升行動的頂層設(shè)計。

      1.1 制定一個實施方案

      以指標對標為基礎(chǔ),以管理對標為核心,以績效提升為目標,在對世界一流企業(yè)或行業(yè)先進企業(yè)進行分析研究的基礎(chǔ)上,制定了對標提升行動實施方案。實施方案要進一步細化落實國資委相關(guān)要求,明確對標提升行動的目標任務(wù)、主要措施、進度安排、組織保障、工作機制等,形成一套“定目標、對標桿、重提升、強保障”的閉環(huán)管理體系。要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入對標提升行動的階段目標和遠景目標之中,將國資委3個階段分解為若干個環(huán)節(jié),以環(huán)節(jié)為點,以階段為線,織密對標提升行動實施網(wǎng),將工作安排轉(zhuǎn)化為具體的動作步驟,目標清晰,任務(wù)具體,可操作性強,實現(xiàn)對標提升行動點線結(jié)合、周密安排、精心組織、環(huán)環(huán)相扣。同時,要加強組織領(lǐng)導,落實責任分工,建立保障機制,確保對標提升行動高起點開局和高標準規(guī)劃。

      1.2 制定一個提升清單

      從加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面,瞄準世界一流能源化工企業(yè),聚焦管理薄弱環(huán)節(jié),找準企業(yè)管理短板和突出問題,結(jié)合石油石化行業(yè)各業(yè)務(wù)板塊、所屬企業(yè)情況,編制“對標提升工作清單”,明確每項重點任務(wù)的對標領(lǐng)域、對標對象、問題表現(xiàn)、提升目標、具體措施、成果形式、時間節(jié)點、進展情況、責任部門、配合部門、責任人等內(nèi)容,形成標桿選擇、指標體系建立、數(shù)據(jù)資料采集、短板分析、改進措施制定等對標管理流程,實施表單化管理,掛圖作戰(zhàn),打表推進。

      1.3 制定一套對標樣本

      開展對標提升行動,要堅持高標準、高起點對標,準確把握自身在石油石化行業(yè)所處的位置,找到與本企業(yè)相對應(yīng)的世界一流企業(yè)或者行業(yè)先進企業(yè),聚焦對標領(lǐng)域,定位驅(qū)動企業(yè)管理提升的關(guān)鍵因素,解決“跟誰對”“對什么”和“怎么對”的問題,在管理理念、文化、制度、流程、機制、方法等方面,總結(jié)出一套有石油石化特色的標桿樣本,做到邊打造、邊對標、邊完善、邊提煉、邊推廣,盡快總結(jié)出一批拿得出、叫得響、推得開、可借鑒、可復制的典型做法、模式和經(jīng)驗。

      1.4 制定一套評價體系

      為客觀、全面評價直屬企業(yè)對標提升行動效果,建立對標提升行動長效機制,引導各企業(yè)持續(xù)強化管理,要制定對標提升行動評價辦法和評價標準,科學合理建立評價指標體系,對對標提升行動的工作組織、重點任務(wù)、保障措施、信息交流等進行全面評價。要規(guī)范評價程序,明確評價周期、評價流程、評價方法,并強化評價結(jié)果應(yīng)用,引導企業(yè)全方位開展對標提升行動。

      2 堅持“四個結(jié)合”,多角度抓好對標提升行動組織實施

      開展對標提升行動,要堅持全面對標與重點對標相結(jié)合,結(jié)果對標與過程對標相結(jié)合,外部對標與內(nèi)部對標相結(jié)合,橫向?qū)撕涂v向?qū)讼嘟Y(jié)合,多角度結(jié)合自身實際,對標世界一流能源化工企業(yè)和石油石化行業(yè)先進企業(yè),尋找差距,尋找路徑,改進創(chuàng)新,逐步構(gòu)建科學的指標體系。

      2.1 全面對標與重點對標相結(jié)合

      開展對標提升行動,既要在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面全面對標,又要著力圍繞8項重點任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素開展對標,選取關(guān)鍵性指標重點突破,點面結(jié)合、以點帶面,解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié),推動整體工作上水平。

      2.2 結(jié)果對標與過程對標相結(jié)合

      開展對標提升行動,要深入分析與世界一流能源化工企業(yè)差距產(chǎn)生的背后要素,詳細了解標桿企業(yè)的經(jīng)驗做法,結(jié)合實際制定具體的提升措施,既要注重對標的結(jié)果,又要在對標過程中掌握方法,建立管理提升的長效機制,提高對標提升行動的實效性。

      2.3 外部對標與內(nèi)部對標相結(jié)合

      開展對標提升行動,各企業(yè)要深入評估本企業(yè)的管理現(xiàn)狀和行業(yè)地位,有針對性的選擇對標對象。國內(nèi)石油石化行業(yè)經(jīng)過半個多世紀的改革發(fā)展,已經(jīng)涌現(xiàn)出了以鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等為代表的本土先進企業(yè)。近年來,隨著對外交流合作的進一步深化,中國三大石油公司與世界一流能源化工公司在國內(nèi)外建立了數(shù)量可觀的合資企業(yè),廣泛吸收了合資雙方的管理經(jīng)驗,管理理念、模式和方法都有顯著提升。因此,既可把世界一流企業(yè)作為學習趕超的標桿,也可在國內(nèi)或者集團內(nèi)部選樹標桿,推廣好的經(jīng)驗做法,逐步建立外部對標與內(nèi)部對標系統(tǒng)推進的管理體系。

      2.4 橫向?qū)伺c縱向?qū)讼嘟Y(jié)合

      開展對標提升行動,既要與同時期先進企業(yè)橫向?qū)?,也要與本企業(yè)歷史最好水平縱向?qū)?。國有企業(yè),特別是石油石化行業(yè),在歷史上曾經(jīng)創(chuàng)造出“大慶精神”“三老四嚴”“三基”工作等優(yōu)秀傳統(tǒng)和管理文化,在帶動我國企業(yè)整體管理水平提高中做出了重要貢獻。因此,要在繼承弘揚本企業(yè)管理方法和優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上,加強企業(yè)管理,做到學習、引進、吸收和再創(chuàng)新。

      3 堅持“四位一體”,多層級抓好對標提升行動高效運行

      大型企業(yè),尤其是石油石化行業(yè),業(yè)務(wù)板塊差異性較大,企業(yè)規(guī)模不同,管理模式不統(tǒng)一,管理層級較多,因此,在開展對標提升行動過程中,要堅持上下聯(lián)動,構(gòu)建“集團統(tǒng)籌謀劃,板塊協(xié)同推進,企業(yè)組織實施,基層執(zhí)行落地”四位一體組織體系,做到從集團到基層一線業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)車間,層層有人抓管理、人人參與促改善。

      3.1 集團統(tǒng)籌謀劃

      集團層面,石油石化行業(yè)要對標??松梨?、BP、殼牌、道達爾、巴斯夫等國際一流能源化工企業(yè),制定實施方案和對標提升清單,查找問題差距,強化精準對標,細化提升措施,補齊管理短板,加強能力建設(shè),完善管理體系,全面推動企業(yè)提升管理水平。要總結(jié)集團層面標桿樣本,做到對標提升行動內(nèi)有標桿外有榜樣。制定對標提升行動評價標準,建立對標提升行動評價指標體系,規(guī)范評價程序,實施動態(tài)評價。

      3.2 板塊協(xié)同推進

      板塊層面,勘探、煉油、化工、銷售、施工和新能源等石油石化業(yè)務(wù)單元要結(jié)合實際,制定對標提升行動本板塊推進計劃和對標提升清單,深入開展“比學趕幫超”工作,建立機制,搭建平臺,將對標提升行動的各項管理指標轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟技術(shù)指標,確保比學有榜樣、評價有依據(jù)、趕超有目標。每個板塊要選出標桿企業(yè),總結(jié)管理經(jīng)驗,形成板塊標桿樣本,開展內(nèi)部對標,抓兩頭、帶中間,推動企業(yè)管理水平整體提升。

      3.3 企業(yè)組織實施

      企業(yè)層面,要堅持一企一策,定性和定量相結(jié)合,制定對標提升行動實施細則和工作清單,并組織實施。鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等為代表的國內(nèi)石油石化行業(yè)先進企業(yè),在國際著名評價機構(gòu)所羅門評價中績效連續(xù)多年位列全球第一群組。因此,先進企業(yè)要志存高遠,瞄準世界一流企業(yè),率先達到世界領(lǐng)先;其他企業(yè)要腳踏實地,對標先進企業(yè),循序漸進打造世界一流。

      3.4 基層執(zhí)行落地

      基層層面,“三基”工作是石油石化企業(yè)經(jīng)過長期積累、精心培育形成的優(yōu)良傳統(tǒng),為新中國工業(yè)企業(yè)管理體系的建立與發(fā)展發(fā)揮了重大且深遠的推動作用。因此,在開展對標提升行動過程中,要持續(xù)夯實“三基”工作,從各項經(jīng)營管理中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,強化基礎(chǔ)建設(shè)和基本功訓練,把基礎(chǔ)管理抓細抓實。要廣泛開展“比學趕幫超”工作,從指標差異找管理差距,層層分解落實,開展攻關(guān)活動,全面縮小差距。

      4 建立“五項機制”,多維度抓好對標提升行動落實落地

      開展對標提升行動,企業(yè)要通過建立組織運行、督促落實、評價激勵、工作保障和典型選樹等五大工作機制,避免對標提升行動活動化、形式化,實現(xiàn)對標提升行動落實落地。

      4.1 建立組織運行機制

      開展對標提升行動,要加強組織領(lǐng)導,細化任務(wù)分工,建立例會制度、聯(lián)絡(luò)員制度、工作交流制度及進展通報制度等,加強組織聯(lián)系,強化協(xié)作運行,定期交流工作情況,統(tǒng)籌推動各項工作。

      4.2 建立督促落實機制

      開展對標提升行動,要建立“紅黃綠”工作運行預警機制,倒排時間、掛圖作戰(zhàn),打表推進,攻堅克難、有序推進。采用專家咨詢、在線交流、專題培訓等方式答疑釋惑,提供有針對性的指導。通過視頻會議、調(diào)研督導、結(jié)對幫扶等方式,推介展示優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗,促進相互交流和借鑒,督促工作落實。

      4.3 建立評價激勵機制

      開展對標提升行動,要按照評價辦法和評價標準,開展階段評價和總體分析評估,形成對標提升工作的閉環(huán)。評價結(jié)果要納入企業(yè)領(lǐng)導班子年度考核,在任期經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎勵。年度評選管理標桿單位和項目,給予表彰獎勵。

      4.4 建立工作保障機制

      開展對標提升行動,要加強管理,落實工作責任,制定工作措施,抓好安排部署和組織落實。企業(yè)的主要領(lǐng)導作為第一責任人要親自抓,分管領(lǐng)導作為直接責任人要具體抓,其他領(lǐng)導要結(jié)合分工協(xié)助抓,形成齊抓共管的工作局面。要明確對標提升工作的牽頭和配合部門,加強工作力量,落實工作經(jīng)費與激勵資金,確保各項工作高標準、高質(zhì)量、高效率扎實推進。

      4.5 建立典型選樹機制

      開展對標提升行動,要按照不同專業(yè)、不同板塊和不同層級,持續(xù)推出一批管理標桿單位,選樹一批管理標桿項目,推廣一批管理標桿范式,搭建經(jīng)驗交流平臺,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,推動提升管理水平,確保對標提升行動取得成效。

      猜你喜歡
      對標標桿一流
      勝利海上油田在對標中實現(xiàn)跨越式發(fā)展
      中國石化(2022年5期)2022-06-10 06:39:12
      胡春華強調(diào):對標對表目標任務(wù) 抓緊抓實春耕生產(chǎn)
      哨兵“后退一步,走”,樹立“守規(guī)矩”鮮活標桿
      關(guān)注一流學科
      我校獲批4門省級一流本科課程
      北京城建:從標桿到引領(lǐng),興勝公司在跨越
      “雙一流”建設(shè)如何推進
      當代陜西(2019年7期)2019-04-25 00:22:56
      超越自我,全新一代宋再樹10萬級SUV價值標桿
      汽車觀察(2018年12期)2018-12-26 01:05:40
      對標對表 務(wù)實重行 扎扎實實把黨的十九大精神全面落實在銅梁大地上
      某N1類車輛安全帶固定點強度對標及改進
      福安市| 汾西县| 资阳市| 德格县| 射阳县| 龙州县| 综艺| 阿克| 黔西县| 榆社县| 依兰县| 石城县| 东乌珠穆沁旗| 积石山| 重庆市| 广平县| 凭祥市| 永宁县| 宁夏| 陆河县| 昌宁县| 桃园县| 巴林左旗| 海晏县| 广宁县| 大邑县| 色达县| 潞西市| 宜兰市| 大丰市| 施甸县| 重庆市| 黑河市| 江口县| 涪陵区| 山西省| 遂溪县| 福清市| 万盛区| 尼木县| 灵石县|