企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的途徑分析

繆玉萍

【摘要】新時(shí)期，我國市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭激烈而且復(fù)雜多變，企業(yè)為了可持續(xù)性發(fā)展，避免經(jīng)濟(jì)利益受到損失，在管理模式上都進(jìn)行了很大的變革。尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，是當(dāng)前各企業(yè)十分重視的工作要點(diǎn)。基于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系進(jìn)行分析，通過分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，探究與內(nèi)控體系有機(jī)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)控體系? 風(fēng)險(xiǎn)防控措施

引言：加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以有效保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，提升核心競(jìng)爭力。這需要新時(shí)期企業(yè)清楚認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，以采取對(duì)應(yīng)的防控策略，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過與內(nèi)控體系的有機(jī)融合，可以有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的作用。因此，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系的關(guān)系

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的根本目的是在于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而且，很多企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底都是內(nèi)部控制體系不夠完善造成的?？梢哉f，完善企業(yè)內(nèi)控體系，可以在最大程度上減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系進(jìn)行深度融合，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，有力于企業(yè)規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康且持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高或者過低都可能為企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債率過高的企業(yè)償債壓力大，償債能力不高，使得融資較為困難，相對(duì)的融資的成本也會(huì)增加，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂;而負(fù)債率過低則不能合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，股東也不能從企業(yè)獲得更多的利潤;另外企業(yè)融資規(guī)模太大會(huì)稀釋股權(quán)，造成企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)籌資決策的建立也有很大影響。很多企業(yè)因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)政策出現(xiàn)緊縮，很難獲取資金，不得不加大成本來進(jìn)行債務(wù)籌資，但市場(chǎng)競(jìng)爭是激烈的，如果資本市場(chǎng)預(yù)期不夠理想，企業(yè)股權(quán)籌資供需不能夠達(dá)到平衡，債務(wù)籌資的成本還會(huì)進(jìn)一步提升。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)估不夠準(zhǔn)確，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析不夠充分，當(dāng)前很多企業(yè)存在盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象，這是企業(yè)決策者沒有投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的體現(xiàn)。決策者沒有風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，投資部門工作人員便不能對(duì)投資報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的分析，而沒有牢牢把握國家宏觀市場(chǎng)政策、合理預(yù)估市場(chǎng)未來發(fā)展的投資報(bào)告會(huì)使得企業(yè)的投資方向存在偏差。因此，不能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，很容易使企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，直至破產(chǎn)。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的大小主要體現(xiàn)在資金鏈這一重要環(huán)節(jié)的健康與否。資金鏈就好比人體的血液系統(tǒng)，只有資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的“心臟”才能保持跳動(dòng)。然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，資金鏈通常很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于種種原因，不少企業(yè)在存貨和應(yīng)收賬款的阻礙都很大，如果大量存貨不能及時(shí)變現(xiàn)或者大量應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)收回，都很容易造成企業(yè)資金鏈的斷裂，使企業(yè)承擔(dān)很大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些企業(yè)不重視市場(chǎng)環(huán)境的通貨膨脹以及利率變化，在生產(chǎn)成本、投資成本和資金周轉(zhuǎn)上的資金預(yù)算不夠準(zhǔn)確，過分樂觀地預(yù)估收入，錯(cuò)誤估計(jì)資金支出，都使企業(yè)在籌措資金時(shí)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金缺口，甚至資金鏈斷裂，造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，后果嚴(yán)重。

三、與內(nèi)控體系有機(jī)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)防控

為了避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并對(duì)于可能出現(xiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)警。根據(jù)優(yōu)序融資理論，實(shí)行先內(nèi)后外的融資方式是最佳的，應(yīng)先進(jìn)行債權(quán)融資再進(jìn)行股權(quán)融資。在外部融資有需求時(shí)，需要將權(quán)益融資和債務(wù)融資的比例調(diào)整好，并且根據(jù)內(nèi)部控制工作顯示的企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)源融資，增加占比。并且在內(nèi)源融資的資金量不足以支持企業(yè)的迅速發(fā)展時(shí)進(jìn)行外源融資，及時(shí)解決資金問題，最大限度地避免籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)防控

投資風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)決策者和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門改變固有的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略大局，從我國市場(chǎng)改革的實(shí)際出發(fā)，通過內(nèi)部控制，清楚認(rèn)知企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，選取國家政策支持的項(xiàng)目進(jìn)行投資。在投資前，對(duì)所投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將投資項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是存在不確定性的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，定量分析，公司上下層層篩選，嚴(yán)格控制投資報(bào)告的合理性和可行性以及投資方向的正確性，嚴(yán)防過度投資;在投資后，也要在投資項(xiàng)目具體執(zhí)行經(jīng)營的過程中，實(shí)時(shí)把控市場(chǎng)變化，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化投資項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，選取最適合的管理辦法，來保證投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高企業(yè)投資成功率與回報(bào)率。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控

減低企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，使資金鏈運(yùn)行更加平穩(wěn)健康，需要企業(yè)增強(qiáng)存貨變現(xiàn)能力和收款能力。選擇信用良好的客戶進(jìn)行合作，能夠有效提升應(yīng)收賬款的回收速度，而在合作時(shí)，不僅要對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查評(píng)估，在出現(xiàn)賬款回收困難時(shí)，也要完善自身的回收策略，通過與內(nèi)控體系的融合，企業(yè)可以清楚認(rèn)知自身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而采取合理合法的應(yīng)對(duì)策略以加速賬款回收?！伴_源節(jié)流”一直是保障資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的有效模式，增加直接融資可以有效“開源”。直接融資與間接融資不同，它沒有金融中介機(jī)構(gòu)的介入，可以使融資資金最大化流入企業(yè)的資金鏈，在很大程度上還降低了融資的成本，方便企業(yè)快速合理地分配資金，降低了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，在進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，通過不斷完善內(nèi)控體系，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通的及時(shí)性和有效性，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的實(shí)施力度。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會(huì)經(jīng)受籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及各類流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，盲目地采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施無法發(fā)揮各項(xiàng)措施的實(shí)效性。因此，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制體系有機(jī)融合，通過完善的內(nèi)控體系，清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而選取更有針對(duì)性的防控策略，盡最大努力降低各類風(fēng)險(xiǎn)的影響。

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