建筑工程電氣自動化施工管理現(xiàn)狀及對策研究

胡安曉

[摘? ? 要 ]建筑項目工程在規(guī)模化建設(shè)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)時代背景下，為全面確保工程施工效益的最大化發(fā)揮，確保工程電氣自動化建設(shè)作業(yè)的有序、有效開展。但相比其它項目工程，電氣自動化由于施工內(nèi)容的復(fù)雜性以及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，施工時極易受各種主、客觀因素的影響，主要基于強(qiáng)化建筑工程電氣自動化施工管理的必要性，對管理過程中存在的問題展開了系統(tǒng)化剖析，由此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;電氣自動化施工管理;強(qiáng)化意義;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

[中圖分類號]TU855 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號]209595–6487（2020）04–0–03

[Abstract]Under the background of the modern industry era of large-scale construction， construction projects are now urgently needed to ensure the maximum benefit of construction projects and the orderly and effective development of electrical automation construction operations.However， compared with other projects， Due to the complexity of construction content and the systematic structure of electrical automation， it is extremely vulnerable to various subjective and objective factors during construction.It is mainly based on the necessity of strengthening the construction management of electrical automation in construction engineering， and has launched a system of problems in the management process.Chemical analysis， thus injecting new impetus into the sustainable development of the construction industry.

[Keywords]construction engineering; electrical automation construction management; strengthening meaning; management status; optimization strategy

在現(xiàn)代信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，囊括多個學(xué)科內(nèi)容的電氣自動化技術(shù)取得了突破性進(jìn)展，為建筑行業(yè)發(fā)展注入新動力的同時，也為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。但目前來看在建筑工程電氣自動化施工過程中，受諸多主、客觀因素的影響，施工管理成效未能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，在影響建筑工程整體施工質(zhì)量的同時，也嚴(yán)重阻礙了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為此優(yōu)化和創(chuàng)新電氣自動化建設(shè)施工管理模式，確保對建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的有效管理和控制，是現(xiàn)階段全面提高工程施工質(zhì)量和效率的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

1 建筑工程自動化建設(shè)工作有序開展的重要意義

作為推動國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)的同時，項目工程無論是建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)規(guī)模都呈現(xiàn)直線遞增的趨勢，在這種環(huán)境下確保電氣自動化工程的有序、有效開展。在確保整體工程施工質(zhì)量和效率的同時，也為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。就目前來看，在建筑工程施工過程中由于建筑物本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和施工內(nèi)容的多樣化，傳統(tǒng)施工技監(jiān)管技術(shù)的實施無法做到對工程的全面監(jiān)管，盲區(qū)故障問題的頻繁化在影響正常生產(chǎn)生活的同時也埋下了一定安全隱患，因此將工程電氣自動化技術(shù)運用到工程施工監(jiān)管過程中，在一定程度上確保對工程進(jìn)行全方位信息采集的基礎(chǔ)上還有助于改善當(dāng)前建筑工程整體施工管理現(xiàn)狀，最大程度地保障了建筑工程中電氣自動化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2 建筑工程電氣自動化施工管理現(xiàn)狀的基本概述

在建筑項目施工過程中，電氣自動化的建設(shè)對象主要是配電設(shè)施、照明設(shè)施、動力設(shè)施以及保護(hù)設(shè)施，因此從某方面而言由于電氣自動化建設(shè)內(nèi)容的復(fù)雜性以及聯(lián)動性，確保電氣工程建設(shè)工作的有序、有效開展是保證整體工程施工質(zhì)量以及安全性的重要基礎(chǔ)。但目前來看在現(xiàn)階段建筑工程規(guī)?；ㄔO(shè)過程中，電氣自動化項目建設(shè)施工管理成效未能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，造成上述問題產(chǎn)生的主要因素有以下幾個方面。

2.1 施工管理體系的不完善

在當(dāng)前進(jìn)行施工管理過程中，管理體系作為管理工作有序開展的重要參考依據(jù)，體系的完善度和規(guī)范化與否，對工程整體施工具有重要影響?，F(xiàn)階段在建筑工程電氣自動化建設(shè)過程中，為確保電氣自動化設(shè)備應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，在工程建設(shè)過程中施工單位需加強(qiáng)對電氣自動化建設(shè)工作的重視度，確保施工各個環(huán)節(jié)的有效落實是避免自動化施工整體效率受到影響的重要途徑，但由于部分施工單位在電氣工程建設(shè)過程中，過于關(guān)注“工程整體施工效益”，忽視了對管理體系的完善和優(yōu)化，在一定程度上導(dǎo)致體系無法對管理者的管理行為進(jìn)行規(guī)范化約束，電氣自動化工程的施工管理形式化也較為嚴(yán)重，長此以往對工程整體的施工質(zhì)量和效益也造成了十分不利的影響。

2.2 施工管理措施的不科學(xué)

綜上所述，由于建筑工程電氣自動化建設(shè)的主要對象是配電設(shè)施、照明設(shè)施、動力設(shè)施以及保護(hù)設(shè)施，相比其它項目工程，涉及范圍廣泛、施工內(nèi)容復(fù)雜以及建設(shè)周期漫長是電氣自動化工程建設(shè)的顯著特點，在施工管理過程中，管理模式的科學(xué)合理性與否對工程整體施工質(zhì)量和效率具有重要影響。但目前來看在具體化施工過程中，由于部分施工單位為縮短施工周期來獲得較高的工程經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)期管理方案的制定與實際工程作業(yè)的差異化導(dǎo)致管理者管理工作難以落實到位，在阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的同時還極易引發(fā)后期的各種矛盾沖突，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都勢必受到一定不良影響。

2.3 施工管理隊伍的不專業(yè)

現(xiàn)代化信息產(chǎn)業(yè)時代背景下，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用為各行各業(yè)注入新動力的同時，對管理人員的專業(yè)化水平也提出了較高要求，換言之為確保建筑工程電氣自動化施工管理工作取得預(yù)期成效，需由于專業(yè)人員進(jìn)行施工管理。但縱觀在現(xiàn)階段工程規(guī)模化建設(shè)過程中，施工單位施工專業(yè)化管理團(tuán)隊缺失現(xiàn)象卻較為嚴(yán)重，各項管理工作的開展效益受到了嚴(yán)重影響。除此之外經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，由于現(xiàn)階段部分施工單位通過不斷降低人員選拔標(biāo)準(zhǔn)來滿足人員配置需求，聘用的管理人員無論是專業(yè)能力還是職業(yè)素養(yǎng)都有所欠缺，難以發(fā)現(xiàn)電氣自動化施工中存在的安全隱患問題，在導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大而損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。

2.4 施工建材質(zhì)量存在問題

建筑工程電氣自動化建設(shè)過程中，建材和人員作為施工管理的主要對象，兩者管理工作能否全部落實到位，對工程整體施工質(zhì)量和效率具有重要影響。相比其它項目工程，電氣自動化施工過程中由于建材種類較為豐富，除了工程施工的基礎(chǔ)材料外，電氣設(shè)備管理的有序、有效開展也是確保工程施工達(dá)到預(yù)期作業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。目前來看在新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，精品工程或一流建設(shè)口號屢見不鮮，但在具體化施工管理過程中，部分施工單位為降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建材和設(shè)備選購過程中關(guān)于關(guān)注材料價格卻忽視了施工質(zhì)量的安全性和可靠性，在后期設(shè)備和材料管理過程中也未能嚴(yán)格按照施工管理進(jìn)行入場前檢驗和定期維護(hù)，施工建材質(zhì)量受到一定影響的同時，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也受到了一定阻礙。

3 建筑工程電氣自動化施工管理問題的優(yōu)化對策

3.1 建立健全完善的施工管理體系

伴隨工程規(guī)模化建設(shè)，電氣自動化建設(shè)數(shù)量也在不斷增多，各種安全隱患問題的存在影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。就目前來看為從根本上改善當(dāng)前電氣自動化施工管理現(xiàn)狀，全面提升工程施工質(zhì)量和效率，建立健全完善的施工管理體系，是確保管理工作有序、有效開展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。從某方面而言，工程管理體系作為管理工作人員各項管理活動的重要規(guī)范化要求指標(biāo)，在進(jìn)行構(gòu)建時為確保構(gòu)建的科學(xué)性和合理性，施工單位需結(jié)合市場發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)自身實況，通過汲取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗在“去糙取精”中對原有制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，此外在進(jìn)行法律法規(guī)制定過程中，施工單位還需做好對管理人員相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，對于規(guī)章體系中不合理的條例進(jìn)行剔除和優(yōu)化處理，以此確保后期各項管理工作落實到位。

3.2 對施工管理技術(shù)和管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化

在電氣自動化施工管理過程中，管理理念對施工管理行為具有領(lǐng)導(dǎo)性作用，而管理技術(shù)則對于工程建設(shè)質(zhì)量和施工管理效率具有決定性影響，在現(xiàn)階段工程施工過程中為從根本上確保預(yù)期施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工管理技術(shù)和管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化現(xiàn)已迫在眉睫。在現(xiàn)階段現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)時代背景下，電子電氣自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力，加快電氣自動化技術(shù)在建筑企業(yè)中應(yīng)用前景的研究現(xiàn)已成為了企業(yè)的核心發(fā)展方向，為從根本上提高企業(yè)的施工管理質(zhì)量和效率，在進(jìn)行施工理念優(yōu)化中，施工單位需明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需緊跟時代步伐，并通過將施工管理理念與實際作業(yè)需要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，由此確保企業(yè)在激烈環(huán)境中能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展;在進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化時，眾所周知高質(zhì)量的施工技術(shù)是科學(xué)先進(jìn)的工程生產(chǎn)表現(xiàn)，因此施工單位為促進(jìn)企業(yè)取得預(yù)期的施工目標(biāo)和發(fā)展成效，需在引進(jìn)各種先進(jìn)工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理，由此為推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化施工管理工作人員的質(zhì)量意識

作為電氣自動化施工管理的執(zhí)行者，管理人員自身質(zhì)量意識的高低，對施工管理工作質(zhì)量和效率具有重要影響，因此強(qiáng)化施工管理工作人員的質(zhì)量意識對有效解決現(xiàn)階段建筑工程電氣自動化施工管理問題具有重要意義。就目前來看在加快專業(yè)性施工管理團(tuán)隊的建設(shè)，一方面施工單位需從根本上提高對管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上將計算機(jī)操作水平納入考核范圍。與此同時，當(dāng)完成選拔工作后，建筑企業(yè)還需確保施工管理人員質(zhì)量意識培訓(xùn)工作落實到位，通過對管理人員、施工技術(shù)人員以及監(jiān)管人員進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)，由此在不斷提高人員自身質(zhì)量意識的同時，在后期管理過程中也能按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。除此之外，為不斷提高電氣自動化建設(shè)施工質(zhì)量管理工作水平以及人員質(zhì)量意識，施工單位還需定期或不定期對管理人員、施工技術(shù)人員以及監(jiān)管人員進(jìn)行考核，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定性發(fā)展。

3.4 提高對施工資料管理工作的重視度

在當(dāng)前電氣自動化工程施工管理過程中，工程資料作為建筑工程整體項目施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)保障，資料的完整度對施工管理工作的開展具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，因此提高對施工資料管理的重視度，也是現(xiàn)階段有效解決電氣自動化工程施工管理問題的有效途徑。就目前來看，在工程施工過程中各種施工問題的發(fā)生都具有隨機(jī)性，當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)施工問題后，為確保施工單位在第一時間掌握施工環(huán)節(jié)的動態(tài)變化，對項目施工資料進(jìn)行審核是十分緊迫的，而要想確保審核工作的及時性，施工單位在進(jìn)行電氣自動化工程資料保管過程中，需根據(jù)資料的屬性以及重要度進(jìn)行分類放置，此外為確保資料的完好保存，一般來講對資料進(jìn)行管理時候一般會經(jīng)歷分包單位、總包單位以及甲方檔案安置處等工作環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

簡而言之，在現(xiàn)階段建筑工程規(guī)?；ㄔO(shè)過程中，電子電氣自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力，相比其它項目工程由于電氣自動化建設(shè)內(nèi)容的復(fù)雜性以及聯(lián)動性，在施工管理過程中，管理問題的存在不僅影響了電氣自動化工程建設(shè)發(fā)展，對于整體項目工程的運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生十分不利的影響，為此在建設(shè)施工管理過程中，確保各施工管理工作有序、有效開展，是確保電氣自動化建設(shè)管理工作落實到位的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

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