財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式研究

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在不斷完善中，這為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)主體的活力得到了充分激活，也使得入駐市場(chǎng)的企業(yè)逐年遞增，那么在此背景下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，而企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)就是當(dāng)下適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，通過共享平臺(tái)的建設(shè)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)融合，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面能夠?qū)崿F(xiàn)更好內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將就財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行探索和研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享平臺(tái);企業(yè)業(yè)財(cái)融合;模式構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）26-0068-03

企業(yè)想要健康長(zhǎng)久的發(fā)展離不開企業(yè)自身對(duì)于內(nèi)部管理控制體系的建設(shè)，而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基石，作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的各個(gè)部門都有十分密切的聯(lián)系，尤其是對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，更需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作來作為支持，當(dāng)前，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，需要企業(yè)貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使得財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，能夠基于財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有力支持。同時(shí)，當(dāng)前是信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯某B(tài)，對(duì)于企業(yè)來說，必須要有效確保信息的價(jià)值和效率，以此來贏得經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，因此，需要我們利用信息大爆炸的便利，來構(gòu)建信息共享平臺(tái)，以更好地開展業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作。

一、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享的概述

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)常用的一種模式，顧名思義，這種模式旨在把財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作相融合，即在企業(yè)的日常中，需要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員及時(shí)把業(yè)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)管理工作人員，并且得到財(cái)務(wù)管理人員提供的財(cái)務(wù)信息和一些財(cái)務(wù)工作上的服務(wù)，這樣能夠合理的配置企業(yè)資源、有效的控制業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，這就需要明確財(cái)務(wù)工作的定位，即為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)，需要財(cái)務(wù)管理工作的人員對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的資金進(jìn)行管理和核算，及時(shí)反饋重要信息，并且提供一定的財(cái)務(wù)服務(wù)使得業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展可以獲得有效的財(cái)務(wù)支持。

財(cái)務(wù)共享隸屬于共享服務(wù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)共享的有效開展可以使得財(cái)務(wù)部門的一些共用職能集中，通過共享平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)集中處理以及共享，這樣可以使得財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并且能夠更加高效的為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，這樣可以有效的確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，利于企業(yè)進(jìn)行決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的集中管控，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也有一定的作用。

二、業(yè)財(cái)融合的主要方面

1.會(huì)計(jì)核算上的業(yè)財(cái)融合

會(huì)計(jì)核算工作是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的有效途徑，在一定的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則下，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，能夠明確資金的去向，落實(shí)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容?；跇I(yè)財(cái)融合下的會(huì)計(jì)核算，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋的信息來進(jìn)行核算，例如產(chǎn)品所需要的成本、顧客的效益評(píng)價(jià)、企業(yè)的效益評(píng)價(jià)等，在這些信息的支持下，通過會(huì)計(jì)核算可以給企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持，有助于企業(yè)決定下一步的發(fā)展方向。因此，在這個(gè)過程中，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互配合，深度融合。

2.在企業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)資源整合方面的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，首先是要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)會(huì)把經(jīng)濟(jì)效益作為首要的因素，但同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品又必須要滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需要，這樣才能夠使得產(chǎn)品有好的銷量，因此這就需要企業(yè)的業(yè)務(wù)部門多多與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通和交流，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手，認(rèn)真分析和考量投資預(yù)算、業(yè)務(wù)需求等關(guān)系，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的信息反饋以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，來平衡好各方的利益，進(jìn)行合理的資源配置，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策，以供企業(yè)的決策者參考，這樣可以更好地滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析上的業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)分析工作既需要相關(guān)理論作為依據(jù)，同時(shí)也需要企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況作為支持，如果僅僅是分析財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)告，那么報(bào)告中的信息對(duì)于企業(yè)決策者來說并沒有太多的幫助，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是需要實(shí)際的例子來加以證明的。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析上需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理模式，財(cái)務(wù)部門要深入到業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)中，部門之間進(jìn)行深度合作，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)得到游俠的財(cái)務(wù)信息支持，同時(shí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告也可以用實(shí)例來證明，這樣以避免理論脫離實(shí)際的情況，使得財(cái)務(wù)分析能夠有效的發(fā)揮其作用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上的業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)在發(fā)展中不可避免的問題，尤其是影響業(yè)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)長(zhǎng)期存在，需要企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，這就需要財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的緊密合作，需要這些部門能夠一起分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展、市場(chǎng)的需求、顧客的情況來進(jìn)行評(píng)價(jià)和估計(jì)，以此為基礎(chǔ)，合理的安排風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

三、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建要以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠基于財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)信息處理等各方面來展開合作，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)部門能夠更好地為業(yè)務(wù)部門提供信息支持和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的協(xié)同合作。

1.財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)

在搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)，不是建立好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)就算是搭建完成了，而是需要對(duì)共享平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，因此這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)共享中心，來負(fù)責(zé)共享平臺(tái)的日常運(yùn)行和維護(hù)，以及處理日常的信息和事物，同時(shí)，也需要聘用一些專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)這方面的工作，確保財(cái)務(wù)信息收集和分析工作開展的可靠性，并且保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是處理財(cái)務(wù)信息的最佳平臺(tái)，因此需要企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際需要和發(fā)展目標(biāo)來制定財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)

對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的發(fā)展來說，組織架構(gòu)的有效建立是確保財(cái)務(wù)共享工作能夠高效開展的基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，可以有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中所追求的統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理工作原則。在進(jìn)行具體的組織架構(gòu)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，也要考慮一般情況下的財(cái)務(wù)工作流程，而基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，更需要針對(duì)不同業(yè)務(wù)工作的差異，來制定相應(yīng)的流程，因此，一般來說，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)依據(jù)實(shí)際的工作需要分為九個(gè)部門，即檔案、報(bào)銷、應(yīng)付、應(yīng)收、資產(chǎn)、成本、資金以及總賬，這九個(gè)部門可以涵蓋全部的財(cái)務(wù)工程流程，同時(shí)對(duì)于大多數(shù)的業(yè)務(wù)工作也適用。通過合理的組織結(jié)構(gòu)，可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的高效率工作，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。

四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合管理的意義

1.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用效率，降低企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)成本

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以幫助企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)資金管理時(shí)，進(jìn)一步提高資金的利用率，尤其是在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式下，通過現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)，在系統(tǒng)的支持下，能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)可以有效的分析資金的使用，進(jìn)而提高資金的利用率。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基于現(xiàn)代的信息技術(shù)能夠獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，并將其作為財(cái)務(wù)報(bào)告的依據(jù)，再基于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的共享，那么就可以使得業(yè)務(wù)的開展有合理的財(cái)務(wù)信息作為支持，同時(shí)，也可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開追蹤和監(jiān)督，以及時(shí)的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)追蹤，能夠有效降低業(yè)財(cái)融合模式的成本，比如說一些繁瑣的登記以及賬目的流水記錄等都可以被信息化的過程來取代，這樣對(duì)于企業(yè)降低成本具有重要的積極影響。

2.有利于提高業(yè)財(cái)融合模式的科學(xué)性

業(yè)財(cái)融合模式是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，但是這個(gè)模式仍在不斷的探索和創(chuàng)新中，而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建可以大大提高這個(gè)模式在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的科學(xué)性。具體來說，信息系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)向管理的現(xiàn)代化邁進(jìn)，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)追蹤和更新，并且能夠確保集中化管理的可行性，這樣能夠提高業(yè)財(cái)融合模式模型在企業(yè)中的適配性，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以有效的反映當(dāng)下財(cái)務(wù)狀況，提供數(shù)據(jù)分析和實(shí)例支持，這樣有助于企業(yè)的決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)做出科學(xué)合理的決策，有助于企業(yè)內(nèi)部管控工作的順利開展。

3.有利于降低業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施成本

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和實(shí)施可以有效的控制業(yè)財(cái)融合模式的成本，因此共享平臺(tái)的一大特點(diǎn)就是集中化管理，這種集中化的模式能夠幫助企業(yè)對(duì)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，并且通過一個(gè)平臺(tái)管理也避免了信息的來回傳遞，可以提高管理工作的效率。在這種高效的財(cái)務(wù)管理模式下，可以減少一部分在業(yè)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合負(fù)責(zé)人員，這樣也就減少了人力投資，可以有效的節(jié)約成本。此外，也可以利用共享系統(tǒng)及時(shí)對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管可控制，對(duì)于突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整，避免業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制企業(yè)的成本投入。

五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享狀況的現(xiàn)狀分析

1.信息失真，信息共享率低

當(dāng)前，許多企業(yè)在基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的深度開展時(shí)，會(huì)出現(xiàn)信息失真、信息共享率低的現(xiàn)象，究其原因，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于信息的時(shí)效不夠重視，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)工作人員并沒有及時(shí)把信息進(jìn)行處理、分析和分享，因此會(huì)使得一部分信息出現(xiàn)失真，尤其是在進(jìn)行信息共享時(shí)，并沒有對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致信息傳遞過程中有失真現(xiàn)象，并且一部分工作人員也沒有認(rèn)識(shí)到時(shí)效的重要性，對(duì)于信息未能做到及時(shí)匯報(bào)，因此會(huì)使得信息共享并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得一些決策存在疏漏，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.資金利用率低，企業(yè)的管理效率低

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際的企業(yè)管理工作實(shí)施過程中，仍存在一些問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)存在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)點(diǎn)較多的現(xiàn)象，這樣會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，同時(shí)也會(huì)使得資金的利用率大大降低。比如說，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)，總公司向銀行貸款，分公司、二級(jí)單位等需要向總公司貸款，這樣會(huì)使得貸款鏈極其不穩(wěn)定，尤其是如果企業(yè)內(nèi)部的貸款環(huán)節(jié)沒有行之有效的規(guī)定，那么分公司在向總公司提出貸款時(shí)就會(huì)存在很大程度上的主觀性和隨意性，有一些貸款項(xiàng)目會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此很有可能出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，這樣資金鏈就會(huì)斷裂，會(huì)使得企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展和資金的有效利用。

六、現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的措施

1.實(shí)現(xiàn)信息共享

在開展業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，需要確保信息共享的及時(shí)性和有效性，這就需要制定財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)則制度，確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)同時(shí)管理。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管控時(shí)，需要企業(yè)的決策層以及管理層制定好適合財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理辦法，確保各部門之間能夠統(tǒng)一協(xié)作，深度融合，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展時(shí)，可以在同一時(shí)間獲得有價(jià)值的決策信息和管理信息。在這個(gè)過程中，也需要對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保信息共享的可靠性，以更好地通過共享平臺(tái)獲得有用的業(yè)財(cái)融合信息，這樣可以依據(jù)信息來進(jìn)行決策優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)現(xiàn)資金管理共享

資金管理共享是有效保障業(yè)財(cái)融合順利開展的途徑之一。業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理，就是要借助財(cái)務(wù)工作，來對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析和支持，這樣能夠及時(shí)有效地了解到業(yè)務(wù)活動(dòng)開展所需要的經(jīng)費(fèi)以及企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益，因此這就需要業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)部門擁有一定的資金分配權(quán)力，這樣可以實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理，確保企業(yè)對(duì)于各個(gè)部門都能夠進(jìn)行有效的控制，并且針對(duì)于資金在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，也能夠及時(shí)地解決，從而有效地避免資金不足或者資金過剩的情況。

3.健全和完善業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理制度

制度的建立是一項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式來說亦是如此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果想要業(yè)財(cái)融合模式能夠切實(shí)發(fā)揮出其管理作用，就需要建全和完善財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，確保管理工作能夠更加的規(guī)范化。首先，這就需要企業(yè)的決策層和管理層對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的規(guī)劃和優(yōu)化，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批，以確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，也需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的職業(yè)知識(shí)技能，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在工作中的應(yīng)用，同時(shí)也要對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作具有一定了解，以更好地深入發(fā)展業(yè)財(cái)融合管理模式。最后，也要健全監(jiān)督機(jī)制，并確保監(jiān)督工作能夠順利開展，通過監(jiān)督機(jī)制的反饋，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，并且確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作能夠順利開展。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理劃分

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的工作的開展對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作具有較大的沖擊，因此必須要重新對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理劃分，并且引入相應(yīng)的責(zé)任追加制，這樣才能夠確保業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)工作順利開展。企業(yè)需要依據(jù)共享平臺(tái)的實(shí)際工作情況，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，并依據(jù)工作內(nèi)容，把工作的權(quán)力和責(zé)任劃分到個(gè)人，同時(shí)也要實(shí)施責(zé)任追究制，對(duì)于工作中的疏漏之處進(jìn)行追究，這樣可以及時(shí)高效的處理出現(xiàn)的問題。

七、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說，這既是時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，在這種背景下，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，并利用好當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展，構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，借助共享平臺(tái)積極探索業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中更多可能性，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

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作者簡(jiǎn)介：

賀斌，供職于中國(guó)廣核電力股份有限公司。