談精細化管理在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

李小梅

（河北廊坊市固安縣勞動技工學(xué)校，河北 廊坊 065500）

引言

當前環(huán)保壓力與日俱增，國家“去煤”“控制碳排放”的決心也日益增強。天然氣作為較為清潔的化石能源，其安全生產(chǎn)問題也因此受到廣泛關(guān)注。當前天然氣的開采管理工作還存在諸多問題，現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度與實際情況相脫離，現(xiàn)有管理制度沒有落實到位。因此，精細化管理是實現(xiàn)天然氣安全生產(chǎn)的必要途徑，提升管理水平，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能效益都離不開完善的管理制度。

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理顧名思義，就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將管理責(zé)任進一步具體化、明確化。是一種以最大限度減少管理所占的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。企業(yè)在建立精細化管理制度時，要找準管理的關(guān)鍵問題、生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。讓相關(guān)責(zé)任人負責(zé)到位，在生產(chǎn)過程中，注意監(jiān)控及檢查工作的落實到位。正確認識精細化管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的意義，真正將責(zé)任細化到位，將管理制度與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，根據(jù)自身情況及時調(diào)整策略，才能在安全生產(chǎn)的前提下創(chuàng)造高效益。

二、當前天然氣生產(chǎn)現(xiàn)狀思考

傳統(tǒng)的天然氣開采以粗放式管理為基礎(chǔ)，過于依賴人力，一方面造成了企業(yè)大量資金的嚴重浪費。另一方面，此種管理模式不能很好的保障能源的安全生產(chǎn)。由于管理制度缺乏嚴密性，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任范圍的劃分不夠明確，分工不合理，責(zé)任落實不到位等問題頻頻出現(xiàn)。由于天然氣開采的工作環(huán)境較為特殊，且危險性較大，導(dǎo)致實際生產(chǎn)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管管控，員工缺乏管理意識，致使天然氣開采效率低下，設(shè)備提前損壞，造成資金浪費的同時也埋下了極大的安全隱患。由于工作人員缺乏相關(guān)的管理培訓(xùn)，很多制度在推行之初便會遭到反對，難以實行。另一方面也反映出企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定時，沒有結(jié)合到企業(yè)生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀，這也是造成管理制度“水土不服”的根本原因。

三、精細化管理在天然氣開采中的應(yīng)用

（一）提高員工的管理責(zé)任意識，正確認識精細化管理的涵義

想要制定切實可行的管理制度，首先要提高企業(yè)員工的思想認識，保證制度有效推行。增強各級員工對精細化管理的涵義理解，樹立科學(xué)的管理理念，人人參與管理。一方面保證了后續(xù)制度的落實與推行，另一方面提高了企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)的參與意識。讓員工了解什么是精細化，精細化管理對于個人發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的意義，才能更好的將精細化管理與實際生產(chǎn)情況相結(jié)合。為進一步細化責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)能效益打下堅實基礎(chǔ)。

（二）以精細化管理促生產(chǎn)保安全，切實提高企業(yè)執(zhí)行力

生產(chǎn)過程中要進一步將管理制度落實到位，對管理工作進行精細劃分，明確責(zé)任范圍。按照一定的管理結(jié)構(gòu)對各部分職能范圍下的工作進行明確分工，責(zé)任到人。制定工作計劃時要分階段進行，對不同階段的工作進行總結(jié)性匯報，結(jié)合不同階段出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整。并對各人員在各階段的工作進行質(zhì)量評估，制定科學(xué)有效的評估體系，定期組織檢查與考評。對于天然氣開采這種特殊環(huán)境下的管理，要實時監(jiān)控工作環(huán)境，收集氣井周圍的環(huán)境數(shù)據(jù)，對不同時間不同條件下的氣井進行安全分析與排查，確保生產(chǎn)在安全有序的條件下進行，從而保障開采工作的高效性與穩(wěn)定性。

（三）以有效監(jiān)管確保生產(chǎn)的長久穩(wěn)定

想在生產(chǎn)過程中得到有效的反饋信息，需要建立切實可行的監(jiān)管制度。對一切安全生產(chǎn)因素進行監(jiān)督與管理是保障生產(chǎn)長久穩(wěn)定的有效舉措。企業(yè)首先要設(shè)立專門的監(jiān)管部門。監(jiān)管部門需要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管控，及時將生產(chǎn)動態(tài)匯總，切實做好隱患排查工作。并根據(jù)企業(yè)自身的不同情況，確立一套屬于自己的安全高效的生產(chǎn)體系。完善監(jiān)管機制，及時檢查工作進度與質(zhì)量標準。建立科學(xué)的獎懲制度，對工作表現(xiàn)消極的員工進行適當?shù)膽土P，同樣的對于表現(xiàn)積極且貢獻突出的員工進行表彰與實際獎勵。

（四）建立設(shè)備使用責(zé)任制

為強化員工的責(zé)任心，可建立崗位責(zé)任制，從源頭上降低安全風(fēng)險。對設(shè)備的維護與使用嚴格按照規(guī)章制度進行。遵守安全操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。設(shè)備使用責(zé)任制要與監(jiān)管部門的職責(zé)相配合。在此基礎(chǔ)上，還可以建立相關(guān)的計劃檢修、維護保養(yǎng)制度等。

四、結(jié)束語

科學(xué)的精細化管理模式是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必要之路。推行精細化管理，首先要提高全體員工對管理理念的正確認識。將企業(yè)生產(chǎn)的實際情況與管理制度相互結(jié)合，制定適合企業(yè)自身的管理體系。進一步細化責(zé)任范圍，將管理舉措落到實處，切實提高企業(yè)的執(zhí)行能力。基于健康有序的責(zé)任制度建立長效的管理機制。針對天然氣開采的特殊工作環(huán)境，要制定行之有效的監(jiān)管制度，保障實際生產(chǎn)安全有序進行。