新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的探討

陳琳

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)若想提高盈利效益，勢(shì)必要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理模式早已無(wú)法滿足時(shí)代需求，新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)崗位的工作人員需要積極創(chuàng)新工作方式，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，多加進(jìn)行實(shí)踐操作，深化業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)資源效用最大化，將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)。本文以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，積極探索新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，精準(zhǔn)制定解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（a）--03

1? 新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.1 業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

企業(yè)編制項(xiàng)目預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)希望財(cái)務(wù)人員可以創(chuàng)造一套與預(yù)期預(yù)算方案相符合的計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門若想促使預(yù)算更加精準(zhǔn)，就需要獲取投資項(xiàng)目詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致核算和科學(xué)預(yù)測(cè)，切記不要憑空想象。同時(shí)，還要加強(qiáng)和各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)密切融合在一起，這樣才能讓投資項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)程都變得更真實(shí)，從而更精準(zhǔn)地去把控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)資源配置率與應(yīng)用率有所提升，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶占發(fā)展先機(jī)。

1.2 業(yè)財(cái)融合有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

當(dāng)財(cái)務(wù)人員切真切實(shí)地參與到業(yè)務(wù)流程中，在某種意義上來(lái)講有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門封閉式作業(yè)的缺陷。財(cái)務(wù)工作者可以及時(shí)獲取最新財(cái)務(wù)信息，將一手財(cái)務(wù)資料進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，提升預(yù)算執(zhí)行效果。財(cái)務(wù)人員的融入，讓業(yè)務(wù)工作能真正發(fā)揮出業(yè)務(wù)部門的價(jià)值，提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作深入融合到業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)中，讓財(cái)務(wù)部門可以愈加深入了解業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)質(zhì)，從而協(xié)助各業(yè)務(wù)部門能合理監(jiān)測(cè)控制績(jī)效，從而在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制存在的缺陷，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)價(jià)值最大化

對(duì)于各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說，最終目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)利益最大化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之際，價(jià)值管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的真正目的，企業(yè)要做到經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，可以將價(jià)值管理積極融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，做到開源節(jié)流，從而降低各個(gè)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目投資現(xiàn)金流的純凈收入，讓企業(yè)資本結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越穩(wěn)固。如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，勢(shì)必需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切合作，只有各自充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2 新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

2.1 企業(yè)人員目標(biāo)不明確

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有設(shè)置明確的發(fā)展目標(biāo)。有的企業(yè)雖然早已設(shè)置目標(biāo)，目標(biāo)也足夠清晰，但并沒有在日?？?jī)效考核和內(nèi)部管理中體現(xiàn)該目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)都飄忽不定，考核過程也不夠透明，導(dǎo)致考核結(jié)果不公平，甚至還出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)企業(yè)工作人員真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。有一部分企業(yè)并沒有創(chuàng)建公開交流平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員無(wú)平臺(tái)去交流內(nèi)部事項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部信息大多都是通過發(fā)文傳閱或者是人與人之間私下口頭傳播，口頭傳播和發(fā)文傳閱的傳播速度都較為緩慢，傳播范圍也要比預(yù)期中小很多。內(nèi)部系統(tǒng)信息流程渠道相脫離，導(dǎo)致內(nèi)部控制信息流通不順暢，部分?jǐn)?shù)據(jù)也沒有明確劃分到專業(yè)的保密人群，數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置不合理，導(dǎo)致大多數(shù)工作人員無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，以及追隨企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。這樣企業(yè)現(xiàn)有工作人員很有可能就會(huì)被企業(yè)內(nèi)外流言所帶偏，最終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互背離。

2.2 業(yè)財(cái)人員缺乏溝通

當(dāng)業(yè)務(wù)人員展開業(yè)務(wù)工作時(shí)，需要經(jīng)常跑外勤。然而除了平時(shí)遞交報(bào)銷單之外，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門的交流少之又少，甚至有的企業(yè)為了能夠減少業(yè)務(wù)人員的工作程序，直接設(shè)置文員崗位，由該文員去統(tǒng)一收集報(bào)銷單，將報(bào)銷單交給財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員除了到銀行與稅務(wù)局去辦理業(yè)務(wù)之外，其余時(shí)間普遍都坐在電腦前，很少與業(yè)務(wù)人員展開交流。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在時(shí)間上與空間上往往都是平行活動(dòng)的兩個(gè)群體，沒有交叉場(chǎng)合拉近兩者之間的距離，導(dǎo)致兩者在日常工作中嚴(yán)重匱乏交流機(jī)會(huì)。大多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程與業(yè)務(wù)工作流程都不夠規(guī)范，也沒有科學(xué)整理相關(guān)的手冊(cè)，沒有將操作手冊(cè)等下發(fā)給各級(jí)單位傳閱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)人員的工作理解較為模糊，往往都是通過崗位實(shí)際操作或者是前輩一對(duì)一教導(dǎo)之后進(jìn)行了解。各崗位分工與崗位職責(zé)的疏忽，導(dǎo)致缺乏專業(yè)人員給予教導(dǎo)，種種因素促使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間沒有互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，兩者之間的聯(lián)系變得越來(lái)越少，也就越來(lái)越容易出現(xiàn)工作矛盾。

2.3 在工作中缺少支持

有一部分企業(yè)并沒有及時(shí)提供財(cái)務(wù)資料，也沒有對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)宣導(dǎo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員并不了解最新的財(cái)稅政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。大多數(shù)業(yè)務(wù)人員對(duì)政策法規(guī)及企業(yè)報(bào)銷流程并不了解，導(dǎo)致其在報(bào)銷過程中不懂如何操作，一旦遇到疑難問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)報(bào)銷進(jìn)展滯緩。由于業(yè)務(wù)人員未曾及時(shí)取回報(bào)銷單據(jù)或者是不規(guī)范的填寫行為，都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法快速付款問題的頻繁發(fā)生。在業(yè)務(wù)人員展開業(yè)務(wù)審批時(shí)，財(cái)務(wù)人員所提出的合規(guī)要求沒有真正地被業(yè)務(wù)人員所理解，由此很容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的糾紛問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員紛紛被業(yè)務(wù)人員所投訴。有些業(yè)務(wù)人員，在完成業(yè)務(wù)之后才去簽合同。在正式展開業(yè)務(wù)之際，并沒有及時(shí)催收回款，同時(shí)又為客戶許下了高優(yōu)惠承諾，導(dǎo)致企業(yè)毛利率嚴(yán)重下降，為企業(yè)正常業(yè)務(wù)流程帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙，甚至無(wú)法及時(shí)收回相關(guān)資料為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致報(bào)銷審批工作難度加大。另外，還有一部分合同并沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的同意，導(dǎo)致后續(xù)會(huì)產(chǎn)生各式各樣的爭(zhēng)議問題，很容易就會(huì)引起財(cái)務(wù)人員的投訴。

2.4 資源運(yùn)用不合理

有些企業(yè)并沒有足夠重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化與建設(shè)工作，所有審批資料都是通過線下流程相互傳遞，以紙質(zhì)合同、紙質(zhì)報(bào)銷單和紙質(zhì)發(fā)票等為主要形式，通過一個(gè)部門與一個(gè)部門的對(duì)應(yīng)接手來(lái)進(jìn)行傳遞與審閱。傳遞過程消耗大量時(shí)間，并且在實(shí)際傳遞過程中很容易出現(xiàn)單據(jù)損壞或者是丟失的狀況。當(dāng)然有些企業(yè)也建立起線上流程用來(lái)傳遞資料，但由于各系統(tǒng)各模塊之間并沒有建立數(shù)據(jù)收發(fā)流轉(zhuǎn)的鏈接平臺(tái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在加工后很容易出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象或者是丟失現(xiàn)象。系統(tǒng)審批流程的設(shè)置比較麻煩，需要消耗大量的人工力量和資金成本，以及高強(qiáng)度技術(shù)作為支持，然而企業(yè)對(duì)各崗位的權(quán)限以及職責(zé)并沒有充分明確，經(jīng)辦人需要手動(dòng)添加人員標(biāo)簽，在某種意義上來(lái)說無(wú)形中加大難度。業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程完全割裂，導(dǎo)致審批流轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處理常常處于被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)所有資源都無(wú)法被真正地應(yīng)用到合理之處。

3? 新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

3.1 建立共同愿景，打造專業(yè)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的企業(yè)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況而制定合理的策略，由上而下地進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，促使企業(yè)內(nèi)部上下所有工作人員都能朝一個(gè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力。其次創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效考核制度，不僅對(duì)工作人員工作績(jī)效進(jìn)行考核，還要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略為理論，對(duì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的未來(lái)發(fā)展做好引導(dǎo)工作。例如，某一個(gè)發(fā)展中的公司將穩(wěn)健發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將X億元作為績(jī)效考核目標(biāo)。由于純凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)，只有財(cái)務(wù)人員在下月初徹底完成報(bào)表后才能進(jìn)行提供，所以每月初對(duì)上月經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行事后反饋的環(huán)節(jié)工作不及時(shí)，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要保密，只有相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員有權(quán)限去閱讀數(shù)據(jù)與瀏覽數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)人員完全不清楚績(jī)效目標(biāo)的完成進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)考核不夠公平、公正，很難對(duì)工作人員發(fā)揮出激勵(lì)性作用。由企業(yè)各項(xiàng)收入成本融合成凈利潤(rùn)，一個(gè)公司需要評(píng)估各項(xiàng)收入與成本的變動(dòng)才能總結(jié)凈利潤(rùn)，科學(xué)合理地選擇影響程度過高的單項(xiàng)收入和單項(xiàng)成本，以此作為主要績(jī)效考核目標(biāo)，并且為每個(gè)工作人員分配考核目標(biāo)，以及定期對(duì)其進(jìn)行公平、公正的考核與獎(jiǎng)懲，才能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作興趣，最大限度地鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新工作方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的中堅(jiān)力量。值得注意的一點(diǎn)，就是企業(yè)一定要做好轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維的工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作思維，從而創(chuàng)建融合性團(tuán)隊(duì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掙脫傳統(tǒng)思想的束縛，將自身業(yè)務(wù)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行高效整合。企業(yè)制定任何決策，往往都離不開真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息來(lái)支持，所以企業(yè)要科學(xué)謹(jǐn)慎評(píng)估財(cái)務(wù)信息，要求財(cái)務(wù)人員全面參與到業(yè)務(wù)決策中。最后，財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供自己所掌握的最新經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，定量分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而規(guī)避財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。建立高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理團(tuán)隊(duì)必不可少，要求相關(guān)工作人員不僅要充分認(rèn)知財(cái)務(wù)流程，還要熟通業(yè)務(wù)流程，從而為企業(yè)深入優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高決策價(jià)值。

3.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員交流

由于平時(shí)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在工作中很少有交流，所以企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)拉近財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的距離，可以通過每周例會(huì)，或者是戶外拓展活動(dòng)等方式增加業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的溝通，讓彼此了解對(duì)方接待客戶和供應(yīng)商的方式。同時(shí)，還可以積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，組建線上微信群和QQ群等，甚至還可以通過郵件郵箱方式進(jìn)行交流，交換彼此工作中出現(xiàn)的問題，針對(duì)具體問題給予具體意見。相互學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)過程中的重要方式，無(wú)論是對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說，還是對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說，都能夠加速其自身的發(fā)展。

企業(yè)也可以定期舉行專題培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家人士到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行指導(dǎo)。將相關(guān)規(guī)則、準(zhǔn)則等制作成手冊(cè)，發(fā)放到各個(gè)工作人員手中，以此來(lái)全面提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)工作狀況后，可以將財(cái)務(wù)語(yǔ)言適當(dāng)?shù)胤g成營(yíng)運(yùn)語(yǔ)言，向營(yíng)運(yùn)人員以最通俗易懂的方式去介紹財(cái)務(wù)知識(shí)，從而為業(yè)務(wù)人員監(jiān)管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)奠下基礎(chǔ)。

除此之外，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員還應(yīng)該一同商討合同的簽訂，這是很基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，兩個(gè)部門齊心協(xié)力可以有效規(guī)避合同稅收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要做好工作重心的前移方案，積極參與到合同商討、合同簽定、合同執(zhí)行以及合同終止等整個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都萬(wàn)萬(wàn)不能忽視，要主觀協(xié)調(diào)跟進(jìn)合同進(jìn)展，從此為企業(yè)的發(fā)展而提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在面臨業(yè)務(wù)人員報(bào)銷問題時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為業(yè)務(wù)人員做好溫馨提醒工作，提醒業(yè)務(wù)人員需要尤為注意的相關(guān)事項(xiàng)，以保障業(yè)務(wù)人員在申請(qǐng)報(bào)銷之際可以愈加順暢，進(jìn)而提高彼此的工作效率。

3.3 業(yè)財(cái)人員共同梳理工作流程

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種管理工作來(lái)講，每一種管理事項(xiàng)都擁有各自的工作流程。業(yè)務(wù)事項(xiàng)的發(fā)展，很有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作流程出現(xiàn)改變，進(jìn)而無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。一條完整的工作流程，常常會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門及多個(gè)客戶，甚至是多個(gè)供應(yīng)商，這就意味著維持工作流程的完整，需要企業(yè)上下、內(nèi)外所有人員的共同努力，只有大家相互協(xié)調(diào)才能保障工作流程的進(jìn)展與質(zhì)量。

為此，企業(yè)需要全面推動(dòng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的融合，以發(fā)展眼光綜合考慮各方主體的需求，將多方位主體聚集在一起商討工作流程，以及接下來(lái)的各種工作事項(xiàng)。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合創(chuàng)造全新的流程，將工作量有效降低，從而加快資金流動(dòng)速度，令業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員都能夠感受到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值所在，令雙方能進(jìn)一步最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，成為企業(yè)發(fā)展中的重要人員。

生活在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員若想在具體的業(yè)務(wù)中展現(xiàn)自身財(cái)務(wù)知識(shí)，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，積極借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的科學(xué)力量，全面參與到業(yè)務(wù)管理流程中。當(dāng)然，也需要轉(zhuǎn)變工作思路，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式里的事后核算進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策中核算。具體而言，財(cái)務(wù)人員可以在實(shí)際目標(biāo)決策制定后展開各種業(yè)務(wù)核算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求制定可行、可量化的目標(biāo)，在所有工作事項(xiàng)推動(dòng)的前期做好規(guī)劃，并且在業(yè)務(wù)正式開始之后，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。

財(cái)務(wù)人員需要積極預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況擬定財(cái)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行目標(biāo)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，將已知風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的威脅影響降低到最小程度，并且積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，為業(yè)務(wù)部門的工作人員提供更高價(jià)值的意見，以保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠作出更客觀的評(píng)價(jià)。

3.4 優(yōu)化系統(tǒng)推動(dòng)資源整合

如今數(shù)字化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，信息技術(shù)的產(chǎn)生滋生出越來(lái)越多的新事物，原有的商業(yè)模式和管理模式對(duì)正在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說，早已不能再創(chuàng)造更為可觀的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)信息技術(shù)的變革，將企業(yè)帶入到智能財(cái)務(wù)時(shí)代。對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說，企業(yè)資源略為豐富，需要積極跟上信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展腳步，創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng)。

對(duì)于一些相對(duì)來(lái)說較小的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都還有待完善，其領(lǐng)導(dǎo)者需要分配專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)各財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能加以應(yīng)用，在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上做好需求配置，保障各項(xiàng)資源都能夠得到重新整合與合理應(yīng)用。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中最為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，為此企業(yè)一定要做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合管理。在理清各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系之后，還需要開發(fā)相關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸軟件，促使數(shù)據(jù)傳輸智能化，由高新技術(shù)手段代替人工傳輸，從而減輕工作人員的工作量與難度，進(jìn)而促使數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量的提高。

在優(yōu)化系統(tǒng)之際，還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，需要?jiǎng)?chuàng)建高素養(yǎng)人才隊(duì)伍來(lái)保障系統(tǒng)優(yōu)化與資源整合。企業(yè)高級(jí)管理人員，大多都是從基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員中提拔，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更需要進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。為了滿足企業(yè)一體化需求，既需要吸收大量綜合性管理會(huì)計(jì)人才，又需要擁有扎實(shí)理論與經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。基于此，企業(yè)在招聘工作人員之時(shí)，需要考慮財(cái)務(wù)崗位工作者的專業(yè)財(cái)務(wù)水平與實(shí)際業(yè)務(wù)能力，盡量招聘既熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)核算流程又擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，其次還需要注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的思維，要求其具備管理意識(shí)，能夠以大局眼光管理各種工作事項(xiàng)，將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到企業(yè)具體業(yè)務(wù)實(shí)踐中，保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被企業(yè)所重視，在企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的地位明顯提高。為了能夠培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)可以適當(dāng)設(shè)置內(nèi)部考核與晉升機(jī)制，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，將其提拔到相應(yīng)的管理崗位上。創(chuàng)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)深造，在一次又一次的深造中提升自己。培養(yǎng)出大批的管理技能人才，可以為企業(yè)內(nèi)部管控工作做好鋪墊，保障這些人才為企業(yè)奉獻(xiàn)出更大的力量，為企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化與資源的全面整合提出寶貴意見，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)部門的核心工作放在會(huì)計(jì)核算上，導(dǎo)致企業(yè)常常處于被動(dòng)地位，無(wú)法為企業(yè)決策者提供最新財(cái)務(wù)信息，不利于企業(yè)管理者作出任何決策。傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相割裂，兩者處于完全脫離狀態(tài)，這十分不利于企業(yè)資源共享與整合，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了嚴(yán)重的制約影響。

為此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是發(fā)展中的企業(yè)需要尤為重視的工作內(nèi)容。以業(yè)財(cái)融合模式推動(dòng)企業(yè)管理工作，不僅能提高企業(yè)的管理效益，還能最大程度地發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。企業(yè)需要保持樂觀心態(tài)，精準(zhǔn)找出發(fā)展中所存在的各種問題，針對(duì)具體問題制定解決方案，將業(yè)財(cái)融合落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，以此帶動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

朱建華.關(guān)于加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提高財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（08）：81+83.

張立強(qiáng).新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的探討[J].納稅，2020，14（02）：88-89.

李杰.新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）：24-25.