企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度問題與對策探索

摘 要：企業(yè)科學合理地建立薪酬與福利制度，能夠從根本上激發(fā)員工在工作中的主觀能動性與創(chuàng)造性，提升生產經營效率。文章在分析當前薪酬和福利制度存在的問題的基礎上，針對性地提出建立與完善薪酬和福利制度的有效措施。

關鍵詞：人力資源激勵機制;薪酬制度;福利制度

一、 引言

薪酬和福利制度是現代企業(yè)人力資源激勵機制的關鍵，也是員工工作價值的體現，是影響企業(yè)整體管理的重要因素。企業(yè)科學合理地建立薪酬與福利制度，能夠從根本上激發(fā)員工在工作中的主觀能動性與創(chuàng)造性，提升生產經營效率。當前，市場中企業(yè)的激烈競爭本質上是效率的競爭，完善薪酬和福利制度對于企業(yè)提升效率、實現長期健康發(fā)展具有不可替代的重要作用。

二、 完善薪酬和福利制度的重要性

現代企業(yè)中員工薪酬及福利包括工資、獎金、各項工作補貼以及職位晉升獎勵等，只有建立完善的薪酬和福利制度，才能提升企業(yè)整體生產經營效率。薪酬和福利制度包括了兩個具體方面，其中薪酬制度是指員工在承擔工作任務后，企業(yè)必須依法支付的相應費用。值得注意的是，該部分費用是可以由企業(yè)管理層進行分配調整的。在大部分企業(yè)內，依照薪酬制度，員工薪水是由其完成的工作量和工作效率決定的。同時，福利制度也是人力資源激勵制度中較為關鍵的環(huán)節(jié)。總的來說，企業(yè)充分發(fā)揮薪酬與福利制度作用，充分保障每一位員工享受到符合自身崗位標準的薪水與福利，對于激發(fā)員工工作積極性、增強員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認同度，進而實現經濟效益最大化具有重要意義。

三、 人力資源激勵工作中薪酬和福利制度存在的問題

當前，一些企業(yè)在建立和完善薪酬和福利制度的過程中，由于一些問題的存在，薪酬福利制度的作用不能得到有效發(fā)揮，對企業(yè)長期健康發(fā)展產生了較為嚴重的影響。

（一）崗位薪酬制度制訂不合理

一些企業(yè)在制訂薪酬制度時，沒有考慮到不同崗位的不同工作性質。為了實現效率提升，對不同部門的不同崗位進行統(tǒng)一的薪酬及福利管理，這種方式將使得一部分員工出現不平衡感。例如，一些崗位由于工作量原因，經常需要員工通過加班才能完成當日任務，而一些部門崗位工作量較少，每天只需要付出較少精力就能獲得與前者相當的薪資水平。這種現象嚴重打擊了工作量較多員工的積極性，使得企業(yè)內部出現一些矛盾，長期來看不利于企業(yè)引進人才和留住人才。

（二）福利結構單一且落實不到位

對于部分企業(yè)，除了為員工繳納社保等法定福利，還會向員工發(fā)放額外福利，如帶薪休假、提供技能培訓機會等。但是，一部分企業(yè)只向員工提供法定福利，福利結構過于單一。此外，在一些企業(yè)存在員工在激勵作用下完成了相應業(yè)績，但是應落實到的獎勵不能及時發(fā)放到位的現象。這種現象打擊了員工對企業(yè)的認同感與工作積極性，福利制度的作用無法充分發(fā)揮。

（三）缺乏科學合理的考核機制

企業(yè)要通過薪酬與福利制度進行有效的人力資源激勵，必須以科學合理的考核機制作為基礎。當前，一部分企業(yè)由于考核機制的缺乏，不能深入的了解員工的工作實際完成情況。這種現象的存在使得部分員工對于薪酬與福利存在一定的心理不平衡情況，員工整體工作效率不能得到提升。

四、 建立與完善薪酬和福利制度的有效措施

（一）進一步加強對薪酬管理工作的重視程度

對于每一位企業(yè)員工來說，獲得與工作量相符的報酬是自身勞動價值得以實現的表現。合理的薪酬制度能夠激勵員工更加努力的完成自身工作，是員工進步的動力之一。因此，企業(yè)管理層要加強對薪酬管理工作的重視程度，確保每一位員工付出的勞動與能夠獲得的報酬等價。具體來看，若員工總薪水由基本工資和績效工資構成，企業(yè)應加強對績效工資考核制度的建立、完善，確保只有認真工作的員工才能夠獲得這部分績效工資。

（二）進一步優(yōu)化內部福利結構

當前，一些企業(yè)福利手段較為單一，現金獎勵是最常用的福利方式。但是值得注意的是，企業(yè)長期發(fā)展要求薪酬與福利必須實現多樣化。具體來看，企業(yè)可以將技術培訓等作為福利向員工發(fā)放，提高員工的技能水平。通過福利結構的優(yōu)化，不僅能滿足員工多樣化的需求，也能夠提升企業(yè)整體技能水平，同時降低企業(yè)人才流失的可能。

（三）進一步完善員工考核機制

企業(yè)薪酬與福利制度的完善過程，需要科學合理的員工績效考核機制提供依據。完善的考核機制能夠幫助企業(yè)識別出高工作效率的優(yōu)秀員工，通過提高其薪資與福利水平激勵其發(fā)揮創(chuàng)造性。但是，另一方面也要注意，不能只關注員工考核結果，忽視對于每一位員工工作態(tài)度及創(chuàng)新意識等方面的考核。因此，企業(yè)應不斷完善考核機制，通過考核機制保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

五、 結語

企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度對于員工工作積極性具有重要影響。因此，不斷完善內部薪酬和福利制度，進一步加強對薪酬管理工作的重視，從而提升員工主觀能動性與創(chuàng)造性對于企業(yè)生產經營效率和長期發(fā)展至關重要。

參考文獻：

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[2]田林燕.國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度問題分析[J].經濟，2017：179.

作者簡介：鄧楊，四川江銅稀土有限責任公司。