市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

王睿

[摘 要]企業(yè)發(fā)展要符合市場經(jīng)濟的條件要求，市場經(jīng)濟發(fā)展具有變化性，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要具有一定的調(diào)整能力，從而才能夠一直適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求。當前，市場競爭激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在此背景下，企業(yè)必須要進一步創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。鑒于此，文章將深入分析市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的常見問題以及優(yōu)化方法，旨在進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的先進性及創(chuàng)新性，為企業(yè)在新時期覓得更好的發(fā)展機會做準備。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;問題;方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.092

企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須要具備創(chuàng)新性和先進性，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，才能夠保證企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展步伐相一致。當前，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中忽視了經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要價值，使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后，無法為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資源利用效率，有利于增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力，更好地把握市場走勢。所以，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須要進一步優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理模式，解決經(jīng)濟管理模式發(fā)展中存在的問題、提高經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新能力，從而構(gòu)建符合市場經(jīng)濟條件要求的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展的積極價值

1.1 經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展有利于企業(yè)更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟變化

市場經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，市場經(jīng)濟發(fā)展會根據(jù)國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展需要、經(jīng)濟變化等而變化，這就決定了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的變化浮動是非常大的。當前，中國經(jīng)濟發(fā)展正處于一個新的發(fā)展時期，在這個時期內(nèi)國家出臺了很多宏觀政策，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)改革等，這就使得市場經(jīng)濟發(fā)展會有一定的變化，而市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了變化必然會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各項工作建設(shè)也要隨著市場經(jīng)濟變化而變化。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式與當前的市場經(jīng)濟條件已不相符，企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，從而提高自身對市場經(jīng)濟變化的適應(yīng)能力。另外，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新可以提高企業(yè)發(fā)展的先進性，使企業(yè)的各項工作都能夠與時俱進，提高企業(yè)工作效率及質(zhì)量，使企業(yè)形成更為強大的內(nèi)部發(fā)展實力，這對企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟變化來說是非常有意義的。

1.2 經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇

首先，企業(yè)發(fā)展必須要與時代相接軌，必須要具有鮮明的時代特征，只有這樣才能夠保證企業(yè)的先進性及科學(xué)性，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新是必然的。其次，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，可以進一步提高企業(yè)的資源配置效率、管理水平、人才優(yōu)勢等，更有利于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)市場競爭、戰(zhàn)略發(fā)展等，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展必然要提高對企業(yè)員工的要求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)會進一步完善自身的培訓(xùn)、考核機制等，從而有利于不斷提高企業(yè)員工的水平，有利于企業(yè)充分發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢。由此可見，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要與必然選擇。

2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的常見問題分析

2.1 企業(yè)經(jīng)營理念比較落后

經(jīng)營理念決定了企業(yè)的發(fā)展高度，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)發(fā)展的要求也不斷增多，但是很多企業(yè)都沒有及時認識到這些，在經(jīng)營管理過程中經(jīng)營理念仍然比較落實。缺少對信息技術(shù)的認識、缺少對管理工作的重視等，而這種落后的經(jīng)營思想將成為阻礙企業(yè)進步的最大障礙。企業(yè)經(jīng)營理念落后意味著企業(yè)無法及時建立起現(xiàn)代化的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理手段單一，無法提高企業(yè)的管理效率。此外，企業(yè)經(jīng)營理念落后會降低企業(yè)的市場洞察能力，無法及時把握市場的走勢，很容易錯失很多機會，所以必須要進一步提高自身的經(jīng)營管理理念。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

管理制度是企業(yè)開展各項工作的行為準則，指引與保障企業(yè)發(fā)展，但當前很多企業(yè)的管理制度都存在很多問題，不僅容易誘發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險，更不利于企業(yè)調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢。如當前很多企業(yè)在各項管理工作當中都缺少完備的人才培訓(xùn)機制、人才考核機制、人才激勵機制等，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作能力無法得到長足的進步，也使得很多員工對工作失去了信息與激情，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，會降低工作效率與工作質(zhì)量，從而對企業(yè)的整體發(fā)展極為不利。

2.3 企業(yè)信息化水平有待提高

在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，信息化對企業(yè)發(fā)展的價值越來越大，信息化技術(shù)已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各項工作當中，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率、管理質(zhì)量、開拓市場等有著積極的意義。但當前仍然有很多企業(yè)不重視信息化建設(shè)，在經(jīng)營管理過程中缺少信息化認識與重視，不僅使得企業(yè)各工作崗位信息化運用能力低，也使得企業(yè)員工的信息化運用能力低，這會使得企業(yè)在市場經(jīng)濟中失去信息化競爭能力。所以，企業(yè)必須要不斷提高自身的信息化水平，從而更好地保證工作的開展以及人員的管理，為企業(yè)在市場中的發(fā)展與競爭奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。

3 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化措施

3.1 穩(wěn)步提高企業(yè)的人力資源管理水平

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵點在“人”，企業(yè)必須要做好員工的管理與培訓(xùn)，提高企業(yè)的人才競爭實力，所以企業(yè)必須要穩(wěn)步提高自身的人力資源管理水平。首先，企業(yè)要進一步完善人力資源培訓(xùn)機制，加強對員工的培訓(xùn)與管理，一定要將員工培訓(xùn)落實到位，定期組織企業(yè)員工參加系統(tǒng)性的崗位培訓(xùn)，不僅要包括崗前培訓(xùn)，還要包括崗后培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)內(nèi)容的先進性與全面性。其次，建立健全人力資源招聘機制，加強企業(yè)人力資源招聘與各部門之間的溝通，提高人力資源招聘的針對性。最后，完善企業(yè)人力資源績效考核與激勵機制，創(chuàng)新激勵措施，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的激勵方法，從而更好地調(diào)動員工的參與性，發(fā)揮員工的能動價值。通過不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機制，可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念

首先，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理念，全盤吸收科學(xué)的、先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念，這一點應(yīng)引起廣大企業(yè)的關(guān)注與重視，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，優(yōu)化各規(guī)章制度有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;其次，在符合法律要求的前提下，企業(yè)要對自身的經(jīng)濟發(fā)展實力、工作執(zhí)行力、風險應(yīng)對能力等進行科學(xué)的評估，對企業(yè)的經(jīng)濟實力、執(zhí)行能力、應(yīng)對能力等進行科學(xué)評估，讓企業(yè)更有針對性地調(diào)整經(jīng)營方式與發(fā)展思路，最終達到經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相一致的目的;最后，企業(yè)要加強各部門間、人員間的信息共享，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)更好實現(xiàn)市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立健全企業(yè)管理制度

首先，企業(yè)要建立先進的管理思想與發(fā)展思想，積極了解和分析國家宏觀政策，且要多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，制定與國家規(guī)定市場經(jīng)濟發(fā)展要求相符合的管理制度。其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要構(gòu)建精細化管理模式，提高企業(yè)各項工作效率與工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容清晰、管理過程規(guī)范。最后，建立健全企業(yè)監(jiān)管體系構(gòu)建，對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，進而確保企業(yè)各項工作的順利開展。

4 結(jié)語

本文重點分析了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的常見問題，并提出了三點優(yōu)化對策，希望對廣大企業(yè)做好經(jīng)濟管理模式發(fā)展有所啟發(fā)與幫助。

參考文獻：

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