淺談建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

汪建波

摘要：工程管理是當(dāng)前建筑項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，管理效率會(huì)影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和施工效率，同時(shí)也會(huì)制約項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域的收益。但是傳統(tǒng)的管理模式未能適應(yīng)現(xiàn)代工程改革的要求，需要借助全新的方式進(jìn)行工程管理，從而開展更高水準(zhǔn)的工程管理工作。信息技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，可以借助信息技術(shù)開展多方面的管理工作，如包括施工質(zhì)量和造價(jià)管理等方面的管理，將工程管理和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)充分的結(jié)合，利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;資源共享;精細(xì)化管理;施工管理

1、建筑工程管理中合理運(yùn)用信息技術(shù)的價(jià)值分析

1.1對(duì)建筑資源進(jìn)行共享，全面了解施工成本

信息技術(shù)更符合現(xiàn)代社會(huì)提出的技術(shù)發(fā)展要求，通過信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用可以給行業(yè)發(fā)展提供更多的支持，利于行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。建筑工程需要得到科學(xué)的管理，這是因?yàn)橥ㄟ^科學(xué)技術(shù)和合理應(yīng)用可以革新之前的管理思維，利于對(duì)各項(xiàng)建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，從而開展更高層面的施工管理。建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中合理運(yùn)用信息技術(shù)可以讓各種建筑資源得到共享，也利于管理方對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行全方面的理解，也能深度思考局部的施工問題。同時(shí)，借助信息技術(shù)的合理運(yùn)用，工程設(shè)計(jì)單位、施工建設(shè)單位以及監(jiān)理單位能及時(shí)反饋施工管理意見或者是問題，利于施工部門根據(jù)這些反饋制定針對(duì)性的施工管理方案。此外，項(xiàng)目工程相關(guān)方也能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的理解，更可以對(duì)施工成本進(jìn)行充分的認(rèn)知，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

1.2利于開展精細(xì)化管理，合理進(jìn)行資源配置

學(xué)術(shù)研究可知，施工企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)開展高水準(zhǔn)的施工管理，這樣能提升施工管理的創(chuàng)新性和成效性，利于建筑工程獲得更高層面的經(jīng)濟(jì)收益。通過將信息技術(shù)合理運(yùn)用到工程管理中不僅可以將建筑資源進(jìn)行共享，也利于開展精細(xì)化管理，合理進(jìn)行資源配置?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該積極保障施工質(zhì)量，更需要承擔(dān)安全管理的重要責(zé)任，應(yīng)該得到信息技術(shù)的支持[1]。建筑工程運(yùn)用信息技術(shù)開展施工管理能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行全面性的評(píng)估，借助信息技術(shù)對(duì)施工漏洞進(jìn)行分析，然后科學(xué)地開展人力資源配置，從而開展精細(xì)化的管理工作。同時(shí)，建筑單位借助信息技術(shù)也可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，并對(duì)工程成本進(jìn)行節(jié)約分析，以此開展科學(xué)性的工程管理。借助精細(xì)化的管理方式，施工單位可以充分地降低工程管理的問題，通過對(duì)工程資源進(jìn)行綜合性配置能給項(xiàng)目管理提供更多的支持，從而體現(xiàn)出更高層面的技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

2、當(dāng)前信息技術(shù)在國內(nèi)建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1借助信息技術(shù)開展工程管理的意識(shí)薄弱

通過對(duì)相關(guān)研究資料進(jìn)行論述分析，發(fā)現(xiàn)建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中合理運(yùn)用信息技術(shù)可以讓各種建筑資源得到共享，也利于管理方對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行全方面的理解，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。但是建筑工程在運(yùn)用信息技術(shù)開展管理的過程中出現(xiàn)一些問題，首先體現(xiàn)出借助信息技術(shù)開展工程管理的意識(shí)薄弱問題，需要對(duì)其進(jìn)行深度探索。很多管理人員未能對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行正確的認(rèn)知，沒有樹立比較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)違反相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的行為問題?；诂F(xiàn)階段的施工管理情況而言，國內(nèi)很多施工單位未能借助信息技術(shù)開展施工管理，很難通過信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用讓各項(xiàng)管理工作得以落實(shí)，從而出現(xiàn)多種施工技術(shù)管理問題。

2.2管理工作出現(xiàn)不到位的情況，出現(xiàn)安全問題影響管理質(zhì)量

現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該積極保障施工質(zhì)量，重視通過管理工作的開展提升工程建設(shè)的效果，更符合現(xiàn)代發(fā)展所提出的技術(shù)應(yīng)用要求。但是在建筑管理中合理運(yùn)用信息技術(shù)出現(xiàn)多種問題，如管理工作出現(xiàn)不到位的情況，出現(xiàn)安全問題影響管理質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)正處于管理改革的階段，工程管理體現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，所以需要借助信息技術(shù)開展高水準(zhǔn)的工程管理工作。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)過程中出現(xiàn)不到位的情況——僅是將信息管理融入到某個(gè)管理環(huán)節(jié)中，在管理模式中出現(xiàn)不夠詳細(xì)的問題，從而嚴(yán)重限制信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。此外，企業(yè)在落實(shí)信息化管理時(shí)遇到多種安全問題，所以信息化管理的能力比較差，需要深度探索。

2.3管理人員的綜合素養(yǎng)不過關(guān)，制約信息化管理的成效

性現(xiàn)代社會(huì)要求在進(jìn)行工程管理的過程中應(yīng)該科學(xué)借助信息技術(shù)開展高水準(zhǔn)的管理工作，從而達(dá)到更高層面的施工管理目標(biāo)，進(jìn)一步加快城市建設(shè)速度。但是在進(jìn)行信于這樣的建設(shè)需求，總承包商需要建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，明確具體管理責(zé)任?？偝邪淘诤蜆I(yè)主簽訂項(xiàng)目合同之后需要第一時(shí)間組建項(xiàng)目部，合理配置施工技術(shù)和管理人員，給項(xiàng)目建設(shè)提供更好的人力資源支持。同時(shí)，總承包方需要根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求借助合理的方式進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，利于各項(xiàng)資源得到合理的配置，從而開展更高水準(zhǔn)的施工管理與項(xiàng)目建設(shè)?？偝邪綉?yīng)該將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑材料選擇和購買，以及施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合，從而對(duì)工程總體承包工作進(jìn)行科學(xué)控制。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目開展管理的過程中應(yīng)該實(shí)施負(fù)責(zé)制，合理明確項(xiàng)目管理和技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，讓他們更好地投入到項(xiàng)目建設(shè)和管理中。項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定管理大綱，給工程項(xiàng)目建設(shè)和質(zhì)量管理提供更好的支持，通過各司其職的方式強(qiáng)化施工建設(shè)的質(zhì)量。通過對(duì)整體項(xiàng)目、施工管理成本和范圍，以及施工建設(shè)質(zhì)量等內(nèi)容開展精細(xì)化的項(xiàng)目管理，促使施工管理項(xiàng)目得到更好的運(yùn)行。

3、將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度

該文認(rèn)為EPC總承包要想開展更高層面的工程項(xiàng)目管理工作需要進(jìn)行多方面的探索，不僅要進(jìn)行以上兩方面的管理探索，也應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度。建設(shè)項(xiàng)目部門需要根據(jù)工程建設(shè)的審批文件對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，也可以根據(jù)合同內(nèi)容，明確工程建設(shè)的整體質(zhì)量和成本限額。這樣能對(duì)工程施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，避免在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)遺漏問題，影響項(xiàng)目施工建設(shè)的最終質(zhì)量。通過對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的探索和內(nèi)容思考，總承包方可以充分節(jié)約施工建設(shè)成本和時(shí)間，從而在滿足業(yè)主實(shí)際需求的基礎(chǔ)上減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，總承包商也應(yīng)該科學(xué)開展招投標(biāo)工作，給質(zhì)量控制提供支持。通過對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)或者是信譽(yù)度進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，立足招標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備或者是材料進(jìn)行選擇和購買。這樣能在充分保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上讓總包商選擇經(jīng)濟(jì)性最強(qiáng)的投標(biāo)企業(yè)開展合作，以此對(duì)整體施工質(zhì)量和成本控制工作提供更好的支持，利于工程項(xiàng)目得到更高層面的施工質(zhì)量保障。

4、結(jié)語

結(jié)合上文研究可知，承包商應(yīng)該重視項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，促使項(xiàng)目建設(shè)得到更高層面的施工質(zhì)量保障，以此利于EPC總承包得到更好的應(yīng)用。該文認(rèn)為要想合理提升EPC總承包的項(xiàng)目質(zhì)量控制效果需要重視合同談判，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效控制。同時(shí)，總承包商需要考慮工程施工建設(shè)的總價(jià)，建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，并積極明確具體管理責(zé)任。此外，EPC總承包也應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度。

參考文獻(xiàn)

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