輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策研究

溫欣柔

摘要：輸配電改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作較為關(guān)鍵，但是在具體的操作環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問(wèn)題。本文將圍繞輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)其管理工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析其工作的必要性，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，旨在提升電網(wǎng)企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：輸配電價(jià)改革;電網(wǎng)企業(yè);成本管理

在輸配電價(jià)改革背景下，積極面對(duì)電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)成本管理工作的實(shí)際情況構(gòu)建完善的成本歸集維度，針對(duì)職工薪酬管理工作中存在的問(wèn)題適度的調(diào)整職工福利待遇，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)維費(fèi)用管理，使之適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)成本管理的實(shí)際需要。

1輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

輸配電改革背景下電網(wǎng)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行中缺乏規(guī)范性，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前輸配電定價(jià)成本監(jiān)審要的實(shí)際需要。在折舊管理環(huán)節(jié)中，由于實(shí)際折舊年限與定價(jià)年限之間的差距較大，有關(guān)規(guī)定中顯示當(dāng)固定資產(chǎn)的使用壽命與折舊年限不相符時(shí)將會(huì)出現(xiàn)提前報(bào)廢的現(xiàn)象，從而降低了折舊的準(zhǔn)確性。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行流程較為復(fù)雜，其固定資產(chǎn)的使用壽命較短，加快了折舊的速度，不利于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。逾齡資產(chǎn)使用問(wèn)題較為突出，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成分配，由于固定資產(chǎn)的折舊率較低，投資建設(shè)資金不能及時(shí)到位，降低了企業(yè)的投資需求，不利于企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。在職工薪酬管理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)人均工資較低，由于電網(wǎng)企業(yè)工作強(qiáng)度較大，而員工作業(yè)的實(shí)際回報(bào)較小，嚴(yán)重降低了員工工作的積極性。在運(yùn)維管理的環(huán)節(jié)中涉及的方面較多，材料費(fèi)、維修費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)不明晰，維修水平與成本之間差距較大，對(duì)輸配電價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)際設(shè)備維修的環(huán)節(jié)中，為了降低維修成本，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修，不利于電網(wǎng)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行[1]。

2輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作必要性

輸配電改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作是保證社會(huì)公眾用電安全的關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，輸配電業(yè)務(wù)逐漸完善，成本管理工作內(nèi)容涉及的方面較多，建立健全完善的價(jià)格管控方式，在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中，將相關(guān)業(yè)務(wù)成本以及利潤(rùn)整合在一起共同定價(jià)。當(dāng)前社會(huì)上對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的定位具有多樣化的趨勢(shì)，注重加強(qiáng)對(duì)輸配電價(jià)格的管控，要充分考慮收益率與成本補(bǔ)償之間的關(guān)系，準(zhǔn)確分析其所占比例。為了保證電網(wǎng)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)，做好電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本管理工作是重點(diǎn)。在日常的管理工作中，要保證成本使用的合理性、合法性、相關(guān)性，在輸配電價(jià)改革背景下其成本需要嚴(yán)格按照相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)定價(jià)，一定程度上符合當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定。輸配電價(jià)改革為開(kāi)展成本核算以及統(tǒng)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，充分結(jié)合當(dāng)前核算方式將不同用電用戶進(jìn)行歸集處理，完善成本統(tǒng)計(jì)方式。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作需要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整電網(wǎng)運(yùn)維費(fèi)用以及運(yùn)維計(jì)劃，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

3輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理有效對(duì)策

3.1構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)成本歸集維度

構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)成本歸集維度，需要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的實(shí)際發(fā)展情況，明確企業(yè)電價(jià)改革方向，建立健全多維度的成本歸集方式，其中包含的方面具有多樣性，在輸配電價(jià)改革背景的影響下其電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)多元化。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中成本類型不同，其定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，在具體的管理過(guò)程中，需要將成本功能的優(yōu)勢(shì)充分展示出來(lái)，注重優(yōu)化資產(chǎn)類別與電壓等級(jí)，依托成本動(dòng)因?qū)⒉煌挠脩暨M(jìn)行詳細(xì)的劃分，其中由于輸配電服務(wù)對(duì)象不同，成本類型存在差異性。在優(yōu)化價(jià)格模式的過(guò)程中，將電網(wǎng)系統(tǒng)容量以及用戶需量因素進(jìn)行集中處理，做好固定成本以及邊際成本工作，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。電網(wǎng)企業(yè)成本歸集維度需要掌握成本核算以及成本統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系，針對(duì)其存在的不足之處予以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，有利于保證成本核算工作的準(zhǔn)確性。在成本管理工作中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，優(yōu)化核算系統(tǒng)，將大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類處理，做好數(shù)據(jù)的匯總工作，擴(kuò)寬成本統(tǒng)計(jì)渠道[2]。

3.2改進(jìn)成本核算方式

輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作需要注重改進(jìn)成本核算方式。第一，在實(shí)際的成本核算過(guò)程中，要與政府相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，與其指定的“準(zhǔn)許成本”進(jìn)行比對(duì)，將將輸配電成本以及其它相關(guān)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分，將與之無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行剔除，有助于保證會(huì)計(jì)成本與定價(jià)成本朝著一致性的方向發(fā)展。第二，可以適當(dāng)?shù)慕梃b相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的成本核算方式，掌握好直接成本與間接成本核算之間的關(guān)系，并充分考慮到定價(jià)的實(shí)際需要，建立健全完善的分電壓等級(jí)的成本核算體系，成立專家小組，對(duì)成本的對(duì)象以及項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)電壓等級(jí)和對(duì)象的實(shí)際情況將直接相關(guān)的成本費(fèi)用納入其中，將間接費(fèi)用選擇合理的分?jǐn)偡绞椒峙渲敛煌碾妷旱燃?jí)與成本對(duì)象。

3.3建立電網(wǎng)企業(yè)成本標(biāo)桿機(jī)制

建立電網(wǎng)企業(yè)成本標(biāo)桿機(jī)制，隨著輸配電價(jià)改革的逐漸深入，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全完善的成本管理體系，以當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)。由于企業(yè)成本項(xiàng)目容易受到外界以及內(nèi)部因素的影響，需要明確成本項(xiàng)目的動(dòng)因，并在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照成本定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)。注重定期對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，考慮到電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展水平，制定恰當(dāng)?shù)男拚禂?shù)，使電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，為后續(xù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建完善的成本標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定準(zhǔn)許成本標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)時(shí)觀測(cè)其上限比率，將創(chuàng)新性思維有效的融入其中，更新企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)控制模式，并由專業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)控，一定程度上可以規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)成本管理行為。

3.4完善電網(wǎng)企業(yè)成本評(píng)價(jià)管理

完善電網(wǎng)企業(yè)成本評(píng)價(jià)管理，在輸配電價(jià)改革背景下將企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行集中收集，明確業(yè)務(wù)流程，并將工作集中在項(xiàng)目準(zhǔn)入管理過(guò)程中。在日常的工作進(jìn)行中需要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理庫(kù)，掌握不同成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)性質(zhì)，嚴(yán)格按照監(jiān)管方向進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類處理。可以通過(guò)構(gòu)建優(yōu)選模型的方式對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，合理優(yōu)化企業(yè)成本項(xiàng)目之間存在的關(guān)系，逐步整合成本資源，將其有效的運(yùn)用在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中。完善電網(wǎng)企業(yè)成本評(píng)價(jià)管理，注重豐富成本效益評(píng)價(jià)內(nèi)涵，將服務(wù)、管理以及經(jīng)營(yíng)方面的信息有效的納入到評(píng)價(jià)機(jī)制中，一定程度上可以提升電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。成本管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵是需要明確成本資源的投入情況，優(yōu)化其產(chǎn)出比例，優(yōu)化成本開(kāi)支形式，盡量減少不必要的開(kāi)支，可以減少企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

4結(jié)論

加強(qiáng)輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作是提升電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵。在日常的管理工作環(huán)節(jié)中，需要完善電網(wǎng)企業(yè)成本標(biāo)桿機(jī)制，在成本管理評(píng)價(jià)的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督保障力度，針對(duì)在監(jiān)督過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，從而保證電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王冬法，藍(lán)飛，金紹君.輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019（08）：77-78.

[2]唐虎.輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)成本管理初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（13）：117-118.