企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施研究

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的歷程中會(huì)受到不同因素的影響，因相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)屬于一種較為常見的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，更是開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。因當(dāng)前社會(huì)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，企業(yè)為提高自身管理質(zhì)量，必須給予財(cái)務(wù)管理高度重視，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面了解形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相關(guān)優(yōu)化措施，滿足企業(yè)今后順利發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)成因 監(jiān)控措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

（一）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員自身也是誘導(dǎo)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患的關(guān)鍵，因財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知能力參差不齊，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知，難以清晰辨別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，久而久之，因在財(cái)務(wù)管理工作中存在失誤，影響企業(yè)后期的順利發(fā)展。另外，因部分財(cái)務(wù)管理人員尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，自身存在僥幸心理，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至為企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生威脅。

（二）企業(yè)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作時(shí)，會(huì)受到外界各項(xiàng)宏觀因素的影響。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，因外界宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，必定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)一些失誤或者缺陷。例如，在不斷變化的宏觀環(huán)境當(dāng)中，持續(xù)的通貨膨脹必定會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)貨幣的貶值，但實(shí)物費(fèi)用卻因此增加，與企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本大幅提高，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。另外，因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)種類相對(duì)復(fù)雜，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展產(chǎn)生影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員制定錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)今后的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策存在失誤

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)因在財(cái)務(wù)決策等方面存在失誤，必定會(huì)為企業(yè)后期的運(yùn)行產(chǎn)生惡劣影響，造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。影響企業(yè)做出正確財(cái)務(wù)決策的因素有很多，首先，因市場(chǎng)外部環(huán)境存在不確定性，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中時(shí)常遇到無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策中存在失誤。其次，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)因缺乏科學(xué)指導(dǎo)，尚未縝密且科學(xué)的分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞與潛在風(fēng)險(xiǎn)，直接加大企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的可能性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為有效預(yù)防與控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，還應(yīng)具備較好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。因此，企業(yè)可定期開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在條件允許的情況下，組織財(cái)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，改變自身傳統(tǒng)的工作理念，充分意識(shí)到因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，為企業(yè)后期發(fā)展帶來(lái)何種危害。久而久之，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確且客觀的認(rèn)知。只有這樣，在企業(yè)平日的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員才能夠更加精確的發(fā)現(xiàn)其中存在的各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的幫助。將相關(guān)工作作為基礎(chǔ)，企業(yè)可集中表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)異的員工，組建一支專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組所提出的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，保證最終財(cái)務(wù)決策工作的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。相比較而言，企業(yè)內(nèi)部因缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相對(duì)薄弱，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的需求以及自身實(shí)際情況，構(gòu)建一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。第一，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性，企業(yè)管理部門實(shí)時(shí)匯總企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)情況，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為后期數(shù)據(jù)核算工作的開展提供便利，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建立，能夠起到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。第二，企業(yè)內(nèi)部建立新型的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的交流，明確各部門的職責(zé)，細(xì)致劃分重疊或者模糊的部門職責(zé)，保證企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之后，聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制有效協(xié)調(diào)各部門的資源，集中發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（三）建立完善資金管理制度。企業(yè)的順利發(fā)展需要流動(dòng)資金的支持，為從根本控制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的資金管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，企業(yè)可充分發(fā)揮新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)出現(xiàn)混亂等情況。另外，在具體的資金監(jiān)管工作當(dāng)中，對(duì)于開展銀行賬戶這項(xiàng)業(yè)務(wù)也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)開設(shè)的各種銀行賬戶以及入賬情況，財(cái)務(wù)管理人員全面掌握。最后，對(duì)于業(yè)務(wù)資金的使用情況與報(bào)銷情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕工作人員利用職位之便利用公款進(jìn)行大額消費(fèi)，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金被肆意浪費(fèi)的情況，減少企業(yè)的壞賬以及財(cái)務(wù)漏洞。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以原有的基礎(chǔ).衍生出許多全新特征，為自如應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀分析，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行研究。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中將財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)充分凸顯出來(lái)，提出時(shí)效性控制措施，解決當(dāng)前存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡(jiǎn)介：盧志英（1973年5月一），女，漢族，福建廈門人，會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)會(huì)。