論企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題及對(duì)策

宋成碩

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中逐漸轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)、專業(yè)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭。在此情況下，企業(yè)必將引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的尖端人才，組建專業(yè)化人才梯隊(duì)，依靠人才的智慧進(jìn)行創(chuàng)新與變革，將資源進(jìn)行深層次的挖掘和利用。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍有利于創(chuàng)新經(jīng)營管理理念和管理效率，全面提升企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)策建議

企業(yè)的綜合實(shí)力、薪酬待遇以及晉升機(jī)制等因素都會(huì)影響企業(yè)的人才建設(shè)，因此需要建設(shè)科學(xué)合理的制度幫助企業(yè)獲得高素質(zhì)人才。目前，一些企業(yè)沒有重視長期的人才建設(shè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)中存在引進(jìn)不足、培訓(xùn)和管理制度缺陷的問題。企業(yè)想要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，必須要長期進(jìn)行人才的培養(yǎng)，豐富企業(yè)的人才資源。同時(shí)，完善內(nèi)部招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及管理機(jī)制，從多種渠道引進(jìn)企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，并對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與建設(shè)。

1、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性分析

1.1 有利于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要不斷的引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，而人才的引進(jìn)必將帶來經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。每個(gè)人的思維方式不同，針對(duì)企業(yè)的管理層面的看法也會(huì)相應(yīng)的不同，企業(yè)通過引進(jìn)大量的人才，可以集思廣益的進(jìn)行管理方法的討論，針對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行相關(guān)改革建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理理念。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行人才的組建，必將為企業(yè)提供高層的管理人才，高素質(zhì)的管理人才具有全局意識(shí)，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向，為企業(yè)更好的提供人員管理的方法，對(duì)企業(yè)的管理制度和管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷的向目標(biāo)前進(jìn)。由此可見，新的人員融入將會(huì)為企業(yè)帶來全新的變革方式和經(jīng)營理念，為企業(yè)帶來創(chuàng)新的能力，成為企業(yè)不竭的動(dòng)力源泉。

1.2 有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。人才隊(duì)伍的建設(shè)能夠幫助企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的人才，這些人才是根據(jù)企業(yè)崗位的需要進(jìn)行配備的，他們不僅擁有崗位所需要的技能，還能夠通過短期培訓(xùn)迅速的上崗，為企業(yè)帶來更多好的工作方法。這些人才的聘用，能夠充分帶動(dòng)企業(yè)每一個(gè)崗位的發(fā)展，而崗位的發(fā)展又將使企業(yè)更加方便的管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。同時(shí)，人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力，人員可以通過經(jīng)驗(yàn)的溝通交流，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的效率低下問題，并且制定相應(yīng)的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)可以采用多種方式進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與經(jīng)營環(huán)節(jié)中決策的制定，廣泛的聽取意見，這樣能夠更加精準(zhǔn)的制定發(fā)展方向和應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效率提升。

1.3 有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力是科技和智慧的結(jié)合，而人員就是創(chuàng)造科技和智慧的源泉，企業(yè)想要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭力必須要組建自己優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。從外部環(huán)境分析，人才的加入能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來規(guī)模效益，規(guī)模的適度擴(kuò)大能夠展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，獲取更多消費(fèi)者的關(guān)注度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭力。從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析，企業(yè)由每個(gè)職工構(gòu)成，每位職工對(duì)企業(yè)的付出都會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的資源，由于每個(gè)人的思想和行為存在差異，處理問題的方式也會(huì)有所不同。因此，加強(qiáng)職工之間的交流，把各部門的管理方法進(jìn)行全新的梳理，能夠有助于企業(yè)聚集全體職工的力量進(jìn)行規(guī)則的創(chuàng)新，幫助提升運(yùn)營的技術(shù)和管理的制度，在激烈的市場(chǎng)中能夠和企業(yè)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭力的比拼。

2、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的影響因素分析

2.1 企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)的綜合實(shí)力包括資金實(shí)力、人員實(shí)力、技術(shù)實(shí)力以及文化實(shí)力等等多個(gè)層面，貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，只有當(dāng)企業(yè)自身強(qiáng)大了，才能吸引人才主動(dòng)投向企業(yè)的建設(shè)。這些綜合實(shí)力能夠讓企業(yè)具有相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)的不斷擴(kuò)大，而當(dāng)企業(yè)具備相應(yīng)的實(shí)力時(shí)，自然就會(huì)吸引人才前來參與企業(yè)的建C}，更好的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說企業(yè)自身實(shí)力的發(fā)展是吸引人才必備的條件。因此，企業(yè)需要進(jìn)行綜合實(shí)力的提升，創(chuàng)造軟實(shí)力和硬實(shí)力來應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)引進(jìn)源源不斷的創(chuàng)新型人才，然后形成循環(huán)使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，達(dá)到自己想要的目標(biāo)。

2.2 企業(yè)薪酬待遇。合理的薪酬待遇能夠吸引優(yōu)質(zhì)的人才，讓員工產(chǎn)生公平感，實(shí)現(xiàn)人工成本的合理配置。企業(yè)如果薪酬待遇較高，職工會(huì)更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，激勵(lì)職工更好的完成自己的工作，提高工作的效率。由此可見，合理的薪酬待遇能夠吸引人才進(jìn)行公司的建設(shè)，然后再通過職工在工作中的實(shí)際任務(wù)和角色進(jìn)行薪酬的合理化分配，保證員工公平的同時(shí)又能高效的利用薪酬，留住企業(yè)的人才，為企業(yè)控制人工成本。同時(shí)，合理的薪酬制度讓企業(yè)職工感受到公平，從而更加認(rèn)同企業(yè)的文化，長期的在企業(yè)中工作發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.3 企業(yè)晉升機(jī)制。

想要人才長期為企業(yè)提供服務(wù)，除了合理的薪酬制度以外，人才更看重自己在企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該為職工建設(shè)晉升機(jī)制，按照職工的技術(shù)操作程度和為企業(yè)的貢獻(xiàn)值進(jìn)行晉升，這樣能夠起到激勵(lì)的作用，幫助企業(yè)強(qiáng)化人才的建設(shè)。同時(shí)，如果企業(yè)的晉升機(jī)制合理，職工在企業(yè)能夠得到實(shí)力的展現(xiàn)，自然愿意長期留在單位為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。當(dāng)然，晉升制度的建設(shè)為職工提洪發(fā)展的渠道，但是想要進(jìn)一步激發(fā)職工的動(dòng)力，還需要融合相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)需要采用精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)的方法，改善職工的工作環(huán)境，更好的進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2.4 企業(yè)管理機(jī)制

人才隊(duì)伍的建設(shè)還受到管理制度的影響，這里的管理制度主要是指職工的招聘和培訓(xùn)制度，只有落實(shí)這些制度才能提升職工的技能，使其更加符合該企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，才能夠形成企業(yè)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。從招聘制度層面分析，團(tuán)隊(duì)組建人才需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行，針對(duì)企業(yè)空缺的崗位進(jìn)行組建，要精確到所需員工的技能和員工的數(shù)量，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人員團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)。從培訓(xùn)制度層面分析，培訓(xùn)是提升人才隊(duì)伍技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以采用短期的基礎(chǔ)培訓(xùn)和長期的技能創(chuàng)新培訓(xùn)兩個(gè)方式進(jìn)行，這樣既可以保障團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，又可以保障團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榧夹g(shù)提供創(chuàng)新的方法，建設(shè)全新的團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)的管理制度能夠更加促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與成長。

3、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題分析

3.1 企業(yè)高素質(zhì)人才引進(jìn)不足

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分為基層團(tuán)隊(duì)和管理層團(tuán)隊(duì)，而高素質(zhì)的人才適合成為管理層團(tuán)隊(duì)中的一員，為企業(yè)帶來全新的管理理念和管理制度，推進(jìn)企業(yè)人力資源的建設(shè)，更好的形成人才發(fā)展梯隊(duì)。目前企業(yè)高素質(zhì)人才的引進(jìn)不足，導(dǎo)致內(nèi)部崗位缺乏高層次的管理人才，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停留在基礎(chǔ)的經(jīng)營層面，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的提升。同時(shí)，如果缺乏相應(yīng)的管理人員對(duì)于內(nèi)部管理來說，可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)凝聚力低下的現(xiàn)象，加大了基層員工的管理難度。隨著管理崗位的空缺，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的方案制定時(shí)，也缺乏大局眼光的管理者進(jìn)行支撐，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能夠促進(jìn)企業(yè)人才管理。因此，企業(yè)需要采用多種方式引進(jìn)高素質(zhì)的人才，為企業(yè)高層崗位提供發(fā)展的新動(dòng)力，利用高層人才創(chuàng)新企業(yè)的人力資源建設(shè)，促進(jìn)人才的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.2 企業(yè)未重視民期隊(duì)伍建設(shè)

人才團(tuán)隊(duì)的組建不是一蹴而就的，需要長期的積累和考驗(yàn)，才能夠真正的發(fā)揮人才的效用。目前，大多數(shù)企業(yè)并未重視人才的長期建設(shè)，通常是有崗位出現(xiàn)空缺或是有相應(yīng)的工作閑置時(shí)，才考慮到相關(guān)人才的招聘，但是這樣有可能造成人員招聘不到或者急招的人才不符合崗位需求的現(xiàn)狀。由于招聘的職工對(duì)工作崗位的相關(guān)操作比較陌生，不能直接接手相關(guān)的工作，需要一段時(shí)間的技能培訓(xùn)熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這樣就會(huì)影響企業(yè)的大局發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)。因此，想要完善各部門人才組建，必須要重視長期的培養(yǎng)，企業(yè)可以從職工中挑選優(yōu)秀的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使職工能夠滿足相應(yīng)的急需缺口。

3.3 企業(yè)人才培訓(xùn)制度較缺乏

培訓(xùn)制度是人才素質(zhì)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要分為基礎(chǔ)培訓(xùn)和提升培訓(xùn)兩個(gè)層面。目前企業(yè)人才培訓(xùn)主要針對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，目的是為了讓相關(guān)的人員能快速適應(yīng)相關(guān)的工作，而后期就缺乏定期舉辦相應(yīng)的深層培訓(xùn)計(jì)劃。這樣的培訓(xùn)方式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，可能會(huì)使職工的技能始終停留在初級(jí)操作階段。同時(shí)，在培訓(xùn)對(duì)象上企業(yè)更加注重基層的操作培訓(xùn)，忽略管理層的培訓(xùn)制度，導(dǎo)致管理層面相對(duì)薄弱，對(duì)人才的建設(shè)發(fā)展有極大的阻礙。管理層作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行提出合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，幫助企業(yè)創(chuàng)新相應(yīng)的人才組建制度和流程，推動(dòng)人才的發(fā)展，需要企業(yè)積極的進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。由此可見，企業(yè)需要從培訓(xùn)人手，針對(duì)不同的對(duì)象提供差異化的培訓(xùn)制度，更好的滿足企業(yè)人才建設(shè)的需要。

3.4 企業(yè)人才管理機(jī)制較缺乏

人才的管理機(jī)制除培訓(xùn)機(jī)制外還有招聘制度、薪酬制度、激勵(lì)制度以及晉升制度，都能夠?qū)θ瞬沤M建產(chǎn)生極大的影響。自前，大部分企業(yè)的管理制度都在不同的環(huán)節(jié)中存在不足，不能夠進(jìn)行有效的將所有銜接管理，缺乏相應(yīng)的管理程序，導(dǎo)致實(shí)際的管理中，管理不能夠進(jìn)行高效的信息傳達(dá)和舉措實(shí)施，造成企業(yè)人才的流失，不利于人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此，想要完善管理，必須要進(jìn)行相關(guān)程序的規(guī)劃，從不同的管理制度人手，找出企業(yè)實(shí)際在發(fā)展中存在的問題，制定合理的應(yīng)對(duì)舉措，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才資源合理配置，完成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)人員的管理運(yùn)營。

4、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

4.1 強(qiáng)化企業(yè)高素質(zhì)人才的引進(jìn)

高素質(zhì)人才的引進(jìn)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的動(dòng)力，為企業(yè)的管理型人才提供廣闊的資源，幫助企業(yè)提高人才競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)需要從多渠道實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)。

第一，明確企業(yè)人才需求。企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況制定企業(yè)人才需求規(guī)模，然后細(xì)化到各個(gè)崗位的任職需求，根據(jù)崗位的特色，擬定相關(guān)的崗位職責(zé)說明書，按照相關(guān)的要求招聘需要的人才，明確人才需求，使得高素質(zhì)的人才能夠?qū)?yīng)到崗，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)。

第二，采用多渠道人才引進(jìn)。企業(yè)可以通過校園招聘會(huì)、社會(huì)招聘以及網(wǎng)絡(luò)獵頭招聘等多種渠道進(jìn)行相關(guān)人才引進(jìn)。目前，大多數(shù)企業(yè)更會(huì)采用網(wǎng)絡(luò)招聘，這樣的招聘范圍更加的廣闊，能夠?yàn)槠髽I(yè)從大量的人才在中找到自己需要的人才，充實(shí)自己的人才團(tuán)隊(duì)。由此可見，多元化的渠道必將為企業(yè)帶來豐富的人才資源，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行渠道的探索，挖掘更多的人才。

4.2 建立企業(yè)長期人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)需要民期的積累，不斷的與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相互的磨合，最終形成符合企業(yè)需要從人才團(tuán)隊(duì)。因此，這種長期的默契不是通過臨時(shí)招聘就能夠辦到的，需要企業(yè)長期的進(jìn)行人才培育。

第一，企業(yè)要預(yù)測(cè)人才需求。想要做好長期的隊(duì)伍建設(shè)，首先企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行規(guī)劃，明確企業(yè)在未來的發(fā)展方向。只有相關(guān)的規(guī)劃制定精準(zhǔn)，才能夠明確未來企業(yè)的人才需求，針對(duì)需求實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓企業(yè)的人才不斷的推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營規(guī)劃。因此，精準(zhǔn)的人才需求是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有人才儲(chǔ)備的實(shí)現(xiàn)才能夠創(chuàng)新科技與智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的人才隊(duì)伍建設(shè)。

第二，企業(yè)要實(shí)行人才對(duì)接。長期的人才培訓(xùn)需要企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)提出人才的培訓(xùn)需求，相關(guān)機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的培訓(xùn)方案，然后將培訓(xùn)的人才輸送到企業(yè)，滿足企業(yè)的相關(guān)用人需求，直接實(shí)現(xiàn)人才的對(duì)接。這種方式輸出的人才都是針對(duì)企業(yè)定向所需，能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展情況，快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，很大程度的節(jié)約時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)人才建設(shè)的良性循環(huán)。

4.3 制定現(xiàn)代化的人才管理機(jī)制

現(xiàn)代化的人才管理機(jī)制，能夠?qū)β殕T進(jìn)行高效的管理，讓相關(guān)人員積極的投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)提供人才動(dòng)力。因此，企業(yè)需要針對(duì)培訓(xùn)機(jī)制、晉升以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制。

4.3.1 培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)。培訓(xùn)機(jī)制主要對(duì)企業(yè)的人才建設(shè)起到基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和技能創(chuàng)新的作用，企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)機(jī)制的發(fā)展，這樣才能夠有效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，員工的技能更熟練。在培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)層面，企業(yè)首先需要進(jìn)行差異化培訓(xùn)，針對(duì).不同的員工培訓(xùn)制度也要差異化，根據(jù)崗位進(jìn)行培訓(xùn)使職工更加貼合企業(yè)用工需要;其次，企業(yè)要進(jìn)行長期培訓(xùn)，需要定期開展技能培訓(xùn)，使企業(yè)的人員緊跟時(shí)代的潮流，不斷的激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)要不斷的完善培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新型人才和技能型人才。

4.3.2 晉升及激勵(lì)機(jī)制。晉升和激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才管理很重要，能夠有效的吸引企業(yè)留住人才。從晉升機(jī)制分析，企業(yè)應(yīng)該為每一位員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，按照員工的能力為其設(shè)計(jì)晉升渠道，使得員工能夠依靠自己的能力在企業(yè)獲得相應(yīng)的提升，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)留住相關(guān)的人才。從激勵(lì)機(jī)制層面分析，主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種形式，物質(zhì)激勵(lì)需要企業(yè)結(jié)合薪酬制度進(jìn)行開展，按照職工的績效進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放和工資的結(jié)算，公平公正的為職員提供相應(yīng)的薪酬保障。而精神激勵(lì)主要使職工獲得相應(yīng)的滿足感、成就感。由此可見，企業(yè)想要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建，必須要重視晉升和激勵(lì)制度，更好的激發(fā)職工的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5、結(jié)束語

綜上所述，人才競(jìng)爭已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷的吸引優(yōu)秀人才、留住人才，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營。因此，企業(yè)要發(fā)展和建設(shè)人才的培訓(xùn)制度和管理機(jī)制，為人才創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為人才的自主提升與企業(yè)培養(yǎng)奠定好基礎(chǔ)。同時(shí)，人才建設(shè)不是短期的，企業(yè)需要長期根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人才引進(jìn)，引進(jìn)企業(yè)所需的高素質(zhì)人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的人才價(jià)值，創(chuàng)新企業(yè)的管理，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。

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